拒绝被画饼 热衷表情包——HR眼中的职场新人类

<正>2022年被称为“‘00后’求职元年”，各行业迎来了首批“00后”应届毕业生，受疫情等外界因素影响，这一届毕业生就业也显得尤为艰难。在我们的印象中，初入职场的年轻人总有一些相似的青涩和不知所措，但伴随着移动互联网长大的Z世代青年仿佛显得不太一样。某种程度上，他们比外界对于职场新人的印象表现得更加成熟、自信，即便是经验丰富的HR们对此也有些意外。记者采访了多家企业的人力资源部门负责人，企图从他们的视角和感受中探寻职场中“00后”的真实画像。拒绝被“画饼”特别知道自己想要什么周女士是北京一家传媒公司的HRD（人力资源总监），目前“00后”在她所在的公司里大多还是实习生的身份，但因为传媒广告行业的特性，公司很重视对年轻人的吸纳，新鲜血液的注入对于一家生产内容为业务核心的公司来说非常重要。     

谈领导者对于企业新人的“用”与“养”

人才流动方式日趋灵活，使企业中“外来”人口有了明显的增加趋势，但是“新人”的到来与培养势必造成企业短时间的效率低下、成本上升等情况。而且，有很多新人因为在磨合期的不适应最终并不一定留在最初引进他的企业，而有可能选择再次流动，经过精心培养的“新人”如果流失，必然会给企业带来更大的损失。所以，很多领导对“新人”心存疑虑，不敢重用或不愿重用。也有不少领导在分析“新人”流失问题时，把它简单地归结为：薪酬制度、培训无效、注重短期利益等因素等。其实，根据最近一家知名咨询公司的调查显示，新人的流失和领导者对于企业新人的“用”与“养”有着非常密切的关系。因此，提升领导者的综合素质，深入研究新人的“用”和“养”成为当前稳定业务团队，降低新人流失率的当务之急。     

美国企业道德规范的发展及启示（上）

自从80年代以来，在美国、英国、德国等一些经济发达的国家和地区，民众及企业界对“企业道德”(corpomtor Ethics)的重视已成为普遍现象。一些大公司、大企业定期请专家给经理们开设“企业道德”的培训课程，以期帮助他们在生产、经营活动中做出不仅合法、而且合乎道德规范的决策。在美国的大学里，     

“小”是美好的─—美国中小企业的成功及对我国的启示

“小”是美好的─—美国中小企业的成功及对我国的启示程伟庆，李艳荣当你翻开美国的《幸福》杂志，那些叱咤风云的企业家名录已不再是以往的那些钢铁大王、汽车大王、石油大王们，而一大批新人在美国日渐引人注目，他们到处开设公司，从计算机到包裹托运，创造出成百上千...     

“新新代理人”成长攻略——关注三个月之内新人的育成：和新人一起游泳

新人育成体系是新人成长极为关键的一环，而三个月之内的新人，我们且将他们称呼为“新新代理人”，又是新人育成体系中的主角。同时，我们这里所说的新人育成体系，不是狭义上的新人育成培训体系，而是广义的新人育成体系，包括“新新代理人”所需的成长环境、“新新代理人”的心理特征以及他们所需的心理辅导、他们所需的培训以及他们所需要的专业技能的辅导等。他们是一个特殊群体，有着特有的心理特点、群体特征以及由此而衍生的成长攻略：[编者按]     

劳动关系系列专题防范跳槽冲击

公司高层管理者和关键岗位员工“跳槽”如今已经是司空见惯的事情，由于他们在企业里的特殊位置，他们的突然离职可能会给企业带来更多的经营风险和法律风险。     

“奔腾现象”探密

——当别人放弃增员的时候，他们全力以赴推动增员； ——当别人觉得很难找到吸引新人的新方法时他们回归原点，用行业的本质吸引新人； ——当别人觉得新人很难留存时，他们开始尝试用“资源整合”的方式消化新人； ——经过探索和实践，他们实现了连续30个月人力业绩双增长，造就了整个平安系统的独特的“奔腾现象”。[编者按]     

互联网是年轻人的天下

“从心底里，我佩服今天的年轻人。互联网是年轻人的天下，能给他们提供更多、更大的舞台是我们的责任，更是我们的荣幸，也是我们这些人可以给公司未来创造最大的贡献所在。今年，阿里绝大多数生于60年代的领导者将会退出管理执行角色，我们将把领导责任交给70、80年代的同事们。因为，我们相信他们比我们更懂得未来，更有能力创造明天。”——马云在辞任CEO专任阿里董事局主席内部信里如是说。     

小心职场陷阱 多走一步就是错

惹人厌的加班 Herein中层主管 公司里每进来一批新人，都会出现这样的场景：他们每天在办公室待到八九点甚至更晚才回去，连双休日也不例外。那两天大楼里的餐厅不开张，他们宁可买方便面吃。     

