科学开展思想政治工作促企业青年职工成长成才

青年员工是当前热力企业发展的生力军,是推进企业深化改革、科学发展的重要力量。从青年员工特点出发,有的放矢．为其提供组织保障、智力支撑与情感关爱,将企业青年员工思想政治工作作为全局性战略任务抓好、抓实,创新性地做好青年员工思想政治工作。促使青年员工立足岗位做奉献,人尽其才、才尽其用．更好地发挥企业青年员工的优势。本文就科学开展思想政治工作促企业青年职工成长成才思路进行分析。     

提高员工幸福感 增强企业发展内动力

让员工拥有工作幸福感,企业才具有向前发展的内动力。把"幸福管理"纳入管理体系;付给员工恰当合理的薪酬;增强员工的归属感与主人翁意识;营造和谐友爱快乐的工作环境;关心员工,帮助员工与企业共成长等举措,可以促使企业理性、科学地提升员工的幸福度,发挥企业有限资源的最大效益。     

关于新形势下青年员工思想政治工作的一些探讨

青年员工是企业发展的生力军，是推进企业深化改革、持续发展的重要力量，从青年员工特点出发，将企业青年员工思想政治工作作为全局性战略任务抓好、抓实，创新性地做好青年员工思想政治工作，为其提供组织保障、智力支撑与情感关爱，促使青年员工立足岗位做奉献，人尽其才、才尽其用，更好地发挥企业青年员工的优势。     

企业员工培训模型构建

为了较好地解决我国企业在进行员工培训时出现的问题,文章运用系统论的方法,建立了一套战略员工培训系统模型,将培训与企业的发展战略相联系,对我国企业员工培训方案设计进行了完善.     

从能本管理创新理念谈中德企业发展之路

企业发展的关键在于如何最大程度地激发知识型员工的工作潜能,从而为企业的飞速腾飞而服务.德国企业在全世界的发展壮大显示了能本管理的优异性,然而面对中德合资企业,面对文化和国民性格截然不同的中德知识型员工,能本管理理念的应用又要寻求创新--伦理化的能本管理.伦理化的能本管理是适合中德企业发展的,它通过分析中德知识型员工所具备的特征和需要而来,设计一条适合于员工的激励方案,强调"情治"与"法治"的结合,达到企业与员工的共同发展.     

企业管理沟通的困境及解决措施初探

企业的发展离不开内部人员之间的沟通交往,如果企业在管理沟通上存在问题,势必会影响到领导层与员工层之间的沟通,员工不能准确地理解领导所下达的指令,领导听不见员工想反馈的问题,导致公司的发展在内部环节就产生阻碍,非常不利于公司的团结,不利于公司提升实力,更不利于企业与其他企业间的市场竞争,如果企业得不到发展,不仅领导阶层蒙受损失,员工也容易丢掉自己的工作。所以对于企业的管理沟通问题一定要及时解决,对症下药,针对具体问题提出具体解决方案。     

以团队精神构建和谐企业

企业作为推动经济社会发展的基本组织,是社会和谐的基本单元,而和谐企业的构建则需要充分发挥企业的团队精神。优秀的团队文化与精神,可以增强员工的满意度,最大限度地发挥员工的潜力和智慧,从而增强团队的整体战斗力,推动企业健康和谐发展。     

企业应正确对待员工的"牢骚"

传统的管理模式由于不能正确地对待员工的"牢骚",多采取压制和惩罚手段,来保持企业的"和谐",导致企业发展缺乏动力,员工士气低落,企业离心力日强,核心员工大量流失,最终损害企业的发展.     

浅谈积极心理学在人事管理中的运用

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现,它是一个组织对人力资源的获得、维护、激励、运用与发展的全部管理     

日本企业家成功的经验：善待员工

日本企业家成功的经验：善待员工东北财经大学周家高日本企业家深知人的素质关系着企业经营的成败，员工尽心尽责程度与企业的发展息息相关，于是总是千方百计地关心员工的工作、学习和生活，为员工排忧解难，哪怕企业受点损失也在所不惜。因此，日本企业的雇员对企业和公...     

