国有企业财务风险内部控制策略

国有企业如在生产经营发展过程中发生财务风险,将直接影响到企业财产安全和整体运行质量,为此,国有企业要着重针对财务风险加强内部控制,以有效防范财务风险发生,控制其发生给企业所带来经济损失,促进国有企业良性发展。目前国有企业针对财务风险加强内部控制过程中,在风控意识、预警机制、内控监督机制、财务管理流程、人员综合素养等方面还存在一定不足,难以有效防范财务风险。为此,本文着重探究国有企业财务风险内部控制策略,促使国有企业不断提升财务风险内控水平。     

企业内控制度的建立与完善分析

在我国现有经济条件下,为了更好地对抗市场风险、接受市场挑战,企业要根据自身的需求,加强内部经营管理,建立健全企业内部控制制度.在日常经营过程中,企业不仅要制定出符合内部管理要求的内控制度,还要严格遵守实施.目前,我国企业在内控制度管理体系上还存在一些问题,其中比较突出的问题是内控环境相对较差,财务人员的综合素质不强,企...     

论在我国煤炭企业财务内控的方法

内控制度是企业经营活动主要内部制度,在保障企业经营行为的合法合规和财务活动的真实可信有着重要不可替代的作用。当前我国煤炭企业财务内控还存在着意识淡薄、审计监督滞后、风险管理制度不健全等弊端。这都增加了我国煤炭企业的财务风险。我们要从强化财务内控管理和监督、加强对会计信息的内部核查以及完善财务风险机制等方面进行着手。加强煤炭企业财务内部控制。     

论在我国煤炭企业财务内控的方法

内控制度是企业经营活动主要内部制度,在保障企业经营行为的合法合规和财务活动的真实可信有着重要不可替代的作用。当前我国煤炭企业财务内控还存在着意识淡薄、审计监督滞后、风险管理制度不健全等弊端,这都增加了我国煤炭企业的财务风险。我们要从强化财务内控管理和监督、加强对会计信息的内部核查以及完善财务风险机制等方面进行着手,加强煤炭企业财务内部控制。     

大数据背景下企业财务内控策略分析

在经营管理活动中，企业为增强自身优势，一定要落实好各项内控管理工作，其中内部控制是财务管理的关键环节，它既管控着企业整体的运行流程，还可减小企业经营活动过程的风险，可实现自身的稳定发展。基于大数据背景，信息技术水平得到全面提高，把大数据技术融入到财务管理工作是现下最为常用的手段，经由大数据可全面提升内控管理和运行效果。本文将依托大数据背景，对财务内控相关问题进行分析。     

论我国企业内部控制管理中存在的问题与对策

企业管理中内部控制制度越来越受到企业管理者们的重视,加强企业内部管理,建立健全内控制度,是企业自身的需要,也是企业面对市场风险与挑战的需要。内部控制在实际工作中对企业的生产经营活动及外部社会经济活动都会带来深远的影响,产生良好的效果。     

浅议物业公司财务内控与财务风险防范

物业公司加强内部控制是现代企业管理的重要途径,加强内控和防范企业财务风险是企业顺利进行生产经营的基础。随着市场竞争的加剧,物业公司为了提高自身的经济效益,就必须加强内部控制,防范企业财务风险。本文主要对如何加强物业公司内控和财务风险防范进行分析探讨,希望能对物业公司的健康发展提供参考价值。     

对完善现代企业内控制度的思考

内部控制制度是企业内部的一种特殊形式的管理制度,其主要作用是保护企业资产的安全、完整,提高会计信息质量,确保有关法律法规和规章制度及经营管理方针政策的贯彻执行,从而避免或降低各种风险,提高经营管理效率。随着经济的全球化,企业经营规模的扩大,经营业务的日趋复杂,市场竞争将日趋激烈,企业为了提高其核心竞争力,加强企业监管,提高经济效益,势必要强化内部控制。现就我国目前现代企业内控制度谈谈自己的看法。     

基于加强企业内部控制的建议研究

本文认为建立现代企业制度必须加强企业内部控制,目前企业内控存在很多薄弱环节,严谨的内部控制要在企业经营管理的各个方面实行全方位的有效控制,只有围绕企业的各项经营活动展开工作,内部控制才能发挥良好的效益。     

探讨如何加强国有企业财务内部控制制度

文章对建立国有企业财务内部控制的意义进行了阐述,并针对当前企业财务内部控制中存在薄弱的内控意识、治理结构有缺陷、缺乏有效的监督和评价、对风险的控制不足和延迟的信息沟通等问题,提出了相应的建议措施:提高内部控制人员的内控意识、完善公司治理结构、加强监管力度、对风险加强控制和加强内部的信息沟通。     

浅议企业内部控制存在的问题及对策

内部控制是为实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。目前，我国企业发展迅速，但内控管理不容乐观。通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析，从优化控制环境、实施内控承诺制以及加强监督与评审等方面提出了完善企业内部控制的建议。     

