关于职业化企业家队伍形成的机制

企业家是具有特殊素质的、经营管理企业的专家，是现代文明社会中一个经营者群体。要使企业家身份职业化，使他们把经营管理好企业当作自己终生的事业和追求，必须有形成企业家队伍的内在机制。企业家队伍形成的内在机制是指社会和国家采取的适应社会主义市场经济发展的制度。政策和措施等，使一般的厂长（经理）能很快有效地成为企业家的机理和方式。也就是说，这种机制，应当使厂长（经理）都有成为企业家的制度环境和政策条件；并且不是少数几个厂长（经理）能够成为企业家，而是一大批企业家能够很好地形成与壮大。关于企业家队伍形成的…     

国企经营者激励约束机制存在的问题与对策

一、当前国企经营者激励约束机制存在的主要问题1、对国企经营者的正式物质激励偏低。企业经营者的经营管理是一种极其复杂的劳动,理应获得更多的劳动报酬,享有企业经营效益的剩余。但国有企业经营者的正式激励水平从总体上来说是较低的,只为企业职工人均工资收入的3至5倍,月人均工资约2000元到3000元。与这些经营者所控制和运作的资本规模相比,与“三资”企业经营管理人员的收入相比,国有大中型企业经营者的收入明显偏低,这是目前一些国有大中型企业经营者不安心本职工作、心理不平衡和伺机跳槽的重要原因。国企经营者的付出与其收入的严重…     

当代职业企业家的特殊素质与成长机制

当前，制约我国经济发展的最大缺口可以说是缺乏企业家，这一问题同时又是制约向市场经济体制转轨和建立现代企业制度的瓶颈。因此，培育和壮大企业家队伍便成为一项具有现实性和战略性意义的任务。一、企业素是具有特殊素质的经营管理专案企业家作为经营管理的专家，是现代文明社会中一个经营者群体。他们不是少数几个人，而是一个具有特殊创新职能的专家队伍和职业化阶层。在现代企业制度中，企业家能够把企业生产力诸要素科学有效地组织起来，实现利润最大的经营目标。企业家与所有者（投资者）不同，他们是组织、联系、调节所有者和生产…     

企业理论与会计控制研究分析

随着会计功能的不断拓展，目前学者们也更倾向于从广义上定义会计控制。关于会计控制的比较有代表性的观点是“双重控制”的观点：第一重控制是所有者对经营者的控制；第二重控制是经营者对生产活动的控制。公司治理下的会计控制有两个层次：一是所有者或授权人对经营者进行监控，通过制定绩效目标对经营者进行激励监督，促使经营者努力经营，以做出最优决策；二是经营者对公司经营活动和财务活动进行监控，促使经营者提高经营管理能力，目的是实施有效管理并实现绩效目标。本文主要对企业理论与这两个层次的会计控制的关系进行探讨。     

经营者虚报业绩时机选择的博弈分析

经营者在企业经营活动中起着举足轻重的作用，经营者的素质、经营管理能力、工作努力程度直接影响着企业的发展状况，对经营者的激励问题一直是激励问题研究的热点和难点。然而在现代企业中，普遍存在所有权与经营权相分离的情况，股东与经营者之间于是形成了“委托-代理关系”，在委托-代理关系中由于双方信息不对称原因，造成了经营者的逆向选择和道德风险问题，这些问题只有通过设计科学的经营者激励机制加以解决。因为几乎所有企业经营者的薪酬都与企业的业绩直接挂钩，同时，越来越成熟的经理人市场使得经营者追求良好的声誉而弄虚作假，虚报企业的业绩，本文正是对经营者虚报业绩时机选择的博弈分析。     

企业党建与经营管理的有机融合分析

改革开放近40年以来,企业党建工作和生产经营管理工作相互促进、共同发展,在企业改革与发展过程中发挥了重要作用.然而,企业党建工作和企业生产经营仍存在一些不相适应的地方.随着现代企业制度的建立与不断地深入发展,再加上各种因素的影响,企业发生了很多的变化,在这种情况下,如何保证企业的经营管理能够顺利的进行下去,保证企业在激烈的竞争中立于不败之地,那么将企业的党建工作与企业的生产经营结合起来是必然选择,本文将就企业党建与企业经营管理的有机结合进行分析.     

