让管理互动起来

当前，随着全球经济一体化进程的加快，世界信息产业、IT技术的迅猛发展，一个以知识、信息服务等为特征的新经济时代走进了人们的生活。国际化竞争、Internet和电子商务浪潮等构成了企业生存发展的宏观环境。计算机和互联网技术的迅速发展将整个世界经济带入了一个从未有过的调整增长期，并为全球经济发展带来了革命性的变化。电子商务正在造就一个全球范围内的新经济时代，这种新经济就是利用信息技术，使企业获得新的价值、新的增长、新的商机、新的管理。新世纪、企业面临的也将是更为激烈的全球范围的国际性竞争，WTO更是每个中国企业必须面对的现实。面对这些，传统管理将面临严峻的挑战，企业迫切需要一个全面的解决方案来帮助其应对竞争日益激烈的市场。上述这些挑战主要表现为以下几个方面。     

危机管理,现代企业必学的一课

刚刚过去的2005年，对在中国市场的众多洋品牌来说，用危机四伏、险象环生来形容毫不夸张。肯德基、宝洁、强生、雀巢、高露洁、哈根达斯……一个个叱刹风云的国际品牌陆续在中国市场上遭遇到空前的企业危机冲击。面对突如其来的企业危机，这些企业的反应及应对措施各不相同，最后的结果也有所差别，但从中我们可以看到一些国际大企业在处理企业危机中展现出来的老到与从容，的确值得我国企业学习。正如某业内资深人士所谈到的，“我们不得不承认，比起这些国际的知名企业，我国企业的危机管理还处于起步阶段，甚至相去甚远。     

我们就是要砌一道漂亮的墙

施德药业总经理任乃刚：我们企业从1997年开始投产运营。人本管理形成了我们的企业文化。我直在思考，企业的经营如何迎合市场形势，什么是企业的战略管理，怎么定位得更准确，就是管理的方法如何迎合市场，具体说，前些年把国外的管理经验拿来为我所用。后来发现管理方面，中国的情况，尤其人的情况，这些外国的管理方法非常不适应，比如德国贝朗公司的管理模     

电子商务与工商监管大家谈

电子商务的市场主体依其在电子商务市场的职能大致可分为两大类：第一类是专门从事电子商务业务及为其它企业的电子商务活动提供种种中介服务的企业，如中国郑州粮食批发市场开设的“中华粮网”，在网上为各会员企业提供网上粮食交易平台，再如一些从事互联网接入业务的企业及为企业电子商务活动提供其它各种服务的企业(如电子商务认证公司)等；第二类是已经在市场上取得合法身份的一般企业，这些企业除了采用传统的营销方式宣传、介绍和销售自己的产品外，还在互联网上设立企业网页，通过互联网宣传、介绍和销售自己的产品。对于第一类主体应该有一个电子商务市场的准入关，目前按照国务院的有关规定，它们在进入电子商务市场时，首先要从信息产业部门、电信管理部门取得互联网信息服务增值电信业务经营许可证，然后到工商行政管理部门办登记手续。对于第二类主体，我认为不应该再设立电子商务市场进入关，因为这些企业已经取得了合法的市场主体资格，现在只不过是动用了电子信息技术、互联网等高科技方式来进行商务活动。设立不必要的进入门槛，不利于我国电子商务的发展和普及。电子商务监管机关不仅要从便于监管监管的角度，更要从方便被监管运作、降低被监管进入电子商务市场成本的角度来制定相关的政策制度。     

品牌建设从管理开始

中国改革开放20年来已经出现一批明星企业。例如联想在PC市场上连续六年中国第一，连续四年成为亚太市场第四，笔记本市场已经成为亚太市场第一。这些名星企业的牌子．不仅在国内而且在国际市场也很有名，这是我们改革开放一个重大的结果。但是如果认真分析的话。中国当前在品牌上跟国际品牌的差距还是比较大的。[第一段]     

