专访健力宝贸易公司总经理李文杰 广州亚运会后健力宝将全新出现

自2008年1月执掌健力宝以来，李文杰，这个具有“统一基因”的台湾人所要承担的，不仅是健力宝的“复兴”重任，也是一个民族饮料品牌再度振兴的使命。     

“中国魔水”魔法不再

2002年1月15曰,广东健力宝以一纸协议落入浙江国际信托投资公司的怀抱,浙江国投售让了广东健力宝饮料厂持有健力宝集团公司75％的股权,金额3.38亿元。至此,素有“中国魔水”之称的“健力宝”正式易主。那么是什么原因使得这个曾经被当作民族品牌的健力宝在短短的18年里迅速地走完了兴起、全盛、衰败的全过程?     

健力宝为何要改姓

2002年1月15日，曾作为中国第一个进入海外市场的饮料品牌，曾为八大本土饮料名牌唯一幸存的健力宝终于“改嫁”他人。在媒体一片“为什么要卖给外国人”的讨伐声中，健力宝抛弃了新加坡第一食品集团，“改嫁”给了浙江国际信托投资公司。民众脆弱的爱国情绪得到安抚，健力宝的控股方也得到他们所想得到的利益。只是可怜了曾一手创下健力宝大业的精神领袖－李经纬。     

面对资本“玩家”，是坚持还是放弃？ 民族品牌面临“红色预警”

企业的命运与国家经济发展息息相关。民族品牌代表着一个民族的自尊和责任，是一个国家的“脸面”。 近期，发生在中国百姓身边的品牌事件令国人担忧，面对内忧、外患，中国企业已进人一个品牌时代的“红色预警期”。     

关于发展天津民族品牌的思考

品牌，特别是民族品牌作为一个提升中国企业乃至中国竞争力的重要因素，在“十一五规划”中得到了更普遍更高层次的关注。从只生产产品到重视品牌，到自有品牌，中国企业的品牌之路走得十分漫长，也十分顽强。因此，确定民族品牌的发展方向，对于一个国家、一个地区、一个企业皆具有重要的现实意义和长远意义。     

专访健力宝贸易公司总经理李文杰广州亚运会后健力宝将全新出现

正自2008年1月执掌健力宝以来,李文杰,这个具有"统一基因"的台湾人所要承担的,不仅是健力宝的"复兴"重任,也是一个民族饮料品牌再度振兴的使命。     

民族品牌面临“红色预警”

企业的命运与国家经济发展息息相关。民族品牌代表着一个民族的自尊和责任,是一个国家的脸面。近期,发生在中国百姓身边的品牌事件令国人担忧,面对内忧、外患,中国企业已进入一个品牌时代的红色预警期。     

中国企业别“赢在中国”失掉世界

过于强调“自主创新、民族品牌”，中国的企业就有可能赢在中国，失掉世界过于强调“自主创新、民族品牌”，中国的企业就有可能赢在中国，失掉世界     

树立科学发展观 走大品牌立业的路子

品牌是一个企业的核心和灵魂，是一个企业“开疆拓域”的旗帜。品牌在，企业在；品牌强，企业强。滨河集团未来五年的品牌发展定位是：认清白酒市场的大势和趋向，树立科学发展观，整体优化各环节全过程的管理，全力打造引领陇酒行业的旗帜性品牌，包括产品品牌、团队品牌、管理品牌等，最终使之发育成长为富有鲜明风格的“滨河”大品牌。     

树立科学发展观 走大品牌立业的路子

品牌是一个企业的核心和灵魂，是一个企业“开疆拓域”的旗帜。品牌在，企业在；品牌强，企业强。甘肃滨河集团未来5年的品牌发展定位是：认清白酒市场的大势和趋向，树立科学发展观，整体优化各环节全过程的管理，全力打造引领陇酒行业的旗帜性品牌，包括产品品牌、团队品牌、管理品牌等，最终使之发育成长为富有鲜明风格的“滨河”大品牌。     

张鸿雁:掀起21世纪品牌营销的狂飙

狂飙来啦!21世纪品牌营销的狂飙已经升腾!发起者是一个叫张鸿雁的人,品牌整合营销的实战派专家,2002年获“中国十大策划专家”美誉。现为中国生产力学会策划专家委员会理事专家、中国企业文化促进会企业形象设计策划专家委员会理事专家,涉足策划界近十年,具有深厚的高层面理论及全面品牌整合动作实战经验,曾鼎力打造过“波司登”等著名品牌,从现在起受聘为本刊策划总监。摇旗: 致力于新千年品牌营销的革命最近张鸿雁在全国各地正实施“品牌营销的狂飙百城演讲”活动,他对记者说:著名品牌是一个国家、一个民族、一个地区的实力象征,标志着它…     

