基于熵值法的医院临床科室财务绩效评价研究

文章立足于医院绩效评价中最为广泛的平衡计分卡财务维度,对医院科室中创造价值最大的临床科室做财务绩效研究.通过经济效益、负债情况、营运能力、成本情况四大指标将财务维度的综合绩效体系进行解构,进一步基于多元目标规划中的熵值法对15个三级指标进行客观赋权,最终实现了对医院临床科室财务绩效分对象、分指标的客观评价,为医院管理决策提供了财务绩效评价的客观依据.     

医院绩效考核的现状与对策探析

绩效管理是医院管理的重要内容,而绩效考核则是绩效管理的核心手段。受内外部因素的影响,医院绩效考核存在着一些问题,主要表现为重视程度不高、指标设置不合理、主体选择不严格以及结果应用不充分等。本文就如何加强医院绩效考核提出了针对性的意见,如提高绩效考核的重视程度、优化绩效考核的指标设置、严格绩效考核的主体选择、加强绩效考核结果的应用等。     

新医改背景下医院绩效分配方式分析

绩效分配是新医改背景下医院践行收入分配制度改革的关键环节,也是医院有效实行绩效管理的重要组成部分.通过梳理相关文献,深入领会医院绩效分配的概念及内涵,即医院绩效分配是以成本核算为基础且与工作质与量相结合的分配形式.基于此,文章立足于医院绩效分配现状,分析了医院绩效分配的现存问题,具体包括绩效工资核算标准不完善、绩效工资成本控制作用薄弱、科室内部二次分配不科学、绩效激励次序不合理,继而以整体薪酬理论为指导,提出了解决对策,以供参考.     

某医院绩效管理体系的设计

文章以某医院为例,通过对医院和其他若干家医院绩效管理现状的分析,得出改善医院绩效管理方法的可能性与必要性。设计的绩效管理体系包括绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈等五部分,在实际操作具有一定的实用价值和借鉴意义。     

刍议关键绩效指标法在医院绩效管理中的应用

社会经济的发展和医疗行业环境的变化使医院面临着巨大的竞争压力,为维护自身可持续发展,履行自身的社会职责,医院应主动提高服务质量、优化管理水平。加强关键绩效指标法在绩效管理中的应用是医院转变管理、促进自身发展的重要途径。本文简要阐述了关键绩效指标法的内涵,分析了医院绩效管理应遵循的基本原则,在此基础上论述了加强关键绩效指标法应用的具体策略。     

医院应用平衡计分卡的几点探索

（一）医院传统绩效评价体系的不足1.缺乏统一标准。公立性质的医院不以盈利为目的，设立出发点是体现公益性，其主要收入来源是国家的财政拨款，没有经营压力，医院的绩效评价体系多以定性指标为主，简单地划分为“合格”和“不合格”，不能真实地反映医院的绩效。一些盈利性质的医院虽运用了财务指标作为绩效评价指标，相对于定性指标来说能在一定程度反应医院的经营成果，但是具有一定的片面性。     

基于平衡计分卡的X医院人员绩效评估的研究

目前,M医院正在进行全面综合的绩效评估,医院管理者正寻求改善医院的绩效管理。而平衡计分卡不同于传统的绩效考核,只把短期财务指标视为非营利医院绩效的唯一指标,它同时引入了三个新的管理层面,这四个层面把长期战略目标与短期行动联系起来发挥作用。本文以M医院为研究对象,结合问卷的信度与效度分析、描述性统计分析、重要性分析方法来构建非营利医院的绩效指标体系。针对研究结果,探讨M医院实施平衡计分卡的可行性及提出建设性的意见,以利于M医院绩效的提高,促进医院的持续健康发展。     

医院绩效管理存在的问题与对策研究

当前,许多医院随着时代的发展大力进行改革,医院绩效考核管理工作也进行了积极的改革与创新.不过,在绩效管理中仍存在一些问题,不利于医院的健康、长远发展.因此,需要认真分析医院绩效管理中所存在的问题,并针对这些问题制定相关对策,以保障医院绩效管理的质量和效果,推动医院持续、健康的发展.基于此,文章以医院绩效管理主要内容的分析为出发点,探讨了医院绩效管理中存在的问题,并提出了医院绩效管理的有效对策.     

新会计制度下医院绩效管理预算模式探析

随着医院事业的蓬勃发展,自身的供求矛盾日益增加,医院要解决这些突出的问题,实行绩效预算管理是一个发展趋势,笔者首先从绩效型医院预算绩效管理必要性和预算编制原则提出一些看法,以建章立制、确立考核评价机构和预算支出的绩效考核指标等方面为着眼点,对于绩效型医院建立可行的绩效预算管理模式做一探讨。     

BSC-AHP绩效评价方法在质子重离子医院管理中的应用

为构建质子重离子医院绩效评价体系,实现医院可持续发展,本研究结合平衡计分卡(B S C)和层次分析法(AHP),构建BSC-AHP绩效评价方法.基于BSC构建4项一级指标、9项二级指标和21项三级指标,采用AHP计算指标权重,对医院2017年至2020年运行管理绩效进行评价.结果显示,BSC-AHP绩效评价适用于质子重...     

