开拓经营 实行设备租赁 大有可为

我公司努力开拓设备经营管理,连续获得1984—1985年、1986—1987年、1988—1989年三届国家设备管理优秀单位奖,连续三届获得建设部设备管理优秀单位奖,是历年省、市、局设备管理优秀单位。现将开拓经营,实行设备租赁,提高企业经济效益的主要做法与体会分述如下:一、开拓经营,实行设备租赁为加快企业改革步伐,开拓设备经营管     

企业直通车 辽宁润迪严格把关、确保质量

为确保车用尿素溶液的质量,作为生产国Ⅳ柴油车专用尿素溶液的代表企业,辽宁润迪精细化工有限公司（以下简称辽宁润迪）购置了先进的生产设备,可自行完成尿素的精制和超纯水的提纯,所有指标全部可控。所有设备实行专人负责制,每日实施点检,保证设备长、满、     

推行设备综合管理 提高设备管理水平

我厂是造纸机械的专业制造厂,自实行厂长负责制以来,一直将设备管理工作当作一件大事来抓。我们的指导思想是:改善企业技术装备素质,追求设备综合效率最高,为企业生产经营和技术进步及创造最佳经济效益服务。为了引起对设备工作的重视,在厂长承包合同中,     

正确实行经理负责制

在企业领导体制改革中,实行经理负责制是大势所趋。不少企业,在实行经理负责制之后,出现了新气象:班子团结和谐,思想认识统一,工作部署协调,职工意志旺盛,企业朝气蓬勃、形势喜人。然而,有一些企业,在实行经理负责制改革之后未充分体现出新体制的优越性,企业面貌依旧。少数企业,在领导体制改革中由于认识不足,     

论多种经营项目负责制

论多种经营项目负责制淮北矿务局计划处杨玉章一、建立健全项目负责制项目负责制实际上是在项目管理上的责任制，即根据项目确定好项目负责人，项目负责人对项目的调研论证、立项、筹措资金、建设实施、生产经营、贷款偿还及资产的保值增值实行全过程、全权负责责任制的关...     

实行厂长负责制的两个问题

一、实行厂长负责制的几个环节实行厂长负责制是一项新的工作,我们坚持解放思想,实事求是,一切从实际出发,不断研究新情况,解决问题,认真抓了以下三个主要环节: 1、统一思想认识,是实行好厂长负责制的关键。去年七月上旬,在局党委召开的扩大会议上,重点讨论和研究实行厂长负责制的问题,并针对反映出的思想问题,积极引导大家联系本企业的实际,分析现状,摆事实,讲道理,提高思想认识。一是从分析当前政治工作的现状入手,     

项目工程施工的设备管理

实行项目工程施工是国家对施工企业深化内部改革、优化组织结构、完善经营机制和加强科学管理提出的明确要求。在实行项目工程施工中 ,企业的机械设备管理体制将面临从传统的“小而全”、“大而全”的封闭型管理向以工程任务为导向 ,以项目需求为轴心的开放型管理转变。如何发挥项目施工中设备的最大效能 ,创造最佳的经济效益 ,是施工企业设备管理人员面临的一项艰巨任务。因此 ,在推行现代企业管理制度的过程中 ,施工企业的机械设备管理将迎接新的挑战。一、项目工程施工对设备管理的要求实行项目工程管理时 ,应根据投资规模、施工特点、施…     

抓好落实厂长任期目标责任制的三个环节

从1985年开始,我们在本市冶金系统厂长负责制试点企业实行了厂长任期目标责任制.由于厂长经营目标明确,较好地摆正了国家、企业、职工个人三者利益的关系,各试点企业生产发展速度加快,经济效益提高,厂长负责制试点工作也得到不断发展、深化.作为企业的主管机关,在一年多的实践中,我们坚持简政放权,积极为企业改革服务,重点抓住厂长任期目标答辩、考核和奖惩三个环节,推动了厂长任期目标责任制的顺利发展,为完善厂长负责制提供了有益的经验.     

煤机厂实行厂长负责制的回顾

自1984年7月开始,北京、石家庄、六盘水、兖州煤机厂,峰峰金属支架厂,抚顺矿灯厂等六个部直属煤机厂先后进行了厂长负责制的试点,两年来取得了显著的成效,证明实行厂长负责制对于改善企业管理,增强企业活力,提高经济效益,加快企业的现代化建设具有重大意义。这六个厂在实行厂长负责制前,领导班子按四化要求都相继进行了调整,特别是都配备了具有技术业务专长,有组织管理能力     

浅谈实行厂长负责制的保证体系

党的十二届三中全会的决定和中共中央、国务院关于工业企业实行厂长负责制的“三个条例”、“两个通知”,已经为推行厂长负责制、深化企业领导体制的改革指明了方向,但是,就一个企业来说,还必须从企业的实际情况出发,建立起一套与厂长负责制相适应的保证体系,为改革企业领导体制、发挥厂长在生产经营等方面的中心作用创造必要的内部条件.从上钢十厂实行厂长负责制的初步实践来看,我们已经在推行厂长负责制的过程中逐步形成了一个由思想、组织、制度、管理机制、民主管理和关系协调等六个方面组成的多层次、全方位的保证体系.     

