以煤为主 多业并举 综合发展

近几年来，由于受到产业结构调整的影响，煤炭企业间的竞争尤为激烈。我们在不断探索、不断实践的基础上，走出了一条“以煤为主，多种经营，综合发展”的新路子， 1999年实现销售收入 4000万元，创利税 700万元。企业先后被评为“部特级质量标准化矿井”、“全国煤炭企业现场管理最佳企业”、“国有重点行业级企业”、“科学技术进步先进单位”、“安全生产集体三等功”、“泰安市市级文明单位”、“新泰经济支柱企业”，取得了物质文明和精神文明建设的双丰收，为新泰经济的发展做出了突出贡献，为推进产品和产业结构的调整以及煤炭企业的…     

和谐发展的韩城矿务局

韩城矿务局是以煤炭生产为主，多种经营为辅的大型煤炭企业，下辖14个二级矿，厂，职工近2万人，有3个大中型煤矿，年设计能力570万吨，核定能力502万吨；矿区目前主要产业有煤炭生产，煤矿设备制造，建筑安装，矿井建设，注浆勘探，机电制造等，全局资产总额24.1亿元，固定资产22.7亿元。金融资信为AAA级。     

陕西十大经济明星 全国诚信示范企业——韩城矿务局

韩城矿务局位于陕西渭北煤田东北部的韩城市境内，是以煤炭生产为主、多种经营为辅的大型煤炭企业。原隶属于煤炭工业部，1998年下放陕西省政府管理，2004年2月划归陕西煤业化工集团公司管理。矿务局下辖14个二级矿、厂、其中：有3个大中型煤矿，年设计能力570万吨，核定能力502万吨；有一个设计能力为120万吨的选煤厂；一个设计能力为150万吨的高炉喷吹选煤厂；     

浅议煤炭企业的人力资源管理

煤炭企业人力资源，是煤炭企业安全生产与安全管理的重要而特殊的资源，目前，煤炭企业人力资源研究是人力资源研究的一个重要课题。笔者介绍和分析了我国人力资源管理开发的现状，从煤炭企业管理信息化发展及国内煤炭企业人力资源管理信息系统软件应用情况等方面叙述了煤炭企业人力资源管理信息化的发展状况，指出了煤炭企业在人力资源管理方面的不足：提出煤炭企业应把员工作为煤炭企业全部财富的一个重要组成部分，进一步实现安全管理和安全生产，充分发挥煤炭企业人力资源的效率。     

煤矿企业要向多种经营方向发展

我国煤炭企业单一的只搞煤炭生产的时代已经过去,因为过去单打一搞煤炭生产不搞多种经营已吃尽了苦头,现在新建的煤矿都要同时上一些辅助工程,如坑口电站、煤矸石制品厂和矿井水净化利用等工程,这样才能使煤矿企业一开始就注意搞循环经济,使企业能持续稳定地发展.     

煤炭企业成本管理存在的问题及对策

如何有效地控制煤炭企业成本，提高煤炭企业在市场上的竞争力，增强煤炭企业的经营创利能力是每一个煤炭企业领导者面临的重要课题，也是煤炭企业降本增效，正确体现经营成果的一项重要手段。本文首先阐述了煤炭企业成本管理的必要性，其次，分析了煤炭企业成本管理存在的问题。同时，从建立一套科学有效的成本控制体系；以人为本加强成本管理的措施；加强煤炭企业成本预算管理；要多渠道降低采煤直接成本；加强煤炭企业内控长效机制的建设等方面就如何加强煤炭企业成本管理提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。     

内蒙古电力与多种经营

内蒙古电力与多种经营李毅，张小虎截止１９９３年底，内蒙古电力多种经营企业数达２６５个，职工人数２５０３０人，多种经营总收入达９．２３亿元，比１９９２年的３．２３亿元增加了１４２％。其中：包头供电局和包头二电厂多种经营总收入率先突破亿元大关，成为经济实...     

思路清晰政策对头是大力发展农电多种经营的保证

目前，国务院决定加快农村电网的建设和改造，国家和地方政府都拿出资金给予支持，这对农电的多种经营企业来讲，将面临着极好的机遇和严峻的挑战，对此，要有一个清醒的认识，才能因地制宜地采取措施，取得良好的收效。一、沈阳市农电局多种经营的现状沈阳市农电局下属多种经营企业共计２１家，从业人员１２１９人。多种经营包括：电力安装、产品生产、机械加工、印刷、计算机开发以及物资仓储等门类。近年来农电局的多种经营的确经历了艰苦奋斗的过程，取得了很大的成绩。但是，还存在不足和缺点。其一是农电局多种经营管理机构的管理力度…     

“二次创业”展宏图—平顶山煤业集团公司发展多种经营纪略

随着社会主义市场经济的发展，作为国民经济基础产业的煤炭工业在快速发展的同时也暴露出许多弱点，特别是进入九十年代后，煤炭企业遇到前所未有的严峻挑战，素有“中原煤仓”之称的平顶山煤业集团公司也感到了巨大的压力，但是，公司领导班子不退缩，不畏难，认真分析，深入调查研究，结合公司实际情况提出“抓大放小，走向市场，集约经营，滚动发展，创造名牌，扩大开放，提高效益，奔向小康”的指导思想，进一步深化改革，转换机制，调整结构，提高效益，切切实实地搞好多种经营，不断拓宽“二次创业”的新路子，为煤炭事业的发展注入了新的生机和活力。     

