2005“双十”大奖隆重发布 10 最具价值经理人 最聚人气企业家

2005年度中国管理界,谁人气最旺? 谁价值最高?由英才杂志社、新浪网、北京青年报社、凤凰卫视四家媒体联合推出的"2005十位具价值经理人、十位聚人气企业家推选活动暨中国年度管理大会”于2005年12月3日在京落下帷幕。中国航天科技集团总经理张庆伟、中国移动通信集团公司总裁王建宙、招商局集团董事长秦晓等入选“具价值经理人”;国美电器集团总裁黄光裕、中国广厦集团董事局主席楼忠福等入选“聚人气企业家”。     

沉浮

[上任] 傅育宁升任招商局董事长 招商局集团宣布了主要负责人调整的决定,现任总裁傅育宁被任命为招商局集团董事长,李建红被任命为总裁。同时,超过60岁的秦晓因年龄原因,不再担任招商局集团董事长。     

秦晓调控“招商”诸候：“二马”故事

招商银行(600056)，招商局为大股东，持股22．44％；平安保险，招商局曾为第二大股东，曾持股14．37％：中集公司(000039)，招商局国际有限公司持股27．51％。无论过去怎样，秦晓领导下的招商局集团绝不甘心在这些公司股东席上消极而沉默。这也就是发生在秦晓与招商银行马蔚华、平安保险马明哲之间的故事。     

傅育宁:由减法到加法

自2010年执掌招商局集团以来,董事长傅育宁告别了前任秦晓十年间的"减法"——收缩多元发展为交通运输、金融、房地产三大板块,而以"加法"增设另类资产投资管理平台——招商局资本投资有限责任公司,并兼任该公     

“二马”故事

招商银行(600056),招商局为大股东,持股22.44％;平安保险,招商局曾为第二大股东,曾持股14.37％;中集公司(000039),招商局国际有限公司持股27.31％。 无论过去怎样,秦晓领导下的招商局集团绝不甘心在这些公司股东席上消极而沉默。这也就是发生在秦晓与招商银行马蔚华、平安保险马明哲之间的故事。     

期待莱茵模式的中国实践

剑桥大学经济学博士、招商局集团董事长秦晓最近为《莱茵模式——如何开创和谐的常青基业》一书作序。“莱茵模式”（Rhineland Capitalism）是由法国经济学家、曾任法国保险公司总裁的米歇尔·阿尔贝尔（Michel Albert）提出来的。他将莱茵流域的西欧国家,主要是德国（还有瑞士、挪威、瑞典等国）所奉行的市场经济模式称为“莱茵模式”。与英美模式相比,     

斯隆式人物

和《中国企业家》杂志三个小时的谈话结束,桌上秦晓的大烟灰缸里已经躺进了五六个烟头。几乎每一次掐完烟头后,秦晓都用烟头细细地将零散在烟灰缸里的火星挨个摁灭,动作缓慢而坚定,而不像有的人用烟头在烟灰缸里胡抹一气即告了事。 一位优雅的强硬派。     

热心公益事业 无私奉献社会——记哈尔滨市呼兰区政协副主席、宏信集团董事长王志臣

改革开放以来，党的富民政策深得人心，我们社会中的一大批杰出人士率先富裕起来，但是近年来，社会两极分化日趋严重，我国先富起来的商人、企业家们对社会的回报并不尽如人意。与此相对应，近年来，迅速崛起的哈尔滨市宏信企业集团声名卓著，其董事长王志臣，饮水思源，致富不忘人民，倾情回报社会，为黑龙江省和哈尔滨的公益事业做出了突出贡献，他既是一名企业家，又是一名慈善家，他热心公益事业的事迹在家乡广为传颂。同时，他也是企业家们在道德境界里进行自我完善的样板和企业家构建和谐社会的先行者。我们相信，王志臣的道德境界和奉献精神是值得我们大多数企业家学习的。     

认真学习贯彻习近平总书记给企业家回信——解放思想改革创新敢于担当勇于作为

2014年全国企业家活动日召开之时．恰逢福建省55位厂长经理发出给企业“松绑”放权呼吁信30周年。福建省30位企业家在此期间致信习近平总书记，以《敢于担当，勇于作为》为题．建言加快企业改革发展。习近平同志7月8日给企业家回了信。回信是写给福建省30位企业家的，也是写给所有企业家的。     

看未来

七年前,《中国企业家》创设了"中国企业领袖终身成就奖"。截至今年,总共12位世所公认的企业家获此大奖,他们是:柳传志、张瑞敏、鲁冠球、王石、何享健、马蔚华、王健林、秦晓、王建宙、任正非、李东生、宁高宁。对不过只有三十余年历史的中国企业,探讨谁能基业长青,是一个为时过早的话题,但是他们因为具备如下几个特点,足以担起这份荣誉:一,他们都充分抓住了中国经济高速增长的红利。     

