价值技术的优势及与其它管理技术的区别

现代管理技术的应用技术存在着竞争，潜在的客户对于价值技术能为他们做些什么和为什么要它来代替其它颇感兴趣。每个客户都有他们自己适当的管理决策方法，经理们总是受到顾问们的见解的吹风，说“他们有更好的方法”。在大多数情况下，每年都会有一些新方法来迎合社会的...     

财富无间道

我是一名财经记者。我每天的主要工作是观察并报道企业家们的生意与生活。跟别人不一样的是,我的老板经常派我去做“卧底”,打入企业家圈子内部并挖到独家的猛料,然后写成文章。老板之所以选我做”卧底”,是因为我跟企业家们很熟:我曾经多次参加“中国企业家月度沙龙”,并跟着其中的一些人去过西藏、内蒙沙漠和泰国曼谷。我像个幽灵一样游荡在他们周围,而他们浑然不知。     

从“背叛者”那里淘金

不少企业对那些“背叛”企业的跳槽者都是冷眼相向，但他们往往是值得挖掘的宝贵财富。在开发老同事资源，挖掘前雇员潜力方面，管理者们可做的事情还很多。     

沟通从“心”开始

如果我们的企业真心要做一个有文化的企业，那么他们必须做好“沟通”这门功课。在企业里，沟通是无价的，也是令人心动的。过去的沟通者有赖老板们深入群众，如今“沟通”被搬上了网络。     

别让技巧“谋害”新人

对于新人来说，进入保修公司总是给他们一些全新的感觉。晨会的丰富多彩，人际关系的相对宽松，培训课上讲师们的妙语连珠……新人们的劲头鼓足了，希望点燃了，准备在这个行业里大试拳脚。然而，等待他们的将是市场的严峻考验。作为保险公司，除了给他们提供相应的支持外，还要小心在公司里经常交流，讲授的“技巧”成为谋杀新人的“杀手”。     

快乐“六一” 体验宫中端午

六月一日，是国际儿童节。在这天上午，十多位小朋友来到北海公园仿膳饭庄，在儿童节体验清代宫廷的端午节风俗。在道宁斋前，小朋友们专心致志地听“格格”们讲述仿膳历史典故；兴致勃勃地拿起龙弓，亲身感受宫中“金盘射粽”的感觉；在仿膳“御厨”的指导下，他们捏窝头、做点心，观赏烤烧饼，忙得不亦乐乎，经过一番努力，孩子们做的仿“仿膳”...     

尹同跃与时间赛跑

“奇瑞发展最快的时候，我觉得心里恐慌。曾请国外咨询公司帮助做一些梳理。我当时就问他们。我们的未来是什么？他们说，你们没有未来!”     

你是谁的宝贝儿

已经有好几个朋友迫不及待地提前祝我六一节快乐了。不得不承认，作为一个成年人．收到这样的祝贺还是让我很是窃喜了一会儿：不但如此，这天下午，当我给一个公司的公关部打电话的时候，对方一听出我的声音，便高兴的说：“说吧宝贝儿!”虽然我也跟熟悉的女友们互称“亲爱的”，但突然被陌生人唤作“宝贝儿”，还真有点让我受宠若惊。     

问题管理的六步法则

“80后这一代非常渴望学习，渴望为自己的职业生涯做出更好的规划。现在每个人都是知识工作者，如果今天企业不对他们做一些投资，他们马上就会找另一家愿意做投资的人。”IBM大中华区人力资源总监郭希文说。     

儿童玩具如何选?

又到了一年一次的“六一”国际儿童节。在“六一”节里，选购一个玩具，作为孩子的节日礼物，让孩子高高兴兴地过上自己的节日，是许许多多家长的心愿。那么，如何选购儿童玩具，市场上儿童玩具又有哪些种类?这是许多家长关心的问题。     

提纯海归

尽管出国的动机干差万别，尽管回国的设想也大不相同，但他们还是回来了；尽管有的端过盘子，有的从实验室到实验室，但他们都发出了自己的声音。他们中有创业英雄如莫天全、“中国VC第一人”如熊晓鸽、资本推手如刘二飞、叱咤华尔街的风云人物如邓中翰、跨国英豪如张亚勤等。本书全景式回答了海归们做了些什么？海归们能做什么？他们的风采和能量、他们的坎坷和辉煌。     

