浅谈如何树立房地产营销品牌

品牌竞争已成为企业占领市场,提高利润率的重要手段.房地产市场的竞争越来越激烈,已从质量竞争,价格竞争阶段过渡到了品牌竞争阶段.本文对于房地产企业如何树立营销品牌的研究主要从三个方面展开.第一,阐述房地产品牌的概念和特征;第二,分析房地产企业营销品牌的现状;第三,介绍树立房地产营销品牌的策略.     

中小房地产企业融资渠道研究

房地产业是资金密集型产业,需要大量的资金。尤其是中小房地产企业,能否有效融资,选择合适的融资渠道,是关系到中小房地产企业生死存亡的关键。在当前金融危机席卷全球的前提下,拓展中小房地产企业的融资渠道更是重中之重。     

浅谈如何树立房地产营销品牌

品牌竞争已成为企业占领市场，提高利润率的重要手段。房地产市场的竞争越来越激烈，已从质量竞争，价格竞争阶段过渡到了品牌竞争阶段。本文对于房地产企业如何树立营销品牌的研究主要从三个方面展开。第一，阐述房地产品牌的概念和特征；第二，分析房地产企业营销品牌的现状；第三，介绍树立房地产营销品牌的策略。     

房地产企业文化营销存在的问题及对策研究

随着房地产市场的迅猛发展,营销模式逐渐从以前的价格营销、地段营销、品牌营销、企业文化营销发展到如今的文化营销的轨道上来。文章对房地产企业文化营销的内涵和形成背景进行了详细阐述,对房地产企业文化营销和传统营销的区别进行了分析,分析了目前房地产文化营销存在的问题,最后针对性的提出相关建议。     

世界各国调控房地产业的做法与启示

二十一世纪中国的房地产市场是个充满想像力和有待开拓的新领域,但不可讳言的是,这个有待开拓的领域也充满了许多的风险和挑战,同时也存在着咨讯与法律方面的欠缺.2005年我国房地产业的重要特点之一就是开始走向国际化.2006年我国房地产开发及营销模式国际化的趋势更加明显,包括房地产融资理念,项目运作,营销模式,营销理念和资本运作.更多的境外企业和基金将关注介入我国的房地产市场,而国内房地产区域发展的不平衡性也带来了房地产发展的新的契机和平台.     

我国民营房地产企业品牌发展研究

随着我国加入WTO,我国房地产业的竞争日益激烈,其中民营企业的生存压力最大。本文介绍了我国民营房地产企业品牌发展的情况,并对我国民营房地产企业的发展提出了相关建议。     

房地产绿色营销策略探析

房地产绿色营销是绿色营销理论在房地产行业的实践运用,是多个具体策略的组合,如开发绿色住宅、开发绿色物业、开发绿色品牌、采取绿色定价和采用绿色广告促销等.房地产开发企业要取得可持续生存发展权,就必须走绿色营销之路.     

中小房地产开发企业战略选择

一、中小房地产开发企业目前面临的市场环境、企业状况分析由于我国房地产市场发育不成熟,市场准入极低,目前房地产开发投资持续不断增长,市场竞争异常激烈。据统计,到2003年为止,房地产业已连续5年保持年均增长近20%的速度,而2003年1～11月份,全国房地产开发累计完成投资达1.0     

体现五个原则 提高房地产营销效益

在当前的房地产业中,营销是一项非常重要的工作,"好酒也怕巷子深",科学周密的营销策划不仅能够有效提升地产品牌知名度,而且能够增强潜在消费者的信心,化被动为主动,为整个营销工作奠定坚实的基础。本文主要结合当前房地产营销工作的成功案例与实际状况,     

试论金融危机下中小房地产企业发展对策

随着美国次贷危机的严重影响,全球经济增速放缓,我国中小房地产企业面临盈利水平低、流动资金不足、销售困难等多方面影响.经济形势的变化对我国中小房地产企业构成了巨大的冲击.中小房地产企业必须给自己准确定位,并采取积极有效的应对措施,才能获得企业生存和发展的空间.     

旅游"牵手"房地产

随着国家对旅游及房地产业的政策法规相继出台,近几年,全国相继出现了一种新事物--旅游房地产市场.究竟何为旅游房地产?旅游房地产就是以旅游度假为目的,以房地产开发为营销模式,开发全部或部分实现了旅游功能的房地产就是旅游房地产.     

