如何提高下属员工的执行力

有人说，“执行就像横亘在目标、战略与结果之间的一道‘鬼门关’，跨得过去就成功，跨不过去就失败”，这说明了执行力的重要性。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现为员工执行并完成任务的能力。因此，提高下属员工的执行力，是每个企业领导都必须重视的一个问题。那么，如何提高下属员工的执行力呢？     

提高执行力的六大步骤

执行力对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准。对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。     

巧妙运用绩效管理打通新途径

绩效管理对于营销执行力的提高至关重要，不同类型的企业也应该采用不同的绩效管理手段来提高营销执行力。因此要根据企业的不同环境和执行过程的不同阶段来制定有效的绩效管理体系。绩效管理需要从建立绩效管理体系、设计科学的绩效管理流程、完善绩效管理制度、合理设立多种形式(物质与非物质)激励措施、定期修正绩效考核制度等方面提高营销执行力，以提高企业绩效，实现公司发展的战略目标。在谈完巧妙运用绩效管理之后，本篇之中，我们专门组织了两个针对员工激励的问题：经营者应该如何理解员工价值；如何保持对员工激励的可持续性。员工需求价值的差异，强烈地体现在其日常行为中，如果视而不见，必定会降低工作热情和效率，同时对企业的稳定与管理手段产生巨大地冲击。正确应用多种激励形式，注意拿捏激励的尺度和资源分配，是保持员工激励的可持续性、实现人力资源效率最大化的关键。最后，作为管理者，一定要明确：企业期待什么，企业承诺什么，然后再来定制你对销售人员的考核激励方案。这是获得成功的必经之路。     

如何提高企业中层执行力

本文分析,提出了企业提高执行力必须首先提高企业中层执行力的观点,一是要通过各种途径提高中层的综合素质,即提高分析解决问题的能力、提高领导能力、提高沟通能力、提高把握全局的能力;二是企业要建立竞赛规则,营造竞争氛围,激发员工工作热情、工作积极性、创造性和潜能。     

浅谈企业执行力的提升

二十一世纪以来,随着全球经济与社会高速发展,企业执行力的提升作为企业建设发展的重中之重,越来越被人们关注。执行力体现了一个企业的办事能力、决定了一个企业当下、未来发展的实际操控能力、是否可以良好贯彻战略意图、实现经济价值的成败关键。执行力也是同行业之间提升核心竞争力的重要手段。通过营造执行力文化、提升员工纪律意识、建立全面流程、是提高企业员工、领导层执行力、切实完成制定目标、促使企业走向可持续发展道路的重要途径。     

员工价值是提升执行力的关键

员工是执行的主体，一个企业执行力的最终结果是通过员工的行为表达的。对于企业而言，存在的根本意义是盈利而且是持续盈利。强调和强化执行力就是为了保证企业盈利能力的稳定和持续提高，这已经成为广大经营者的共识。     

保险企业执行力的影响因素与运行机理分析

保险企业执行力是一个完整的能力与动力组合系统。由于保险业的特殊性,使得保险企业执行不力的问题比一般企业更为突出。通过调研与分析,可把保险企业执行力的影响因素归纳为员工个人因素、组织管理因素、工作任务因素和工作环境因素四大类,各因素之间相互作用,形成执行动力或执行阻力,从而对保险企业执行力起到促进或抑制的作用。因此,提升保险企业执行力应从改善其诸多影响因素着手,尽可能地克服阻力因素,强化动力因素。     

制药企业提高制度执行力探讨

执行力是企业完成某项任务、某项指标的力度。企业所有的决策、制度、任务和指标,最终都通过执行来实现。"执行力"是管理的重中之重!"没有执行力,就没有竞争力"。制度建设是企业管理的重要基础工作之一,是一项贯穿企业管理全过程的活动。提高执行力的绝大部分内容就是提高制度执行力。通过抛砖引玉,就制药企业如何提高制度执行力进行探析。     

为什么你的员工执行力差?

解决员工执行力差的问题,除了要提高员工觉悟、能力、方法、态度等,管理者还应该检省,自己是否明确了清晰的任务目标、建立了共担与分享机制、设计了畅通的沟通渠道对于员工来说,发挥主观能动性自然是好的,但对管理者来说,如果只盯着员工,期待他们自觉自动,不仅不现实,更是管理上的失职。因为影响员工执行力的两大因素:一是员工本身,二是员工的直接上级。管理者对员工执行力的提升有不可推卸的责任。     

正确运用激励机制的几点思考

激励主要是指用某种手段去激发员工的工作激情,也就是说用各种有效的手段和方法去调动员工的积极性和创造性．使员工自发地、主动地、有创造性地努力地完成企业下达的任务,实现企业预期的目标。激励是人力资源的重要内容之一．     