探寻国企经营者的有效激励模式

一、对企业经营者进行激励的必要性企业经营者是一种特殊的人力资本,是稀缺资源。企业经营者的激励问题源于现代公司的两权分离,即所有权与经营权的分离。由于现代企业规模日益扩张,同时伴随着技术和管理过程的复杂化,企业的管理者必须是具有特殊才能的专职管理人员,由此导致了现代企业资本所有权与经营管理权发生分离。在这种情况下,企业所有者与经营者之间就形成了“委托———代理”关系,由于两者参与企业经营的程度不同,享有的信息不对称,这使经营者有可能为最大限度增进自身效用而不惜牺牲股东利益,做出不符合企业价值取向甚至相反的决…     

市场经济呼唤经理市场

随着改革的深入发展 ,我国经济也得到了迅速发展 ,但微观机制中的国有企业仍然面临不少困难。从总体上看 ,国有企业近十几年的改革基本上成功地解决了企业的权、利分配问题 ,但代理者 (企业经理 )的才能、就业及利益问题却没有得到很好的解决。无论是对代理人的选择 ,还是对经理人员的激励与约束 ,一个有效的代理者 (经理 )市场的建立都是至关重要的。一、引进经理市场促进经营者的选择规范化企业家作为企业经营管理职责的指挥者 ,其作用是相当特殊的。准确地说 ,并不是所有的经营权所有者都能称为企业家。企业的经营者是企业家的土壤 ,他或…     

企业经营者工作的成果无形性

本文认为由于工作职责存在本质的不同，和一般劳动、技术工作相比较，管理性劳动具有成果的无形性，在此基础上，本文从信息这一经营者工作的主要载体出发，详尽地分析了一般管理工作和经营工作者工作成果无形性的主要内涵及两者之间的差别在于经营者的直接成果属于无形性制度的范畴，而一般管理的工作成果则是在其框架内持续产生的。进一步的分析表明，经营者成果无形性具有两个重要的范脚点：经营者成果的资本依托和可测性，并对此进行了详细地论述。     

支持企业改革 转化贷款风险

在社会主义市场体制建立以后，商品经营者们经营风险如同经营利润一样已为人们普遍了解、认识和接受。银行作为特殊商品的经营者，其自身的资金营运活动与其它商品经营者息息相关，利害相连，因而也包含了较多的风险因素。尤其在企业转制改革过程中。由于主客观等诸多原因，银行资产的风险因素更是有增无减，有的甚至影响到资金的正常营运。当然，这种风险主要表现为占银行资产相当比重的贷款的风险。因此，对银行用来说如何支持好企业改革，有效的防范和转化贷款风险，在较长时期内都将是一项重要任务和一个值得重视的研究课题。一、风险贷…     

如何激励国企经营者

进入21世纪，我国国有企业面临着WTO与新经济的双重挑战与威胁，国有企业与外企特别是跨国公司的人才竞争将更趋激烈。从目前情况看，外企给经营者开出的条件和待遇大大高出国企。如何与世界经济接轨，如何适应国际经济惯例，如何完善经营者激励机制从而留住人才，是值得每一个国有企业去探索的问题。1工资激励。由于经营者的劳动是高级劳动，其贡献要比一般职工的劳动大得多，因而其工资理应高于一般职工。确定经营者和一般职工的工资差别，应考虑企业规模的大小和管理层次的多少。企业规模越大，管理层次越多，最高工资与最低工资的差…     

企业员工劳动关系满意度提升路径组态分析——基于38家企业1223位员工的调研

本文以38家企业的1223位员工数据为调研样本，基于ERG理论识别生存、关系、成长三个需求层面的7个前因条件，借助模糊集定性比较分析方法(fsQCA),运用组态分析诠释前因条件与高劳动关系满意度的多重并发因果关系。结果表明：生存需求层面因素、关系需求层面因素及成长需求层面因素均不构成高劳动关系满意度的必要条件，提升员工劳动关系满意度需要三个需求层面因素的协同作用；劳动负荷与个人发展在实现高劳动关系满意度的过程中发挥了普适作用；存在三种模式驱动员工产生高水平劳动关系满意度，分别为生存——成长双需求主导模式、关系——成长双需求主导模式、生存需求主导模式；替代效应存在于关系、成长两个需求层面因素之间，以及生存需求层面因素之间。为促进企业员工劳动关系满意度的提升，企业要在多方面进行投入，有针对性地进行劳动关系管理；企业要在充分了解员工劳动偏好特性情况下做出合理的工作分配及任务量调整，还应关注员工个体的职业发展期望；企业可通过合作型企业文化的构建或重视企业自身的发展与成长，驱动生存需求层面及个人发展各要素上均获得满足的员工产生更高水平的劳动关系满意度；企业可通过加大劳动报酬投入或承诺工作稳定性与...     

