国有企业总部部门和员工绩效考核的难点及对策分析

随着我国改革开放的进一步深化,国有企业在国民经济生活中发挥着更加重要的作用,国有企业的发展越来越受到政府的重视,国家通过定目标、加强监督等方式促进国有企业现代化治理结构发展。但是,随着国有企业市场竞争力越来越强,发展规模和经济效益越来越大,国有企业的现有绩效考核方法,尤其是作为国企"大脑"的总部考核,已不能完全适应企业发展步伐,甚至已经成为制约企业发展的重要因素之一,文章讨论了当前经济背景下国有企业总部部门绩效考核对发展的重要性,指出了国有企业当前考核中存在的问题,并在文章最后就部门和员工绩效考核的难点提出了相关对策。     

国有企业绩效考核问题与对策研究

国有企业是我国社会主义市场经济的支柱,在新的经济环境下,各项管理制度不断发生着变革和进步,尤其在国有企业绩效考核方面,无论是意识形态还是考核办法,都取得了很大成效。然而,在国有企业实务操作中,仍然存在很多问题,影响了考核目标和效果的顺利实现。文章在分析国有企业绩效考核的重要性基础上,深入探讨了当前我国国有企业绩效考核现状和存在的问题,并针对性的提出了具有实际操作性的加强国有企业绩效考核的对策措施。     

论国有企业财务管理存在的问题及对策

资金管理制度是企业发展的重中之重。文章通过对国有企业当前的经济情况。去探索影响企业制度资金管理存在弊端以及对这些问题进行分析、解决和制定怎样有利于增强国有企业资金管理的提高和管理结构的不断改进,使得国有企业的改革能够长期的发展。市场竞争力的快速发展得益于经济的发展,国有企业只有做好体制的改革、创新才能使其长远的发展。     

企业财务管理制度创新分析研究

伴随着我国市场经济的发展,企业规模的不断扩大对企业管理提出了更高的要求,传统的企业财务管理制度存在的种种弊端成为企业发展的瓶颈。本文论述了企业财务管理制度在企业管理中的重要性及其创新的必要性,继而分析了当前财务管理制度中存在不适应现代企业管理的种种制度不足,主要体现在会计管理体系、企业资金筹集与投放管理体制、企业经营现金管理体制、企业经济活动的核算体系及企业经营绩效考核体系存在不足,针对以上不足提出企业财务管理制度的创新方向。     

优化人力资源管理 促进企业持续发展

笔者从多年工作实践中体会到,人力资源管理工作是企业管理的根本,也是企业发展的最关键因素。当前,国有企业在人力资源管理中仍然存在着一些问题,应结合自身实际,在尊重知识、善用人才的前提下,采取创建最佳企业文化、建立科学奖惩机制、加强绩效考核等措施,优化对人力资源的开发与管理,最大限度发挥职工内在潜能,并努力使其成为助推国有企业发展的强劲动力。     

浅析绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

人力资源管理是现代企业管理发展的重要内容之一,人力资源管理成效深刻影响现代企业的发展。事业单位和其他单位相比具有较强的公益性特点,主要经营目标是社会公益服务。绩效考核在事业单位管理中起着十分重要的作用,通过有效的绩效考核管理能够更好的激励企业员工,调动员工工作积极性。为此,文章在阐述绩效考核内涵的基础上,结合当前事业单位绩效考核管理存在的问题,为如何优化事业单位绩效考核管理进行策略分析。     

探析国有企业人力资源管理的制度缺陷与创新

我国经济发展速度自改革开放以来得到了显著提升,我国的市场竞争力越来越激烈,结合当前时代发展的背景来看,企业管理人员和工作人员需要更新传统的企业经营机制,减少国有企业经营者对企业发展的局限和约束。当前经济市场正处在激烈的人才竞争环境下,因此企业在完善自身人力资源管理职能的同时注重企业发展人才的培养,建立全面企业管理制度来对当前企业的道德规章进行明确,改变企业发展过程中人力资源管理工作存在的不足和缺憾。本文主要探讨了当前我国国有企业人力资源管理制度存在的缺陷,并提出了一系列创新规划,希望能够助力国家建设和市场发展。     