取经台湾

医院必须适时调整特定的绩效指标,引导员工在适当的时机,做出正确的行为。台湾医院绩效管理的发展历程是大陆医院的最好镜鉴。20世纪70年代,台湾医疗界也存在投入不足、医疗资源供给紧缺、公立医院依靠垄断地位维持经营等问题。为了解题脱困,调动员工积极性,以确保医疗服务的优质高效,台湾医院开始引入绩效管理,并逐步探寻最适合医院的绩效管理工具,例如引入平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标法(KP     

基于DRG评价指标的医院绩效管理探析

在社会主义现代化建设进入新阶段、医疗体制改革持续深化的大背景下,国家重视、人民需要、科技进步,均对医院服务行业的建设与发展提出了更高、更为严苛的要求。而DRG模式作为一种新时代的产物,兼具科学性、体系性、效率性,能够从根本上推动医院实现运营流程与管理模式的优化升级,顺应时代潮流、推动优化升级,推动自身组织管理架构和运行机制模式的时代性革新,塑造起高水平、负责任的医院形象。基于此,本文从DRG绩效管理的基本概念出发,分析了医院应用DRG评价指标的主要特征和战略意义,并在此基础上提出推动医院利用DRG评价指标开展绩效管理的若干策略,旨在帮助医院基于DRG评价指标高效开展绩效管理,在新时期发挥新职能,实现创新发展。     

试论绩效考核在医院管理中的应用

医院绩效考核是一个围绕医院目标而建立的促进医院发展、提升科室管理、调动员工积极性的体系,是医院管理的基本工作方式,采用关键绩效指标方法,用分级考核的模式,关注绩效改进,是我们进行绩效考核的关键点。     

改论绩效考核在医院管理中的应用

医院绩效考核是一个围绕医院目标而建立的促进医院发展、提升科室管理、调动员工积极性的体系,是医院管理的基本工作方式,采用关键绩效指标方法,用分级考核的模式,关注绩效改进,是我们进行绩效考核的关键点。     

DRG时代,创医院绩效管理新思路

DRG时代,医院的绩效管理面临巨大的改革,传统的绩效管理模式已经无法再满足当前的绩效管理要求.医院要尽快探索建立出新的、符合DRG时代特征的绩效管理模式,才能够保证医院绩效管理工作的有效开展.     

试论医院绩效工资改革的激励作用

所谓绩效工资即组织对组织成员工作态度、工作业绩以及技能发挥程度做出的评价并支付对应的报酬.对于医院这种服务性的事业单位而言,对其绩效工资进行改革可以起到举足轻重的作用.本文就针对该问题展开讨论,首先分析医院绩效工资的内涵,然后总结绩效工资激励作用的具体体现,最后提出发挥医院绩效工资激励作用的几点措施.     

DRGs-PPS对公立医院运营管理的影响及应对策略

本文通过分析DRGs-PPS模式对医院财务管理、绩效管理、临床路径及病案首页质量、医院医疗质量评价指标、医院诊疗行为、学科交互的影响以及医院信息化建设的影响,提出建立医院内部领导组织架构,强化付费模式改革的领导与协调,转变财务管理理念,加强数据分析能力以及高度整合信息平台、扩大数据资源共享等应对策略.     

关于对医院绩效工资制定的研究与探讨

公立医院绩效工资的改革已经历了几个年头,各个医院也多在尝试,但是成功的经验较少,即使有成功案例也很难大面积推广和效仿。究其原因主要是制定绩效工资很难做到公平、公正、透明,本人通过自身医院绩效方案再加上广泛研读、走访多家医院的绩效工资方案,对绩效工资制定进行研究,探讨如何将各专科、各病种间的差异性通过考核指标来标化,通过标化再进行量化考核真正做到按劳分配,按优分配的激励方案。     

浅谈国有企业绩效管理的现状及其改进建议

国有企业绩效管理目标定位的偏差、绩效考核方法的不合理以及绩效管理制度的不健全严重影响了其绩效管理工作的开展.为了改变其绩效管理的现状,国有企业应当根据内部环境的变化对绩效管理目标进行恰当的调整,改进考核指标,综合运用各种考核方式,并建立与绩效管理相对应的完善制度体系.     

资本市场有效性与企业并购绩效研究方法选择——基于中国上市公司的实证分析

对上市公司并购绩效研究结论的不一致源于研究方法的不同,研究方法的有效性则依赖于资本市场有效性.采用事件研究法和会计研究法综合分析上市公司并购绩效并对不同研究方法和分析指标所得结果进行比较后发现:并购能给并购企业股东带来超额收益、提升企业价值,但盈余指标提升不明显,研究方法不同导致研究结果迥异；我国资本市场是不完全的半强式有效,研究并购绩效事件研究法局部适用,盈余指标不适用；对于总体并购事件以及不同类型并购,事件研究法和会计研究法中的自由现金流与EVA指标分析结果一致,事件研究法可以被使用；对于是否关联交易的并购绩效研究结论则相反,市场存在“关联交易恐惧”,事件研究法不适用.