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试论工商银行二级分行的基本经营核算机制 总被引:6,自引:3,他引:3
以二级分行为主要经营核算单位是工商银行实现集约经营,效益经营和安全经营的迫切需要。二级分行基本经营核算机制的基本模式是二级分行成为工商银行系统的业务经营主体和核算主体,全辖资本运营和重大业务经营的主体单位,对外资金汇划清算的中心和枢纽,全辖支行财务核算、管理、评价和反映中心。加快二级分行基本经营核算机制转换步伐的途径和措施主要有:自上而下解决思想认识障碍,加强基本经营核算机制转换的管理,切实精简二级分行组织体系,建立效率为主兼顾公平的经济利益分配体系,完善财务管理机制,改进经营目标管理,理顺系统管理运作关系和加快技术进步等。 相似文献
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以二级分行为主要经营核算单位是工商银行实现集约经营,效益经营和安全经营的迫切需要.二级分行基本经营核算机制的基本模式是二级分行成为工商银行系统的业务经营主体和核算主体,全辖资本运营和重大业务经营的主体单位,对外资金汇划清算的中心和枢纽,全辖支行财务核算、管理、评价和反映中心.加快二级分行基本经营核算机制转换步伐的途径和措施主要有:自上而下解决思想认识障碍,加强基本经营核算机制转换的管理,切实精简二级分行组织体系,建立效率为主兼顾公平的经济利益分配体系,完善财务管理机制,改进经营目标管理,理顺系统管理运作关系和加快技术进步等. 相似文献
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一、财务流程及财务流程再造
财务流程是指和企业业务流程紧密相关,涉及企业资金运动、资源配置和会计处理的业务流程。财务流程再造是指在对企业财务流程进行分析的基础上,对其进行改进或重新设计以获得绩效重大改善的活动[参见杨雄胜《高级财务管理》P342]。随着农业银行财务管理体制的不断变革,组织机构扁平化,业务经营垂直管理,财务核算层次由县级支行逐步提升到二级分行并使之成为基本核算单位等要求,从而使二级分行财务运行环境发生变化,原以县级支行为基本核算单位来构造的财务流程与目前农业银行业务经营层次提升的要求不相适应。必须在对原有财务流程全面分析的基础上进行再造,使之能够在实现优化财务资源配置、降低管理成本、强化内控管理、提高经营效益目标上发挥应有的作用。 相似文献
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农成群 《广西农村金融研究》2003,(1):72-74,31
把二级分行建设成为农业银行的基本经营单位 ,建立二级分行基本经营机制是农业银行提升经营层次 ,上移经营重心 ,降低管理成本 ,提高效率和效益的一项重大举措。因此 ,本文就如何加快二级分行基本经营机制转换步伐作一些探讨。(一 )切实精简二级分行的组织体系。二级分行基本经营核算机制转换及运行效率如何 ,关键在于能否建立一个精简高效的二级分行组织体系。1、依据集约经营、效益经营、安全经营的原则要求 ,把二级分行改建成为一个集人、财、物于一身和融各项银行业务于一体的面向社会 ,全方位经营的具有准法人资格的经营实体。二级分行… 相似文献
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按照农业银行“十五”规划,农业银行将上移经营重心.逐步实现到2005年把基本核算单位由县支行转变为二级分行,为了适应这一改革的需要,笔者提出一点对农行财务核算上移的粗浅设想,与各位同行进行探讨。 相似文献
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(一)组织体制的再造:构建以二级分行为主体的不良资产经营体系。按照“资产分离、责权明晰、核算独立、经营自主”的原则,建立以二级分行为不良资产集中经营平台的经营管理体制。基本思路是:(1)组织架构。以现有二级分行集中处置城区不良资产的专业机构为依托,将其改造为二级分行资产经营管理公司, 相似文献
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农行二级分行深化财务集中管理的对策思考 总被引:3,自引:0,他引:3
农行崇左分行课题组 《广西农村金融研究》2006,(1):23-27
财务管理是商业银行一切经营活动的核心部分,财务管理水平的高低是衡量商业银行经营管理水平的重要标志。2004年成立之初,崇左分行就按照区分行的要求,上收核算层次,突出二级分行在经营核算中的主体地位,实行以二级分行为集中会计核算单位的财务集中管理模式。本文试对崇左分行 相似文献
