供应链管理在连锁零售业中的应用研究

随着全球物流进入供应链时代,我国连锁零售企业面对的是变化迅速的买方市场和外资零售巨头咄咄逼人的发展态势.要想在残酷的竞争和考验中保持竞争优势并提高核心竞争力,连锁零售企业必须不断探索、提升零售业供应链管理水平的途径.     

基于SCP分析范式的零售业集中下供应商策略选择

根据产业组织理论的SCP(结构—行为—绩效)分析范式,集中是决定市场结构,从而影响市场中企业的行为,进而影响市场绩效的重要因素。随着零售业的不断集中,少数零售企业将占据大部分零售市场,它们将在生产—流通—消费整个供应链上处于领导地位、并逐步控制各种营销因素和主导供应链上的利益分配。因此,供应商(厂家、分销商)必须根据自身情况采取不同的策略。     

论供应链合作关系

零售巨头是供应链中最靠近顾客的一环。只有这一环节能够直接得到市场的需求信息。如果零售巨头作为供应链的核心企业。则供应链对需求信息的获取和反应都会快捷很多。本文通过分析以零售巨头为主导的供应链合作中存在的问题，探讨了如何建立和谐的合作关系。     

供应链融资——企业与银行的共赢之道

为了更好地发挥供应链融资的作用,核心企业要有清晰的战略目标和高效的内部合作李宁有限公司（以下简称＂李宁公司＂）为中国领先的体育品牌企业之一,主要采用外包生产和特许分销商模式,在中国建立了庞大的供应链管理体系以及分销和零售网络。过去,李宁公司的上下游企业重业务、轻资产,     

火力发电企业供应链金融(SCF)应用模式探讨

在国内,供应链金融从概念引进到推广应用发展迅速,多用于中小企业、物流行业,通过核心企业的高资质、高信用解决上下游中小企业融资难问题。然而电力行业中的发电企业虽然是大型国企,由于在产业链中处于相对尴尬的环节,也面临诸如小企业的融资问题和对资金使用进一步高效运用的管理问题。通过对供应链金融的进一步分析、研究,提出将供应链金融应用于大企业或某个行业系统内的思路,设计出通过供应链金融解决发电企业融资问题和提高资金使用效率的具体模式。     

中国连锁零售企业主导的供应链竞争力评价

连锁零售企业主导的供应链竞争力的高低取决于供应链组织能力、供应链运营能力和供应链集成能力。与跨国连锁零售集团相比,中国连锁零售企业主导的供应链上述三大能力仍然偏低,需要从改善产业发展环境,提升连锁零售企业实力同时入手,以增强我国连锁零售企业主导的供应链竞争力。     

基于服务供应链的酉阳旅游产业研究

在经济发展处于新常态的经济背景下,酉阳县政府提出了"旅游兴县"的发展战略。但是酉阳旅游产业在发展过程中,存在着旅行社规模小、旅游企业间信息共享不足、旅行社未确定核心企业地位、各旅游服务供应商没有协同发展等问题。为此,提出构建以在酉旅行社为核心企业的酉阳旅游服务供应链模型,用协同规划、预测和连续补货管理方法对酉阳旅游产业进行管理。为了保证供应链能够可持续发展,采用内部标杆法对酉阳旅游产业供应链的绩效进行评价,从而从整体上提高整个供应链的运作效率和降低综合成本。     

中小零售企业定价十问

近年来国际零售业巨头大举进军中国市场，我国零售市场竞争激烈。中小零售企业在市场竞争中明显处于弱势地位，充分发挥自身小而灵的特点和优势对中小零售企业生存和发展至关重要，把握好商品定价策略和技巧更是中小零售企业成功的关键。     

零售业:拷贝“沃尔玛”的“链接”真经

<正> 竞争优势不仅来自地位,而且来源于能力,供应链就是一种能力。通过供应链整合分销渠道从而赢得竞争优势,对我国零售企业今后的发展至关重要。供应链:零售企业的制胜利器需求的多样性和不确定性日益增加。"管理以怎样的方式适应新的竞争环境?","如何处理互动性竞争关系?","怎样赢得竞争优势?"成为了人们更加关注     

大数据在零售企业中的应用

随着大数据系统的不断发展和完善,其在零售企业中的作用逐渐凸显出来。传统零售企业除了受线上零售业发展的影响,其自身也存在着诸多问题,受到选址、营业时间等因素的限制。本文结合传统零售企业当前所面临的困境,分析大数据时代消费者行为和心理的转变,探讨零售企业应借助信息系统进行差异化营销和供应链一体化运营。     

中国家电零售连锁企业的供应链管理研究

中国家电业已全面进入微利时代,家电零售连锁企业日益关注供应链管理.文章针对我国家电零售连锁企业的供应链管理存在的一些问题提出相关对策,并指出优化供应链管理是家电零售连锁企业取得竞争优势的必经之路.     

