水利水电工程施工质量控制

<正>1前言水利水电市场开发的快速发展给水电施工企业带来商机,同时在我们施工中有一个不能忽视的问题,就是质量工作。我们一直贯彻"质量终身制方针"对建立和发展水电开发市场起到了重要作用。施工企业也充分认识到了高质量的产品和服务是市场竞争的有效     

国有建筑施工企业三级子公司的市场开发管理及其策略探讨

本文针对国有建筑施工企业三子公司市场开发存在的问题，提出了改进建议，对该类企业市场开发策略进行了探讨。     

房地产企业跨区域开发探讨

一、跨区域开发的概念近几年,房地产开发企业面临着激烈的竞争环境,全国较大的房地产开发企业都逐步开始了实行跨区域市场开发的发展方式。房地产开发是通过多种资源的组合使用而为人类提供居住空间,并改变人居环境的一种活动。房地产开发所创造的价值,主要体现是为房屋使用者提供满足其需求的入住空间,增加了社会物质财富的总量。房地产企业跨区域发展是指企业根据行业特点和企业自身优势,从关注市场需求开始,通过     

标准化员要自始至终参加新产品开发

工厂靠开发优质新产品生存和发展,新产品打进国内外市场靠技术先进,执行先进技术标准。同样标准化工作在企业里的生存和发展,能否受到领导、经营管理者的重视和工程技术人员、广大职工的欢迎,关键在于我们的工作要为加快新产品开发服务,成为设计、工艺部门的得力助手,对生产起到促进作用,配合企业生产获得明显经济效益。     

企业标准化员要直接参加新产品开发

企业标准化员要直接参加新产品开发江西吉安市国营八三四厂张振兴工厂靠开发优质新产品生存和发展，新产品打进国内外市场靠技术先进，执行先进技术标准。同样标准化工作在企业里的生存和发展，能否受到领导、经营管理者的重视和工程技术人员，广大职工的欢迎，关键在于我...     

房地科开发企业的产品和管理模式

房地产市场政策的变化必然导致房地产投资开发模式的变化。在新的市场形势下，心地产企业要继续保持快速发展，应尽快由机会导向，关系导向，银行导向转变为市场导向，应尽快确立适宜市场和企业开发理念的产品模式及适宜产品模式和企业自身实际的管理模式。确立产品模式和管理模式是企业保持持续快速发展，实现战略目标的必然选择。     

中国企业如何开发海外市场

提到中国企业开发海外市场,就不能不提海尔.从1995年首次向美国出口冰箱到今天美国的"海尔路",应归功于其成功的一系列海外市场的开发战略,如"先易后难"的战略,"三位一体"的经营模式,以及海尔所特有的营销方式及售后服务.海尔打入国际市场的策略是成功的,但这样的企业在中国是凤毛麟角.海尔的成功是建立在对自身实力的正确评估,并针对海外消费群体的需求特点制定适当的市场开发策略.这并不是说任何企业在开发海外市场时都可以照搬海尔的模式,企业应因地制宜、寻求适合自己的战略.     

建筑施工企业人力资源开发与管理对策研究

建筑施工企业在政治、经济体制改革深入推进的过程中阻力重重。如今建筑施工市场竞争愈演愈烈，建筑施工企业若要在复杂的市场环境中谋得一席之地，首先要加强本企业的人力资源管理。本文剖析了我国建筑施工企业人力资源开发与管理的特殊性，指出在人力资源开发与管理过程中存在的一些问题，并分析了问题的原因，进而探讨改进对策。     

增强企业工程投标报价竞争力探析

随着建筑业市场的不断规范，建筑施工企业承揽任务的主要途径是参与工程项目招投标，为在招投标工作中立于不败之地，企业应逐步增强自身的投标报价能力，以提高企业市场竞争力，本文结合企业实际工作经验，提出了提高投标竞争力的六项措施，希望能给参与投标企业一点启发。     

房地产企业实施品牌战略需关注的问题

随着房地产业的迅猛发展,竞争日趋激烈,房地产企业实施品牌战略已经日益引起房地产开发商的高度重视,并作为企业整体发展战略的重要组成部分。上海西部企业集团作为连续三届上海房地产开发企业50强,在大力推进房地产发展的同时,也同样在实施企业品牌战略中形成了自己的特色和个性,赢得了良好的企业美誉度。本文以西部集团房地产开发工作为例,就实施企业品牌战略应该关注的问题试述如下。     

