省级医院资源“下沉”求解

近年来，浙江省在推进公立医院改革中，围绕“群众得实惠、医院得发展、政府得民心”的改革思路，把“省级医院优质资源向县级医院下沉”作为主抓手，鼓励省级大医院托管县级医院的做法是很得民心的，     

浅析医联体下县级医院的财务管理模式

随着新一轮医疗改革的推行和医联体新模式的出现,县级医院存在的财务管理问题日益凸显,已不适应现阶段县级医院的发展,加强和完善医院财务管理,才能让医院在新形势下越走越远。文章主要是对医联体下县级医院的财务管理存在的问题,提出提高医院财务管理水平的措施。     

县级医院财务风险的预防与内部控制

随着我国人民生活水平的日益提高,人们对医疗服务行业的要求也提出了更加严格的标准。近几年来,政府对各大医院的扶持力度不断增加,一些县级医院得到不断发展,各大县级医院不断完善自身医疗服务体系,对于推动社会市场发展中起到非常重要的作用。而作为县级医院管理的重心,财务管理是决定医院未来发展方向的关键。想要得到更加长远的发展,就要合理规避财务运营风险,提高医院的稳定性。与此同时,县级医院应该将内部控制作为医院管理的核心环节,提高县级医院的服务质量。文章试从县级医院在实施财务风险防范以及内部控制制度中存在的不足之处进行分析,提出强化县级医院内控制度,提高医院财务风险防范效率的具体手段和措施。     

简析医院资源管理系统在医院财务管理中的应用

伴随着科学技术的发展,医院资源管理系统已逐渐被应用在医院财务管理中,并且取得了良好的效果。因此,医院财务管理的工作人员应合理应用医院资源管理系统,让其在医院财务管理中发挥巨大的作用,这样才能提升医院财务管理的工作效率。其次,医院领导要对医院资源管理系统受到重视,加强对医院财务管理工作人员的培训,使其能正确的使用医院资源管理系统,这不仅有助于医院获取更多的信息资源,同时,也能使医院更好的发展,只有医院财务管理不断的精准数据,医院的相关的工作才能得到完善。     

浅析县级医院财务内部控制制度建设

随着我国经济的迅速发展和新医改政策的不断实施,县级医院的管理难度不断增加,内控制度建设作为医院管理的重要内容,日益受到社会各界的关注,县级医院为了更好的满足人民对医疗改革的新要求,需要完善内部控制来促进医院的发展和提高自身的综合实力,其建设意义对医院的发展具有重要的意义。文章从内部控制的重要意义入手,分析了县级医院实施内控过程中存在的问题,并指出加强内控制度建设的对策建议。     

县级医院绩效工资改革的实践与体会

现在县级医院存在很多问题,如工作不积极、人员分配不合理、奖惩制度落实不到位难以调动医生工作的积极性等,所以一定要落实具体的奖惩制度,保证这些实惠都落实到每一位员工的身上,这样才能提高医生工作的积极性,提高医院工作的效率,确保能够做到全面为患者服务,其中绩效工资改革是非常重要的一个方面,文章写作的目的就是探讨县级医院绩效工资改革的体会。     

县级医院财务绩效评价中灰色系统理论的应用

财务绩效评价基于医院的财务信息数据与经营状况,通过确定评价指标、利用合适的理论分析方法、精准的制定评价标准对医院财务情况进行客观、真实、准确的描述,同时衡量、对比医院的财务信息,判断医院财务运行情况,确定一段时间范围内医院资本利用效率。而灰色系统理论的具体实践与县级医院财务绩效评价体现出了极大的契合性。为此,文章通过案例分析的方式对县级医院绩效评价中灰色系统理论的应用进行了论述,以便在县级医院财务绩效评价中准确应用灰色系统理论。     

浅谈县级医院成本管理存在的问题及对策

随着医疗改革的不断进行,县级医院的财务管理工作面临严峻的挑战。医院要想从根本上立于不败之地,就必须进行科学的管理,而成本核算是医院财务管理的重要组成部分,是医院进行科学管理的重要手段。文章从县级医院开展成本管理工作的现状入手,对存在的问题进行分析,并提出相应的对策。通过有效的成本管理,提高医院的财务管理水平,提升医院的竞争实力。     

新形势下医院成本会计核算的现状及对策思考

现阶段，一些县级以下医院经营依赖思想严重，“以药养医”现象普遍，导致人民群众就医成本居高不下。为此，本文从医院成本会计核算的现状分析入手，对如何合理进行成本核算来提高医院运营效率进行了思考。     

浅谈新时期医院财务管理

一、建立会计网络系统及管理制度 目前，大多数医院都施行了医院网络化信息建设，特别是市级以上的大型医院，而实际上很多县级及以下的医院并未施行，或没有完全脱离手工，对于这一部分医院，笔者认为：     

医院医疗资源使用情况考核的探讨

医院物质资源,是医院为患者提供医疗服务的物资条件.从为患者提供服务的角度看,医院的物质资源可分为医疗床单元、医疗设备、消耗材料三类.本文分别就以上三类物资资源使用情况考核问题作一些分析与探讨.     

