跨国并购的发展及其对东道国的影响

<正> 一、跨国并购是最近一轮直接投资增长的主要原因 在过去的十年中,大多数国际生产的增长是通过跨国的兼并和收购(包括由外国投资者收购私有化的国有企业)而不是通过新建企业完成的,通过并购完成的交易额已从1987年的不足1000亿美元增长到1999年的7200亿美元。在所有的跨国并购中只有不足3％被正式确认是兼并,其余的都被认     

我国深圳华大基因并购美国CG公司的成功经验与启示

正近些年来,在国际投资与跨国并购案例中,中国生物医药企业通常是被跨国医药企业收购的一方,少有我国国内企业跨境收购国外生物技术公司,在发达国家成功并购的案例更是少之又少。然而,深圳华大基因公司旗下美国子公司Beta Acquisition Corpora-     

跨国并购中的企业文化整合

一、跨国并购中企业文化整合是最关键一环始于1994年的第五次全球企业并购浪潮到现在仍然是方兴未艾。这次并购浪潮中,一个很重要的特点就是跨国并购频繁。国际上许多巨型公司和重要产业都卷入了跨国并购。美国和欧洲、亚洲的企业之间以及欧洲、亚洲内部的企业之间的跨国并购纷纷出现了前所未有的大手笔。大规模的跨国并购使各个大型企业能利用被并购企业的各种有利条件和优势,绕开海外市场各种壁垒,以较低的价格进入和扩展海外市场,并且,能够很快地获得规模经济效应。但是,据经验数据表明,通过兼并收购而设立的子公司,失败率大大高…     

跨国并购的交易结构模式剖析

20世纪90年代以来，全球跨国并购活动空前活跃。对并购公司来说，关键是要设计一个好的交易譬构，以符合东道国的法律安排。存在两种基本交易结构：跨国法定兼并和股票要约收购。跨国法定兼并有两种衍生形式：三角兼并和换股收购。跨国并购中发行新股是近年来交易结构的一种金融创新。     

跨国并购中的品牌资源整合

近年来,随着越来越多的中国企业进入国际市场,战略性海外并购成为中国企业对外直接投资的新趋势。通过积极寻求与外国公司实行并购重组及合资合作,企业既调整了自身经营发展战略,又能获取更多战略资源。其中,企业对被收购企业的品牌资源如何处置和整合,发挥优势品牌的最大效用,已成为跨国并购中的一个难题。本文旨在通过分析企业在做出品牌整合方案决策时所考虑的因素及选择条件,从而探索性地提出中国企业在跨国并购中的品牌资源整合策略选择模式。     

我国企业跨国并购的动因及战略选择分析

一、我国企业跨国并购的动因分析 （一）国际动因 跨国并购是国内企业并购的延伸,是两个或两个以上国家的企业的兼并和收购。在世界经济发展史中,企业并购已在西方市场经济国家发展了一个多世纪,作为直接投资的一种普遍方式,跨国并购却是起始于二战以后,在上世纪60一70年代迅速发展,并且在80年代,在西方发达国家的第四次企业并购浪潮中,掀起了第一个高潮,在从1994年开始掀起的第五次企业并购浪潮中,跨国并购已经成为令人瞩目的主要角色。从起源及发展史看,跨国并购的国际动因如下：     

我国企业跨国并购探讨

并购是兼并与收购的合称,它是指并购方通过资产购买或证券交易等方式获得目标企业的所有权和控制权的产权交易活动。随着我国经济发展,企业对海外资源、市场以及科技等需求不断提高,跨国并购逐渐成为对外直接投资的主要方式。     

跨国并购:我国企业海外投资的重要方式

一、跨国并购是企业进行海外直接投资的重要方式企业进行海外直接投资可以采用两种基本方式,即在东道国创立一个新的企业和兼并收购当地企业。创建的新企业可以是由外国投资者投入全部资本,在东道国设立一个拥有全部控制权的独资企业,也可以是由外国投资者与东道国的投...     

跨国并购冲动与惩罚

海尔已经退出,中海油还在坚持。中国企业系列跨国收购案例似乎表明,随着中国市场愈加开放和全球企业并购活动的进一步活跃,2005年中国企业将迎来跨国并购高潮,中国企业正在开启其国际并购市场新时代。商务部国际贸易经济合作研究院刚刚完成的中国企业对外直接投资研究报告显示,近年来中国企业对外直接投资(FDI)方式中,跨国并购和股权置换呈现增长势头,战略性投资正在成为企业海外发展新的途径。英国市场调查机构一项近期调查也显示:由于政府鼓励企业向海外投资,因此中国企业今后向海外投资并购还会继续扩大,2005年亚洲市场并购预计规模将比去年增长10%到15%。其中,中国企业将唱主角。虽然中国已经加入了WTO,但是这并不意味着中国的企业能够享受公平、开放的市场环境,例如中国的市场经济地位得不到承认、“中国威胁论”等。专家认为,这些压力本不应由单个企业来承担。政府应该利用外交手段,建立一种协助机制,为中国企业走出国门提供一个较为安全的通道和较为公平的商业环境。几十年来,一直在努力吸引外国投资而对中国公司利用宝贵的外汇向海外投资进行着各种管制的中国政府如今已转向鼓励中国公司向全世界投资。跨国兼并仅是开始,如何整合好收购后的企业是成功的关键。实际上,最成功的并购活动要建立在强大而有效的公司基础上。每个公司必须同时采用内部增长和外部并购的方法来努力提高战略眼光、运作效率和产品质量。     

