对新时期邮政经营问题的几点思考

对新时期邮政经营问题的几点思考黄以群社会主义市场经济体制的建立，给邮政经营带来了前所未有的影响。在新的形势下，研究社会环境、经营战略、经营与体制的关系等问题，对搞好邮政经营、促进邮政跨世纪持续发展意义十分重大。邮政经营环境分析（一）需求的变化与特点改...     

邮政实施专业化经营几个问题的探讨

关于邮政专业化经营问题，一段时间以来议论颇多，有的专业也提出了初步方案，但认识不尽一致。这是一项新的邮政经营体制的改革，涉及邮政的基本经济规律问题，需要进一步深入探讨。邮政专业化经营的目的和条件首先要明确邮政搞专业化经营的目的是什么，不能为专业化而专...     

创新邮政经营理念 向经营市场要效益

以创新邮政经营理念，向经营市场要效益为出发点，分析了邮政企业在以往市场经营方面存在的一些弊端，提出了经营市场的新论点；同时根据市场经济发展的需要还提出了借助政府支持、利用好政策、走联合发展之路、实行网络经营，以需定产定计划．整合资源、加强成本控制、规范经营服务等措施，从而切实推动邮政企业经营工作跃上新的台阶。     

浅谈企业用人策略

近年来，在新的思维构想和经营理念的冲击下，邮政企业业务收入 了一定的增长，这是企业员工共同努力的结果。但人才流失的问题也比较严重，下面通过三个方面来探讨改进企业用人策略的方法和措施。     

实现基层邮政审计的增值型管理

如何改变基层邮政企业内部审计的现状,将日常生产经营活动与内部审计的管理服务职能相结合,实现基层邮政企业审计工作的增值型管理,是每一名企业管理者需要认真思考的问题。     

如何激发地市分公司的发展活力简

对于电信运营企业，地市分公司是当前组织体系中最重要的经营单元，其经营管理水平的高低对整个集团公司的经营业绩有着至关重要的影响。电信运营企业在加强集团管控、强调顶层设计的同时，也应研究如何进一步激发地市分公司的经营发展活力。笔者认为应重点从思想认识、管理理念、运营机制这三个方面进行思考。     

邮政改革之我见

邮电分营后，邮政部门作为独立的国有公用性企业，着新的机遇和挑战。要想改变邮政过去自身存在的弊端必须对现存制度进行改革，建立一套新的现代邮政企业制度章结合邮政现状着重对邮政企业如何建立现代邮政企业制度，实现从垄断型经营到商业经营最终到公司化经营的有关问题进行了论述。     

吴基传部长——勇于创新 深化改革 面向高层次加快发展

部领导的思考（一）勇于创新，进一步深化改革。电信发展到今天，世界各国的电信企业必须超越本国地域，超越电信传统的业务范畴，跨上一个新的层次。从世界的走向看，电信重组符合了电信本身技术、业务和市场发展的需要。要进一步深化改革，从原来传统的计划经济、行政管理模式，向现代企业制度转变。今后组建各省的机构，千万不要按照原来的行政模式去搞，一定要按企业集团的形式，力争有利于市场的开拓，有利于企业的经营。要大大减少行政管理层次。建立现代企业制度，实行科学管理，对于原来传统的企业来说，必然要有下岗分流。劳动用工…     

关于邮政储蓄经营中几个问题的思考──兼与董双河等同志商榷

最近，《邮电企业管理》杂志发表了许多关于邮政储蓄业务集约化经营方面的文章，并提出了很多宝贵的、探讨性的意见。如1996年11期相峰、鲍向阳同志的《关于邮政储蓄集约化经营的思考》（以下简称相文），由于其中提出了不少新的观点，值得商榷，也引起了一些同志的争鸣，如199     

完善邮电企业管理之我见

完善邮电企业管理之我见张国新社会主义市场经济体制给企业管理赋予了新的内容和活力，同时也提出了新的更高的要求。邮电企业管理工作如何适应市场经济新形势的需要，有效地保证企业经营目标和各项任务的顺利实现，是摆在我们面前的一项紧迫任务。当前邮电企业管理存在的...     

转型攻坚期呼唤市场化人才

在创新支撑信息通信业建设进程中，通信服务业发挥了不可或缺乃至无可替代的重耍作用。随着企业经营规模的扩大、业务领域的扩展、市场范围的拓展和科技含量的提升，通信服务业需要大批高素质人才尤其是创新型、实战型、市场化人才的加盟。基于瞄准打造“千亿级卓越绩效企业”的愿景，中国通信服务股份有限公司（简称中国通服）将人才经营战略列为“十二亓”时期重要战略之一，打造核心团队，凸显人才优势，促进人才成为推进企业持续健康发展的动力源泉。在本文中，笔者将从中国通服上海公司业务发展实践视角出发，探究人才经营问题，以期抛砖引玉，激发企业人才开发的深入思考与开拓创新。     