县级公立医院绩效考核的现状及对策探析

随着改革的不断深化,国家明确要求公立医院建立现代医院管理制度。县级公立医院作为县域内的医疗卫生服务中心和农村三级医疗卫生服务网络的龙头,迫切需要加强医院管理和提升医疗卫生服务能力,这一过程离不开发挥医院绩效管理的导向作用。文章针对县级公立医院绩效考核的现状及存在的问题,提出相应的改进对策和建议。     

浅议强化医院科室核算提高医院效益

在我国医疗改革的大背景下,为提高医院的经济效益与社会效益,科室核算的应用逐渐被医院的管理层所重视,通过降低医院的运营成本,强化成本核算,对医疗资源进行合理配置,从而提高医院的服务质量,最终更好地实现医院的可持续发展。本文从探讨医院科室核算的意义入手,针对如何对医院科室核算进行强化,分析了强化医院科室核算对医院效益的提高。     

全成本核算在医院经济管理体制中的应用

医院经济管理是医院管理工作中的重要组成部分。目前，大多数县级医院实行的是不完全成本核算的管理模式。但是，该管理模式对医院经济管理显现出一定的局限性。因此，引入全成本核算的绩效管理，既有效解决了医院经济管理体制的不足，又对医院适应市场，建立高效激励机制，提高管理效能，均具有重要的现实意义。     

新形势下的医院档案管理

市场经济体制的建立和科学技术的迅速发展,对医院医疗档案管理现代化提出了新的要求。要求建立健全科学的档案管理体系,利用各种信息管理技术以及先进的设备和手段,不断提高医院档案工作水平,提高工作效率,从而促使档案资源更好地为医疗、教学、科研、管理服务。     

强化医院内部审计工作 促进医院经济发展

强化医院内部审计工作，是卫生系统实现转机改制，走向市场的客观要求。医院经营的审计越来越受到人们的重视，成为经济活动不可缺少的一环。社会主义市场经济体制下的医院经营必须充分运用审计工作，使资金能合理使用，资源得以合理配置。     

医院固定资产管理浅析

管好用好固定资产是医院实现社会效益和经济效益的保证．也是提高固定资产利用率，防止国有资产流失的重要手段。因此，加强固定资产管理是医院发展的必然要求，充分利用现有物力资源，使之保值增值，才能最大限度地向社会提供优质、高效的医疗服务。增强医院的竞争力．为医院创造更大地经济效益和社会效益。     

科学管理在医院发展中的几点认识

我国加入WTO后．医疗市场竞争更加激烈。研究医院经济管理问题．就是要使有限的资源发挥最大的效益,更好地为人民群众健康服务。因此．只有提高医院管理质量和人力资源管理水平．才是搞好医院管理最重要的因素。从而使各种资源充分得到发挥,促进医院经济的发展,为人民群众健康服务。     

新时期医院固定资产管理现状与优化对策探析

近几年,随着国家对基层医疗单位的关注,基层医疗获得了一定的支援,发展也进入了新的阶段。但是由于我国城镇发展不平衡因素的影响,乡镇医疗水平有限,优质资源先天短缺,导致医院发展缓慢。由于乡镇居民需求,我国乡镇医院近几年逐渐增加,占我国医疗体系的80%以上,其中包含卫生服务中心、卫生院、诊疗所、乡村卫生室。随着新时期医疗卫生体系的发展,以及医改政策的落实,我国基层医疗水平和服务能力有所提高。但是与发达城市的医疗水平相比,其医疗环境、设备、技术先天不足,而且城乡发展不平衡问题尤为突出。因此,此类型医院的固定资产管理非常重要,将资产使用到位,使其发挥出最大价值,借此提高医院的服务质量,以便治疗更多乡镇患者。本文对新时期医院固定资产管理现状及优化措施展开分析,阐述新时期医院固定资产概述以及重要意义,对实施该工作中出现的问题进行探讨,以此提出相应的解决措施,为提高基层医院管理水平及服务质量做出参考。     

医院计算机网络信息资源管理

医院信息资源和医院信息资源管理将随人类社会的发展和技术的进步而不断的发生变化。在医院管理中,计算机网络信息资源管理促进了我国医疗事业单位的发展,特别是信息高速公路的浪潮,也将革命性地改变医院获取知识、信息的速度。医院计算机网络信息将成为医院建设与发展中不可缺少的手段。