经济新常态背景下国有企业财务管理现状及其转型策略探讨

改革开放以来，先进的企业管理理念对于推动企业持续发展和提高经济效益发挥了重要的作用，尤其对于企业财务管理工作来说更是如此。在经济新常态背景下，企业财务管理应顺应时代发展的要求，加强财务管理的转型升级，为企业的高质量发展夯实基础。为此，本文首先对经济新常态进行了阐述，其次分析了经济新常态背景下国有企业财务管理现状，最后针对问题提出了国有企业财务管理转型的策略，希望可以为实现国有企业高质量发展提供参考。     

基于业财融合视角的集团企业财务管理转型研究

<正>在数字经济发展时期，企业需要迎合市场进步基本需求积极谋求转型机遇，应该结合企业内部管理实际情况对财务管理体系进行建设完善，有效推动财务管理工作转型，促进管理工作升级，发挥财务管理工作的优势作用，推动内部资源整合优化，为企业综合竞争能力的加强助力。鉴于此，文章从业财融合视角出发，对财务管理的转型内容进行深度分析，在了解转型工作重要性的基础上根据实际工作落实现状，挖掘现阶段财务管理转型过程中存在的漏洞与不足，有的放矢地提出行之有效的财务管理优化建议。     

数字经济时代背景下的企业财务管理转型研究

当前，企业的财务管理面临着较大的压力和新的挑战，为了更好地助力企业经营与管理收益的全面提升，企业必须借助数字经济时代的新工具和新方法，通过创新性的技术手段来促使自身的财务管理转型与升级。本文就数字经济时代背景下企业财务管理转型的重要价值进行了全面的阐述与分析，并结合当前企业的财务管理基本现状与存在的问题进行了进一步研究，希望以此促使企业牢牢把握时代发展机遇，推动自身的财务管理职能全面创新与变革。     

数字化转型在财务管理中的作用与影响

<正>随着互联网、大数据、人工智能等数字技术在各行各业的大规模应用，数字化浪潮正在全面改变人类的生产生活方式，数字化转型已经成为重塑产业格局、提升企业竞争力的重要手段。在这一背景下，数字化转型也成为财务管理领域的必然选择。财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，数字化转型正在深刻影响其工作内容、方式和效果。但是，许多企业在财务管理数字化转型过程中也面临着管理理念更新不足、转型规划不清、技术应用不熟等问题，     

基于新常态下企业财务管理转型分析

<正>新常态背景下，企业传统的财务管理制度存在一定的不适配性，无法深度挖掘内部潜力，发挥财务管理的作用。为了进一步激活企业的内部能量，适应新常态背景下市场经济发展的要求，提升企业经济效益，企业的财务管理必须要进行转型，结合市场经济特点，构建以市场导向的经济行为机制。本文结合笔者工作经验，从完善财务管理制度、提升财务工作人员整体素质、应用新型管理技术等几个方面进行探讨，以充分发挥企业的财务管理优势，避免企业经营管理过程中存在的问题，绽放企业活力，发挥企业在国民经济中的作用。     

数智化背景下企业财务管理转型的路径探讨

数智化背景下，随着供给侧结构性改革的深入推进，多种现代信息技术与先进管理工具在企业中得到了广泛应用，推动了企业集约化、数字化、智能化发展。与此同时，经济和市场中的不确定性因素不断增加，给企业的生存和发展带来了诸多挑战。财务管理是企业的数据密集型领域，其转型升级关系企业的平稳运行与持续发展。企业应当从实际出发，夯实财务管理基础，全面推进财务管理转型，提高自身财务管理水平，为企业的持续、健康发展创造良好条件。本文首先从思想观念、人员素质、管理制度、信息沟通、智能化建设等方面讨论了当前企业财务管理转型中存在的问题，其次阐述了数智化背景下企业财务管理转型面临的挑战及其路径选择，最后针对问题提出了相应的转型措施，希望对企业实现财务管理转型、完善企业财务管理体系提供有益的借鉴与参考。     