基于绩效的国有企业员工薪酬制度改革

绩效考核与薪酬管理是企业人事管理中的重要组成部份，在国有企业的人事改革过程中，如果能将二者有机结合，不仅能对员工产生激励作用，而且能对国有企业的发展起到深远的影响。本文在分析国有企业现有薪酬制度存在问题的基础上．探讨了适合国有企业发展的，以绩效考核为中心的员工薪酬制度。     

浅谈企业人力资源薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理的核l心,直接关系到企业员工的利益,与企业的发展存在着密切联系。完善的薪酬管理制度可以激发员工工作的热情,提高员工工作的效率．提高企业的效益,使企业在稳步发展的同时．在市场竞争中占有优势地位。然而,现阶段的企业人力资源薪酬管理还存在着一些不足之处,严重影响着企业的发展。本文介绍了薪酬管理对我国国有企业的作用,分析了国有企业人力资源薪酬管理的现状及存在的问题．并针对问题列出几点解决对策,希望对完善我国国有企业的人力资源薪酬管理制度带来一定的帮助,为国有企业的发展提供助力。     

国企转型升级背景下的薪酬体系改革探究

当下,现代工资制度仍然是完善中国企业管理制度过程中的重要内容,是当前国有企业加快转型升级的重要改革内容之一。薪酬管理体系建设是有效调动企业员工积极性,实现公平分配的主要手段之一。在当前国有企业管理改革转型升级的大环境背景下,通过工资管理体系的再优化改革,不断提高国有企业的凝聚力,提高国有企业的核心竞争力,无疑是非常重要的调控之手。文章从政府推进国有企业工资体系市场化改革的目标要求角度分析了当前国有企业工资体系改革中可能存在的问题。并根据分析出来的问题,深入探讨了国有企业薪酬管理体系优化改革的总体思路,深入研究了薪酬管理体系改革设计的几个要点问题。有针对性地提出了相应的整改措施,以促进国企职工薪酬管理制度的完善和发展。     

新时期煤矿企业绩效考核的战略管理

随着经济一体化的趋势逐渐深入,随着社会的不断发展,煤矿企业作为我国重要的经济支柱之一,地位越来越突出。在煤矿企业的日常工作中,绩效考核是非常重要的一环,做好绩效考核的管理工作对企业的发展具有重大作用。针对当前的形势,文章对煤矿企业在绩效考核方面存在的问题进行的相关的阐述,并结合相关知识与理论,对煤矿企业的绩效考核管理提出了相关的建议,希望对煤矿企业的日常工作提供一些帮助。     

如何让绩效管理在国企业中发挥作用

人力资源管理中最难建立、最难操作的就是绩效管理。尽管在当前国企的改革和发展过程中．越来越多的企业已经认识到绩效管理在企业经营管理工作中的地位和作用．但是由于缺乏客观基础，国有企业在绩效管理中还是存在以往凭经验、凭个人印象来判定员工工作态度、工作能力和工作业绩的做法。对绩效管理普遍存在的困惑，包括绩效考核目标的设置、过程操作及结果应用等。     

国企人力资源管理中创新绩效考核的问题探究

国有企业可以对国家经济进行有效调节,在国民经济中占据重要位置。绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分,可以有效提高员工的工作热情,让企业具备凝聚力和竞争力。文章就对国企人力资源管理中创新绩效考核的问题展开探究,以期为国有企业人力资源管理的绩效考核创新工作提供参考依据。     

浅析国有企业绩效考核体系

人力资源作为当今企业最核心的资源，属于国有企业管理过程中重要的内容之一。当前，我国国有企业的绩效考核体系中存在着未搭建绩效考核机制的管理架构、考核措施不当以及考核意识不强等诸多问题。在考核机构、考核制度、考核时间、考核结果应用、监督检查、考核范围等方面提出完善绩效考核体系。     