降低信贷风险提高资产质量

农村信用社的资产主要为信贷资产（即贷款）。信贷资产质量的优劣直接关系到信用社的兴衰与发展。如何降低风险，提高资产质量，已成为信用社经营管理中的关键环节，现就此谈些粗浅看法。一、加强调查研究，准确把握投向投量信贷投放，是信贷资金运动的第一关，它关系到信贷运动的全过程，因此，必须把好这一关，加强调查研究，摸准实情，查清底子，重点从以下几方面确定信贷投向投量或贷与不贷：一是以市场为尺度，衡量企业产品销售状况、发展潜力和发展前景以及企业主要经营者的经营管理水平；二是以企业信用度为尺度，衡量企业偿还到期借…     

从《价格法》看社会主义市场经济中经营者地位的变化

在社会主义市场经济条件下，经营者已成为市场活动的主体。经营者有权独立地作出生产经营活动各个方面的决策和进行经营管理。与此相适应，经营者在价格活动中也成为了最重要的价格主体，其由对价格的被动接受到成为主动的价格决策者；由对政府定价的绝对服从到积极参与；由权利少、义务多到享有广泛的权利。这深刻体现了在社会主义市场经济条件下经营者地位的改变。在《价格法》中，经营者地位的上述变化在各个方面都得到了充分的展现，本文就这一问题作了分析     

“政企分开”新解

政企分开必须考虑企业的性质和地位，保证出资人到位，必须与国有经济布局调整结合起来。特殊性企业与政府只能实行有限分开，明确划分国有资本出资人代表、特殊企业的经营管理者、劳动者之间的责、权、利，按出资人制度与市场经济规则双重要求创建新的国有企业管理体制，政府通过法律、行政和市场等手段对特殊企业进行管理，保证特殊企业重大问题政府控制；一般性企业与政府彻底分开，企业按企业治理结构完全自主经营管理，一般性企业中的国有股份，政府委托国有资产经营管理公司管理，国有资产经营管理公司以普通股东的身份参与一般性企业的管理，主要职责是保证国有资产完整的增值。     

工程成本管理试谈

工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。下面就工程成本管理谈一些自己的看法。     

如何建立和谐劳动关系

劳动关系和谐是构建和谐社会的基础,企业和谐稳定是社会和谐稳定的基础,而和谐的劳动关系是企业稳定发展的基本条件。单位在开展"和谐劳动关系企业"创建中,注重保护、调动和发挥好经营者与职工双方积极性,依法保障企业和职工的合法权益,做到互利、双赢,达到"共建和谐企业、共谋企业发展、共享发展成果"目标。我们讲和谐劳动关系的标准应该是:经营者和劳动者双方齐心协力,共谋发展的唇齿关系;经营者和劳动者双方相互尊重、和谐相处的平等关系;经营者和劳动者利益相容、矛盾协调的共生关系;经营者和劳动者共同创造、共享成果的发展关系。     

浅析如何加强水电企业财务管理监督工作

随着我国经济的飞速发展，在当今时代，我国的国有企业已经逐渐地形成了一种自主经营、自主创新、自我完善的经营管理模式。正是由于这样，企业的财务管理监督显得尤为重要，而且就目前而言，这种监督工作仍然存在着各种各样的问题，这些问题阻碍了整个企业经济发展的速度。本文将主要谈到水电企业的财务监督工作中出现的问题以及如何加强这种监督工作，使国有企业有条不紊地发展壮大。     

浅谈运用影子价格理论制定水价

淡水，是社会生产和人民生活不可缺少的资源。近年来，水价已进行了多次调整。在正确反映自来水价值的基础上，使供水企业获得合理的利润，并得以积累和发展等方面，取得了一定的成绩。但自来水供不应求的局面依然严重，笔者认为造成这种情况的主要原因是：目前制定水价的理论基础是马克思的劳动价值论，虽然制定出的水价能较好地反映社会必要劳动时间决定商品价值的思想，能够清楚地核算出生产过程中的投入和产出；但由于忽视制水过程中物化劳动和活劳动所能产生的实际社会效益，不可避免地造成了水资源与劳动的浪费与损失。在经济增长同时…     

探索中小企业的内控管理模式

黑龙江省中小企业经过十几年的发展已逐渐走向成熟，机遇与挑战并存，经营过程中面临的问题和困难还很多。由于中小企业管理者经验不足，企业产品市场占有率较低，企业产品缺乏市场竞争能力，企业管理手段落后，经营者感到束手无策。因此探索中小企业的内控管理模式，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会和谐与稳定，具有重要的现实意义。