企业竞争优势探析

一、企业获得竞争优势的条件 所谓企业竞争优势,简单地说是指企业获得竞争战略的成功所必须寻求建立的特殊的资源条件和管理基础。企业竞争优势的战略意义在于,它使企业超过竞争对手并获得较大的利润,从而保持企业在该行业中有利的竞争地位。企     

怎样才能把白酒卖给年轻人? 它最懂

一个近几年才出现．售价仅仅20元的小酒品牌,成了白酒界的一匹黑马。公司年销售额保持了100％的增长,短短几年,就达到了3亿的销售额!做到了川渝两地小酒行业第一!     

内蒙古乳业竞争战略分析

乳业是内蒙古的传统优势产业,在内蒙古国民经济中占有极其重要的地位,对地方经济的发展起到了极大的推动作用.内蒙古乳业有优势,也有劣势,要抓住机会发展自己.对目前全国乳业行业环境和内蒙古乳业竞争力做出分析,在竞争战略选择上,应根据企业的竞争地位、规模大小选择差别化、集中化和低成本等基本战略.     

国家战略、地方政府竞争与内生性区域差异化——中国经济转型区域路径分岔的一个分析框架

针对经济转型过程中日益拉大的区域差距,从国家战略到地方政府竞争来分析区域差异化,为分析区域路径分岔提供一个分析框架:即中国在经济转型的过程中内生出了区域差异化;国家战略的推行并通过中央政府与地方政府的博弈过程扩充了国家战略,地方政府实质上是一个异质型地方政府,地方政府之间的竞争,内生出了各地区域差异化的事实。国家战略是这种内生性的“核”,异质型地方政府是区域差异化的实现条件,而伴随的财政税收体制则是内生性区域差异化得以实现的物质基础。     

冬季不冷,干一杯热动蓉城

<正>随着小酒市场的持续火爆,大量的重量级选手开始进入这个已经一片红海的大市场。五粮液集团作为中国白酒行业的领军企业在2013年也正式推出了"干一杯小酒",拉开了全面进军小酒细分市场的大幕。携手明星大腕,干一杯热动蓉城2014年11月29日,"干一杯之夜·全明星巅峰音乐会"在四川省成都市双流体育中心举行。萧亚轩、张信哲、零点乐队、中国好声音学员王韵壹、蒙古之     

入世后地方边贸企业竞争战略初探

一、进行战略联合是地方边贸企业应对入世挑战的重要手段 (一)进行战略联合是地方边贸企业的重要竞争战略。世贸组织的成立,标志着国际贸易自由化达到空前的高度,国际贸易壁垒的逐步消除,越来越多的企业和个体将从事边境贸易,边贸企业的竞争将空前激烈,这就要求地方边贸企业必须实行竞争战略的转变,以适应新的竞争态势。随着世界经     

中国酒类行业国际化定位

政务消费和行业的高速扩张,使得众多酒企不出国门便能轻易获得高回报,致使出现酒类行业走出去的口号早已喊出,成效却甚微的局面。近年来,政务消费受到控制、行业扩张速度放缓,致使酒企不得不进行改变。另外,消费者需求的多样化和个性化,使得酒类行业面临洗牌,不仅要与进入本土的国际酒类品牌进行竞争,又要抵制替代品对其市场空间的蚕食,使得中国酒类行业国际化的问题日益突出。     

白酒深调,绵龙春逆风飞扬

<正>白酒企业经过黄金十年的高歌猛进之后,由于受到塑化剂事件的冲击,消费者的信心不可避免地受到影响,加之严禁酒驾和中央八项规定的实施,高端白酒的市场销售一落千丈!回首过去的2013年,众多中小酒企为生存苦苦挣扎,这样严峻的形势在成都市绵龙春酒厂董事长万如林先生的眼中,不仅仅只有挑战和考验,而更多的恰是商机。     

竞争战略与供应链战略匹配问题的研究

在供应链管理盛行的时代，企业在市场中面对的竞争对手不再是单个的企业，而是各个节点企业所组成的一条条供应链。因此，企业在制定竞争战略时，必须考虑其所选择的供应链．并将竞争战略与供应链战略匹配起来．否则必然导致经营的失败。由于每个企业所处的行业不同，提供的产品和服务也各具特色．所以在战略匹配上也面临不同的问题．戴尔公司在电脑行业中凭借其出色的供应链运营管理取得了独特的竞争优势．带给我们对战略匹配问题的更多启示。     

怎样才能把白酒卖给年轻人? 它最懂

<正>面对互联网的巨大冲击,很多传统的门店品牌逐渐趋于没落,尤其是白酒行业连续几年都是隆冬期,然而与此同时,"江小白"却实现逆势增长,2015年销售同比增长近100%!一个近几年才出现,售价仅仅20元的小酒品牌,成了白酒界的一匹黑马。公司年销售额保持了100%的增长,短短几年,就达到了3亿的销售额!做到了川渝两地小酒行业第一!     

