简易沥青加料装置的研制

公司成立于1992年8月,注册资本人民币50．38亿元,是目前江苏省唯一在沪、港、美两地上市三地交易的交通基础设施类公司。公司主要业务是收费路桥的投资、建设、营运和管理,核心资产是沪宁高速公路江苏段,另外还拥有312国道沪宁段、锡澄高速公路、广靖高速公路、宁连公路南京段、苏嘉杭高速公路江苏段以及汀阴长江公路大桥等位于江苏省内的收费路桥全部或部分权益。     

简易沥青加料装置的研制

公司成立于1992年8月，注册资本人民币50．38亿元，是目前江苏省唯一在沪、港、美两地上市三地交易的交通基础设施类公司。公司主要业务是收费路桥的投资、建设、营运和管理，核心资产是沪宁高速公路江苏段，另外还拥有312国道沪宁段、锡澄高速公路、广靖高速公路、宁连公路南京段、苏嘉杭高速公路江苏段以及汀阴长江公路大桥等位于江苏省内的收费路桥全部或部分权益。     

岗位难度系数评价分析方法

为了全面反映岗位劳动差别,贯彻按劳分配原则,首先对生产岗位进行劳动评价以确定岗技工资的标准,生产岗位的劳动评价是指通过对不同的工作岗位在生产过程中承担的责任,对技术能力的要求,劳动强度和劳动条件等各要素的差别,进行科学的测评和计量,综合评价不同岗位的劳动价值,从而划分岗位等级和确定相应的岗位工资级别.     

不断完善岗位技能工资制

近几年来,不少企业在坚持劳动用工制度改革的同时,积极进行内部分配制度的改革,实行岗位技能工资制,较好地处理了国家、集体、个人三者利益关系,拉开了岗位之间、上下岗人员之间的工资差别,体现了社会主义分配原则。但是,现行的岗位技能工资制还明显地存在着诸多问题:1.现行的岗位工资是死的。上这个岗就拿这些钱,能力大小无法在岗位工资中体现。2.技能工资也是死的。技能工资等级与实际技能水平脱节,技能工资级别高的人员其技术水平并不一定高。3。岗位、技能工资向关键岗位的倾斜不明显。为了强化激励机制,用好用活岗位技能工资这一杠杆,进一步调动职工的积极性和劳动热情,济钢机械设备制造公司做了一些有益的探索。该公司在加工车间试行少部分工资与奖金捆在一起考核的基础上,今年全面推行岗位工资技能工资的80%,捆起来与奖金一起考核。其考核公式是:工资系数=(∑(岗位工资 技能工资)×80%)/生产任务量本人所得工资额=(岗位工资 技能工资)×20%     

企业内部分配制度改革的尝试

<正> 石家庄地区钢球厂在1984年实行承包经营责任制以来,本着“劳动有差别,分配有区别”的原则,在国家规定的工资总额内,取消原有工资级别,实行档案工资和采用以职工岗位、职能为基础,一酬多挂的多种分配形式,利用工资这一经济杠杆,实现了多劳多得,少劳少得,拉开了收入档次.调动了职工的生产积极性,促进了生产发展。     

基于业务和岗位分类的国有企业用工管理策略——以某大型国有企业为例

由于历史原因及国有企业自身特殊性,长期以来许多国有企业都不同程度的存在劳动用工以身份管理为主、用工关系复杂、劳务派遣和业务外包用工管理不规范等问题.近年来,随着国资国企改革的深入推进以及国有企业人力资源管理的持续优化,许多国有企业在劳动用工管理方面都进行了有益的探索.本研究以某大型国有企业为例,以该公司业务和岗位分类为基础,以Lepak和Snell的人力资本混合雇佣模型为依据,对该公司的岗位类别和用工模式进行划分,并针对不同用工模式分别设计相应的用工管理策略.     

