热电厂运行班组如何进行现场技术培训

从热电厂的运行班组实际情况出发,对如何进行班组现场技术培训工作进行了全面探讨,总结了运行班组现场技术培训经验,并提出了进一步提高培训效果的措施.     

供电企业运行班组的生产管理

本文主要阐述了供电企业班组运行分析,设备停役、复役及倒闸操作管理,运行岗位技术培训管理,运行班组的节能管理等问题。     

浅谈发热现象及应对方法

高压设备接头发热对设备的正常运行非常重要,同时也是供电可靠率的一项重要指标。现在红外测温能及时发现运行设备的发热缺陷,并将信息反馈到检修班组及时进行处理。本文对发现的发热现象的分析、如何应对也是现在设备检修的首要问题。设备检修时检修人员要严格按照检修工艺工作,对检修后设备检测接触电阻,人员的技术培训,以及对各类型发热的案例、应对方法进行了介绍。     

班组技工外流的原因及对策

企业的发展离不开技术工人,这是企业领导的共识。多少年来,企业采取了多种形式加强职工技术培训,在提高生产班组职工技术素质方面取得了明显效果。但近些年来,企业生产班组技工外流的现象越来越突出。     

创新机制导入班组建设管理

集团三明重型机器有限公司,为了调动员工参与企业内部管理的积极性,夯实现场基础工作,以创新机制导入班组建设管理,实行现场班组合格员工、合格班组考评,有效推动了企业现场管理各项工作的开展.     

降低硫磺回收装置烟气中二氧化硫排放浓度

一、小组概况 中国石油乌鲁木齐石化分公司炼油厂精制车间“猫族”QC小组成立于2009年,是一个立足于现场班组,以装置现场运行中所存在的生产难题为课题,致力于发现问题,解决问题的攻关型QC小组。小组在装置运行过程中．通过开展各类技术攻关和质量改进活动,解决了装置运行及管理过程中的许多疑难、瓶颈问题。小组现有成员9人．其中工程师2名,助理工程师3名,现场运行人员4名。该小组是一支技术过硬、活动素质较高的小组。     

电力自动化继电保护安全运行管理对策

继电保护被誉为电力系统"安全卫士",一年365天,每天24小时站岗放哨,是保证电力系统安全、稳定运行的钢铁长城。近几年来,笔者所在公司出现了一些继电保护及安全自动装置的不正确动作,其中因继电保护人员误操作、误整定、误接线、反措执行不到位、基层班组人员对风险分析不全面,安全意识淡薄,作业不严谨,行为不规范,风险管控能力不强,现场安全监护不到位,未能有效监督作业人员行为、安全技术交底不足,班前会流于形式,作业风险点传递不到位,工作班成员未能理解作业风险点,班组业务培训不到位,班组人员业务水平不足,严重影响了电网的安全运行水平,文章针对上述情况提出了电力自动化继电保护安全运行管理的对策。     

电力自动化继电保护安全运行管理对策

继电保护被誉为电力系统“安全卫士”,一年365天,每天24小时站岗放哨,是保证电力系统安全、稳定运行的钢铁长城。近几年来,笔者所在公司出现了一些继电保护及安全自动装置的不正确动作,其中因继电保护人员误操作、误整定、误接线、反措执行不到位、基层班组人员对风险分析不全面,安全意识淡薄,作业不严谨,行为不规范,风险管控能力不强,现场安全监护不到位,未能有效监督作业人员行为、安全技术交底不足,班前会流于形式,作业风险点传递不到位,工作班成员未能理解作业风险点,班组业务培训不到位,班组人员业务水平不足,严重影响了电网的安全运行水平,文章针对上述情况提出了电力自动化继电保护安全运行管理的对策。     

班组全面质量管理若干问题初探

本文依据全面质量管理的思想和理论，结合班组现场生产特点，对班组全面质量管理的基本要求和主要内容等进行了初步探讨。     

2011年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会

2011年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会,于12月6~7日在重庆隆重召开。来自全国各地的800余位企业高层领导者、现场管理推进者、星级现场和质量信得过班组代表参加了会议。此次共有119个现场获得全国现场管理星级评价星级现场,     

典型引导 强化创新——在2014年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会上的讲话

2014年12月2~3日,全国现场管理星级评价活动暨全国质量信得过班组经验交流大会在海口召开。大会开幕式上,中国质量协会会长贾福兴围绕现场管理和质量信得过班组建设活动的进一步深入、扎实开展做了重要讲话。会议期间,一些有代表性的企业结合自身在开展现场管理改进提升工作过程中的收获进行了介绍,本期我们选择了其中部分与大家分享。     

加强基础管理 促进转型发展——在2013年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会上的讲话

在全党全国认真学习深入贯彻党的十八届三中全会精神之际,我们在厦门隆重召开2013年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会,研究推进企业加强和改进质量基础管理工作的措施,交流分享在开展现场管理改进活动、质量信得过班组建设活动中涌现出的优秀企业、先进班组的做法经验,对于推动企业现场管理和班组建设工     