我国高技术硅产业发展问题与对策

高技术硅产业关系到电子信息及光伏太阳能产业的发展。通过进行计划指导下的战略性布局、建立信息共享机制、完善区域发展评价体系、整合资源、加强研发、成立国家产业工人基地等措施以及鼓励中小企业配套生产,可以培育我国硅产业国际市场竞争力。     

甘肃省新兴特色优势产业发展现状及对策研究

近年来，甘肃一直把培育区域特色优势产业作为经济发展的战略重心。通过因地制宜，利用自身比较优势，甘肃在多个新兴特色优势产业领域取得了一定的成就。在经济社会可持续发展思想不断深入的大趋势下，甘肃发展新兴特色优势产业的过程中，如何延续本省优势，保持经济与人口、资源、环境协调持续的发展，这是甘肃经济研究的重中之重。     

国际钢铁业战略联盟发展及对中国的启示

近些年来,钢铁业所具有的特征使国际钢铁企业纷纷对企业竞争关系进行战略性调整,更多地以兼并、联合扩大产能等合作竞争方式来参与全球竞争。中国作为全球最大的钢铁生产国,其竞争力离钢铁强国还有较大差距。在全球化竞争背景下,中国钢铁企业必须从战略角度出发,在现有战略联盟实践的基础上,抓住全球钢铁业整合浪潮的机遇,通过各种有效的扩张方式,增强其国际竞争力。     

我国零售业策略与消费者行为研究

2004年12月11日,WTO规定的中国零售业5年保护期结束,在超市业竞争激烈的条件下,谁抓住了消费者,谁就抓住了主动权。零售业是直接满足消费需求的产业,是经济运行的先导性力量。作为流通领域的主力军,零售业直接面对消费者,消费者购买行为的变化对零售业经营方式和战略规划以及商品组合等都具有十分重要的导向意义。     

先进制造业基地建设的浙江传统产业转型升级——基于浙江绍兴市14262份调查问卷的实证研究

纺织工业是绍兴的传统优势产业和主导产业,占据绍兴经济“半壁江山”。文章从先进制造业基地建设的视角,通过大量调查问卷的实证分析发现,创新环境、人才储备程度等因素是影响绍兴纺织工业转型升级的关键因素,并就此提出了相关的战略对策。     

基于钻石模型的滨海新区制造业产业集群发展研究

天津滨海新区升格为国家级综合改革试验区的战略目标,是把以滨海新区为增长极的京津冀打造为环渤海乃至中国北方经济增长的发动机和最具国际竞争力的都市圈。本文借鉴迈克尔·波特的国家竞争优势钻石模型,构建一个地区制造业升级的竞争模型,并借助于这一模型对滨海新区制造业产业集群竞争力进行分析,从而就提升其产业集群竞争力进行了对策探析。     

网络时代中国旅行社如何培育核心竞争力——以“广之旅”和“南湖国旅”为例

旅游业综合带动经济能力强,国务院将旅游业确立为国民经济的战略性支柱产业和令人民群众满意的现代服务业。我国传统旅行社企业数量多、竞争激烈、服务水平参差不齐。网络时代在线旅游业务蓬勃发展,传统旅行社企业除了要转型发展有竞争力的多业态集团模式,更要培育创新、诚信的企业文化作为企业核心竞争力。     

战略联盟:闽台企业互动发展的主要途径

根据波特的价值链理论,任何企业都不可能在整个产业的全部流程都具有竞争优势,为达到"双赢"的协同效应,企业就会通过建立战略联盟来获得更大的竞争优势。战略联盟已被实践证明是企业寻求竞争优势的一种行之有效的工具,也是闽台企业互动双赢的有效选择。基于价值链的闽台企业战略联盟路径依赖是确立联盟的目标、选择联盟伙伴、实施有效管理和建立学习机制。     

新开放时代增强我国制造业国际竞争力的战略思考

制造业全球竞争已经全面展开,显示了与过去完全不同的特征。我国是全球制造业规模最大的国家,但还不是全球制造业最强的国家。面对竞争,我国制造业国际竞争力总体究竟如何,需要有一个全面准确的判断。本文将我国制造业分为传统制造业与新兴制造业两部分,分别分析了这两类制造业现实的国际竞争力,认为我国的传统制造业目前是有国际竞争力的,新兴制造业是尚不具备国际竞争力的;然而,传统制造业的竞争力正在弱化,因为其产出效率与附加价值创造存在不足。因此,如何进一步保持传统制造业的国际竞争力并提高新兴制造业国际竞争力就成为我国制造业进一步转型发展的重要目标。为此,本文给出了新的战略思路以及可行的战略对策,这就是"抓住制造业变革的历史机遇,从提高效率入手,增强制造业人力资本,确立新的比较优势基础,通过开放式自主创新实现技术突破,直接把握全球制造业的价值链高端,形成我国制造业的核心竞争力,形成具有强大国际竞争力的新型先进制造业,实现从制造大国转变为制造强国"。     

西部石油天然气化工产业集群发展的定位及布局研究

产业集群也称产业群、产业群簇、产业簇群等,产业集群模式作为提升区域竞争力、打造地区竞争优势的重要动力源泉,并在西部石油天然气化工产业集群发展的实践中得到了应用。在国家继续大力推进西部大开发和着力实施石油接替战略的背景下,油气资源产业发展的定位是:加大投入,加快油气资源开发,把油气资源产业培育成为西部经济发展的战略性支柱产业。