中小房地产公司纳税筹划

当前,随着我国市场经济的发展,我国中小房地产企业也得到了迅猛发展.但同时,随着国家房产调控等相关政策的出台,以及国外资本的引入,我国房产市场面临着日益严峻的竞争,尤其是中小房地产企业,更是面临着一定考验.纳税筹划是在不违背税收法律的前提下,通过对涉税业务进行一系列策划,从而帮助企业达到节税目的.近些年来,纳税筹划尤其受到中小房地产企业的重视.对此,本文以中小房地产企业为探寻视角,围绕纳税筹划,进行了相关分析与探讨,希望有助于房地产企业的下一步发展.     

浅析中小房地产企业全面预算管理问题及对策

面对竞争对手的不断出现,各种调控政策的不断出台,新的营销方式创新及消费者对住房及服务需求的不断变化,特别是"互联网+"大数据时代的到来,都对房地产企业的生存和发展提出了新的挑战,尤其是中小型房地产企业的经营压力与日俱增。全面预算管理是以企业的战略定位为导向,有效整合企业内部各种资源,规范管理流程,完善考核机制。实施全面预算管理能帮助中小房地产企业提升管理水平,增强企业的核心竞争力,帮助企业在日益激烈的市场竞争及压力下实现持续稳健发展。文章通过浅析中小房地产企业全面预算管理的现状、问题及原因,并提出实施全面预算管理的一些对策及建议,希望对中小房地产企业在新的政策及市场竞争压力下提升管理有所借鉴。     

调控房地产外国怎么干

21世纪中国的房地产市场是个充满想象力和有待开拓的新领域,但不可讳言的是,这个领域也充满了许多风险和挑战,同时也存在着咨讯与法律方面的欠缺.2005年我国房地产业的重要特点之一就是开始走向国际化,2006年我国房地产开发及营销模式国际化的趋势将更加明显.更多的境外企业和基金将关注介入我国的房地产市场,而国内房地产区域发展的不平衡性也带来了房地产发展的新的契机和平台.     

论整合营销传播在中小民营企业的应用

我国中小民营企业的营销环境和品牌建设目前都很不理想,民营企业的品牌意识低,营销策略也缺乏有效性和影响力。企业的发展已进入了以营销为中心的时代,营销、质量和管理成为企业决胜的关键。整合营销传播对于中小民营企业的品牌建设和营销战略具有重要的意义,它有利于整合营销资源、塑造企业形象、提高品牌知名度,为中小民营企业发展提供活力和保障。     

房地产营销应调查先行

调查是房地产业的先锋官,是后续经营的基础,是房地产企业决策的第一手材料,也是房地产业的市场定位和发展的向导,是房地产业成败的关键.当今房地产业竞争越来越激烈,只有通过准确的市场调查房地产企业才能取得成功.……     

房地产企业持续成长之路——访浙江大学房地产研究中心主任贾生华教授

最近，浙江省房地产业协会、浙江大学房地产研究中心联合发布了《2007年浙江省房地产业发展报告》。该报告指出，“当前，浙江房地产市场呈现出产业组织化程度不断提高、产品差异化程度不断增强、行业进入门槛持续提高、品牌企业优势凸现等新竞争格局。未来一段时间，浙江房地产业将面I临来自政策、市场和企业自身三个层面的挑战，如何根据自身的实力和发展战略应对各种挑战，成为浙江房地产业必须直面的新课题。”     

中小房地产企业成长的困境与突破

在当前房地产业快速发展的背景下,我国许多中小房地产企业尚处在发展初期,处在规模驱动阶段,成长过程中面临着制度的约束、市场的局限。必须完成自我突破,提升自身的核心竞争力。     

房地产营销策略初探

改革开放以来，我国的房地产业出现了前所未有的变化，房地产业的发展势头越来越迅猛，行业问的竞争也越发的激烈，开发商纷纷意识到了房地产营销的重要性。本文对房地产市场营销及策略进行了初步探索。     

基于顾客满意度的房地产企业品牌管理研究

我国房地产业经过了20多年的发展,已经由早期的地段竞争阶段、规划竞争阶段,概念竞争阶段发展为如今的品牌竞争阶段。房地产品牌所体现的产品和服务质量以及具有的附加值成为消费者选择的重要原因之一。本文研究了品牌与顾客满意度的关系,提出使顾客价值最大化提升品牌价值的观点。分析了房地产企业品牌管理的现状及问题,从顾客满意和评价的角度探讨了房地产企业品牌管理策略的实施,对完善品牌管理以及顾客满意度基础上的品牌提升的建议做了阐述。