从日本竹中工务店谈我国施工企业改革

党的十三大胜利召开,加快了深化改革的步伐,我国的经济体制改革和政治体制改革必将日益取得显著的成效。做为国民经济支柱之一的建筑业,亦必将在改革的洪流中,对发展我国的社会生产力做出更好的贡献。下面,我结合考察访问日本竹中工务店(以下简称竹中)的体会,谈谈对我国施工企业改革的一些粗浅认识和看法,以抛砖引玉。一、改革企业组织结构,按“项目法”组织施工竹中实行总公司、公司(或分公司)和作业所三个层次,决策层(投资中心)是董事会,经营层(利润中心)是在公司和分公司,公司或分公司根据工程项目需要设立若干作业所做为执行层(成本中心),实行所长负责制,下设若干分管工事、设备、事务等主任及职能人员,对工程质量、造价、工期、     

企业购买国产设备投资抵免企业所得税政策探讨

我国自1999年开始对企业技术改造购买国产设备实行所得税抵免政策,减少企业投资成本,促进企业产品升级换代、提高竞争力。本文将探讨在政策实际执行过程中,需要进一步明确投资抵免所得税申报时限、投资抵免起始年度确认、申报资料确定和享受优惠政策设备的后续管理等一些具体问题。     

标准化管理的缺失

标准化管理尚未根本改变施工企业经验式、粗放型以规模增长实现企业发展的管理模式 施工企业的生存与发展主要依托工程项目.目前在施工企业中普遍实行的项目经理负责制,就是由项目经理专人负责整个项目的全部运作过程,从项目开发到管理,到最后退出,保持整个过程的连续性.     

煤矿专用大型设备监造工作的探讨与实践

随着我国加入WTO ,一切工作都要与国际接轨 ,煤矿设备监造工作的必要性日益明显 ,设备监造将被愈来愈多的采购商(用户 )所采用。笔者结合平顶山煤业集团公司开展综采设备监造工作的实践 ,谈谈设备监造工作的重要作用及企业应如何组织实施。一、开展设备监造的必要性采用招投标选择制造商 ,委托第三方实施设备监造 ,是在市场经济下用户获得符合设计要求的优质设备的重要举措。委托设备监造是利用第三方高素质的专业技术人才对设备制造质量实行全过程的监控 ,不断督促制造商加强内部管理 ,提高产品质量意识 ,确保制造设备符合设计要求 ,满足…     

锐意改革 开拓前进探索企业内部体制的新模式

官地矿是太原市第一批推行矿(厂)长负责制的试点单位,也是全国首批建设的现代化样板矿井之一。实行矿长负责制后,我们继续探索实现科学化、现代化管理的新路子,对现行企业领导体制和煤矿生产经营管理体制进行了较大改革,为增强企业活力、提高经济效益做了大胆尝试。     

构筑火电机组设备检修管理体系的探讨

以市场为导向，摒弃落后的管理思想和方法，及时更新企业管理理念，优化管理方式，营造新的管理机制，是当前电力企业深化改革中经营者应着力研究和探讨的重要课题。在电力体制改革中，如何构筑高效率、低成本的设备检修管理体系？本文提出些肤浅看法。设备检修管理存在的问题目前，大多数火电厂设备检修管理模式是在计划经济体制下形成的。设备由运行人员巡回检查，检修实行周期性大修和小修，检修项目为标准项目，检修工期和费用是上级规定的。随着电力体制改革深化，厂网分开，建立独立核算、自主经营、自负盈亏的检修公司已成为现实。原…     

实行矿(处)长负责制是一个思想观念的大转变

按照十三大精神,“实行所有权与经营权分离,把经营权真正交给企业,理顺企业所有者、经营者和生产者的关系,切实保护企业的合法权益,使企业真正做到自主经营,自负盈亏。”关键问题是实行矿处长负责制。我们最近在建安处处长人选问题上搞了一次公开竞争答辩。经过考核,答辩之后,局经济承包集团研究,局长批准任用了新的经营者,实行了处长负责制。实践使我们深深感到,实行处长负责制后的处长与之党委领导下的处长相比,在思想观念上有了一个大转变。     

“三检法”设备巡检保障装置安全生产

中国石化九江石化建安公司电修车间为了确保全厂电气设备安全运行,满足生产装置安全、平稳生产的需要,班组积极主动地做好电气设备的管理、维护和检修工作,使班组形成规范统一的设备管理模式。班组在电气设备日常维护中,着重落实以“点检、面检、专检”为核心的“三检法”设备巡检制度,实行专人巡检负责制。     

正确处理党委书记和矿长的关系

实行矿长负责制后,在党委书记和矿长的关系上存在着各种各样的认识。有的认为企业党委既然是企业的领导核心,党委书记当然还是“一把手”;也有的认为,既然要实行矿长负责制,矿长应该是“一把手”;有的企业甚至在编制机构时把党委书记置于矿长领导之下。矿长和党委书记究竟应该是什么关系,这是推行矿长负责制时首先遇到的问题。我们良庄煤矿是山东煤炭系统较早实行矿长负责制的单位。经过学习和实践,我们体会到:推行矿长负责制的目的是为了在行政指挥、党的建设和职工行使民主管理权力方面“三加强”。     

三马拉一车 同心办企业——常州冶金机械厂实行厂长负责制的调查

常州冶金机械厂是1984年9月开始实行厂长负责制的.两年来,这个厂的厂长负责制发展健康,效果显著.党政工关系融洽,思想一致,行动协调,配合默契,促进了工厂两个文明的建设,为企业继续深入改革奠定了良好基础.最近,我们对常州冶金机械厂实行厂长负责制的情况进行了调查,发现这个厂在实行厂长负责制过程中有如下几个特点:1.老领导作出好榜样,积极为新班子排忧解难