基于企业资源计划的供应商管理库存模型研究

一、现代一体化物流管理的发展趋势 一体化物流管理针对的不仅仅是供应商和企业物流管理和供应链运作的协同，它也包括企业与下游的分销商、零售商如何建立起信息分享、业务协同管理的机制，以此来有效地管理库存和产品分销过程。近年来，消费品的行销渠道有了极大的变化，由早期传统制造、批发、仓储、零售各点通路间的多层次且复杂的分销渠道，演变成为制造经由物流中心而至零售通路的作业方式。     

中国家电零售连锁企业的供应链管理研究

中国家电业已全面进入微利时代,家电零售连锁企业日益关注供应链管理.文章针对我国家电零售连锁企业的供应链管理存在的一些问题提出相关对策,并指出优化供应链管理是家电零售连锁企业取得竞争优势的必经之路.     

浅谈沃尔玛供应链管理及对中国的启示

随着现代科学技术的迅猛发展,经济全球化的趋势进一步加强,顾客需求趋于多样化、个性化,不确定性的增加,给企业经营带来的不仅是市场机遇,更增加了竞争难度。供应链管理能够给企业尤其是零售企业带来巨大的收益,但是中国的零售企业却并未对此给予足够的重视。本文旨在通过分析沃尔玛公司供应链管理的成功经验,指出供应链管理对中国零售企业发展的可借鉴之处,以促进中国零售企业的发展。     

中国连锁零售企业主导的供应链竞争力评价

连锁零售企业主导的供应链竞争力的高低取决于供应链组织能力、供应链运营能力和供应链集成能力。与跨国连锁零售集团相比,中国连锁零售企业主导的供应链上述三大能力仍然偏低,需要从改善产业发展环境,提升连锁零售企业实力同时入手,以增强我国连锁零售企业主导的供应链竞争力。     

基于约束理论的供应链大型零售企业核心地位分析

供应链中处于核心地位的大型零售企业对供应链的稳定性和增值性起着至关重要的作用。运用约束理论探析大型零售企业在供应链中处于核心地位的依据和体现,以及大型零售企业在供应链中所发挥的作用,从而促使零售企业更好地协调供应链中各企业的运作,提高供应链的整体利润。     

大数据在零售企业中的应用

随着大数据系统的不断发展和完善,其在零售企业中的作用逐渐凸显出来。传统零售企业除了受线上零售业发展的影响,其自身也存在着诸多问题,受到选址、营业时间等因素的限制。本文结合传统零售企业当前所面临的困境,分析大数据时代消费者行为和心理的转变,探讨零售企业应借助信息系统进行差异化营销和供应链一体化运营。     

论供应链一体化时代的物流管理

随着现代化物流发展进程的不断加快,在新的时代背景下,企业需要从单一纵向的供应链管理向着供应链一体化物流的模式发展,只有这样才能更好地适应不同客户最终的多元需求,才能为企业带来更多的效益利润。文章阐述的是供应链一体化时代的物流管理。因此必须制定供应链一体化的物流管理策略,并从技术、人才、管理模式等方面着手,才能保证供应链一体化时代物流管理效益的全面提高。     

论供应链合作关系

零售巨头是供应链中最靠近顾客的一环。只有这一环节能够直接得到市场的需求信息。如果零售巨头作为供应链的核心企业。则供应链对需求信息的获取和反应都会快捷很多。本文通过分析以零售巨头为主导的供应链合作中存在的问题，探讨了如何建立和谐的合作关系。     

新零售背景下迪信通的供应链战略合作伙伴关系研究

在全球经济不断发展的今天,市场竞争愈演愈烈,并且随着新零售时代的悄然到来,未来将会是"线下+线上+物流"的新零售模式,单个企业仅凭一己之力已难以在市场竞争中获胜。与此同时,市场竞争模式正从传统的企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的相互较量。文章通过分析新零售背景下迪信通的战略合作伙伴发展现状及所存在的问题,进而提出迪信通建立供应链战略合作伙伴的策略建议。     

零售企业的供应链管理战略探析

零售企业应当根据经营的商品类型选择相应的供应链管理战略,对功能性商品应当采用效率型供应链,对创新性商品应当采用反应型供应链,以实现供应链与商品类型的战略匹配。