混合所有制改革背景下国有企业财务管理模式的转型和创新研究

混合所有制改革（以下简称“混改”）有助于解决国企经营中资金方面的问题，在混改背景下，国有企业不仅管理机制发生了变化，其在运营管理上也迎来了新的挑战。财务管理是企业管理的核心和重点，新形势下，国有企业应该对财务管理模式进行创新，加速转型和升级，以保障企业的健康发展。本文首先对混改的概念进行了阐述，确定混改背景下财务管理的转型方向，然后分析了目前国企财务管理中存在的问题，说明了财务管理模式转型和创新的必要性，最后提出了转型的具体措施及保障手段，以供参考借鉴。     

浅析数字经济背景下智慧零售在消费品市场中的应用及其面临的挑战

本文旨在研究数字经济背景下智慧零售在消费品市场的应用及其面临的挑战,论文从数字经济和智慧零售的概念和特点出发,重点分析了数字经济背景下智慧零售在消费品市场中的应用,探讨了智慧零售在消费品市场中的转型经验,继而对数字经济背景下智慧零售所面临的风险与挑战进行了探究。最后,本文还通过对某企业智慧零售转型成功经验的分析验证文章的研究结果,以期为消费品市场中的零售企业与决策者提供有益的参考和启示。     

国有企业财务人员应对数字化转型的策略

<正>2020年8月，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，就推动国有企业数字化转型作出了全面部署，要求国有企业带头做好“管理模式的数字化转型”。在数字经济时代背景下，财务管理数字化转型已成为国有企业深化改革、推动建设世界一流企业、实现高质量发展的必由之路。     

基于业财融合视角下的企业财务管理转型路径研究

随着数字经济时代的到来，财务管理转型已成为企业实现高质量发展的重要举措。企业通过采用大数据分析、精准化管理、有效分配战略资源、多元化财务管理等措施，可以显著提升企业管理者的决策能力，从而确保企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势。本文主要从业财融合角度探讨了企业财务管理转型的路径。首先，阐述了企业财务管理的内容与意义；其次，对当前企业财务管理现状进行了分析，并在此基础上提出了企业财务管理转型的路径，以期为更多企业财务管理转型提供有益参考。     

基于数字经济时代的企业财务管理转型分析

数字经济时代,企业各项经营管理活动面临巨大冲击,企业在新时代需要转变经营管理理念,构建符合数字经济社会的管理机制。财务管理在现代企业管理中占据重要地位,企业财务管理水平会影响企业整体经营管理质量和水平,面对数字经济的冲击企业财务管理需要向信息化、数字化、智能化方向转变。企业要充分利用信息技术,建立和完善财务管理体系,实现业财融合,构建财务管理监督机制,明确财务管理目标,提高财务管理效率,强化内部信息沟通和交流,明确财务管理主体责任,发挥财务管理经营决策功能,促使财务管理实现转型,为企业适应数字经济时代发展、实现转型升级和创新发展提供基础保障。     

关于数字经济环境下的企业财务管理转型探究

随着我国大数据技术不断发展,大数据技术不断普及,给我国各行各业带来了新机遇和挑战。大数据时代到来,唯有推进企业财务管理工作变革,才能让企业更好地与时代发展、市场需求和激烈竞争相结合。所以抓住数字经济机遇,实现企业财务管理工作不断转型,是企业发展必然趋势。本文探讨了在数字经济背景下,企业财务管理转型工作,从企业财务管理转型重要性和目前管理状况出发,对企业在目前数字经济背景下所面临问题进行了分析,并给出了一些相关对策,以期对企业财务管理工作有所帮助,更好地推动企业财务管理转型。     

数字化转型背景下高等院校加强财务会计专业人才培养的对策探讨

在数字化转型背景下，企业对财务会计人才的要求逐渐提高。企业实施精细化的智能财务管理，对财务会计人员的业务技能和综合素质提出了更高的要求。对此，高等院校要准确地把握数字化转型背景下的财务会计变革，契合企业实际，采取有效对策加强对财务会计专业人才的培养。本文浅析了数字化转型背景下的财务会计变革，探究了数字化转型背景下财务会计人才培养对策，以期为高等院校加强对财务会计专业人才的培养提供借鉴。     

