石油工程企业市场开发潜力的拓展途径

受众多因素影响,我国石油工程企业在市场开发方面还普遍存在着重视不足、开发体系建设薄弱等问题,尤其在市场意识、市场开发的组织管理、营销推广等方面更为薄弱。基于此,本文结合现阶段石油工程企业的市场发展现状,分析了石油工程企业市场开发潜力的影响因素,并结合现阶段石油工程企业市场开发潜力中存在的突出问题,提出了相应的优化策略,以助力石油工程企业不断挖掘市场开发潜力,推动企业高质量发展。     

海湾国家本土化要求及中资企业应对策略

海湾国家作为国际油气高端市场的代表,对外国企业进入本国承揽工程普遍存在本土化要求,本土化也是跨国公司将生产、营销、管理、人事等全方位融入东道国经济中的过程。通过对海湾7国本土化要求的研究分析,发现各国政府都极度关注技术、人才和供应链的本土化;各国在本土化方面的要求较高并且指标已完全量化（ICV值）。通过企业在海湾国家的本土化实践,认为中资企业在海湾国家本土化的过程需要经过3个阶段：1）满足监管要求,确保项目开发和执行;2）充分利用本地资源,扎深扎实,提高竞争力;3）逐步向跨国公司转型,完全实现本土化发展。中资企业通过在技术、人才、供应链和社会责任4方面本土化的努力,加强与当地企业和机构的合作,必将共同推动当地经济发展和社会进步。