品牌建设从管理开始

品牌建设任重道远中国改革开放20年来已经出现一批明星企业，比如说中国国际海运集装箱公司在世界市场上的占有率已经达到37%，2001年销售总额已经达到67亿员，人均出口创汇7.9万美元。海尔集团是我国最大的家电集团，去年在世界白色家电排名第六位。中国远洋运输集团拥有船队五百多艘，已经居世界第五位，在国际航运市场上享有很高的信誉。万象集团生产汽车摩托零部件，已经连续多年被评为世界上的名牌企业。联想在PC市场上连续六年中国第一，连续四年成为亚太市场第四，笔记本市场已经成为亚太市场第一。这些企业的牌子，不仅在国内而且…     

中国产品要建立质量声誉

中国拥有大量勤劳、尽心尽责和低收入的劳动力，他们努力工作以改善自己的生活条件。中国政府注重全国各地的基础设施建设。“计划生育”等政策减缓了中国人口的增长速度，这对减少失业率具有重大的影响。中国几乎占世界人口的20％，美国、德国等发达国家的企业纷纷看好中国这一巨大的市场．迅速进入中国市场与中国企业合作，帮助他们实现现代化和扩大规模，而这些国外企业的最终目的是占领中国市场。     

怎样用"外脑"

上世纪80年代末90年代初,中国部分企业开始在市场上寻求一些信息咨询服务和点子策划。随着90年代中后期外国管理咨询公司大批进入中国,中国管理咨询业市场有了迅猛的发展。中国许多企业,诸如乐百氏、康佳、实达、平安保险、王府井百货等,纷纷与国内外管理咨询公司合作,寻求在企业战略、组织结构、信息化等方面的咨询服务。而咨询失败的案例也屡见不鲜。什么时候需要咨询?怎么选择咨询公司?怎么和咨询公司打交道?把这些问题思考清楚,对你“求医问药”大有裨益。什么时候需要咨询?一般而言,如果企业中遇到以下的一种情况或几种情况时,你也许就…     

庞大的危机

如果用一个词汇来描述中国市场最显著的特征，当属“庞大”。庞大是好是坏？从简单直观的认识判断，庞大当然很好——人口基数大、地域广、需求大、机会多等优点不胜枚举，而透过这些美好的表象看中国众多中小企业的营销管理与运营现实，笔者却常常产生深深的担忧，从某种程度上说，正是这种庞大，使中国企业的成长产生了认识上的假象障碍，     

外资“外知”并重 方能融入世界物流体系

近几年，外国资本大量进入我国市场，自然在中国的物流业中也有大量外资裹挟其中，这些资本采取独资、合资等方式，和中国的物流企业一起分食物流大市场。     

论企业知识管理理论

企业的竞争优势从何而来？为什么说协调功能对企业越来越重要？处于相同行业结构和市场机会的企业为什么差别很大？只有能有效解释这些问题的企业理论才会有生命力。为此，本文论述了企业知识管理理论，基本上回答了这些问题。     

中国物流系统的未来

纵观中国的物流市场，制造企业的原材料购入-生产-成品出货等流程，销售企业的商品调配、库存、销售等过程，还有服务企业等，在其自身活动过程中，都需要有一种物流管理系统，用来控制以保管、搬送、分拣为中心的物品的流动。大福自动化物流设备(上海)有限公司基于真正的“Logistics”理念，提出了供应链管理(SCM，即Supply Chain Management)的基本概念，就是将以上这些物流作业进行有机结合，从而达到战略性运营的目的。     

浅析矽比科矿业集团在华进口分销业务中的物流管理

为高速发展的中国经济所吸引，关注中国市场的跨国公司日益增多。除了直接在中国设厂的方式进行参与之外，这些企业中的相当一部分还在中国设立了独资贸易商社，用以专门向中国市场推广其在海外生产的高附加值产品。     

