浅谈强化企业内部控制的若干措施

根据COSO报告（The Committee Of Sponsoring Organization Of The Treadway Commission制定的题为Internal Control Integrated Framework报告的简称）的陈述：内部控制是由企业董事会、管理当局以及其他人员为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标而提供合理保证的过程。内部控制框架包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控五个相互联系的要素。COSO报告提出的由“三个目标”和“五个要素”组成的内部控制整体框架，得到公司董事会、管理当局、投资者、债权人、审计人员及专家学者的普遍认可，该报告是国际内部控制理论发展的一个里程碑，也是迄今为止最权威的内部控制概念。     

企业内部会计控制存在的问题及健全对策

一、内部会计控制的内涵 内部控制主要有两种比较权威的定义：其一,COSO委员会指出：“内部控制是由企业董事会、经理阶层以及其他员工实施的,为财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循性等目标的实现而提供合理保证的过程”,同时提出了内部控制构成的概念,即内部控制整体框架包含五个相互联系的要素,     

浅析我国企业内部会计控制中的问题及完善对策

一、内部会计控制的内涵内部控制主要有两种比较权威的定义：其一，COSO委员会指出：“内部控制是由企业董事会、经理阶层以及其他员工实施的，为财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循性等目标的实现而提供合理保证的过程”，同时提出了内部控制构成的概念，即内部控制整体框架包含五个相互联系的要素：     

浅谈企业内部控制中的问题及改进措施

内部控制是企业董事会、管理层以及企业员工为达到保证财务报告的可靠性．提高经营活动的效率和效果，遵循相关法律与法规等三个目标而提供合理保证的过程。它是由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素组成。     

内部审计在加强企业内部控制中发挥的作用

一、内部控制的简要概述 1992年．美国会计学会（AAA）、美国注册会计师协会（AICPA）、内部审计帅协会（IIA）、财务经理协会（FEI）和管理会计学会（IMA）等参与的“发起组织委员会”（COSO）．提出了一个内部控制的专题研究报告《内部控制：整体框架》。该报告将内部控制定义为“由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标而提供合理保证的过程”，并认为内部控制包含控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通以及监督5个方面。具体而言，企业内部控制是为了保证经营者决策的有效贯彻实施而对生产者进行监督的一种形式。它是为经营者管理经营企业服务的，作为存在利益冲突的经营者和生产者两方，内部控制就是要维护经营者的利益而对生产者进行监督。     

对完善企业内部会计控制问题的探讨

一、企业内部会计控制的内涵 内部控制主要有两种比较权威的定义： 其一，COSO委员会指出：“内部控制是由企业董事会、经理阶层以及其他员工实施的，为财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循性等目标的实现而提供合理保证的过程”，同时提出了内部控制构成的概念，即内部控制整体框架包含五个相互联系的要素：①控制环境，其内容有单位员工的诚实和职业道德、人员胜任能力、管理哲学和经营作风、董事会及审计委员会、组织机构、权责划分、人力资源政策及执行；②风险评估，包括经营环境的变化、新技术的应用及企业改组等；③控制活动，包括职务分离、实物控制、信息处理控制、业绩评价等。     

对内部控制的几点认识

内部控制包括组织机构的设计和企业内部采取的协调方法与措施。根据国际上的通行定义，其目的主要是为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标，而由企业董事会、管理部门以及全体员工提供合理保证的过程。内部控制一般包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素。在我国，由于许多企业对内部控制还缺乏系统认识，由此造成内     

浅论企业内控制度

一、企业内部控制的概述 内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的旨在实现控制目标的过程,通过从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个方面实施控制,达到合理保证企业实现发展战略等内部控制目标。     

内部控制受动机制的问题和激励方案设计分析

一、内部控制运行机制 COSO报告给出了内部控制的整体框架,它认为内部控制是为取得经营效果和效率、财务报告的可靠性、遵循适当的法规等目标而提供合理保证的一种程序,由控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督五个方面的内容构成[1].巴塞尔银行监管委员会参照各国的有关理论,在内部控制定义中强调董事会和高级管理层对内部控制的作用,组织中的所有各级人员都必须参加内部控制过程,对内部控制产生影响.本文则是将内部控制系统视为一个有机运作的整体,从机制角度来描述内部控制,探讨内部控制机制有效运作的机理.     