初探煤矿企业的思想政治工作

随着我国对国有企业体制改革的逐步加强。特别是对煤矿企业的深入改革以及相关政策的出台和推行,全国各煤炭大省实现了煤炭资源的整合应用．各大煤炭集团公司如雨后春笋般相继成立,这对煤炭资源的整合利用起到了相当重要的推动和促进作用。原有的私挖乱采现象得到遏制．多种经营模式的开展更是迎来了煤炭企业多样化经营的春天,取得了显著的经济利益。     

试论煤炭企业如何降低成本提高经济效益

煤炭企业特别是固有大型煤炭企业进入市场以后，国家给予政策性的亏损补贴相继削减，加之客观增支因素不断增加，成本水平居高不下。成本管理失真、失控问题也时有发生．给煤炭企业成本管理提出了新的课题，本文从分析现阶段影响煤炭企业的成本因素入手，论述如何降低煤炭企业成本，提高经济效益增强煤炭企业的市场竞争力。     

公司治理与煤炭企业战略构建探讨

我国自制定以经济建设为中心战略以来，给予煤炭企业带来了极大的发展机遇，曾短短的几年间，煤炭企业一跃成为我国的支柱产业．煤炭企业的迅速发展不仅仅带动了我国国民经济突飞猛进的发展，同时，也给我国的生态环境带来了沉重的压力。再加上，受全球金融危机的影响，给予煤炭企业带来了严峻的挑战，基于我国煤炭企业战略资源管理起步比较晚，发展比较缓慢，现阶段，与西方发达国家相比，仍处于初级发展阶段，尚未形成健全的煤炭资源战略转型理论，没有足够的力量抵抗全球金融危机的冲击。因此，这就需要现行煤炭企业结合国内外先进的管理经验，根据现行煤炭企业的发展需求与特点，不断调整现行煤炭企业发展战略，进一步实现“资源——资源导向战略”的战略转型，力求实现煤炭企业又快又好的发展。     

煤炭企业物资供应管理的现状及对策

在煤炭企业中，物资供应管理处于重要地位。本文分析了煤炭企业物资供应管理的现状，并提出了加强煤炭企业物资供应管理的对策。希望对提高煤炭企业物资供应管理水平有所帮助。     

煤炭企业会计成本管理问题浅析

新中国成立以来，煤炭企业为我国的经济发展做出了巨大的贡献，然而随着市场经济的不断发展，煤炭企业在传统管理模式下的弊端日益显现，逐渐暴露出了一些问题，影响了煤炭企业经济效益的提高。在新的历史背景下，煤炭企业应当积极调整经营理念，强化成本管理意识，采用现代化的会计核算方法，提高企业成本管理的质量和水平。对此，本文结合现阶段煤炭企业的实际，就加强成本管理必要性和相关措施等热点问题进行重点探析，希望对改善煤炭企业会计成本管理的现状能够有所帮助。     

实现煤炭企业管理公平与效率兼顾目标的途径研究

现阶段．我国煤炭企业的企业管理水平相对较差，内部的企业管理出现了效率低下、激励机制不公、资源浪费等众多问题，严重制约了煤炭企业实现公平与效率兼顾的企业管理目标。本文通过对我国煤炭企业管理变革过程中效率与公平的特征进行科学的分析，并且挖掘影响我国煤炭企业管理实现公平与效率兼顾目标的主要问题，根据笔者的具体工作实践经验，提出了以健全煤炭企业激励竞争机制．优化晋升机制、明晰煤炭企业的薪酬管理、推行煤炭企业的战略性绩效管理的建设为主要手段的解决思路．从而为我国煤炭企业的发展提供科学的依据。     

煤炭企业的成本分析及控制讨论

在当前经济快速发展的形势下，煤炭市场的竞争日益激烈，如此众多的煤炭企业如果想要脱颖而出，最关键的就是提高当前我国煤炭企业的成本管理水平。近些年来，形势不断变化，煤炭企业面临的内外部环境也发生了极大的改变，传统的成本管理显示了诸多的缺陷，很难满足激烈的市场对煤炭企业提出的要求，因此，有必要对煤炭企业成本进行详细分析、合理控制，以满足不断变化的市场需求。     

创新机制 拓展市场 加快发展——访安徽省淮北矿业集团副总经理、多种经营总公司总经理鲍子田

日前，记者在淮北市市长李忠金的推荐下，采访了淮北矿业集团副总经理、多种经营总公司总经理鲍子田。鲍子田工作务实、思维敏捷、平易近人。鲍子田告诉记者，近年来，淮北矿业集团多种经营总公司按照“理顺关系，规范管理，巩固提高，增加效益”的总体要求，凝心聚力，调整巩固，加快发展，多种经营非煤产业出现强劲发展势头。     

烟草企业多角化经营的趋势和设想

烟草企业多角化经营的趋势和设想周朝生我国烟草行业多种经营的起步较晚。近几年，在国家政策的鼓励和国家烟草专卖局提出的“一业为主、多种经营”方针指导下，各地的第三产业有了一定的发展，全国２７个省、市、自治区烟草公司及分公司、县公司大都开发了多种经营项目。...     

浅谈如何加强新形势下煤炭企业的统计工作

我国经济体制的改革程度正在逐渐加深，市场经济体制不断的完善，为煤炭企业的发展提供了良好的条件。为了提高我国的综合竞争力，政府也调整了很多煤炭企业发展的政治方针。在新的形势中，煤炭企业的统计工作越来越重要。目前，煤炭企业的统计工作还存在一定的问题，需要管理人员采取有效的措施进行解决，才能做好煤炭企业的统计工作，发挥有效的作用。     

降本增效在煤炭企业的应用

煤炭企业提高经济效益，强化企业管理、降本增效是重要手段之一。本文立足于煤炭企业降本增效的积极意义，分析了煤炭企业存在的成本管理弊端和问题．并在此基础上，就煤炭企业的降本增效提出若干意见和建议。