与坑农干部对着干的“刁民”

张显元爱挑刺儿，尤其喜欢给镇村干部们提意见，在盐井这个偏远地方，镇干部就算是村民眼中的大领导。见了这些“大领导”，有的人不敢吭声，老张却能够走上前去与他们论理，甚至还可能穷追不舍到镇里。     

名刊速览

巅峰之路ChiefExecutive2005年2月号由于对工作的要求越来越高,公司领导者们越发觉得上升之路如此难行,即便是呆在原地也不那么简单。不仅是在公司之间,他们甚至在职能和国家间跳来跳去,即便是被“判”了“无期”的那些人,他们虽然在一个公司里呆过10年以上,但也都换过很多工作     

讲故事的魔力

在某一次卡耐基训练班上，卡耐基先生给学员出了一个题目．就是谈“成功之道”。一开始，学员们谈起“勤奋”、“坚持”、“进取心”，都是滔滔不绝的长篇大论，但能够给人留下深刻印象的却不多。卡耐基给学员们一个建议，要他们找出身边的两个朋友，一个是成功人士，一个是失败人士，用他们的故事来谈“成功之道”。     

民族品牌沉浮录——上篇：追寻消失的品牌——名牌拒绝急功近利

“标王”一个接一个地从人们的视线里消失。意气风发、挥斥方遒的企业家们也一个个的陨落，不知所踪。导致他们失败的原因通常牵涉到一家公司所处的行业以及所特有的文化，每个公司倒闭的原因各不相同。     

智慧启迪人生 激情成就辉煌——记中广核工程有限公司总会计师张启波

“辛勤耕耘廿一载，累累硕果化丰碑。”这是领导和同事们对张启波的普遍评价。在核电建设的一线，在财务管理探索的前沿，都留下了张启波孜孜不倦、且行且上的身影。从大亚湾、岭澳的工程建设到生产运营，从项目业主到运营公司、工程公司等专业化管理公司，辛勤的付出和不断的求索，他带领着更多的核电新人走向成熟，把一份事业引领到“境界”的高度。     

仁者安民

她们说:“这是集团党委给我们造的福!”他们说:“多亏了集团党委!”团长说:“谢谢党委,谢谢王书记!”党委,在他们的嘴上,更在他们心里。夜幕降临,在潞安集团侯堡社区活动室里,二十多位女职工和矿工家属在老师的带领下有节奏地跳着秧歌。宽大的活动室四周的墙壁上,贴满了社区居民们自己创作的字画。她们说:“这是集团党委给我们造的福!”     

吸引“好马”回头吃草

如今，人才大战愈演愈烈，众多公司都把目光盯在“新人”的身上，千方百计补充自己的新鲜血液，这是勿庸置疑的。但是，他们往往忽略了那些已经离开的“旧人”，有的甚至还立下了“跳槽”者不再复用的“规矩”。其实，在人员大流动的今天，企业员工进进出出是很正常的事情。更何况进与出的原因又是千差万别。带着不满、怨恨而走的确实有，     

小题大作

美国纽约联合碳化钙公司建起了一座52层的总部大楼，就在他们筹划如何打广告宣传企业形象时，有人在大楼的～个房间里发现了一群鸽子。在一般人看来，这本是一件很平常的小事，开开窗户把鸽子轰走了事。可联合碳化钙公司的广告传播人员却抓住机会，来了个‘叫。题大作”。他们先是关好窗户、打开空调，给鸽子推备了充足的食物。接着打电话给“动物保护委员会”，请他们派人来处理这件有关动物保护的“大事”，还煞有介事地通知了新闻单位。动物保护委员会自然不敢怠慢，包括纽约三大电视网在内的传媒更是不甘落后，一时，这群鸽子竟成了纽约…     

不做隐忍的土豆

公司例会上，老总讲形势讲业务讲危机，又给各部门一一排了任务，最后终于注意到坐在角落里不起眼的她，对老邱说：“你带的新人怎么样了？能不能独立完成一个文案？”老邱不看她，几乎是闭着眼睛在说：“她进步很快，     

美日两大打印巨头刮分6200亿市场——他们如何掠取利润？

就在投资们将大把钞票投入到PC制造商或是网络设备制造商的股票里时，他们眼里也许看到的只是——“企业今年该更换PC机了!”、“无线网络今年该火了!”，他们忽略了什么?     

中国房地产广告业营销史

显然在易受影响的童年时代，许多管理人员对一则经典童话印象过深，英俊王子被因禁在蟾蜍的身体里，美丽的公主给了他一个吻，使王子变回人形。由此出发，他们确信自己的“广告之吻”能够为目标公司创造奇迹。