职场是平的

女秘书PK老板的邮件门事件，究竟说明了什么？为什么会引起这么大的关注？我的想法是，职场已经被现实逐渐推平，无数被“压迫”的和女秘书们一样身份的员工正在形成职场新的力量，原有的职场规则正在被现实打破，而作为管理者，陆纯初们并没有看到这样的现实，他们依然沉浸在“我是领导，你就应该为我做一切”的传统思路里。     

童言无忌

又一个“六一”儿童节即将到来，六月属于天下可爱的孩子。在这一天孩子们都穿戴一新，兴高采烈地欢度着自己的节日。那一张张笑脸，一阵阵歌声，都充满了幸福和快乐。孩子们用他们独有的思维方式和稚气的话语表达着对各种新奇事物的理解。这些理解常常是出乎我们意料，让我们忍俊不禁的。下面就收集了一些童言，让我们来感受一次童言无忌带来的快乐。     

倾听宝贝的心声——亲子活动企划案

“六一”儿童节即将到来。围绕儿童节所做的各种企划方案都在酝酿中。形式上不过是客户联谊会，抽奖等，总有点浅尝辄止的感觉，对于这类方式，客户也觉得可参加可不参加，没有太大的吸引力，没有抓住客户的心。[编者按]     

化蝶——深圳房地产业之新英雄列传——综述篇 从建筑商到开发商，从开发商到……

弹指一挥间．深圳已跨过了二十五个年头；放眼地产界．房地产企业也经历了几度沉浮。曾几何时，那些在深圳房地产业呼风唤雨的老牌国企，有的已销声匿迹．有的还在艰难支撑。与此同时．频频吸引眼球的是一些名不见经传的新面孔．他们中有一批曾是为开发商服务的建筑商．为政府做市政的“包工头”．几经历练，终成正果．从幕后走上前台，与从前悉心伺候的地产大佬们共舞。他们曾吃过怎样的苦，     

外包大潮下：HR的新能力

当问及企业运营的目的时，许多老板都认为企业是围着自己转。事实上也是如此，许多企业往往都由那些绝对服从于CEO的员工所组成，他们认为自己做的所有事情都是给“老板们”打工。     

跨越东西方的文化鸿沟

“我不懂。”“他们为什么这么想？”“他们为什么这么做？”“他们为什么不回应我？”“这是个玩笑吗？”“他们是在利用我们吗？”在我过去八年和中方的合作中,每天都能听到这些担忧和疑问。我和同事们都不是中国人,对我们来说,最具挑战性的经历就是了解复杂的中国文化。     

“两田制”不能再搞了

1998年1月10日，本刊编辑部收到山东省新泰市注南镇某村一位农民读者的来信。这位读者不无激动地讲述了当地实行“两田制”的一些情形，以及由此给群众带来的种种困难。让我们听听农民们的呼声吧─—“我作为一名农民的儿子，深知农民生活的艰辛。他们不管刮风下雨还是烈日当头，都在辛劳地耕作，经常迎着日出耕作，顶着月亮而回，不分黑白辛辛苦苦地种地。他们这样做，为的是一家几口人的嘴巴和生活费用，可他们到底又能从地里挣多少钱呢？“有些问题，庄户人不明白，特让我写封信问一问，村领导的一些做法是否对。事情是这样的：以前，我…     

知识管理实例两则

(一)Celemi公司经营改进顾问们用Karl-Erik Sveiby的“无形资产监测程序”来改进他们的经营。“我们在5年前开始应用Sveiby模式，这可能是我们曾做过的最重要的事。”该公司总裁、总经理Margareta Barchan说，“它为我们筹划重大事务提供了理性模式。”     

驻村干部老季“说事拉理”

山东省旅游局派驻枣庄市山亭区徐庄镇后峪村“第一书记”季将，被村民们亲切地称呼为“老季”。他“说事”滔滔不绝、娓娓道来，“拉理”有理有据、入木三分，令人心服口服，赢得了群众一致好评。笔者选取几个片段，看看季将是如何“说事拉理”做群众思想工作的，也许从中会给大家带来一些启示。