国际友好城市与中资企业跨国并购——基于Zephyr全球并购分析交易库的实证研究

作为各国文化交流和经贸往来的重要纽带,国际友好城市的建立为中资企业"走出去"创造了良好条件.本文通过匹配2008-2019年国际友好城市结对数据和Zephyr全球并购分析交易库,实证检验了国际友好城市的建立对中资企业跨国并购金额、并购次数和并购成功率的影响.研究发现,国际友好城市的建立显著提高了中资企业跨国并购的总金额和并购次数,而对并购成功率的影响并不显著.通过对并购东道国和并购企业的特征考察发现,国际友好城市的积极影响对不具有儒家文化背景的国家更为明显,对非国有企业和服务型企业跨国并购的促进作用更强.机制检验表明,国际友好城市的建立可以通过加强中国与东道国间的信息交流、提高东道国对中国的文化认同感、降低两国间贸易成本这三条途径,对中资企业跨国并购产生促进作用.因此,在我国加快构建全面对外开放新格局的背景下,必须高度重视并充分发挥国际友好城市的积极作用.     

我国企业跨国并购探讨

并购是兼并与收购的合称，它是指并购方通过资产购买或证券交易等方式获得目标企业的所有权和控制权的产权交易活动。随着我国经济发展，企业对海外资源、市场以及科技等需求不断提高，跨国并购逐渐成为对外直接投资的主要方式。     

从跨国并购谈我国利用外商直接投资问题

一般来说，企业对外直接投资不外乎两种方式：一是新建投资，也称为绿地投资，即在东道国建立一个新的企业，或独资或合资；另一种跨国并购，即通过跨国收购或兼并方式来控制东道国的企业。     

中国企业跨国并购需考虑工会影响

根据中国商务部对外发布的消息,跨国并购已经成为中国企业走出去的主要方式,境外并购类投资占我们对外直接投资总额的60%以上。中国企业在实行跨国并购的过程中,往往将注意力集中在资金融通、技术吸收、结构整合、规制协调等方面,而对外国     

中国民营企业跨国并购绩效影响因素研究

随着中国民营企业实力不断增强,民营企业跨国并购数量增加,研究跨国并购绩效的因素尤为重要。本文以中国进行跨国并购的民营企业为研究对象,选取沪深A股民营企业发生的100起跨国并购交易的数据进行实证检验,发现当东道国制度环境优于中国时,中国民营企业跨国并购收购股权比例越大,并购绩效越好;当东道国制度环境劣于中国时,中国民营企业跨国并购收购股权比例越小,并购绩效越好;企业自身规模越大,跨国并购绩效越好;东道国制度环境越优越,民营企业跨国并购绩效越高。因此,民营企业应当慎重考虑标的企业所在地制度环境,衡量自身规模以及根据不同制度环境选择不同的收购股权比例。     

浅析中国企业跨国并购实例及启示

诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格勒曾指出:没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。随着中国改革开放的深入发展,中国企业也通过跨国并购实现了企业的转型,在国际化上迈出了重要的一步。跨国并购如同神奇的翅膀,使企业在全球化的时代展翅翱翔。本文通过对跨国公司的研究,浅析析几种企业利用跨国并购实现企业转型,走上国际化道路。     

跨国并购与国有股减持问题探讨

本文通过对国有企业基本矛盾和困境的论述,认为“张维迎式”的民营化国有企业的改革思路对我国大型国企来说是行不通的。我们提出一种新的思路来破解国有企业改革难题,那就是通过引入跨国并购投资,一方面使国有企业产权结构多元化,完善公司治理结构,解决国有企业深层次矛盾,另一方面变现国有资产充实社保基金来消除国企改革障碍。而经济全球化浪潮中的国际跨国并购的迅猛增长为这一方案提供了机会。在全球市场,谋求生存和发展成为跨国并购的首要战略动力,跨国收购特别是涉及到大型跨国公司巨额投资和重大改组的兼并和收购是全球化最明显的特点。     

跨国并购的支付方式分析

<正>跨国并购是指一国企业为了达到某种目的,通过一定的渠道和支付手段,将外国企业部分甚至全部股份或资产购买下来,从而对后者的经营管理实施的控制。与普通的并购模式相比,跨国并购除了具有普通并购模式的风险之外,还必须考虑许多因素。     

跨国并购的支付方式分折

跨国并购是指一国企业为了达到某种目的,通过一定的渠道和支付手段,将外国企业部分甚至全部股份或资产购买下来,从而对后者的经营管理实施的控制.与普通的并购模式相比,跨国并购除了具有普通并购模式的风险之外,还必须考虑许多因素.     

论我国企业跨国并购中的知识产权战略

随着全球经济一体化的发展与我国改革开放的深入,在我国企业与外国公司进行并购的过程中,出现了外国公司凭借资金、技术与知识产权的优势在与我国企业的并购活动中强行占领我国市场以获得高额利润的情况,在很大程度上影响了我国企业的健康发展.我国企业应当确立符合自身情况的知识产权战略,以便在跨国并购中赢得主动,增强国际市场的竞争能力.     

跨国并购中的文化整合

本文以万达集团收购AMC和美国传奇影业为案例进行分析,从万达集团的成功并购,分析出我国企业将面临的跨国并购中的文化冲突,以及文化整合方式,并提出以下建议,即通过对收购企业所在国的文化研究,制定有效的文化整合计划;加强对跨国并购后的文化培训;谨慎对待对方企业的高管,希望能够为我国企业进行跨国并购提供参考。