煤矿班组建设工作的实践

班组建设在煤矿安全生产中发挥着重要作用。文章分别从健全班组管理机制、提高班组长素质、强化班组长执行力的角度进行阐述,进而提升班组现场安全工作的成效,为矿井的安全生产提供参考依据。     

煤矿班组建设工作的实践

班组建设在煤矿安全生产中发挥着重要作用。文章分别从健全班组管理机制、提高班组长素质、强化班组长执行力的角度进行阐述,进而提升班组现场安全工作的成效,为矿井的安全生产提供参考依据。     

电力自动化继电保护安全运行管理对策

继电保护被誉为电力系统“安全卫士”，一年365天，每天24小时站岗放哨，是保证电力系统安全、稳定运行的钢铁长城。近几年来，笔者所在公司出现了一些继电保护及安全自动装置的不正确动作，其中因继电保护人员误操作、误整定、误接线、反措执行不到位、基层班组人员对风险分析不全面，安全意识淡薄，作业不严谨，行为不规范，风险管控能力不强，现场安全监护不到位，未能有效监督作业人员行为、安全技术交底不足，班前会流于形式，作业风险点传递不到位，工作班成员未能理解作业风险点，班组业务培训不到位，班组人员业务水平不足，严重影响了电网的安全运行水平，文章针对上述情况提出了电力自动化继电保护安全运行管理的对策。     

变电运行班组安全管理探讨

随着社会经济的快速发展,人们对电力的需求与日俱增,保证电力工作的安全和稳定,减少变电运行事故对于保证人民生活和社会稳定都有重大意义。提高变电运行安全管理的水平,是减少变电事故发生的重要基础。而变电运行班组作为电力企业安全管理工作的重要组成部分,对于保证我国电力事业的健康稳定发展意义重大。加强变电运行班组安全管理工作,提高变电运行班组安全管理的质量和水平,对于保证变电运行设施的正常运行和减少变电事故的发生发挥着巨大的作用。有效的变电运行班组安全管理可以保证变电运行工作的顺利实施,也可以保证电力企业圆满完成电力建设的各项工作、获得安全生产的经济效益、提高电力企业的思政工作水平。本文将会针对变电运行管理中出现的问题,提出有效地解决措施并且着重对如何进行变电运行班组的安全管理进行论述。     

提升企业基础管理水平 助力企业转型升级发展——2014年全国现场管理星级评价交流大会举行

2014年12月2日,2014年度全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会在海南省海口市隆重召开。来自全国各地的1000余位企业高层领导者、星级现场和质量信得过班组代表参加了会议。中国质量协会会长贾福兴,工业和信息化部科技司副司长沙南生等领导出席了会议。强化指导、创新理念、常抓不懈贾福兴会长做了重要讲话,指出现场管理和班组建设是企业管理过程中最为重要的基础工作,强调质协系统要继续深入贯彻落实习近平总书记推动“三个转变”重要指示，提升现场管理和班组建设水平，不断增强企业的核心竞争力。     

班组，成为一线职工创新创效的大舞台

<正>“我最骄傲的事情就是组员们通过发现生产中的问题、提出改进方案,实施工作改善,解决了影响质量的难题,我们公司领导在全厂大会上对我们班组进行了表扬,组员们通过创新工作,实现了为企业降本增效,这是我最开心、最骄傲的事情。”在第二届全国班组长管理技能大赛总决赛现场,一位来自企业基层的参赛班长高兴地向我述说。在比赛现场,我与几十位资深研究班组建设的评委就当前班组工作进行了沟通和交流,也由此对当前企业基层作业单位的班组工作有了更深刻的认识。     

大处着眼、小处着手,打造企业发展的内生动力——在2014年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会上的讲话

首先,我代表工业和信息化部科技司,对大会的召开表示热烈祝贺。现场管理和班组建设既是企业的重要管理活动,也是富有活力和创造力的过程。多年来,中国质协带领全国质协系统积极推进现场管理和质量班组建设,对于促进企业提升质量培育品牌、增强竞争力发挥了重要作用。2014年,以宣贯"企业现场管理"国家标准为重点,创新推进工作,加强经验交流,培养和树立了一批五星级现场和全国质量信得过班组。在这里,     

北京市工业系统四十六户企业班组管理的现状与改进建议

为贯彻落实北京市工业工作会议确定的90年在全市工业系统开展“管理年”活动的部署,1990年4月至11月市经委企业检查组对四十六户工业企业班组管理工作采取一看(看现场)、二听(听主管同志介绍、听班组长介绍)、三查(查组织领导、查管理制度和原始记录、查班组现场管理)的方法进行了检查。总体情况如下: 一、目前班组管理工作的现状