关于“穿透式”管理的探析

近期．农行安徽省分行对辖内县级支行亏损大户实施了“穿透式”管理也即采取省、地(市)二级分行程层监控、间接与直接管理结合的管理方式．促进这些县支行业务经营由过去的综合经营转为以组织资金．盘活不良贷款为主,达银行系统经营状况的根本好转都将起到积极地推动作用。     

建立二级分行基本经营核算机制

以二级分行为主要经营核算单位是农业银行实现集约经营和安全经营的迫切需要。笔者认为,建立农业银行二级分行基本经营核算机制的总体思路应该以提高经营管理运转效率和经营要素投入产出率为重点,以调整和优化二级分行与县级支行在经营核算上的经济逻辑关系为主线,建立“批发性业务集中经营、零售业务分散经营”和“二级分行为业务经营主体单位,县级支行为业务经营延伸点”的业务经营体系,“二级分行为会计财务核算主体单位,县级支行为会计核算延伸单位和财务核算报账单位”的综合核算体系,“规模、质量和效益相结合并以效益为主考核定分配…     

县级人民银行会计工作探讨

中央银行会计核算集中后,随即取消了县级人民银行独立会计核算主体的地位。现代化支付系统提供的便捷资金汇划渠道,使县级人民银行的会计核算业务大幅减少。在金融机构实施扁平化管理的大背景下,县级人民银行的会计核算业务集中到地市中心支行,不但可行,而且能够提高工作效率、降低资金风险。本文对会计核算业务集中后县级人民银行的会计工作职责、内部会计控制等问题进行了探讨。     

基层央行会计业务上收新模式：代理核算

目前,县支行会计业务上收所形成的做法中以济南分行、杭州中支模式(以下简称现行模式)最为普遍.其运作方式为:以人民银行地(市)中心支行为一个会计核算主体,人民银行地(市)中心支行将各开户单位在人民银行县支行网点开设的账户转移到人民银行地(市)中心支行核算中心(以下简称核算中心),人民银行县支行不再保留营业网点,核算中心直接受理各开户单位的业务,地市级以上金融法人的县级分支机构业务由其地市机构代为办理,县级法人金融机构(如农村信用社)需自行前往核算中心办理业务.     

工行滁州分行举行票据融资业务资格考试

为了提高票据从业人员的业务素质，工行滁州分行于5月27、日组织了一场由市分行票据管理部门、业务处理中心及辖内各支行、营业部客户经理、会计人员、支行行长共计72人参加的票据融资业务资格考试，此举将为该行今后提高票据融资业务效率和票据贴现质量起到促进作用。     

加快我区农行国际业务发展步伐

加快我区农行国际业务发展步伐黄福加一、我区农行国际业务现状（一）已经建立了较为完善的国际业务经营体系。目前，全区农行系统有１２个二级分行、６０个县支行、３６９个营业所经理和管理世界银行农村信贷项目贷款业务；有８个二级分行、２个县级支行建立了国际业务部...     

欠发达地区农行县级支行业务经营转型策略

随着我国“十一五”规划的实施，农行县级支行（以下简称县支行）将迎来加快发展的战略机遇期。如何根除业务转型障碍，发挥自身有利条件，制定成功的转型策略，是中国众多欠发达地区县支行普遍关注的问题。本文作者通过对农行苏北某市分行县级支行在业务经营转型上进行的调研，总结了一系列切实可行的转型思路，对加快县支行业务经营转型，推进整体持续、快速、健康的改革具有十分有益的参考作用。     

邮储银行达州市分行

2008年1月17日,邮储银行达州市分行正式挂牌成立,辖六个县级支行,130个二级支行,33个营业所,服务网点遍及城乡。全市除办理储蓄、汇兑、绿卡等基础性业务外,还开办了个人结算、理财、信贷、外汇、对公结算等业务。     

县级支行网点业务及效益情况的调查报告

为摸清当前县级支行网点业务营销能力及效益等经营状况,为我行下一步网点改革提供决策依据,2004年9月3日至18日,省分行组织专题调研组深入到10个县级样本支行及所辖40个分理处进行调研。其中包括3个城市行(沙市、孝南、襄城支行)、3个平原行(洪湖、枝江、汉川支行)和4个山区行(英山、崇阳、郧西、利川支行)。调研组通过数据采集、实地考察、组织座谈等多种形式,     

调整组织架构 活化经营机制——芜湖分行国际业务营销工作初显成效

6月中旬,芜湖分行出台了《关于强势推进国际业务发展的实施意见》,市分行成立了国际业务部,确定铁山支行为国际业务主办行,采用“一套人马、两块牌子”的形式,对国际业务部和铁山支行实行统一管理,构建全行国际业务管营合一体系。同时明确了国际业务部的岗位设置、人员配置、业务流程、     