"企业再造"应突破传统管理模式的局限

竞争国际化、消费者需求多样化与成赢化已成为全球经济一体化的必然趋势，在如此经营环境中，传统的以专业分工、企业规模及连续生产为前提的管理组织原则与管理手段已难以适应市场经济需要。因此，美国著名管理学家哈默博士提出了旨在提高企业适应市场需求和竞争能力的新理论。随着这一新理论的应用以及取得的显著成果，“企业再造”成为国外经济界和企业界的热门话题。 “企业再造”狭指“企业流程再造”，是企业彻底摒弃原有不合理作业流程，针对客户需要再造新的作业流程，以求在品质、成本、服务和效益等各项现代企业绩效考核关键指标…     

自建他营——运营商渠道转型的新模式

自建他营是电信运营商营业厅外包经营的一种管理模式。目前,电信运营商在这方面的尝试取得了明显效果,但还需进一步优化和完善。随着移动互联网的蓬勃发展,电信运营商面临渠道转型的挑战。在新的渠道体系中,自建他营能够发挥什么作用,管理模式该如何调整,这些都是需要电信运营商认真思考的问题。     

对县(市)局发展大邮政的思考

对县（市）局发展大邮政的思考江苏省靖江市邮电局薛松随着社会主义市场经济的建立，邮政经营“一统天下”的格局已逐渐被打破，竞争以无法回避的现实展现在我们的面前。面对严峻的挑战，如何适应市场，积极开拓，大胆改革，发展大邮政，这是关系到邮政企业兴衰的大问题，...     

邦杰公司的岗位再造

企业再造，是20世纪90年代以来 风行西方企业界的新的管理理论。在向市场经济转变的过程中，我国一些企业也运用企业再造的理论和方法,对企业长期在计划经济下经营中所遵循的基本信念如分工思想、等级制度、规模经营、生产方式和官僚体制等进行重新思考,并通过流程论断后实施流程再造。河南邦杰(集团)有限责任公司的岗位再造就是成功的一例。邦杰公司是国有控股大型二类工业企业，在深化改革过程中，公司发现了制约企业发展的两大问题：一是企业的内外部环境发生了较大的变化，现行的组织结构已不能完全适应现代市场经济体制下的经济发展…     

以思维转变引领经营发展方式转变

历经分营十年的快速发展，邮政企业的规模和实力都有了长足的进步，为今后可持续发展奠定了良好的基础。但随着邮政体制改革的不断深入，单纯靠收入规模拉动发展、简单靠收支差额衡量企业效益水平的发展方式受到严峻挑战。进一步加快企业经营发展方式转变，不断提高企业效益管理水平，促进企业经营发展的战略转型，努力实现企业价值最大化，是邮政企业经营者应当认真思考的问题。下面，就加快邮政企业发展方式转变谈几点粗浅认识。     

商品·经营·算帐

商品——经营——算帐,这是加强企业机制的一项系统工程,也是社会主义的商品生产者和经营者,日日、月月、年年都在思考、研究、处理的问题。对邮电企业来说,经过近几年的讨论和实践,人们普遍认识到,邮电产品也是商品,邮电经济也是商品经济。基于这一认识,适应四化建设和社会对信息的需求,邮电商品生产也得到了比较快的发展;在经营上,也面向社会,面向市场,面向用户,开发了许多新的业务(即产品)、新的服务(服务也是商品),因而,邮电的产品、产值的增长速度,也都超过了国民经济的增长速度。这是可喜的。按理说,近几年通信生产的质与量,都有了很大发展,但反常的现象是,有的企业效益降低,有的甚至由盈变亏,除了客观上存在价格与价值背离的问题外,缺乏算投入产出的帐也是重要原因之一。     

发展邮政多种经营 增强企业综合实力

发展邮政多种经营，是增强企业综合实力、改善职工生活待遇、探索现代企业制度的一条重要途径。笔者在实际工作中体会到，在市场经济条件下，要加快邮政多种经营发展，需要做到超前性思维、开放式经营、市场化运作、机制上创新、集约式管理。 一、超前性思维，深化对多种经营的认识 超前性思维，就是要站在促进邮政企业持续、良性发展的高度，思考、规划多种经营在邮政事业整体发展中的位置。分营两年多来，邮政主业经营发生了历史性变化，但尚未进入良性循环，收入规模偏小、经济效益不高、资金缺口较大、综合实力较弱，仍然是困扰企业扭亏…     

将思想政治工作融入企业经营

人是生产力中最活跃的因素。搞好经营是一门艺术，会做人的思想工作更是一门艺术。各级企业经营管理者要始终尊重人，自觉地重视思想政治工作，把提高思想政治工作能力作为提高业务能力的重要组成部分，去重视、学习、研究和落实，力争做一个全面型的领导。这既是搞好企业经营工作的需要，也是做一个合格的经营管理者的需要。     

推进商业化经营营造物流信息网

当前，邮政正面对着新的发展环境，面临着新的机遇和挑战。在新世纪新形势下，如何适应环境，巩固减亏、扭亏成果，不断拓展市场和生存空间，进一步促进改革、发展和管理现代化，从而尽快步入良性循环，是摆在我们面前的一个重要课题。我想结合工作实际，从推进商业化经营、营造物流信息网方面进行一些探索。如何全力推进商业化经营的商务模式1 、从邮政企业的性质来说，应全力推进商业化经营邮政实行商业化经营的口号已经提出近十年了，但总的感觉是步子不快，力度不够。邮电分营后我们在这方面做了些有益的尝试，但与一些公司和纯粹的企业…