加强案例分析 促进科学化、精细化管理——采购中心挥之不去的“十个为什么”

日前,江苏省政府采购中心组织了一次别开生面的案例评审会,中心全体干部职工参与案例分析竞赛,邀请了省内多家采购中心负责人、媒体代表匿名评审。此次参与评审的案例分析都是采购中心工作人员结合自身工作、亲身经历撰写的,案例对照相关法律法规,从不同角度开展分析、探讨,对实践工作做了较好的总结,     

用案例分析推进采购工作

十月初,笔者受江苏省政府采购中心邀请,参加江苏省政府采购中心22篇案例分析的评审工作。杂志对于案例分析向来十分重视,笔者对于案例分析的策划和约稿也曾经倾注很多心血,积累了很多思考,经过这次评审,对于案例分析的重要意义理解更为深刻，很有必要写出来与读者朋友们共享。     

加强政府采购规范性建设——专访上海市政府采购评审专家孙元鸿、陈汝东

近日，借走访上海市政府采购之机，经中心引荐，本刊记者采访了曾从事十余年评审工作的上海市政府采购评审专家孙元鸿总裁与陈汝东教授。     

济南军区举办首期物资采购评审专家集训班

为贯彻落实《军队物资采购评审专家管理规定》，提高军区物资采购评审专家的能力素质，促进物资采购工作规范有序发展，近日，济南军区举办了首期物资采购评审专家集训班，来自全区部队的71名负责医疗设备采购和管理的人员参加了集训。本次集训，以职业资格培训为主题，以医疗设备评审专家为重点，以增强能力素质为目的，采取了理论授课、辅导作业、研讨交流、应用考试等多种形式，集训主题突出，集训内容丰富，集训效果明显。     

自治区政府采购中心成功实施第一次采购

内蒙古自治区政府采购中心受自治区审计厅委托，于２０００年７月２４日通过邀请招标方式，成功地为自治区审计厅采购了１１台台式计算机、７台打印机及附属设备。本次采购工作是内蒙古自治区政府采购中心今年实施的第一次采购活动，为保证本次采购工作体现公开、公平、公正的原则，中心严格按照财政部《政府采购管理暂行办法》、《政府采购招标投标管理暂行办法》以及自治区财政厅内财预字［２０００］４８５号关于印发 《<内蒙古自治区政府采购试行办法>行政采购实施细则》的通知中规定的程序，采用邀请招标方式，邀请了内蒙古万德等５家…     

交流 共享 研讨 合作——中国金融学会金融采购专业委员会成立大会日前顺利召开

（本刊讯）为促进金融机构采购部门之间开展＂工作经验交流、业务信息共享、理论学术研讨、采购业务合作＂,经中国人民银行批准,由中国人民银行集中采购中心与有关金融机构采购部门发起,国家民政部批准成立了中国金融学会金融采购专业委员会。     

军队物资采购评审专家管理探讨

军队物资采购评审专家队伍是军队物资采购评审工作的主体，其能力素质的高低直接决定军队物资采购评审质量，影响军队物资采购工作效益。当前，在评审专家队伍管理中，还存在着一些矛盾和问题，影响和制约着军队物资采购的建设与发展。加强军队物资采购评审专家队伍的管理与建设，不仅具有理论研究价值，更具现实实践意义。     

3．3中央及各部委政府采购

中央及各部委政府采购主要有“政府集中采购”、“部门集中采购”和部属各单位“分散采购”三种采购实施组织方式。其中，政府集中采购按规定统一由中央国家机关政府采购中心负责，部门集中采购可以由部门自行组织，亦可以委托中央国家机关政府采购中心或政府采购社会招投标代理机构采购。     

透明和规范并举 效率与效益兼顾——人民银行集中采购业务关键点管理简介

本文主要介绍了中国人民银行集中采购中心在扩大采购信息透明度、提升采购工作效率和效益、完善评审专家使用与管理等关键环节上的基本经验,可以为其他部门集中采购单位的工作提供借鉴。     

物业管理服务类采购项目的投标策划与评审——之物业管理服务需求的识别与评审

随着社会经济文化的发展,今天的物业管理服务早已不再是以往那样单纯的＂看看门＂＂、扫扫地＂和＂修修补补＂了。服务类采购项目投标供应商需要全面识别业主的服务需求、在满足法律法规的要求下、通过高效率的生产管理服务活动,实现与提供符合社会安全、节能环保、风险可控并持续满足顾客（业主）需求的服务。本文作者经过长期研究,从物业管理服务需求的识别与评审、物业管理服务过程的策划与评审、物业管理服务过程的运行与评审、物业管理服务过程的测量与评审、物业管理服务过程的改进与评审五个方面对物业管理服务类采购项目的投标策划与评审进行了详细分析和阐述,并用表格的形式,直观地表现了物业管理服务类采购项目的投标策划与评审中细节部分的内容,有较强的参考价值。由于篇幅较长,本文将以连载方式刊登。     

