谈杠杆收购原理及其恰当运用

杠杆收购，就是利用目标企业为担保，通过增加公司的财务杠杆去完成并购交易。杠杆收购与其他形式收购的主要区别在于其财务杠杆率高，风险大。杠杆收购高收益、高风险的双刃性，要求并购的主体及参与并购资金安排的金融机构要慎重行事     

企业并购财务尽职调查应关注的重点

投资并购已经成为很多企业常规经营活动,部分企业通过收购境外具有技术优势、资源优势或市场优势的公司,以实现企业跨越式发展或业务转型。财务尽职调查属于企业并购活动中关键环节之一,但相关的指导性文件却相对有限。文章结合近期部分跨境并购事例和实践经验以及相关理论性、技术性文件,对财务尽职调查具体的对策措施进行归纳总结,这将对企业并购发展和防范风险具有积极意义。     

基于财务视角的企业并购风险分析——以联想并购IBM PC部门为例

目前，许多企业通过收购兼并谋求企业发展。无论以何种方式投资，企业都将面临风险。许多公司因为不成功的并购面临巨大损失。企业应该充分认识并购中存在的风险，及早采取防范措施。企业的财务状况直接反映了企业的经营状况。该文以联想收购IBMPC部门为例，分析了企业在并购的各阶段可能面临的财务风险。     

浅议企业并购的财务应用分析

企业并购的具体含义主要是指企业之间的兼并与收购,具体而言就是一个企业通过兼并另一个企业的相关股权或资产,从而达到控制另一个企业扩大本企业的规模,增强自身在市场中的竞争力的目的。企业并购的最终目的是要追求经济利益的最大化,因此在并购中进行可行性的财务分析,降低并购的财务风险显得十分的必要。     

企业并购财务风险分析及控制研究

当前我国社会正处于飞速发展的阶段,市场上的企业数量在急剧增多,在这样的背景下,许多企业在扩大发展的时候,没有沿用传统的以内部发展为主的企业扩张方式,而是采用了收购或吸收合并其他企业的企业并购方式,以此来扩大企业的生产规模,提高经营效益。但是在企业并购的过程中,会存在各种风险,其中主要的风险来自于财务上的风险。如果不能及时地发现风险并且使用有效的手段排除风险,就很有可能给企业造成严重的经济损失。本文对企业并购的财务风险进行分析,并且提出了几点关于企业并购财务风险的控制浅见。     

多元化并购对公路企业财务风险的影响--以Z公司并购S公司为例

互联网时代的到来意味着许多传统行业都要面临转型,公路运输企业单一的公路收费业务利润空间相当有限,为了企业的长远发展,势必要向互联网等热门行业迈进。多元化并购可以最大程度地整合两个不同行业的企业资源,扩大企业的业务范围,提升企业价值。本文以Z公司并购S公司为案例,基于财务协同效应理论和内部市场理论,通过对并购前后Z公司筹资风险、投资风险和营运风险进行衡量,分析多元化并购导致Z企业财务风险下降的原因,并得出结论和启示。     

杠杆收购与并购融资的方法研究——以艾派克收购利盟为例

我国企业努力开拓海外市场,实施跨境并购的规模和金额都在逐步上升,然而许多企业由于自身资金实力不足难以满足企业对外扩张的需求,纷纷寻找外部融资方式,最终成功完成收购计划。在进行跨境杠杆收购的过程中,首先应当考虑如何设计杠杆收购的交易结构和融资方式获取充足的并购资金。在不同的并购市场,融资方式的选择往往会造成偿还方式和税收支付的巨大差异。而另一方面,跨境杠杆收购会使企业面临着较大的财务风险,企业应事先设计应对措施,避免因偿债能力过低、企业流动性弱影响最终并购结果。本文通过研究艾派克跨境杠杆收购利盟的案例,分析国内企业并购融资的方法,以及如何应对因此产生的财务风险,对跨境杠杆收购的企业有一定的借鉴意义。     

企业并购财务风险的分析与防范

企业并购是企业兼并和收购的简称,有效控制财务风险关系到企业并购的成败。本文分析了企业并购财务风险形成的原因,并提出了企业并购财务风险的应时措施。     

企业跨国并购中的财务风险分析及防范——基于腾讯收购supercell的案例分析

随着经济全球化的不断发展,越来越多的企业选择跨国并购作为进入国际市场,融入全球经济的主要手段。但由于缺乏经验、并购流程不规范等原因,跨国并购也给我国企业带来了诸多的风险,整体成功率不高。因此,本文以腾讯收购supercell为例,总结企业在跨国并购中容易遇到的财务风险,并就如何应对风险给出相应的建议,期望能为我国企业的跨国并购有所帮助。     

企业并购绩效评价方法研究

20世纪80年代以来,并购市场异常活跃,标购、杠杆并购、管理层收购、剥离和分拆等新的形式和技巧被大量运用,作为投资方,收购公司必须对投资的经济绩效加以评价,对并购之后的目标公司,拟或并购后形成的新的集团公司的拟评价。但是被并购方的公司经理们设置了各种各样的反并购措施以防止公司控制权旁落,进而加大了评价并购成败的难度。文章探讨并购方对并购绩效进行评价方法,即财务效益分析和非财务效益分析方法。     

