从企业盈利模式角度考虑软件

企业信息化建设是时下　　　　　　备受业界关注的话题之一，无论是媒体还是厂商，都对企业信息化建设推崇备至。种类繁多的应用管理软件系统，裹挟着成串的英文缩写蜂拥而至，ＭＲＰ、ＭＲＰＩＩ、ＥＲＰ、ＣＲＭ、ＫＭ、ＯＡ、ＳＣＭ、ＤＲＰ等等。一时间，企业被这些系统搞得无所适从：“信息化建设应该怎样搞？到底哪个系统最适合企业？与当前企业信息化建设备受青睐形成了巨大的反差。那么，应该如何看待这些反差，产生反差的原因是什么呢？　　　　　　首先应该强调的是，无论是ＥＲＰ、ＤＲＰ或是ＣＲＭ、ＯＡ，都具备完善的理论基础…     

挖掘商业智能价值,零售企业需要更努力

经过近十年的快速发展和积累,目前我国大部分的大中型企业已经建立了比较完善的CRM、ERP、OA等基础信息化系统。通过运用这些基础信息化系统,我国的企业,特别是一些大型零售企业在管理上较以前有了很大的进步。这些基础信息化系统一个相同的特点就是都是通过业务人员或者用户的操作,最终实现对数据库进行增加、修改、删除等操作。在这些基础信息化系统运行了一段时间以后,     

从信息化全面预算管理困惑看柔性之道

困惑是支撑企业信息化成长的动力源泉.不经历困惑的信息化,是不成熟的信息化,是经不起推敲的信息化.上ERP时,ERP给我们带来了困惑:上OA时,OA给我们带来了困惑;上SCM、CRM、CIMS、CAD、CAM、PLM、PDM等不同信息化系统时,让我们都遇到过困惑.     

从信息化全面预算管理困惑看柔性之道

困惑是支撑企业信息化成长的动力源泉.不经历困惑的信息化,是不成熟的信息化,是经不起推敲的信息化.上ERP时,ERP给我们带来了困惑:上OA时,OA给我们带来了困惑;上SCM、CRM、CIMS、CAD、CAM、PLM、PDM等不同信息化系统时,让我们都遇到过困惑.……     

基于协同管理平台的CRM与ERP整合研究

简述了企业信息化建设过程中CRM系统和ERP系统整合的必要性,对基于协同管理平台的CRM和ERP整合进行了可行性分析,研究得出整合内容与模型。在协同管理平台下,ERP系统和CRM系统的整合可以实现企业内外部资源的无缝链接,符合企业供应链管理和供应链竞争的发展趋势。     

ERP：为企业插上腾飞的翅膀

五奥环软件 为客户创价值五奥环EMP倾情演绎ERP新实用主义 W/EMP是Waveful Enterprise Management Platform的英文缩写,中文名为五奥环企业管理平台,它是五奥环公司构建的企业管理全面解决方案,是ERP新实用主义的深刻演绎。它包含了EIP(企业信息门户)、ERP(企业资源计划管理)、DRP(分销资源计划管理)、SCM(供应链管理)、CRM(客户关系管理)等多类应用组件和子集,具有完整的基础组件、业务框架和     

ERP系统在企业运营管理中的优化研究

随着全球经济一体化的发展以及信息技术的快速进步,企业管理逐步向信息化发展。信息化运营管理也是企业在运营管理中一种新的发展趋势。作为企业运营管理的主要信息化手段,ERP系统的建设和使用能够进一步加强企业信息处理速度和能力,帮助企业降低管理成本,提高运营管理效率。但在实际操作中,由于ERP系统在企业当中没有进行广泛的推广,同时建设周期长、项目难度大、成本高等特点也影响了企业ERP系统的建设。文章通过梳理ERP系统在企业运营管理当中的运用,发现目前ERP系统建设的诸多问题,并针对这些问题进行分析、提出对策,旨在帮助企业更好地提高ERP系统的使用效率,发挥其作用,提高运营管理效率。     

企业信息化与自动识别技术

客户关系管理系统（CRM）──它反映了企业在客户市场上的价值资源计划管理系统（ERP）──决定着企业组织生产的能力分销管理系统（DRP）──是企业满足客户需求的效率和服务水乎的体现这三个系统构筑了企业最基本的价值链体系。     

浅谈医药企业内控建设中的信息化

在移动互联网日新月异的今天，企业发展不能离开信息化。目前绝大多数大中型企业都不同程度的建立了信息系统。在供应链使中的ERP系统、研发领域PDM系统，营销领域的CRM系统，还有用于商业智能决策分析的BI系统，日常办公中应用的OA系统等。2009年7月1日正式实施的《企业内部控制基本规范》要求已经上市公司必须坚决实行，提倡非上市公司执行，包括各种大中型企业。国资委的征求意见稿中，也有部分内容是建立专门的风险管理和内部控制的信息平台。国内的政策监管上也是要求内部控制向信息化的方向发展。     