新形势下企业内部控制的思考

所谓内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标而提供合理保证的过程。它包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等要素，是企业自我约束、自我调节、自我保障的机制。     

对完善货币资金内部控制规范的思考

货币资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产,是企业生存与发展的基础。大多数贪污、诈骗、挪用公款等违法乱纪的行为都与货币资金有关,因此。必须加强对企业货币资金的管理和控制,建立健全货币资金内部控制,确保经营管理活动合法而有效。一、货币资金内部控制目标及环境1．货币资金内部控制目标。内部控制目标是企业管理当局建立健全内部控制的根本出发点。货币资金内部控制目标有四个：①货币资金的安全性。通过良好的内部控制,确保企业库存现金安全,预防被盗窃、诈骗和挪用;②货币资金的完整性。即检查企业收到的货币是否已全部人账,预防私设“小金库”等侵占企业收入的违法行为出现;③货币资金的合法性。即检查货币资金取得、使用是否符合国家财经法规,手续是否齐备;④货币资金的效益性。即合理调度货币资金,便其发挥最大的效益。     

内部控制缺陷与内部控制环境及其优化

现代内部控制理论认为,内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的,为营运的效率与效果、财务报告的可靠性、相关法律法规的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。一方面,企业要实现目标必须强化内部控制;另一方面,内部控制只是企业实现目标的“合理保证”,内部控制存在固有缺陷,其目标达成的可能性受制于制度本身的固有局限和运行中的人为限制。     

论企业内部审计关口前移

企业内部审计的关口前移是企业应对日益复杂多变的经营环境的重要措施,它在实质上不是审计创新,而是内部控制创新,因而它并不是事前审计的简单替代。审计的关口前移是以审计的提前介入而构建的一套预防控制体系,审计是通过“控制”而发生作用的。企业内部审计关口前移作为一个体系,其构成是由价值体系、结构体系和操作体系三个部分构建而成。     

从财务欺诈案看公司内部治理和内部会计控制

内部控制由来已久,先后经历了内部牵连、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架四个阶段。纵观内部控制发展史,真正具有里程碑意义的事件便是COSO委员会的成立及其研究报告《内部控制:整体框架》的出现。COSO在此研究报告中将内部控制解释为:由董事会、经理层和其他员工共同实施的为营运效率、财务报告的可靠性和相关法规的遵守等目标的达成而提供合理保证的过程。由此可见,内部控制只能为实现以上3个目标提供“合理保证”而非“有效保证”。而内部会计控制作为内部控制的核心组成部分,是指在一定的控制环境下,管理当局依据一定…     

如何建立企业内部控制制度

内部控制是由企业董事会,经理阶层和其他员工实施的,为营运的效率效果,财务报告的可靠性,相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。整体架构的主要由控制环境,风险评估,控制活动,信息沟通和监督五项要素构成。     

强化内部审计职能 完善内部控制制度

内部审计与内部控制二者之间存在着一定的联系。依据内部控制理论的最新研究成果,即美国COSO委员会（Committeeofsponsoringorganizations）1992年提出的《内部控制——整体框架》报告,内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的,为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保障的过程。其构成要素来源于管理阶层经营企业的方式,并与管理过程相结合,具体包括控制环境（control environment）、风险评估（risk appraisal）、控制活动（control activity）、信息和沟通（information and communication）、监督（monitoring）等五个要素。内部审计既是控制环境的一个组成部分,也是发挥内部控制监督作用的手段之一。这就是说,内部审计既是企业内部控制的一个重要环节,也是监督内部控制其他环节的主要力量。     

从控制环境看企业内控制度建设

一、内部控制、控制环境及内部控制要素的关系企业内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分，它是针对企业经营行为主体设立和实施的，旨在促使企业经营目标实现和合理保证业务活动有效进行的一系列政策、措施和程序。２０世纪９０年代，由美国会计学会等多家职业团体参与的发起组织委员会（COSO），对内部控制做了较为完整的描述：内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的实现而提供合理保证的过程。这一概念框架把内部控制的要素划分为控制环境、风险评估、…     

浅析企业内部控制及监管

内部控制是管理现代化的必然产物，是企业最高管理层用来授权与指挥进行购货、销售、生产等经营活动的各种方式、方法，也包括为对企业经营活动进行综合计划、控制和评价而制定或设置的各种规章制度，它贯穿于企业经营活动的各个方面，因此内部控制的监管是公司会计监管的核心和基础，是公司会计监管之本。内部控制的监管包括企业内部监管和企业外部监管两个方面。     

控制环境——内部控制的基础

传统的观点将内部控制划分为三个要素:控制环境、会计系统和控制程序.目前关于内部控制最具权威的概念是美国COSO委员会在1992年发布的<内部控制--整体框架>的报告中提出的"内部控制是由董事会、经理当局以及其他员工为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标而提供合理保证的过程.同时提出内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素".并且指出了内部控制环境是其他因素构建的基础,由此可见内部控制环境在整个内部控制体系中的重要性.     

浅谈企业内部财务控制存在的问题及解决措施

企业内部财务控制是企业按照一定的程序和方式确保企业内部机构及其人员全面落实财务预算的过程。比较权威的是COSO报告对内部财务控制的定义：“内部财务控制是由企业管理层实施的,为运营的效率、资金的合理利用、成本的最低控制等目标达成而提供合理保证的过程”。内部财务控制是现代企业管理的中心环节,其好坏直接影响到企业的兴衰成败。加强企业内部财务控制是提高企业竞争力的一个重要途径。目前我国在财务控制方面的研究还很不成熟,内部财务控制在企业中的核心地位还没有得到充分的认识,这些都与竞争日益激烈的市场环境不相适应,影响了企业的发展。具体情况如下：