企业并购中的财务风险及防范措施——以伊利并购澳优为例

随着我国经济的快速发展,企业在市场上的竞争日益激烈,许多企业通过并购来获取市场竞争优势和提高企业风险承受能力。但是,企业并购是一项复杂的活动,在并购过程中,存在着很多风险。财务风险是并购中最重要的问题,它直接影响到并购的成功与否,也影响到企业并购后的发展。通过伊利集团收购澳优乳业的案例,本文对并购可能出现的财务风险进行分析,并提出了防范的对策。     

论企业并购中的财务风险与控制

企业的并购投资活动是企业为了获得投资收益或者经营扩张的需要而进行的企业与目标企业间资源配置的资本交易活动,已经成为企业快速发展、扩张经营的重要方式。但凡是投资活动,其本身就存在一定的风险性,企业为了收购目标企业而进行资产重组或采取不同财务管理方法也有不可避免的财务风险。我国企业经营者在进行并购投资时只注重眼前的并购利益而忽略了并购后带给自身企业的财务结构上的严重危机,忽视企业并购中的财务风险的危害性,企业经营者对并购中财务风险的防范控制和措施还缺乏一定的经验。本文在介绍企业并购中财务风险的相关理论基础上,提出企业并购中的财务风险如何防范和控制,最后结合我国阿里巴巴集团近几年的收购投资案例进行分析。     

企业并购中财务风险分析及其防范——以A公司并购B公司为例

目前全球经济整体上呈现出增长乏力的态势,随着我国产业结构的调整和升级,企业之间的并购整合活动日益频繁。企业并购是指企业通过并购行为在市场中获得更多的对自身发展有利的各种资源,以期提高产品在市场上的占有率,促进企业向多元化方向发展。并购可以看成是一项复杂的投资行为,其必然伴随着巨大的风险,其中尤为突出的是财务风险。以A公司并购B公司为例,主要对并购中的财务风险进行简要分析,分析其可能存在的各种财务风险,并在此基础上提出相应的启示和防范措施。     

企业并购财务风险控制问题的研究

企业并购是当今的热点话题之一。然而,企业兼并和收购并非都是光明大道,在企业的兼并和收购的过程中,也存在着许多的风险,如果并购不利,也可能使企业走向灭亡。因此,在企业并购中,如何有效的规避各种风险对于成功并购来说是非常重要的。     

浅析国有企业并购的财务风险及其控制

企业并购是一项风险很高的经营活动,在企业并购的全部过程中都伴随着风险。而企业并购的财务风险是并购成功的关键影响因素。怎么在企业并购的财务风险中做到有效的预防与控制,以减少金融风险所造成的收入损失,寻求机会,提高并购效益是风险管理的重点。本文从企业并购财务风险及其分类、对企业并购财务风险成因分析和企业收购的企业财务风险控制三个方面论述。     

浅谈企业信息不对称与海外并购风险

海外并购对很多中国企业而言,是一条可以缩短研发时间、快速获得国外的技术和营销渠道的捷径。但是,近年来完成海外并购的中国企业仅半数实现盈利,引发了国内各界对此现象的广泛讨论。本文以联想收购摩托罗拉为例,从信息不对称的角度研究中国企业海外并购面临的风险,研究表明:信息不对称加大了联想并购摩托罗拉的财务风险。据此,本文对中国企业进行海外并购提出相应建议。     

我国跨国并购的财务风险及防范

2010年,中国民营轿车企业吉利成功收购沃尔沃,克服评估价值不准确、融资不足等财务风险、成为中国企业2010年的最大收购,这次对外国企业的并购所采取的方式,为今后出现类似的并购在财务风险上的防范提供了指导和借鉴。     

浅谈企业并购的财务风险

企业并购是企业兼并和收购的简称,是企业加强资源整合、实施发展战略、提高市场占有率和竞争力的重要途径,是优化产业结构、提高发展质量和综合效益的有效途径。企业并购活动是复杂的投资活动,有效控制财务风险关系到企业并购的成败。企业并购的财务风险是指并购决策和并购实施过程中交易价格、融资方案、价款支付等引起的企业财务状况恶化和财务成果损失的可能性。科学的财务风险管控机制将有效防范与控制企业并购的风险。     

跨国并购与"走出去"战略第四讲跨国并购:基本程式与典型案例(一)

一、跨国并购的基本情形与一般程式 跨国并购形式多样,在中国这样的转型经济背景下,企业产权制度多种多样,并购企业所处情形多种多样,由此引出跨国并购所取形式的多样性.粗略地浏览一下近一、两年以来见诸媒体报道的中国企业参与的跨国并购案例,至少可以归纳出7种情形:中国企业收购或兼并境外外国企业;中国企业收购或兼并境外企业在华子公司;中国国内企业收购或兼并境外中资企业;在华外资企业收购或兼并境外中资企业;在华外资企业彼此兼并或收购;外国在华子公司收购或兼并中国国内企业;在华外资企业子公司收购或与境外外国子公司合并.     

中钢：海外敌意并购第一案

中钢的对澳洲中西部公司的收购，可谓一波三折，期间的经历对于大举进军海外资源市场的中国企业而言，有诸多可借鉴之处。敌意并购是指并购公司在收购目标公司股权时虽然遭到目标公司的抗拒，仍然强行收购，或者并购公司事先并不与目标公司进行协商，而突然直接向目标公司股东开出价格或收购要约。