外国人怎样爱国货

每一个民族品牌的成长都有着艰难曲折的过程。一些发达国家当初也经历过"低价"、"模仿"和粗制滥造的阶段,才逐步打造出世界级的品牌。我们有必要了解国外保护民族品牌的一些做法。美国:政策护航企业树立品牌美国是世界头号经济大国,也是当之无愧的品牌大国:在全球500强企业中,美国企业占了一半。美国的大企业在打造品牌的过程     

雪域花盛开 霜姿胜芳雅——记三江源药业有限公司董事长扎西才吉

藏族人很少做生意，更不必说做大生意了。而三江源药业有限公司的董事长扎西才吉却说，“我要做!我要创办一个民族企业，打造一个民族品牌!”     

第五届中国“诸葛亮”策划奖精英盛典

由中国策划协会等单位主办的“2008中国策划年会”于2008年12月6日在北京举行。 此次大会是为了更好地弘扬中国传统文化，积极推动社会创新，向国内外展示中国策划的智慧成果和民族品牌，表彰中国本土策划人的突出贡献，推动策划业的国际化、民族品牌成长和企业进步，为经济、社会和企业搭建一个互动的资源整合、信息合作共享的交流平台。大会进一步探讨了策划业如何推动民族繁荣与社会创新：阐述商战谋略与中国商帮文化；     

青蛙王子双代言模式 助力品牌再升级

随着“明星代言”的泛滥,“明星代言”的作用受到了很多质疑。而作为中国婴童护理行业领先品牌的青蛙王子,采用“明星＋动漫形象”双代言模式,成功实现了品牌再升级的目标,开启了青蛙王子品牌崭新的一页。 众所周知,国内日化行业的显著特点是跨国企业强势当道,掌握行业绝对话语权,民族品牌突围显得尤为重要,而优秀品质、持续创新、品牌传播等也就成为企业晶牌建设的重中之重。     

基于绿色设计的品牌资产增值研究

文章从“绿色设计”的角度,为制造企业自身品牌建设需求、为品牌资产增值需求提供一个新的突破口。基于企业行为理论,结合品牌资产的构成要素,分析“绿色设计”与制造企业品牌资产之间存在的联系,从而通过文章所建立的理论模型,认识“绿色设计”为制造企业带来的品牌资产增值以及最终对企业短期和长期发展的贡献。     

万宝：一个老品牌的复兴之路

二十多年来，苏州香雪海、北京雪花、上海双鹿、中山威力等国人心中的家电国货品牌似乎已经成为昨日黄花。在这些“元老家电”品牌中唯一走入21世纪，并保留着国有企业性质的似乎只剩下“万宝”一个。在很多人心目中，“万宝”承载了中国改革开放的成功以及对民族品牌家电的记忆。     

张海变脸

2005年3月23日,张海涉嫌挪用资金,被广东佛山警方依法拘留。4月30日,佛山市检察院正式批捕张海。张海,这个入主健力宝,在中国足坛掀起“中超革命”的业界风云人物,再一次成为传媒和社会的焦点。大多数人知道张海,是从他入主健力宝开始的。最近央视曝光了张海的一盘带功报告录像带。当时的张海年仅18岁,头上已顶着很多光环:气功大师、藏密大师。而十年之后,当张海以神秘富豪的身份入主健力宝的时候,他又摇身一变,成了企业家了。2002年,意气风发的张海对媒体侃侃而言:“希望在健力宝人的配合下,在我们的努力下,让中国的这个民族品牌成为真正的永恒的品牌。”张海说这话的时候,已经是身价过亿的富豪,这时候他头上的光环,已经换成了:中国最年轻的上市公司董事长、资本大鳄、健力宝掌门人。从气功大师,到资本大鳄,再沦为被立案调查的对象,张海究竟是如何变脸的呢?     

华天酒店与国际巨头争夺“托管权”——从“偏安一隅”到“进京赶考”

10年打造品牌，6年发展连锁，受托资产达65亿元，在酒店托管这一“舶来品”市场上。华天酒店希望成就一个酒店托管业的“民族品牌”。[编按]     

“第五季”产品延伸陷阱

<正> "中国第一饮品","民族饮料品牌的骄傲",这就是曾经一枝独秀,一度鼎立抗衡洋品牌的健力宝。由于10年不变的经营方式和产品包装,健力宝在激烈的竞争中逐渐失去了光彩。2002年1月15日,健力宝在股权转让书上签字。同年5月末,健力宝斥巨资