国有企业预算管理的困境及对策探讨

预算管理在国有企业财务管理中占有重要地位,很大程度上决定了企业战略目标的实现,预算管理通过优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,促使企业效益最大化。当前,国有企业预算管理存在对预算管理重要性认识不清、预算编制不准确、执行、监督力度不够、分析、考核不到位等情况。文章从预算管理的重要性、存在的问题及对策入手展开具体分析,以期提升预算管理在国有企业发展进程中的作用,推动国有企业实现战略规划。     

现代企业内部绩效考核存在的问题和对策

随着现代企业的改革与社会经济的发展,人力资源管理在企业发展的过程中发挥着重要作用。人是企业的主体,在管理中居于主导地位。绩效考核作为一种有效的管理手段,在企业经营中的地位与作用日益凸现,但大多数企业管理者对绩效考核仍缺乏足够的重视。因此,进一步增进对绩效考核工作的整体了解,客观分析并总结企业绩效考核工作中存在的问题,已成为企业经营管理工作中的当务之急。     

国企投融资管理的现状与优化策略研究

随着我国全球经济一体化的到来,企业要想在全球经济一体化的背景下得以发展,就需要不断地进行深化改革,改变传统的管理理念,提高企业现代化的管理水平,实现企业现代化管理,才能够确保与时俱进。所以,企业为更好地适应社会发展,就要强化投融资管理,提高国有企业现代化盈利能力,降低国有企业投融资风险。但目前仍有部分国有企业在创新的过程中所开展的投融资管理仍然存在些许问题,不仅降低了投融资管理的效率,同时也无法保障投融资管理的质量。因此,本文笔者主要针对国有企业投融资管理开展分析,分析当前国有企业投融资管理现状和问题,并提出有效的优化措施。希望通过笔者对国有企业投融资管理方面的探讨,能够为国有企业优化投融资管理提供些许参考。     

关于加强国有企业资产管理的思考

资产管理工作是现阶段国有企业管理人员关注的重点,在国有企业经营过程中,需要重新审视和重视资产管理工作,建立健全企业内部的资产管理制度,优化企业资产的管理过程,提高企业资产管理质量,充分运用信息技术,合理配置国有企业优势资源,实现国有企业资产的保值增值。文章的分析过程中,主要介绍了当前国有企业资产管理的概况,剖析了国有企业资产管理过程中出现问题的成因,并提出了三点有效建议,以供借鉴分析。     

完善国企绩效考核指标体系研究

国企的工作绩效和工作水平是国企经营管理成功的关键,对国企工作情况进行绩效考核在国有企业经营管理活动中是经常需要的,怎样真实地反映国企的盈利、经营、管理情况,进行科学、合理、客观、公正、系统的评价,需要制定一套全面评判企业的盈利、亏损、及发展经营的问题,研究能使国有企业健康发展的绩效考核评价指标体系,这不仅是一个很有学术意义的理论课题,对国企进行考核和评价也具有重要作用。振兴国有企业,对提升国有企业的行业竞争力具有重要意义,其中国有企业领导班子及成员绩效考核评价指标体系至关重要。对领导班子及成员绩效考核评价指标体系的实施现状进行分析,在深入剖析我国国有企业现有评价指标体系存在的不足和改进方法,对国有企业员工绩效考核评价指标及权重进行重新选择,以期构建一套有效的、合理的、具有可操作性的国有企业绩效考核评价指标体系。     

建筑经济管理中存在的问题及应对措施研究

随着建筑业的竞争日益激烈,积极地在建筑企业开展经济管理,对企业的发展具有十分重要的意义与价值,同时也能够更好地优化建筑企业的管理模式。在开展建筑经济管理过程当中,我们应该坚持与时俱进,按照工程的进展情况,采取与市场发展以及建筑企业发展相符合的经济管理制度。一个企业经济效益水平若要显著提升,就应该积极构建建筑经济管理制度,强化经济管理人才综合素质水平的提升。但是,当前建筑经济管理过程中,仍然存在着很多方面的突出问题亟待解决,对此,应该采取相应的应对措施对其加以解决,促进建筑经济管理水平的提升。