日本经营管理组织现代化的发展

现代经营组织,是以工作为媒介的正式的人群组织。它为实现经营目的而结合,并形成严格的秩序。所谓经营组织的现代化,就是建立起在人际上实行民主,在工作上实行合理化的组织秩序。以前的日本经营管理组织,职能未细分,并缺乏工作合理化的意识,主要是以人的秩序为中心展开活动的。日本经营管理组织的现代化,是在进行民主改革的同时,以合理、有效     

企业也会患“老年病”吗

组织惯性 成员的思维、行为惯性容易汇聚成为阻碍组织前行的组织惯性。在企业管理的实施过程中，组织成员特别是老人有时并不按照新的架构流程和制度规范去工作。这不全是因为大家不接受新的系统，而是一工作就回到原先习惯的状态一我们把这个现象称为组织惯性。组织是由人组成的有目标的群体，人是有记忆和思维的，一群人长时间在一起工作，必然会形成比较稳定的工作方式和习惯，也就形成了群体的记忆和思维。     

企业变革前的六大老人病

一、组织惯性 成员的思维、行为惯性容易汇聚成为阻碍组织前行的组织惯性。在企业管理的实施过程中．组织成员特别是老人有时并不按照新的架构流程和制度规范去工作．这不全是因为大家不接受新的系统．而是一工作就回到原先习惯的状态——我们把这个现象称为组织惯性。组织是由人组成的有目标的群体．人是有记忆和思维的．一群人长时间在一起工作。[第一段]     

我国公务员职务安排人本化路径分析

当下行政管理面临的社会与内部环境，客观上要求政府组织的人事管理要在各项工作中实践人本化理念，作为公务员管理核心内容的人事关系管理更是重中之重，如何达到人与职位结合的稳定状态正是本文研究所在，只有在人的诉求被充分满足的条件下这种稳定状态才会达成，只有这样人才会在其工作岗位上成就感、归属感，相应的他也会在其工作岗位上尽心尽力的工作，同时组织也会提高效率。     

现代人力资源管理与传统人事管理差异分析

过去的人事管理,强调以"工作为核心",着重人对工作的适应性,人应该服从工作的需要,忽视个人的愿望和发展;现代人力资源管理则强调"以人为本",寻求"人"与"工作"相互适应的契合点,注重人的潜能开发,强调人与组织共同发展。     

人力资源管理与企业文化的融合

人力资源管理的含义是指充分利用人力这一种高效优质的资源而产生一定的价值,并对人力资源进行科学有效的分配以及管理工作。最终目的为了充分挖掘人作为企业组织中的潜力以及创新能力,尽最大努力做到人尽其才,帮助企业完成更多的工作内容。在整个人力资源管理的过程中人是整个管理的核心,企业在日常运营过程中,必然存在各种各样的问题,而问题的解决必然离不开人的工作,而不同的人因为能力、环境等因素的不同,为公司创造的价值也不同。企业的人力资源管理部门应该深入探讨企业内部的企业文化,通过企业文化来潜移默化的影响组织中作为个体的人的行为,通过各种各样企业文化的调动,来帮助企业实现有效的企业管理以及企业运营,让企业在市场竞争中能够立于不败之地。     

我国目前的人力资源及其管理现状

一、西部地区企业组织结构调整幅度大过东部。在常人看来，西部地区的企业落后于东部地区的企业，但是通过这次调查发现，西部现代人力资源管理的核心命题之一是解决人与组织的关系问题，这一命题自然地集中在人与组织的结合点一一岗位的管理上。以岗位分析为核心的岗位管理是现代企业人力资源管理的一项重要的基础工作，反映一个企业管理的规范化水平。企业组织结构和人员调整幅度大，反映出西部地区企业的管理模式正发生重大改变。     

试论煤炭企业如何加强人工成本管理

人工成本是煤炭企业生产成本的重要组成部分。煤炭行业条件艰苦,用工量大,劳动组织复杂,人工成本管理难度较大。当前,煤炭企业的职工薪酬设计不尽合理,劳动力组织不够科学,人工成本管理思路不够明确,造成在人工成本上面临"减人提效"和"人企和谐"的两难选择。笔者通过对煤炭企业成本构成的分析,认为人工成本管理的核心在于提高人力资源的使用效率,重点在于提高劳动力组织科学化水平,难点在于促进富余劳动力转移。与人工成本管理密切联系的还有加强职业技能培训和依靠科技进步。总之,加强人工成本管理需要我们拥有创新性思维,统筹兼顾企业经济发展和职工切身利益,以文中所提的六个方面的工作为抓手,实现管理创新、工作进步和人企和谐。     

民营企业如何留住人才

民营企业留住人才就要以人为本,以发展事业为核心,注意做好以下几点: 1.变“组织的人”为“人的组织”。现代管理区别于传统管理的本质在于人在企业中的核心地位的确立,也就是说在现代管理中人的一切活动的核心和组织中最重要的资源,企业的价值趋向和内外环境建设都必须以人为本,企业中的所有管理机制的创立都必须建立在能最大限度地满足人的需要和充分发挥人的潜能的基础之上。民营企业只有确立了这样的现代观念和意识,才可能在管理的实践中真正从员工和工作需要着眼,建立起一套“我们要发展,我们要和员工一起发展”的内部管理机制,员工也才可能真正以企业     

组织行为学在企业人力资源管理中的应用研究

人的潜能以及作用对企业的发展具有重要的作用,在组织环境下工作生活的员工其态度以及行为受到组织文化的影响,组织行为学利用跨学科的视野来研究人,指导企业的人力资源管理,其系统化的思维方式将能够更深层次地解读企业的人力资源管理逻辑,更好地发挥出人力资源管理效果,从而实现企业发展的战略目标。     

探索教育装备部门有效实施目标管理及评价的途径

目标管理在管理中处于中心地位,顾名思义,它强调通过目标进行管理.目标管理是一种综合的以工作为中心和以人为中心的管理方法,其广泛应用于组织的管理之中.那么,作为全省唯一的教育装备部门,如何实施目标管理及评价,笔者从四方面作了分析.     