建筑企业支撑扩张战略的市场开发改革及策略——以某大型建筑央企三级综合工程公司为例

近年来,国内建筑市场竞争越来越激烈,要在充分竞争的市场环境中,实现企业的平稳快速发展,必须要提升市场开发能力。论文基于大型央企的分支公司,阐述市场开发需要在明晰的企业战略目标指引下,重构适应市场竞争和企业战略的管理体系,开发成熟的市场区域、培育具有核心竞争力的专业板块,促进企业高质量发展。     

建筑施工企业党建工作与生产经营结合路径的探讨

建筑施工企业的党建工作与其生产经营工作实施有机融合,不仅能够满足建筑施工企业党建工作价值需求,更可以对建筑施工企业竞争优势进行充分挖掘,只有对党建工作积极作用进行充分体现和发挥,在建筑施工企业生产经营过程中,将党建工作效能充分体现,才可以使建筑施工企业党建工作发挥自身的作用,散发魅力和活力。本文中,笔者就关于建筑施工企业党建工作与生产经营有机结合路径进行分析和探讨。     

建筑施工企业经营开发策略研究

建筑施工企业发展速度持续加快,为我国基础设施建设和完善提供了重要的动力.但是由于建筑施工企业多数属于国有企业,经营管理模式较为落后,影响了建筑施工企业可持续发展模式的形成,会降低企业的经济效益,加之目前行业内的竞争逐渐激烈,会使经营开发工作进度受阻.本文分析了建筑施工企业如何搞好经营开发的方式,以期能够为企业发展提供有效参考.     

与东盟企业合作中的文化冲突与对策

由于东盟各国与中国在文化传统上存在程度不同的差异。中国企业在开发东盟市场．与东盟企业进行合作的过程中将不可避免地产生文化冲突。因此中国企业在开发东盟市场之前及过程中。应充分了解当地的社会文化。分析在与东盟企业合作中发生文化冲突的可能性．及时制定好应对措施。     

新形势下如何做好建筑施工企业女工工作

<正>女工是中国工人阶级的重要组成部分,随着改革开放的不断发展,女工在各行各业的聪明才智得到越来越充分的发挥,但在部分行业,如建筑施工企业,由于施工企业自身固有的工作特点,女工个人的发展仍受很多因素的影响。因此,在促进企业改革、稳定和发展,推动构建和谐企业的前提下,如何维护好女工利益,提高女工自身素质和综合竞争能力是建筑施工企业女工组织的重要任务。一、建筑施工企业中影响女工的因素当前,随着建筑行业改革的不断深入,建筑市场中人才竞     

石油工程企业市场开发潜力的拓展途径

受众多因素影响,我国石油工程企业在市场开发方面还普遍存在着重视不足、开发体系建设薄弱等问题,尤其在市场意识、市场开发的组织管理、营销推广等方面更为薄弱。基于此,本文结合现阶段石油工程企业的市场发展现状,分析了石油工程企业市场开发潜力的影响因素,并结合现阶段石油工程企业市场开发潜力中存在的突出问题,提出了相应的优化策略,以助力石油工程企业不断挖掘市场开发潜力,推动企业高质量发展。     

企业的“用人观”

人力资源管理水平的高低不仅是一个企业长期兴旺发达的重要保证,更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。本文就建筑施工企业人力资源管理进行了初步的探讨。     

建设行之有效的项目文化

工程项目是各建筑施工企业开展经营活动、实现经营目标的载体和细胞。当前形势下,工程项目地位越来越重要,其不仅是企业安全质量的第一道防线,经济效益的源头,员工思想教育的主要阵地,而且还是企业市场开发的前沿阵地,党风廉政建设的重要关口,综合实力的展示窗口。在完全竞争市场条件下,各建筑施工企业的竞争日益激烈,通过竞争能否最终胜出,不仅取决于其项目施工能力,而且还取决于其项目文化。如何在项目实施过程中建立富有成效的     

房地产市场竞争的低成本战略

近年来，随着国民经济的发展和住房制度改革的深化，我国房地产业取得了较大的发展，随着房地产市场逐步规范和完善，消费者日趋理性和成熟，开发企业之间的竞争日趋激烈。越来越多的企业开始重视成本控制的作用，他们把工作的重点逐步转移到研究市场、加强成本管理、制定企业发展战略上去。     

浅谈招投标中的投标技巧

随着现代建筑市场的不断发展与完善。招投标成为建筑市场中关健一环。是建筑施工企业取得工程项目的唯一方法与手段。当今建筑市场可谓竞争激烈，优胜劣汰。要想在市场中占有一席之地，立于不败。首先要加强自身管理。提高企业素质，树立良好的信誉。同时，要生存，必须能够不断通过招投标取得工程项目，并获得最大收益。下面。就招投标工作中常用的一些投标技巧进行研究。