强化县级农行经营职能的思考

<正> 县级农行作为农业银行的基本经营单位,在全行业务经营中起着举足轻重的作用。在当前“三级管理一级经营”体制下,县级支行的经营业绩直接影响农业银行的生存与发展。县级支行既有组织资金、开展负债业务的职能,又有管理资产、保障资金和经营安全的任务。然而,当前县级支行的职能作用却没有得到充分的发挥。主要表现在: 一、转授权内容单一。与总行对省分行的授权相似,地市分行对县支行的转授权有实质性意义的只有信贷权,即一定数额的流动资金贷款审批权。其余的均是制约性条文,并非有实     

对玉林城区实行扁平化管理的业务经营调查

今年 4月 ,农行玉林分行对原五里桥支行、城郊支行、营业部合并为分行营业部 ,作为玉林分行业务发展的平台 ,扁平化管理的体制改革、激励与约束机制的创新显露出新的活力 ,业务经营出现了强劲的态势 ,经营效益显著提高 ,整体经营开始步入良性循环轨道。笔者通过调查认为 ,农行推行扁平化管理效果良好。一、实行扁平化管理业务经营合力凸现(一 )实行扁平化管理 ,实现了城区机构的精简 ,业务程序的简化、冗员的压缩、工作效率的提高、费用的合理配置。随“两行一部”重组后 ,机关人员不但没有增加 ,反而压缩了逾 30 % ,充实营业网点 7人 ,充实…     

优化业务流程 增强竞争能力 强化柜面管理：全省农行联行业务新系统推广动员会暨业务培训班在阜阳举办

7月17日至30日，全省农行联行业务新系统推广动员会暨业务培训班在阜阳分行培训中心举办。会议传达贯彻了总行全国联行业务新系统会议精神，部署了我省农行联行业务新系统试点推广工作，会议结束后举办了三期联行业务新系统业务培训班。省分行党委委员、副行长谢利克到会并作重要讲话。各二级分行(省分行营业部)分管行长(总经理)、会计科、科技科的科长和管理、操作人员以及县支行的会计、科技人员，省分行有关部门的     

举全行之力 创良好开局——邮储银行四川省分行小额贷款余额突破亿元大关

截至2008年8月13日,邮储银行四川省分行小额贷款余额突破1亿元,达到10296．41万元,在全国第2批开办业务的省（区、市）中名列第1。2008年1月31日,四川省作为全国第二：批试点省份在绵阳江油支行试点开办了小额贷款业务,到目前,在除甘孜、阿坝外的19个市（州）分行的49个县级支行开办了小额贷款业务。     

国库核算业务集中事后监督的实践与思考

县级国库业务事后监督的现状人民银行温州市中心支行及下辖县支行国库业务均是独立的核算主体,国库账务分别独立运行,资金清算自成体系。现阶段,温州市辖内各县级国库库均是采用同级同部门监督的方式,在国库部门内部设立事     

六安分行两项举措强化市场营销工作

六安分行近期采取了两项务实有效的措施，强化市场营销工作。一是加强学习和管理。由分管行长带队，组织公司业务部、农业信贷部、个人业务部负责人及城区支行有关人员赴宣城分行学习取经。回行后召开城区前台业务座谈会，结合六安分行实际，借鉴他行先进经验和做法，研究确定了本行市场营销基本方针，讨论了客户分层管理实施方案，出台了《六安分行客户经理考核评价指导意见》，加强了对市场营销工作的管理。二是深入进行市场调研，明确目标市场。[第一段]     

农行黔西南分行业务比赛掀练兵热潮

为提高员工业务技术水平及综合技能,提升柜面服务效率,农行黔西南分行近日举办了为期两天的柜台业务技术比赛,全辖10个县级支行和直管机构的11支队伍、39名选手参加了比赛。     

天津信贷登记系统建设及应用

1999年5月，天津市开始建立银行信贷登记咨询系统，天津市作为四大直辖市之一，具有独特的管理模式。即不存在地市和县级人行支行．唯一的塘沽支行在业务上与市分行密切相关且不可分割．人行天津分行身兼三职，大区分行、省级分行和城市支行。天津市银行信贷登记咨询系统建立了适合实际业务运作的网络体系结构，     

巢湖分行 分析薄弱点 找准着力点 抢占制高点

为迅速扭转上半年业务经营在全省综合排名位次后移的现状，巢湖分行于近日召开资产负债管理委员会例会暨行务扩大会议，各支行行长、市分行机关副科级以上干部、高级客户经理共50多人参加了会议。     

严格内控管理 强化案件防控

农业银行淮安新区支行是淮安分行辖属一级支行,与系统内同类支行相比,具有两大特点,一是地处开发区,企业多,资源多,业务多;但网点少,部门少,人员少。二是该行承担了市分行国际业务的管理职能和新区支行营销职能。针对这两大特点,该行案件防范工作主要是秉承发展是第一要务、控险是第一责任的理念,按照上级行的人防、物防、技防、心防的总体要求,结合实际,立足特色,以强化责任为措施,以内控管理为基础,持续开展案件防控活动,取得了明显效果。