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中国农业银行福建省分行课题组 《福建金融》1998,(10)
<正> 县级农行作为农业银行的基本经营单位,在全行业务经营中起着举足轻重的作用。在当前“三级管理一级经营”体制下,县级支行的经营业绩直接影响农业银行的生存与发展。县级支行既有组织资金、开展负债业务的职能,又有管理资产、保障资金和经营安全的任务。然而,当前县级支行的职能作用却没有得到充分的发挥。主要表现在: 一、转授权内容单一。与总行对省分行的授权相似,地市分行对县支行的转授权有实质性意义的只有信贷权,即一定数额的流动资金贷款审批权。其余的均是制约性条文,并非有实 相似文献
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改革、发展和经营效益,是当今银行商业化发展的主题。实现利润的最大化,是各家商业银行追求的目标。阿克苏兵团支行从1995年开始对全辖各营业所(分理处)各营业网点在财务核算上一改过去财务“大锅饭”的管理办法,全面实行了营业网点二级核算。之后,又在有二级核算的基础上,不断总结、探索,并于2000年初出台了《营业所相对独立核算办法》。经过五年的改革和实践,他们的经营效益显提高,各项工作走在了兵团分行的前列。 相似文献
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黄福加 《广西农村金融研究》1995,(6)
加快我区农行国际业务发展步伐黄福加一、我区农行国际业务现状(一)已经建立了较为完善的国际业务经营体系。目前,全区农行系统有12个二级分行、60个县支行、369个营业所经理和管理世界银行农村信贷项目贷款业务;有8个二级分行、2个县级支行建立了国际业务部... 相似文献
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《湖北农村金融研究》1996,(1)
农业银行在转轨初始阶段实行一级法人之下的总行、省分行、地市州二级分行和县级支行分级管理,分级经营的内部运行方式。在四级经营行中,县级支行为基本核算单位。目前所推行的这种内部经营机制与商业银行的"四自"原则极不相适应,笔者认为总的问题是统的太多,管的太死,机制不活,不利于县级基层行搞活经营,由于基层不活,则导致农业银行整体效益低下。其弊端主要表现在以下几个方面。 相似文献
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近期.农行安徽省分行对辖内县级支行亏损大户实施了“穿透式”管理也即采取省、地(市)二级分行程层监控、间接与直接管理结合的管理方式.促进这些县支行业务经营由过去的综合经营转为以组织资金.盘活不良贷款为主,达银行系统经营状况的根本好转都将起到积极地推动作用。 相似文献
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针对我省农业银行存在的“严重超负荷经营、资产质量差、经营严重亏损”的三大问题,省分行新一届党委提出的“三个坚持”和“五项工程”的治行方略具有较强的针对性,为我省农业银行走出经营低谷指明了方向,也使我们看到了希望、增强了信心。作为具体经营者的县级支行,本人认为,它是实施“三个坚持”和“五项工程”的根本所在,只有从县级支行人手,转变观念,开拓创新,全面提高经营效益, 相似文献
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扁平化管理是以减少管理层次,提升经营核算层次为核心内容,改革以往以支行为经营主体和基本核算单位的模式,上收经营重心,实现二级分行由管理行向经营行的职 相似文献
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县级支行是农业银行现行体制下的最基本经营单位,其是否具有经营活力,对农业银行发展至关重要。各县级支行的情况千差万别,要增强其经营活力,应实行“分类指导,差别经营”。分类指导就是要依据各支行的经营实际和所处经济环境的不同,实行不同的管理政 相似文献
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农成群 《广西农村金融研究》2001,(1):29-32
推选成本管理办法是建立现代化商业银行的必然,也是提高农业银行经营效益和化解经营风险的迫切需要,农行推行成本管理是运用现代化管理原理和标准化技术,以责任成本管理为主线,对经营管理活动的各层次,各门类,各环节实行成本调节与机会成本抉择的现代化管理方式,从总行,分行,二级分行,支行到营业网点各层次,在政务,业务,劳务,服务各领域和职能部门,从决策,执行,核算,监督等各个环节都实现成本管理,本结合广西分行的情况,对农业银行的成本管理办法作些探讨。 相似文献