企业以人的绩效为本

企业的"以人为本"真正的含义是"企业以人的绩效为本"。那么,企业如何实现以人的绩效为本?一、绩效管理绩效管理不是绩效考评,绩效管理通常包括绩效计划和回顾,就是强调这个互动沟通过程有两个明显的部分:在工作完成前发生了什么和在工作完成后发生了什么。但应不只这些,高效的组织利用绩效管理把企业战略和方向自上而下地传达到每个层次,     

做好企业思想政治工作开创人力资源新局面

思想政治工作是通过做人的思想工作,去转变人的观念,引导人的行为,使个人或群体对社会做出更大的贡献。人力资源管理是通过有效管理手段,去激励人的潜力,调动人的积极性,进而达到组织的预期绩效。从这一方面看,企业思想政治工作有其独特的优势。可以通过思想政治教育和职业道德教育,提高员工综合素质,调动员工的积极性,使人力资源的质量得到提高。由此可见,思想政治工作与人力资源管理的工作目标和工作对象是一致的,都是以人为对象,以人与企业共同发展为目标。怎样才能把思想政治工作融入人力资源管理需要做到以下几个方面。     

管理心理学视角下的现代人力资源管理

随着时代及科学的发展与进步,人将取代其他资源成为最重要的战略性资源,人力资源管理已成为组织管理工作中最根本的、最重要的工作。心理学的介入为人力资源管理的研究提供了一个新的视角,它主要研究人力资源管理过程中人的心理动机。本文阐述管理心理学视角下的现代人力资源管理情况。     

财务管理是农村基层组织建设的基础

财务管理是社会经济管理的主要组成部分,对促进社会经济的发展起到积极的作用。财务管理工作在工业商业等领域受到了人们的高度重视,于是只要谈到财务管理,很多人就会联想起公司、企业、工厂,而很少有人会想起农村。其实在农村基层,财务管理工作也有广阔的空间,同样发挥着积极的作用。从我国实际来讲,农村是社会的重要组成部分。财务管理工作同样与农村基层工作密切联系,并对农村基层组织建设起基础性作用。希望财务管理工作在农村基层组织中的发展和运用能得到更多人的重视和关心。     

论非正式组织职业道德的构建

梅奥提出的人际关系理论包括:人不只是"经济人",还是"社会人";新型的领导力在于提高职工的满足程度;在正式组织中存在着非正式组织.正式组织产生非正式组织,非正式组织反过来作用于正式组织.当非正式组织中积极的方面占主导地位时就可促进正式组织的发展,如消极方面占主导地位时,阻碍正式组织的发展;通过高校学生德育课程的学习,树立良好的职业道德,在管理中改变我们的管理方式和形成新型领导力,使非正式组织在行政管理和企业管理中处于积极向上的优势,帮助行政管理和企业管理良好运行和发展,从而促进现代化建设良好发展.     

人事档案管理在现代人力资源管理中的发展趋势

人事档案是全面地历史地考察和了解一个人的依据,是党的组织工作、人事工作不可缺少的重要参考依据。随着市场经济的建立和发展,逐步改变了人事档案工作服务和管理方式,发挥其资源优势以适应现代人力资源管理就显得尤为重要。     

中美绩效考评比较与分析

绩效是相对一个人所担当的工作而言的，即按照其工作性质，职工完成工作的结果或履行职务的结果。换句话说，就是组织成员对组织的贡献，或对组织所具有的价值。在企业中，员工工作绩效具体表现为完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业做出的其他贡献等。 绩效管理，也被翻译为：绩效评估/绩效评价/绩效考核/业绩考核。和管理学的许多名词一样，绩效考评也没有统一的定义，管理学者们从不同角度对这一概念作了不同的描述，但有共同之处。     

企业管理的新课题——实施职业生涯开发系统

一、职业生涯开发系统提出的背景 人本管理是现代企业管理的发展方向，企业人本管理是指在企业管理的一切活动中，始终把人放在核心位置。在手段上着眼于最充分地调动所有员工的工作积极性和人力资源的优化及合理配置；在目的上追求人的全面发展以及由此带来的企业效益的最大化。从企业将人当作成本到视为资源，是一次根本性的革命。职业生涯开发系统正是指个人职业需求与组织机构的商业需要和战略方向一致的情况下，由组织来帮助员工规划他们的职业生涯。...     

信息技术、社会资本与企业组织创新

企业组织结构以人为出发点．是一套工作（work），人员（people），科技（technolony）．和环境（environment）等组合的特珠的关系形式。组织结构创新是管理创新的一个重要途经，文章综合国际和国内管理学界的成果．探索信息化背景下企业组织刨新的不同模式。以及社会资本在其中所起的重要作用。