浅谈企业职工思想政治建设与文化建设的融合

新经济形势下,企业文化在企业建设中的地位越来越重要,知识经济的浪潮在企业内部掀起企业文化建设的良好风气。企业文化建设是企业谋求生存发展的基本要素,是提高企业管理水平的必然要求,也是加强企业职工思想素质的基本要求。企业文化代表的是企业精神核心的整体展现,而企业的职工思想政治建设是企业血脉的延伸,是企业保存活力和发展动力的基础。     

浅谈以人为本是企业思想政治工作的核心

企业党务思想政治工作的任务,就是要在上级党委的领导下按照党的基本路线和方针政策,紧紧围绕企业的生产经营,引导和发动广大职工群众在企业发展中树立起正确的思想意识,团结一致,增强信心,为实现党的目标和企业的任务而努力工作。     

基于“博弈人”假设的民营企业员工招聘问题分析

随着民营企业的迅速发展,人力资源成了21世纪民营企业最重要的战略资源,而员工招聘是民营企业获取优秀人力资源的主要渠道。员工招聘过程是应聘者和企业双向选择的过程。本文基于"博弈人"假设,将招聘过程看成是一个招聘者与应聘者双方博弈的过程,并在内部招聘和外部招聘两种模式下,建立博弈模型,并探讨其博弈均衡情况,为民营企业的招聘工作提供决策参考。     

基于需要层次理论的知识型员工激励探讨

在知识经济时代,知识型员工作为知识的载体,对现代企业的发展有着巨大作用.对于知识型员工的激励,必须基于马斯洛的五个需要层次理论考虑,充分体现以人为本的思想,通过各种方式去满足其不同层次的需求.只有这样才能真正地吸引人才,留住人才,增强企业的核心竞争力.     

目前企业思想政治工作面临的困境与相关对策分析

企业思想政治工作在企业的生产和经营中有着重要的作用,近年来,我国经济体制不断完善,各大企业在经营和管理上也逐渐趋于完善,然而在员工思想政治工作方面仍然存在着一些问题,为企业的思想政治工作效率的提高带来一些影响。本文就主要对目前企业思想政治工作所面临的困境和相关的对策进行简要的分析。     

论新人才战略下中小企业如何留住人才

中央近期颁布的新纲要中把人才的重要性提到前所未有的高度,在中小企业的生存与发展过程中,人才起了至关重要的作用,如何留住人才成为中小企业经营者十分关心的问题。本文通过对中小企业人员流失的分析,比较系统地提出了在新人才战略下中小企业留住人才的策略。     

同根同心 求实求精敬业合作 学习创新——“企业精神”与企业核心竞争力之我见

企业文化在现代化企业中越来越显示其重要性,企业文化的发展主要是企业的核心价值观和企业精神这两类,企业精神是企业的核心竞争力之一,本文就以此为主,来谈谈企业精神的重要性。     

员工关系管理理论综述

国内外企业经营管理实践证明，和谐的员工关系不仅能帮助企业赢得人才、留住人才，而且可以使企业管理和业务的运作效率大幅提升，从而更有效的实现企业的经营目标。文章对国内外员工关系管理的研究进展及成果进行了一定的综述，并在此基础上对符合我国国情的员工关系管理做出了一些探讨。最后，文章对员工关系管理需要进一步深入研究的问题提出了几点看法。     

关于国有企业代理风险的研究

企业的委托代理问题是随企业的发展,企业所有权和经营权的分离,以及社会科学技术和经济的发展,管理职能的进一步分工而逐步复杂化。企业的委托代理问题也就是如何防范代理人的代理风险问题。我国的国有企业也是建立在所有权和经营权相分离的基础上的,而且由于国有企业委托风险的存在使得国有企业的代理风险比非国有企业的代理风险更严重,防范代理风险更困难。本文对国有企业的代理风险做出了进一步的具体分析。     

浅议城市公共交通企业的资金运作管理

城市公交作为典型的公用企业,其资金的筹集与应用都受到很多限制。与此同时,随着经济的发展,人民群众对城市公共交通的需求越来越大,这就要求城市公共交通企业主管部门和企业管理者结合公用企业的特点,合理筹集资金,促进企业本身的发展与本地经济又好又快地发展。