莫让人才“断档”

<正> 以京张高速公路有限责任公司为例、针对目前出现的"人才断档"问题,笔者有以下几点思考:第一:解决问题的关键在于解放思想、更新观念河北华能京张高速公路有限责任公司成立于1998年7月31日,是由中国华能集团公司、河北省高速公路开发有限公司、河北省建设投资公司、张家口市公路开发公司四家股东单位共同出资组建。京张高速公路也是河北省第一条以股份制公司投资、建设、管理、经营的高速公路。京张高速公路于2002年11月16日全线通车运营,公司下设6个职能部门、6个收费站、2个服务区。公司成立伊始,在人员配置上便坚持了精简高效原则,配备管理人员39人,收费员(加油员)242人,临时工69人,共有职工350人。随着运营管理工作的全面展开,公司管理人员的配备日显不足,全部62个管理岗位,空缺达23个,其中以专业技术人员最为突出。作为这样一个运用现代企业管理模式经营运作的新型企业,何以出现人才断档的问题呢,具体分析:关键在于     

南网超高压 “创先”输出新动力

南方电网超高压输电公司广州局主要承担广东、海南境内绝大部分南方电网骨干网架和重要联络线的管理维护职责,下辖一个党委和10个基层党支部的175名党员。在创先争优活动中,广州局党委以党支部为主阵地,紧扣安全生产中心工作,引导党员职工立足岗位比业务、赛能力、解决工作难题,活动     

化解组织管理难题的基本法则

在为成长中的小企业进行战略、组织、人力资源、融资和上市辅导等咨询服务的过程中,经常碰到组织管理的问题.比如,公司老板一边喊着太苦、太累,一边大事小情一把抓;公司的关键岗位总是缺乏合适人选;各层级、各部门的岗位和员工职责不清、分工不明,考核不到位;公司管理不规范,制度不明确,机制相矛盾;公司组织结构变来变去,人员随意调整.如果这些组织管理方面的问题不解决好,不但老板觉得累,员工感到烦,公司业务也势必受到拖累.     

甘肃供销储运举办保管员培训班

为了进一步提高经营管理和服务水平，对各个岗位严格执行考核持证上岗制度，甘肃省供销合作储运总公司近期对新上岗的20名保管员进行了为期3个月的保管员中级业务技术培训。培训班设商品保管，商品养护，仓储安全、企业管理和商业职业道德等8门课程。     

两个完美匹配

为实现人与组织的协同发展,企业在“选、用、培、留”人才时,都应充分实现岗位设置在两个层次上的匹配:岗位与业务的匹配,即,根据组织业务发展的需要,进行合理的岗位配置,实现“因需而设”;人员与岗位的匹配,即,考虑人员在岗位上的匹配状况,做到“因才适岗”。     

功能支撑型企业人力资本价值提升体系建设——来自上海宝钢设备检修公司的管理实践

上海宝钢设备检修有限公司(以下简称上海宝检公司)是上海宝钢集团公司的全资子公司,主要承担宝钢股份公司主体生产设备的在线运行维护、在线检修、备件离线修复、备件新品制造、设备安装、调试和设备系统技改和改善业务。公司现有员工3000余人,85%以上的员工分布在各类操作岗位。经过多年的管理实践,公司在人员、技术和管理上为人力资本价值提升打好了基础。2004年,技术、技能人     

组织结构设计研究

<正>设A公司是一家国际零售及食品制造机构,业务遍布多个地区,有多家零售商店,其商品涉及食品、化妆品、日用品、保健品等。从公司组织结构方面来看,A公司现在的组织结构形式为区域式结构。A公司的业务遍布多个不同的地区,而不同地区的顾客可能会有不同的口味和需求。每个地理单位包括所有的智能,以便在该地区生产和销售产品。     

