编读往来

每月点评失控只是代名词,营销基础从未变如果用"过去"来比喻"传统营销模式",用"现在"来比喻"新营销模式",那么在"未来"的角度看,"现在"就是"过去",也就是说:"失控"所代表的"现在"是相对于"过去"的,"再次失控"则是从"现在"看"未来"。而我们终将面临"再次失控"。那么,面对"失控",又有何惧?     

寒冬已至 船企应做过冬准备

过去的一年．造船市场用“冬意正浓”和“内外交困”来比喻．可以说是最恰当的!     

未来五年,洋家具覆盖全中国

2005年1月1日，中国家具进口关税将降到零，实行零关税与国际市场接轨。过去，我们把外资企业进入中国比喻“狼”来了。现在不仅是“狼”来了，而是“狼群”来了。家具实行零关税后，世界各国家具将长驱直入挺进中国市场。到中国来不仅是销售，而是来安营扎寨，“定     

自由市场体系并未终结

是危机，但不是终结 美国金融危机发生以后．关于自由市场体系的未来，美国现在有不同的声音，中国也有不同的声音。似乎市场成了一个妖魔。需要有人来管管．而且人们对于自己管理市场的能力，总是估计过高。过去我们常说，“认识自然的目的是改造自然”．现在不提改造了。现在的口号是“保护自然”，“与自然和谐相处”。为什么有这个变化？人类学聪明了．认识到自己的渺小．认识到自己能力有限。     

“投资回报”营销

市场总监们最喜欢用“战争”来比喻营销,而战争是很难计算投入产出的。公司的销售团队是“兵力”,部署在不同的“区域”,他们要发动一些销售“战役”,用广告“轰炸”来“赢得”一定的份额。当然现在,许多营销和销售主管们,都觉得他们在打一场两面不讨好的仗。     

三大板块的折射效应

中国摩托车业:汰弱留强之变在中国,人们习惯将中国三大摩托车生产基地比喻成“三大板块”,既凸现了它们的重要性,又形象地描绘出中国摩托车的产业格局。重庆、广东、江浙“三大板块”聚集了中国80%以上的摩企。可以这么说,它们的诞生、发展和变迁犹如一面面镜子,折射出中国摩托车产业的过去、现在和未来。     

张瑞敏纵论世界的海尔

海尔20年研讨会的题目是：《海尔20年1000亿世界的海尔》，为什么用这个题目?因为它比较确切地表达了海尔的过去、现在和未来。20年就是海尔所走过的路，1000亿是海尔现在达到的水平，世界的海尔是海尔将来必须为之奋斗的目标。按照这个思路我们要总结过去，而不是欣赏和留恋过去，因为“过去属于死神，未来属于你自己”。我们不可以留恋过去，     

水面上的法与水

你愿意打官司吗?你愿意如何打官司?面对商业纠纷．假如过去的你是选择用“桌子底下”的方式“私下了断”。现在乃至今后．你多半会越来越倾向于用阳光下的方式“公平裁定”。因为．新一轮关于司法公正的强力改革与实践．正在重建中国司法秩序的历史进程中，托起“按法律程序办事”的商业信心……     

网友评论

1．中国企业目前面临的困境，首先源于态度问题。领导者能否安下心来规划企业的现在和未来？在发现一条正确的路时，能否忍受黑暗前行？其次是要找回“精益求精”的精神。“中国制造”要摆脱低端低档．最欠缺的正是精益求精的精神。第三是人才问题。现在的人才匮乏或许是因为过去的忽视所致。因此，我们亟需建立各种培养人才的途径，正如贵刊专题所吉。它可以是师徒传承，也可以通过现代的管理方式，最关键的是要适合企业自身的需要。     

主题书评：《海星模式》：一次生物仿牛学的失灵

亏奥瑞·布莱福曼和罗德·贝克斯特朗想得出来! 在《海星模式》中。他们以蜘蛛和海星为比喻,把组织分成两类,一类是传统的“蜘蛛型”,具有严格的科层结构和自上而下的领导关系;另一类是全新的“海星型”．它拥有扁平化的结构和分散的决策权。这是一对绝佳的比喻,更是一种精湛的隐喻。当他们将这两种生物的外形、结构、     

服装营销管理

近日．香港大学管轶先生在接受加拿大环球邮报采访时说：“禽流感在中国已经失控。它从广东开始，现在整个中国都有这种病毒。”“政府没有做任何监测研究，却称没有疫情暴发。”对此，新华社记者采访了农业部有关负责人。这位负责人称，管轶先生的言论是不负责任的，既不符合实际，更不符合一个科技工作者诚信和实事求是的基本操守。这位负责人说，今年来全球高致病性禽流感疫情频发．     

技术优先……然后呢？

在过去和未来的交叉点上，立着现在。未来的光芒有时眩目，有时迷离，于是立在“现在”这个坐标上眺望并前进着的人们，也时常会回过头去找寻身后的影子。     

运动装备蕴藏“蜕变”——“乔丹杯”第八届中国运动装备设计大赛

融合过去、现在、未来三种时空，体现运动复古科技，第八届“乔丹杯”中国运动装备设计大赛决赛以“蜕变”作为本届大赛的主题，     

2004-2005年度最佳商业模式

在过去几年里，“商业模式”一词(business model)被滥用了,也被误解了,商业模式是什么?商业模式似乎什么都是。我们听到的商业模式有B2B模式、B2C模式、电子市场模式、拍卖模式、反向拍卖模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式、会员费模式、佣金模式、社区模式等不一而足。现在是一种系统的设计．用于衡量和打造一个企业的健康状况和赢利方法。     

Facebook全新位置服务横空出世

过去、现在、未来，你的“足迹”都可以标注出来。位置信息无处不在，广告将更有的放矢——这是Facebook开启的新想象空间。     

“改革”与“开放”没有顺序——兼与熊贤良同志商榷

“改革”与“开放”没有顺序——兼与熊贤良同志商榷赖海榕最近一两年，我国经济出现了一个新的现象。过去，我国用各种各样的优惠政策吸引外商来投资，现在，不需要什么特别的政策，只需对外商采取“国民待遇”，外商就主动地大规模地到中国来投资。据称，全世界５００家...     

稻盛和夫应对萧条五大策略

企业的发展如果用竹子的成长作比喻的话,克服萧条,就好比造出一个像竹子那样的“节”来。经济繁荣时,企业只是一味地成长,没有“节”,成了单调脆弱的竹子。但是由于克服了各种各样的萧条．就形成了许多的“节”,这种“节”才是使企业再次成长的支撑,并使企业的结构变得强同而坚韧。     

华尔街传奇精彩再现

一直喜欢这样一个故事：人们从古罗马的废墟上挖掘出一具双面神像。他全身被缚，表情很痛苦。双面神说，“你们放了我吧，我是双面神，我能知晓过去又能预测未来。”人们问：“既然你知道过去和未来，为什么还会被捆绑着埋入地下？”“因为我不能把握现在。”双面神答道。     

时风：借力好政策 产品供不应求

“好风凭借力，送我上青云”。“大鹏一日冲天起，扶摇直上九万里”。 用这几句诗来比喻时风集团蓬勃发展的现状，再贴切不过了。     

刨先争优一团火 群策群力满天星——苏州检验检疫局树标杆、献计策争创“和谐质检模范区”

“聚起来似一团火，散开来像满天星”。如果用这句话来比喻苏州检验检疫局干部职工队伍崭新的精神风貌，实在是再冶当不过。