提升零售企业销售的策略

在国家提倡节俭的新形势下，大型零售企业只有开拓新思路，紧跟社会变革，随时调整经营战略，积极研究提升销售策略，才能在商战中处于不败之地，使企业可持续发展。     

新零售背景下迪信通的供应链战略合作伙伴关系研究

在全球经济不断发展的今天,市场竞争愈演愈烈,并且随着新零售时代的悄然到来,未来将会是"线下+线上+物流"的新零售模式,单个企业仅凭一己之力已难以在市场竞争中获胜。与此同时,市场竞争模式正从传统的企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的相互较量。文章通过分析新零售背景下迪信通的战略合作伙伴发展现状及所存在的问题,进而提出迪信通建立供应链战略合作伙伴的策略建议。     

供应链管理—提高企业竞争力的有效途径

进入90年代以来,供应链管理（Supply Chain Management,SCM)成了目前西方管理的热门话题,学术界研究的一个热门领域,所谓供应链管理,它是由一组管理概念和方法所构成的体系,其目的是整合、协调供应商、制造商、中间环节直至零售商的各项活动,从而使产品能适时、适地、适量、低成本地制造出来,进而供应商到客户手中去。在一个典型的供应链中包含三个“流向”：物流、信息流和资金流。即围绕核心企业,通过对物流、信息流和资金流的控制,从采财原材料制成中间产品以及最终产品,到最后由销售网络把产品送到消费手中,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。根据整个供应链的主导企业不同,一般将供应链分成四种形式：厂商和零售企业合作经营营;批发业主导型;厂商和批发业合作经营型;大型零售业主导型。     

供应链环境下中国企业面临的挑战

一、中国企业的生存环境——广域的供应链企业最直接的生存环境就是它所在的供应链。任何一个企业。在一定时点上都存在于某一特定的供应链,但企业在供应链上的位置、地位绝对不是固定不变的。随着时间的变化,企业在供应链上的状态往往会发生变化,当然,可能是向着对本企业有利的方向发展,也可能是向着对本企业不利的方向发展。对于一个企业来说,如果能够长久保持在供应链上主动的、核心的地位,那     

珠三角企业供应链管理存在的问题与对策

为了在日益国际化和全球化的竞争中不被淘汰，各个企业都在想尽办法提高自己的竞争力，供应链管理可以成为珠三角企业增强竞争力的重要手段。目前，珠三角企业供应链管理还是处于初步阶段，存在许多问题，如合作伙伴问题、物流问题、信息问题等，需要采取有针对性的措施以促进和完善珠三角企业的供应链管理，以增强珠三角企业的核心竞争能力。     

零售连锁企业供应商管理研究——以广州流行美为例

零售连锁企业与其供应商之间已发展为基于长期利益的合作关系。广州流行美时尚商业股份有限公司将供应链管理提高到企业战略高度,通过对该公司供应商关系管理、供应商管理策略、供应商管理程序和供应商绩效评估的研究,得出企业必须与核心供应商结成战略联盟,形成共赢格局,进而提高整个供应链的竞争力。     

浅谈沃尔玛供应链管理及对中国的启示

随着现代科学技术的迅猛发展,经济全球化的趋势进一步加强,顾客需求趋于多样化、个性化,不确定性的增加,给企业经营带来的不仅是市场机遇,更增加了竞争难度。供应链管理能够给企业尤其是零售企业带来巨大的收益,但是中国的零售企业却并未对此给予足够的重视。本文旨在通过分析沃尔玛公司供应链管理的成功经验,指出供应链管理对中国零售企业发展的可借鉴之处,以促进中国零售企业的发展。     

浅谈新时期企业党组织作用的发挥

党组织在企业中处于十分重要和特殊的地位。企业的党组织在摆正自己位置的基础上，应积极参与企业管理，充分发挥企业发展中的决策指导、监督、反腐败以及核心凝聚力的作用，为企业的发展保驾护航。     

清晰定位乃明智之举

随着经济全球化趋势的不断发展，传统的企业与企业之间的竞争正逐渐演变为以核心企业为主导的供应链与供应链之间的竞争，而供应链中最为重要的是围绕核心企业服务上下游起着连结作用的生产性服务企业。