基于战略导向的绩效管理

公司高管如何进行文化融合,从而对公司战略方向达成清晰一致的判断,带动整个公司的“飞轮”越转越快,是解决问题的关键咨询顾问通过和融创高层深入地访谈,发现融创公司的问题有着以下的衍生逻辑:首先,业务扩张导致岗位的无序设置。随着业务的高速发展,很多岗位都不是在规划范围内,都是“因事设岗”,岗位的无序设置和扩张导致很多关键岗位的员工对自己的工作职责以及在主要工作流程上衔接的环节职责不清楚,处于一种被动式的自我管理状态,一方面业务高速发展带来大量的新问题要处理,与新的岗位要磨合,另一方面很多环节不知道谁负责,谁处理,致使公司管理的混乱。     

关于高速公路事业单位实行绩效工资的思考

湖北省高速公路管理事业单位实施事业单位绩效工资改革对于完善高速事业单位工资管理体制、理顺不同岗位与技术职务之间收入分配关系、调整分配秩序、完善岗位管理具有重要意义。本文通过对湖北省高速公路管理事业单位工资分配制度现状、事业单位工资分配制度改革的方向进行深入分析与研究,提出了湖北省高速公路管理事业单位如何更好地实行事业单位绩效工资制度改革的思路和建议。     

大数据技术在高速公路收费审计中的应用

高速公路收费数据总量大、更新快,总量金额高,高速公路企业对收费精准度、公正性以及对逃费稽查及时性和处置高效性提出较高要求,高速公路收费审计的质量也受到企业高度关注.大数据技术具有海量数据收集、实时处理等优势,可以实现实时、全范围审计,有利于提高内部审计的效率和效果,进而提升收费业务的监管力度.本文以J公司为例,探讨高速公路收费业务大数据审计模型构建方法及应用.     

提高员工对计划生育信息服务网页的点击数 广东省公路建设公司计生求真QC小组

企业简介 广东省公路建设公司是以建设、经营、管理珠江三角洲高速公路网为主的国有企业,公司系统现有广深珠高速公路有限公司、京珠高速公路广珠段有限公司、虎门大桥有限公司等三个粤港合作公司,以及广东西部沿海高速公路新会段有限公司、江中高速公路有限公司、广东京珠高速公路广珠北段有限公司及广珠西线高速公路、西二环高速公路等工程在建项目.     

从骨干严重违纪事件说起

骨干违纪可否从轻发落 ES公司的高管们最近有点烦:公司直播带货的业务骨干马昭、何强在其他单位兼职参与直播带货运营工作,存在同业经营情形,严重违反了公司的规章制度,依规应该与其解除劳动关系.部分高管包括人力资源总监在内的考核委员会大部分成员倾向于严格按照公司规章制度与两人解除劳动关系,确保制度的严肃性,避免其他员工效仿.但是,分管直播业务的副总经理则表示不能接受这样的处罚方案,理由是公司的直播业务还处于成长期,马昭、何强所在的运营岗位是直播业务的核心岗位之一,二人的业务能力更是排名前列,他们的离开有可能会影响公司直播业务的有序发展.     

浅议我国高速公路公司资金管理与控制

随着中国高速公路网的全面快速铺开,高速公路公司的资金需求与资金管理压力与日俱增.为此,文章在揭示我国高速公路公司内部控制中资金管理与控制存在诸多问题的基础上,对我国高速公路公司加强资金控制、提升资金管理效益提出若干对策与建议,包括推行全面预算管理、建立资金集中管理模式、应用信息化财务管理系统以及提高财务人员素质等,以求对加强我国高速公路公司的资金管理与控制提供有应用价值的参考.     

因素计点法在生产岗位评价体系中的应用分析——以S公司为例

S公司作为一家大型的生产型企业，70%都是生产性人员。随着企业的不断发展壮大，生产技术日新月异，生产性岗位发生了较大变化，岗位与岗位之间劳动复杂程度、工作责任、劳动强度、工作环境都有很大差异。为了更好地保证薪酬制度的内部公平性，生产型企业应从绩效管理、薪酬管理的角度出发，建立一套完整的岗位评价体系。本文从岗位评价体系建立的三个主要环节着手，通过组建专家小组和运用科学合理的统计学分析方法，建立了一套符合企业生产岗位实际需要的岗位评价体系。