1995年中国企业家问卷调查结果显示企业当家人看重管理

前不久，中国企业家调查系统组织了“1995年度企业家问卷调查”，国务院发展研究中心经济情报中心、国务院研究室工交司、国家经贸委企业司、国家统计局等十个部门和有关单位领导协助了此次调查。调查结果显示，我国企业要提高整体素质，必须强化企业管理，这已是中国企业家们的共识。国企增效夫撞在深化改革和加强管理对于解决国有企业微利和亏损问题的出路，企业家们回答频率最高的前五位依次是：“苦练内功，加强企业管理”，“要有一个好的厂长（经理）”，“解脱企业的历史包袱，减轻企业负担”，“转变经营机制，建立现代企业制度”，…     

管理专家认为：大企业家最终都会成为大慈善家

著名管理专家、”红楼”管理研究学者、本社社长兼总编刘丽君近日应邀为人民大学音像出版社录制《红楼职场钗解》讲座，她在讲座中提出了一个独到的观点，即大企业家最终都会成为大慈善家。这个观点正被现代的大企业家们所印证。     

珍视企业家中的思想家

希望成功企业家中最有思想力的企业家们早日被请进中南海，成为我们好学的最高决策者们最重要的老师之一，以使企业家们的思想变成我们这个国家、这个时代的更大价值     

国外企业家的管理行为

未来的企业是在知识经济的背景下，全力竞争的企业。一个企业的兴衰，固然与它的科技水平、工艺状况、生产能力、产品档次结构，与企业自身的创新能力和企业员工的积极性密切相关．但是企业家的经营管理行为也是一个不可忽视的决定性因素。从80年代开始，美国的企业家们率先实现了企业管理行为的转变，继而这种风气影响了世界各国的企业家，使国外企业家的管理行为呈现出以下几种特点：一、注重战略管理市场经济环境中企业的生存与兴旺离不开战略的谋划。本世纪60～70年代美国首创并发展了战略管理的理论与实践，之后日本的许多企业家步其后…     

秦晓:塑造强势集团总部

<正>2006年12月1日,招商局集团旗下的招商轮船成功地在上海交易所实现挂牌上市。加上此前已经陆续在国内上市的招商银行、招商地产、深赤湾三家上市公司,至此,招商局集团四大核心业务——金融、地产、港口、航运,实现了每一项核心业务均有一家旗舰公司登陆资本市场。招商局集团几年前定下的发展蓝图正逐步落实,随着招商轮船的上市,招商局集团拥有的资产规模已经超过千亿,管理的总资产规模接近万亿。     

新年送礼指南“礼品社会学”——送什么？如何送？送给谁？

对于不差钱的企业家来说，如何送礼是一门需要用心琢磨的学问。既要送出品位，又不能让人感到压力，所谓“礼轻情意重”，这是送礼的最高境界。岁末年关，“迎来送往”中着实考验企业家们的眼界与智慧。而在中央高举反腐大旗之际，企业家们送礼的时候也要有一番新思量。     

原创与责任 民营企业的软竞争力

主持人：全国工商联并购公会会长、万盟投资管理有限公司董事长王巍 什么是“社会责任”？是企业家发自内心的激情，还是企业进步的一种表现，社会发展的必然需求？2006年初开始正式实施的新《公司法》中，充分强调公司的社会责任。这一理念不但被列入总则条款，还在分则中设计了一套具体的制度。而在过去的一年当中，社会责任成为各界的热门话题，来自企业家们的声音，值得品味。     

疑人要用，用人要疑

“疑人不用，用人不疑。”这句话作为成功的管理经验不断地被重复。这种所谓的“人性化管理”在中国大行其道，以至于成为中国的企业家们，尤其是大中型国有企业的老总们谈成功经验时的一句口头禅。这种“人性化管理”比“制度化管理”更能让中国的企业在商场上取胜并发展壮大吗？     

浅议企业财务管理

财务管理是企业管理的中心，以财务管理为中心的企业管理已逐渐被广大企业管理者接受，但就如何加强财务管理这问题，从上个世纪的七十年代开始，企业家们已经认识到财务管理工作在企业管理中潜在的巨大作用，并且开始从各个方面进行了实践，逐渐将重点从计划管理集中到经济管理、财务管理、人力资源管理等方面。实践证明，通过成功实施企业管理特别是财务管理，提高了公司的竞争力，扩大了企业     

企业家的中年危机——企业家的中年危机

商业文明的发展凸现出企业家这一精英族群，他们的商业成就、财富等一切都为人关注，而成功也必定意味着付出：超长时间的工作、过多的社交应酬、承受着来自市场决策等方面的压力……企业家们把握和维持这些要素的平衡似乎比普通人更加困难，尤其人到中年，事业、家庭、健康等各种危机接踵而来，让他们身心疲惫。社会要求企业经营者不断实现业绩增长、管理创新的时候，是否忽略一个问题：如何让企业家们平稳度过这些中年危机？