制造企业提升内部控制管理效果的路径分析

我国制订了企业内部控制规范体系,为企业提升内部控制提供了基础设施。 内部控制规范体系由基本规范和配套指引构成,配套指引有 18 项应用指引、《企业内部控制评价指引》《企业内部控制审计指引》组成。 加强内部控制管理是为了防范风险,促进企业发展目标实现,将风险控制在可承受的范围以内。 制造企业为实现自身目标,从企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略目标,检查内部控制系统的设计和执行的有效性。 制造企业要通过设计各流程的内控制度,增强各业务流程管控,提高内控管理水平,提高现有的管理品质,增强企业自身的竞争力。 重点分析内控的含义,探讨当下制造企业内部控制方面的问题,为制造企业提出相应的建议和措施。     

企业内部控制制度的完善研究

2017年印发了《小企业内部控制规范(试行)》(财会〔2017〕21号文件,要求各中小企业要遵循风险导向、实质重于形式以及成本效益等原则构建企业内部控制体系,加强企业经营风险防控,促进企业可持续健康稳定发展。本文从内控环境、内控风险、内控活动、内控监管以及内控交流五个层面探索建立企业内部控制体系,希望能为企业相关管理人员提供一定的借鉴和参考。     

对完善现代企业内控制度的思考

内部控制制度是企业内部的一种特殊形式的管理制度，其主要作用是保护企业资产的安全、完整，提高会计信息质量，确保有关法律法规和规章制度及经营管理方针政策的贯彻执行，从而避免或降低各种风险，提高经营管理效率。随着经济的全球化，企业经营规模的扩大，经营业务的日趋复杂，市场竞争将日趋激烈，企业为了提高其核心竞争力，加强企业监管，提高经济效益，势必要强化内部控制。现就我国目前现代企业内控制度谈谈自己的看法。     

强化会计内控管理防范业务操作风险

加强会计内部控制,提高内控管理的水平,还可以防范业务操作的风险。强化会计内部控制是企业管理中重要的措施,做好这项工作可以促进企业更好的发展。本文对会计内控管理的重要意义进行了分析,对企业会计内部控制管理中存在问题进行了论述,还对强化会计内控管理的措施进行了介绍,希望对企业管理者提供一定帮助,降低企业经营的风险。     

浅谈药品生产企业完善内部控制建设

随着我国社会经济全面发展与人民生活水平的提高,药品生产企业的生产规模得到快速增长,产品种类也不断增加,给企业的经营管理工作带来一定的挑战。对药品生产企业来说,顺应国家医药行业监管政策日趋严格的发展要求,规范化生产经营保证药品的安全生产与产品质量,提升企业的竞争优势,必须重视内部控制管理在企业中的应用,加强对业务活动以及经营管理等方面的协调与控制。目前大部分药品生产企业已经建立基础性的内部控制管理体系,但在内控环境建设、评估体系设置、业务活动管理、内部信息沟通以及经营过程监督等管理方面还存在一定的不足和缺陷,影响内部控制实施的成效与作用。本文以药品生产企业内部控制建设中存在的问题为分析基础,尝试探讨企业优化或完善内部控制管理制度的有效策略。     

资金内部控制理论研究

资金循环贯穿于企业经营活动全过程,作为企业的"血液",资金控制制度的设计和合理执行是企业正常运转的基本条件,同时也是企业生存与发展的基础。从资金内部控制的相关理论出发,运用资金活动内部控制相关理论,对资金内部控制风险点进行分析,强调了企业在资金内控建立与实施中,应当强化对关键环节的控制。     

国有企业内部控制问题及对策研究

内部控制是对企业的整个经营管理活动进行监督与控制的过程,是企业管理的重要组成部分。内部控制工作的意义是用内控体制来实现企业对风险的管理和企业的长效管理。近几年来,随着我国经济体制改革的不断深入,国有企业重组改制不断涌现,集团公司越来越多,原有的内部控制制度已经不能适应企业发展的要求,特别是近几年财务造假、偷税漏税、侵吞公司财产等违法犯罪案件屡屡发生,重要的原因是内部控制制度失灵。因此,如何加强内部控制、堵塞漏洞、消除隐患,成为目前最大的任务。文章通过对企业内部控制问题的诊断和分析,找出问题原因所在,并提出了相应的对策与方法。     

浅议企业内部控制制度的完善

目前,我国企业的内部控制制度建设还存在一定的滞后性,内控管理过程中尚存在诸多问题,主要体现在企业尚未形成良好的内部控制环境,内部审计缺乏必要的独立性与权威性,缺乏运作流畅的信息沟通平台等方面。完善企业内控制度,企业必需要加强内部控制制度体系建设,加快营造良好的内部控制环境,优化以内部审计和内控自我评估为主的内控监督机制,以提升企业风险防范能力、经营管理水平和市场竞争力的内生动力。     

论加强企业营运过程中会计系统控制

会计系统是指影响企业经营业绩和财务状况的事件进行日常处理的一整套记录、程序和设施。会计系统控制是企业内部控制的基础和核心,因为企业的经营管理活动和内部各项控制,归根结底都要通过财务报告反馈出来,而从政府监管和资本市场监管的角度看,企业要把财务报告作为企业管理层内部控制自我评估和注册会计师评价的主体。主要从企业采购、销售风险和资金安全三方面阐述如何加强企业营运过程中会计系统控制。