基于云制造的个性化定制生产模式研究

针对单个企业实施个性化定制生产面临资源不足、能力不强等实际情况，本文结合个性化定制特点及云制造理论提出一种新的个性化定制生产模式。分析了该模式的组织形式，并以云制造平台为核心从内外两个角度研究了该模式的运作方式，最后对其关键技术及优势进行了说明。研究结果表明，基于云制造的个性化定制生产模式不仅能够有效解决单个企业存在的能力不足问题，而且对于提高定制企业应对市场变化的能力也具重要的作用。     

执委名片

常熟开关制造有限公司(原常熟开关厂)是专业研发、制造高低压电器元件和成套开关设备的企业。公司坚持“为顾客创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益”的发展原则,依托博士后科研工作站的建设为企业发展奠定坚实的技术基础和人才基础;以电器产品试验检测站和技术中心的建立提高新产品开发能力和手段;以先进生产设备改造传统工艺生产模式,实现制造过程柔性自动化;以完善的营销和服务网络,为用户奉献全方位真诚服务。企业产品以其高科技、智能化领跑国内行业水平,产品结构不断向深层次、多元化拓展,推动了我国低压配电电网向自动化发展。目…     

专业化管理 提高企业核心竞争力

为适应企业战略发展的需要，神华新疆能源有限责任公司着眼于企业长远发展，围绕企业发展的总体目标，提出构建“集团化运作、专业化管理”模式的新思路。随着神新公司生产规模的不断增大和产能的不断提高，专业化管理为企业提高核心竞争力，实现企业做大做强奠定了坚实基础。     

“贴牌”是一种过时的战略选择吗——来自广东省制造型企业的实证分析

本文通过对316份来自广东省制造型企业调查问卷的实证分析,探讨制造型企业核心能力与“贴牌”战略选择之间的关系。研究表明．强大的市场开拓能力和研发能力会明显地弱化企业的“贴牌”倾向,具有强大生产能力的企业会倾向于选择“贴牌”．而企业的综合能力与“贴牌”倾向并没有显著关系．它会通过对其他三种能力的放大作用来强化企业的战略选择。我们的分析表明,虽然“创牌”是众多企业发展的终极目标．但“贴牌”战略是当前我国许多制造型企业基于其核心能力构成状况的理性选择．不断推进企业从单纯的OEM、ODM模式向DMS、EMS和OBM模式转化。才会促进我国制造型企业持续成长。     

扩充整合完善产业链

一、创新带来内涵式增长 创业之初,浙江天马轴承股份有限公司在充分运用浙江民营企业所特有的区域经济优势、体制运行优势,制订了“科技强企”的创新发展战略,致力于提升核心技术与核心竞争力。从“十五”到“十一五”计划期间,公司瞄准“打造先进制造业”这个目标,始终把科技创新作为提升企业竞争能力的中心工作,从设计研发、装备工艺到整个生产过程都贯穿着技术革新和改造,不断提高制造技术水平和科技创新能力。     

企业核心能力与多元化经营

一、企业核心能力的内涵与特点根据帕汉拉德和哈默的定义 ,核心能力是“组织中的积累性学识 ,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识” ;是“一组先进技术和谐组合” (这里提到的技术不是一般意义上的科学技术 ,它既包括科学技术 ,又包括管理、组织以及营销等方面的技能 ;也不是一两个单项技术 ,而是以一定方式结合在一起的技术群体 ) ;是企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。它以企业的技术能力为核心 ,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而获得使企业保持持续…     

技术创新:国有大中型企业的现状与问题

创新,按照著名经济学家熊彼特的解释,是“企业家对生产要素的新的结合”,它包含五种情况:(1)新产品的生产;(2)新技术在生产过程中的运用;(3)新资源的开发;(4)新市场的开拓;(5)新的经济活动组织的确立。其中,前面两种情况大致相当于企业新产品开发与技术改造,属于企业生产技术方面的创新,我们称之为“技术创新”。本报告将以我们对上海市大中型     

新日本石油集团的研究开发事业

新日本石油集团由日本石油集团与三菱石油集团1999年合并而成。集团组织架构中的开发部、中央技术研究所、其他专业研究所、新能源(事业)本部和新产品事业部构成研发组织的核心层。新日本石油的研发机构根据公司的情况和特点,结合公司的战略,制定研发方向和研发活动的原则,形成自己的研发运作方式。其组织形式和管理模式是针对日本企业协调性和团队意识比较强的特点而构建起来的,具有特色,方式灵活,主要按技术领域进行管理。新日本石油实行产、销、研一体化的发展,注重提高研发效益,重视对技术的评价试验,重视和强调满足客户的需求,在与客户的互动中进行项目的研发。新日本石油的研发事业的发展情况也反映了当今产、销、研一体化和注重提高研发效益的世界研发活动的发展趋势。     

“业务外包”对我国机床工具行业发展的影响

“业务外包”是制造企业把业务链的中间制造环节部分或全部进行弱化,实行委托协作加工,而对业务链上游的产品开发设计、下游的市场营销(包括售后服务)等环节进行强化的一种制造管理模式,又称“虚拟制造”。这种模式在企业组织形式上表现为中间小(精),两头大(强)的“哑铃型”结构。“业务外包”是对“大而全、小而全”企业模式的批判,代表了业     

《中国机电工业》

常熟开关制造有限公司（原常熟开关厂）是专业研发、制造高低压电器元件和成套开关设备的企业。公司坚持”为顾客创造价值，为员工创造机会．为社会创造效益”的发展原则．依托博士后科研工作站的建设为企业发展奠定坚实的技术基础和人才基础；以电器产品试验检测站和技术中心的建立提高新产品开发能力和手段；以先进生产设备改造传统工艺生产模式．实现制造过程柔性自动化：以完善的营销和服务网络．为用户奉献全方位真诚服务。企业产品以其高科技、智能化领跑国内行业水平，产品结构不断向深层次、多元化拓展，推动了我国低压配电电网向自动化发展。