基于供应链的企业资源管理系统功能整合初探

现有的ERP、SCM及CRM软件产品,各自侧重点不同,彼此功能上有很多重叠。为满足企业间基于供应链竞争的需要,企业资源管理系统应该面向供应链进行整体规划。本文对ERP、SCM和CRM所蕴涵的管理思想及产品功能进行了分析,提出了以ERP为核心,对ERP、SCM及CRM进行功能整合的方案。     

ERP、CRM、SCM整合研究

ERP、CRM、SCM是企业信息化的三大系统,他们各自都有特点和强大的功能。随着信息技术的发展,管理观念的转变,单独运行的ERP、CRM、SCM系统已经无法满足企业快速发展的需要,三大系统的整合必将是发展的趋势。本文首先详细分析了ERP、CRM和ERP、SCM的整合,然后对ERP、CRM、SCM整合的原则和模式进行了探讨。     

企业信息化进行时

当业界把几乎所有的焦点和宠爱都集中在广东珠三角发达地区时，往往会忽略了这样一个事实——在粤北地区，生存着很多的企业群体，他们或许不知道什么是ERP、CRM，甚至没听说过信息化，但面对落后的管理手段，闭塞的信息通道，这些企业对信息化的需求却更为现实和迫切。浪潮通软的ERP已悄悄锁定粤北的企业群。     

信息化在企业人力资源管理中的应用

随着社会经济的快速发展,越来越多企业认识到了人力资源的重要性。 而且有很多企业领导人也已经明确:企业要发展,就必须实现企业人力资源管理从传统管理型向战略型转变。 而该过程中需要企业抓住信息化管理模式,促进人力资源基于 CRM 理念与企业内外环境的充分交互;确保利用 OA 系统梳理招聘、培训、薪酬设计、绩效考核、留人机制等方面工作;能够利用 ERP 系统整合资源,为企业培养核心员工,提升企业的竞争力。     

ERP系统助力加强企业内控管理的应用探讨

ERP系统是当今最流行的信息化管理体系,ERP系统的优点是可以对企业内控管理环境进行全方位的优化、整合内外资源,ERP系统持续优化可助力企业实现信息化、科学化管理。本文就ERP系统助力加强企业内控管理的应用加以探讨。     

信息化基础变种OA与全面预算管理比翼齐飞

过去，我们谈论信息化，一直把0A建设作为信息化的基础工作去谈，如今不同了，从应用来看，信息化基础建设不仅仅是OA建设，更应该包括财务信息化建设，全面预算管理信息化等一系列软件、硬件、管理咨询等方面的建设。这是新时期，企业信息化建设和发展的方向，是趋势。     

ERP财务系统在企业敏捷化中的应用

企业要提升敏捷性,信息化建设是关键,而财务系统又是企业信息化建设的核心。本论文首先介绍了ERP、ERP财务系统的概念及ERP实施相关的理论基础,分析它们在企业敏捷化的应用。     

基于全面信息化的管理会计转型与应用

SR公司隶属于国内某大型集团公司，从2016年起全面推进信息化建设，陆续引进了企业管理资源管理系统ERP(SAP)、产品生命周期管理系统（PLM）、供应商关系管理系统（SRM）、企业生产过程执行管理系统（MES）、客户关系管理系统（CRM）、仓储管理系统（WMS）、办公自动化系统（OA）七大类信息化管理系统，到2021年，公司经过整体测试运行和集成，建成了完善的信息化管理体系。在公司信息化框架下，财务运营模式发生根本转变，逐步从传统财务核算向管理会计转变，管理思维借助信息化系统在日常业务核算、分（子）公司管理、内控管理、降低存货成本、运营模式创新、商机预测等领域获得良好应用，有力保障公司实现高质量发展。     

浅析企业管理中ERP系统的有效应用

ERP系统是企业管理中应用广泛的一种办公室自动化技术,实施ERP是企业实现信息化管理、规范基础管理工作、提高资源运作效率、增强企业竞争力的有效途径。因此企业管理中必须加强对ERP系统的应用,以充分发挥ERP系统的管理作用。本文结合ERP系统的发展缘由,对企业管理中ERP系统的作用进行研究,并就如何有效发挥ERP系统在企业管理中的作用进行了探讨。     

物流企业CRM系统风险管理的意义探讨

我国加入WTO后,随着物流市场逐渐开放,大批实力雄厚的国外物流企业纷纷抢摊中国物流市场,这些企业无论是从物流信息建设还是管理软件应用水平都大大高于我国的物流企业,这就凸显了我国物流企业信息化建设的紧迫性。客户关系管理,简称CRM(Customer Relationship Management),是一种先进的管理理念。但事实上,ICRM的实施成功率却比较低。因此在CRM系统实施过程中进行项目风险管理,可以极大的提高实施成功率。     

CRM：网络时代竞争利刃

客户关系管理(CRM)和ERP(企业资源规划)以及SCM(供应链管理)是现代企业提高竞争力的三大法宝。CRM是一种软件产品,还是一种企业理念?e时代我们如何利用它来推进企业的信息化?传统企业如何补好这一课?