名牌沦陷──从日化品牌沦陷看企业发展之策

８０年代到９０年代初，在刚刚起步的中国市场上活跃着一批名优产品，而现在要在市场上找到它们已经非常困难，名牌沦陷的背后暗藏企业生存发展之策。 ８０年代到９０年代初，在刚刚起步的中国市场上活跃着一批名优产品，而现在要在市场上找到它们，已经非常困难。 洗涤行业，曾为我国十大名牌的活力２８、浪奇、高富力、熊猫等，有７家先后走上了合资之路，十大名牌中除白猫和雕牌风采不减，其它品牌地位已被合资方的奥妙、汰渍、巧手等取代；饮料行业，北京北冰洋、上海正广和、天津山海关、重庆天府可乐等８个名牌，如今有７家以生产可口可乐或百事可乐为主业，只剩下“健力宝”在孤军奋战；自行车行业，原有的“永久”、“凤凰”等８大名牌如今倒了一半，而捷安特、斯普瑞克等７个洋品牌占据了市场。 这些沦陷名牌产品多为历史悠久、质量过硬、曾经深受消费者的喜爱，它们在市场的大浪淘沙中逐渐销声匿迹。叹息之余，我们更多的是思索。中国加入ＷＴＯ，知名跨国公司将大举进入，这些大公司在资金、管理经验、营销手段等方面都有国内企业无法比拟的优势，市场无疑面临着重新洗牌的局面，中国企业如何应对新的竞争格局？我们探讨“名牌沦陷”这个问题，不是出于狭隘的民族情绪，而是寻找适合中国企业     

当前我国企业财务管理存在问题探究

任何企业的发展都离不开企业的财务管理，尤其是在竞争日益激烈的市场环境中，财务管理对于一个企业的生产、管理、发展等方面都起到了很重要的作用。然而由于部分企业在发展中单方面重视经济利益，忽视了财务管理，导致我国企业在财务管理方面存在着一些问题。本文就这些问题做出了具体的探究，并提出了相应的解决措施，以推动我国企业的健康发展。     

中国建筑企业跨国经营的文化冲突管理

随着中国经济发展步伐的加快、市场的不断开放，中国建筑企业参与国际分工的进程将越来越快，在这样的市场环境下。中国建筑企业必须重视在跨文化管理方面的研究和应用，不断地学习和完善，使中国建筑企业在国际上更具有兼容性和竞争性。     

关于企业财务管理能力的分析

财务管理能力在实践中的典型代表是杜邦公司的财务分析体系，邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”，潍坊亚星集团有限公司的购销比价管理等，这些企业的发展与核心能力的形成无不得益于企业自身的财务管理能力。企业管理实践与理论的发展使财务管理能力成为财务管理亟待研究的新课题。     

探索中国企业的“人本之道”

人力资源是企业的第一资源”已经成为大多数中国企业的共识，而人力资源管理与开发也成为企业在21世纪赢得竞争优势的关键所在。“以人为本”、“人本管理”等概念曾经被很多中国企业视为一种包治百病的灵丹妙药，但是当这些抽象的理念和管理哲学遭遇到活生生的现实之后，企业就开始变得迷惘。什么是以人为本？     

企业管理系统中的隐结构

加入WTO后，中国将放开产品和服务市场，企业将面临国际和国内竞争加剧的紧迫形势。只有加快企业改革步伐，深化企业的管理，才能在新形势下实现企业的发展和提高企业的综合竞争能力。本文试就企业管理中存在的隐结构谈谈自己的看法。企业管理中存在隐结构企业管理系统，如职能结构、领导层次结构，从管理系统角度规定了人们在管理中的层次、地位、职权、义务以及相互关系。这些按行政和法律手段组建的结构称之为管理系统的显结构。它包括企业中的党、政、工、团和公司、科室、班组等，这是企业管理的主渠道，企业通过管理机构群体的功能…     

集中财务：集团化的护身符

随着中国企业体制改革与融入全球化竞争进程的不断深入，特别是国家正在推行的大集团企业战略，使得中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显，跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现。这些变化客观上要求加强对整个集团监管。