大数据时代下国有企业财务信息化现状与改进探索

在现代信息技术高度发展的今天,数字经济和互联网经济的发展受到各国政府的高度重视,大数据已经成为各行各业发展的必要手段,大数据技术辅助下的企业财务管理是企业重要的资产组成部分,大数据在财务信息化中呈现出明显优势。为高效落实党中央提出的打造数字经济新优势的新时代发展理念,推动现有国有企业高质量长效发展,国有企业应当在大数据时代背景下把握发展新机遇,积极推进财务管理信息化,帮助企业传统管理模式升级转型,让信息技术的优势和便利在企业财务管理中完全发挥出来。本文先入手分析大数据背景特征,再结合大数据背景下的企业财务信息化开展深入分析,探讨如何加快国有企业财务管理信息化速度。     

大型企业集团财务管理的优化策略及其实施路径探讨

在信息化、数字化背景下，随着改革不断深化、经济持续升级，对企业内部管理机制的优化和升级提出了新的要求。财务管理是企业管理的核心，企业通过财务管理可以提升决策的有效性，加强对市场变化的把控，进而提升经营效益和竞争能力。基于此，本文对当前大型企业集团财务管理中普遍存在的问题进行了分析，并据此提出了优化对策，以期为相关企业开展财务管理优化工作提供参考。     

数字经济背景下企业财务管理模式创新探讨

随着时代的不断发展,传统财务管理模式已经不能够满足现代企业发展的需要,近年来,互联网、大数据、物联网等技术不断创新和发展,加快企业数字化建设,社会经济逐渐向数字经济转变.为迎合数字经济发展,企业需要创新和发展企业财务管理模式.本文首先就数字经济对企业财务管理模式的影响进行了介绍,然后详细介绍了现阶段数字经济背景下企业财...     

数字经济时代财务数字化影响因素

<正>进入21世纪以来,数字技术正深刻改变着经济社会发展格局,数字经济成为经济发展的新引擎。在数字经济时代,企业财务管理也开始向数字化、智能化方向转型。财务数字化为企业提供了更高效、精准的管理手段,有助于企业实现财务管理创新和转型升级。因此,深入研究数字经济时代影响企业财务数字化的因素,对企业财务管理具有重要意义。一、数字经济时代企业财务数字化的重要性在数字经济时代,财务数字化对推动企业转型升级、实现高质量发展具有重大意义。数字化有助于优化企业的财务业务流程,实现从采购、销售到结算的全流程电子化、自动化。过去需要手工录入和复核的账务处理,现在均可通过标准化的数字系统完成,企业无须花费大量的人力物力来进行交易数据的收集、传递和存储,不仅节省了劳动力成本,也减少了手工操作产生的错误,大大提高了企业的财务处理效率。     

大数据时代下企业财务管理转型探讨

在数字经济时代,企业亟需改变传统的财务管理方式,探索新型的财务管理模式.本文首先深度剖析了大数据对财务管理的影响,然后构建了大数据时代财务管理转型路径,以期为企业财务管理转型提供一定的借鉴.     

大数据视域下国有企业财务管理创新探讨

在大数据环境下,企业面临着更为复杂的经济发展变化,企业利用数字要素构建一种既是对传统财务管理功能的继承,又是对其进行变革和创新的新型财务管理模式,然后将新时代的数字元素融入财务管理模式中,进而明确了企业的经营发展、战略规划和发展方向。这就是所谓的“大数据融合”,在如今的“数字经济”中,要想让财务管理成为现实,就需要从根本上进行改革。要想构建出一种与新时代下数据化资源要素相适应的企业财务管理方式,就必须利用大数据来变革企业的财务管理,以数字化的资源应用为依据,把它和财务管理的发展规划有机地融合起来,从而形成新的财务管理观念和模式,让企业在大数据背景下实现财务服务的平稳过渡,提升财务服务的效能。     

企业业财融合面临的困境与解决路径探讨

新时期，企业需要顺应时代的发展进行产业升级与转型，财务管理模式也需要进一步优化与完善。在经济新常态的发展背景下，业财融合作为实现高水平、高质量发展的新途径，可以促进企业提升财务管理水平，为企业业务活动的良好开展提供更精准的财务信息和有价值的财务服务。业务与财务的融合能够保障财务管理人员及时发现经营活动中的风险，提醒业务人员防患于未然，从而实现业务精细化管理，保障财务数据与会计信息能够成为决策制定的重要依据，为企业的持续发展提供强有力的支撑。基于此，本文分析了企业业财融合面临的困境，提出了实现企业业财融合的主要路径，以供参考。