企业文化对员工执行力提升的影响分析

在经济快速发展、科技日新月异的今天,企业的综合实力决定了企业的生存和发展,而员工执行力是员工能够和企业步调保持一致、提高工作效率的关键,对企业管理有着关键的影响。执行是任何企业当前面临的最大问题,执行力不足是全世界乃至当局共同存在的问题,企业要想在激烈的市场竞争中生存并发展,关键取决于它的执行能力。本文通过文献研究法和案例分析法,在以往理论研究的基础上了解员工执行力和企业文化的内涵,分析两者之间存在的联系,以我国企业发展现状为出发点,将执行力理论中国化,分析影响员工执行力的因素,为企业的发展提出实质性的建议,对企业管理者具有指导意义。     

执行力是提高企业竞争力的关键

<正>执行是实现目标的具体过程,执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度,是完成执行的手段和能力,完成任务的态度和水平,抓落实的精神和毅力,是一套通过提出问题、分析问题,采取措施解决问题来实现目标的系统流程。目标和结果能否有机地统一,关键就是执行。执行力度,决定目标实现的速度和效果。因此,执行力是一个企业单位成败兴衰的重要因素,衡量一个单位运行的优劣不仅要看他们有没有制胜的战略、具有市场法则,也要看他们     

执行力不好的八个原因

一是管理没有常抓不懈。大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等，古人云：己身不正，虽令不行，就是这个意思：企业要强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理的高度重视，凡是牵扯到管理的方面一定要率先示范，做出表率才行。     

正确运用激励机制的几点思考

激励主要是指用某种手段去激发员工的工作激情，也就是说用各种有效的手段和方法去调动员工的积极性和创造性．使员工自发地、主动地、有创造性地努力地完成企业下达的任务，实现企业预期的目标。激励是人力资源的重要内容之一．     

如何构造企业员工的激励模型

激励机制是现代企业制度的核心内容之一,是企业人力资源管理的精髓。如何激励员工,提高企业员工的积极性和敬业度,是企业人力资源管理追求的目标。韦尔奇说过,要提高员工积极性,一个取决于能否清晰地让员工了解他的工作职责和衡量标准,另一个取决于能否清晰地让员工了解他完成后能得到什么奖赏。总而言之,要提高员工积极性,必须充分认识影响员工积极性的各种因素,有的放矢地进行激励才能取得良好的效果。本文试图通过对影响员工积极性因素的分析,提出构造企业员工的激励模型在于对企业内部员工进行详细分类和分类激励。     

职业学校的教育工作中重视职业学校学生的工作适应能力培养

现代企业中,企业对员工的要求与以往相比已经有了很大的不同,职业学校对学生能力培养也不再仅仅是专业能力,还有包括工作问题解决能力、与他人交往、合作、共同生活工作的能力,以及忠诚、责任心、上进心、事业心、服务、合作共享、学习、创新几方面的意识等的工作适应能力,以更好地满足企业的需求.     

管道工程项目人力资源管理中激励机制现存问题及对策

管道工程项目施工环境艰苦,要节省成本、保证质量,提高人员素质和能力,以及高效地完成任务是关键。结合工程项目的特点,需对人力资源管理做出相应的调整,采用有效且合理的激励机制至关重要,充分调动员工工作的积极性,改善工程项目的工作环境,留住人才,从而推进项目进程,促进项目和谐发展,为企业创造更大的收益。     

如何提升企业组织能力

同样优秀的人才,放在不同的组织当中,表现可能完全两样,这是因为除了员工个人之外,组织本身也具有能力。组织能力可以帮助企业超越对手、为客户创造价值,在相当长的时间内保特稳定,比融资渠道、产品策略或技术更难以被竞争对手仿效。企业内保特良好的组织能力,将是企业获得成功的关键。企业的组织能力体现在员工思维、员工能力和员工治理三个方面。本文主要从这几个方面进行分析,通过进行组织能力诊断,发现企业组织能力存在的问题,并做好各项人力资源管理及企业架构、管理制度、工作流程优化等工作,提升企业的组织能力,从而保障企业战略目标的实现。     

企业员工管理研究

企业的竞争就是人才的竞争。如何管理好员工,是每位企业管理者都要深思的问题。企业员工管理企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作呢?如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。员工也是企业增加利润的主要生产源,提高员工积极性,可以大幅提高企业的利润。     

企业基层员工执行力构成因素分析

本文通过调查问卷的形式对企业基层员工进行深度访问,并应用研究性和检验性因素分析技术解析企业基层员工执行力的构成因素。研究结果显示,国内企业基层员工的执行力主要分为理解能力、计划能力、责任感、交流能力及自我约束能力五个因素。