济南采购中心电子化平台正式启用

近日，山东省济南市政府采购中心电子化平台正式启用，标志着该中心采购网站改造基本完成，中心电子化采购迈出了坚实的一步。据悉，济南市政府采购电子化平台即济南市政府采购中心管理系统。该中心为了增加透明度、提高采购效率、规范采购程序、方便采购单位和供应商办理业务，积极筹备了该平台的建设。为了使平台运行得更加顺畅，该中心还在前不久针对市级各采购单位召开了电子化平台应用的推介会，赢得了广大采购单位的好评。投入使用的济南市政府采购电子化平台具备了网上建立采购任务、进行采购文件处理、各种采购方式下采购过程的处理、评审专家抽取工作申请、发布采购相关各类信息公告、成交通知处理、采购合同处理和协议供货合同处理等功能。     

国有工业企业采购组织创新

国有工业企业沿袭下来的采购组织———供销部门已不适应市场经济的需要，并易导致采购领域的不正之风，必须进行采购组织创新，即将供销部门分解成采购部和销售部，并且由采购中心负责确定采购决策采购组织创新的必要性目前，我国相当部分国有工业企业的采购活动由其采购...     

深港政府采购模式的比较研究（二）

三、香港政府采购模式对深圳的启示 （一）顾问公司制度 在香港政府，如果公务员队伍中没有合适的人员执行有关工作，并且工作的性质及所需时间不适宜为此招聘或培训人员，政府部门便会聘请顾问公司提供协助。通常所需的顾问服务范围包括财务、管理、公共关系、工程及建筑等方面的支援服务。聘请顾问公司，必须遵守一贯的政府采购原则：即符合经济效益，公开、公平竞争，向公众负责等。其具体筛选程序是：采购部门会根据所需顾问服务的性质，邀请在该服务范畴内的顾问公司提交兴趣表达书，并根据他们的经验筛选合适的顾问公司列入备选名单。采购部门会邀请列入备选名单的顾问公司参考由采购部门提供的《顾问工作简介》，呈交技术建议书。《顾问工作简介》与招标文件一样，目的是为顾问公司提供一切所需资料，协助顾问公司制备建议书。     

沙河市政府采购坚持“三化”

一是采购管理制度化。先后制定出台了《沙河市政府采购目录》、《沙河市政府采购市场供应商登记备案制度》和《沙河市政府采购评审专家管理办法》、《沙河市政府采购评审专家库管理办法》、《采购中心工作职责》、《采购中心廉洁自律守则》、《采购业务工作程序》、《采购档案管理制度》等规章制度。实现了采购管理的制度化。     

完善制度 规范采购 优质服务——齐齐哈尔市政府采购中心工作纪实

2009年,齐齐哈尔市政府采购中心在齐齐哈尔市局党委的正确领导下,以党的十七大精神为指导,全面贯彻落实科学发展观,以及全国、黑龙江省政府采购工作会议精神,按照＂巩固、完善、提高＂的总体要求,继续以服务政府工作为中心,以规范采购行为为重点,以促进社会经济健康发展为目标,紧紧围绕＂依法采购、科学规范、优质服务、廉洁高效＂的服务宗旨和＂重服务、重效率、重规范＂的工作思路,按照＂规范采购行为、提高资金效益、促进廉政建设＂的目标要求,规范采购行为,圆满地完成了各项采购任务。     

推陈出新多管齐下——河北省省级政府采购中心工作情况介绍

河北省省本级政府采购工作始于1998年。当时，根据河北省编办批复，河北省财政厅组建了河北省政府采购服务中心，为自收自支的正处级事业单位，编制10人，负责省本级的集中采购工作。2000年河北省政府机构改革时，按照“合理分工、相互制衡、管采分离”的原则，经河北省政府批准，河北省省级政府采购监督管理部门与集中采购机构实行分离。河北省财政厅政府采购办公室履行省级政府采购监督管理部门职责，原“河北省政府采购服务中心”改称“省直政府采购服务中心”（以下简称“采购中心”）由财政厅划归机关事务管理局管理。其机构性质、职能和人员编制均未改变。     

强化采购职能 创新监管方式 栖霞市政府采购工作成效明显

建章立制,规范采购工作程序 开拓创新,积极拓展政府采购工作领域 服务中心,积极融入财政乃至全市中心工作 严肃纪律,维护正常的采购秩序 公正廉洁,努力打造＂阳光采购＂     

科学发展五型队伍 深入实践五星南海

广东省佛山市南海区政府采购中心自2004年7月1日成立以来,以＂弘扬南海精神、构筑阳光采购＂为工作理念,以＂提升采购品质、建设一流中心＂为工作目标,恪守＂公开透明、公平竞争、公正信用、廉洁高效＂工作原则,坚持＂价格合理、质量优良、服务良好、程序规范＂的质量方针,着力打造＂廉洁型、专业型、服务型、学习型、创新型＂五型队伍,进一步深化了＂五星级南海＂的阳光理念。     

规范与高效并重 原则与服务并举——专访辽宁省政府采购中心药采处范东处长

范东处长作为辽宁省政府采购中心药品采购处处长,在药品集中采购工作中亲力亲为,一直在一线负责采购的具体操作,有着丰富的实践经验和深刻的工作体会。这次辽宁之行,范处长就中心开展药品采购的具体情况向本刊记者做了介绍。     

江苏省政府采购中心蒋华中主任：依法采购求规范 开拓创新促发展

（一）强化内部控制,规范采购流程。十年来,江苏省政府采购中心制定和完善了共十九项规章制度,主要包括采购工作流程,人员岗位职责、内部流程控制、质疑处理、评审活动组织及专家管理、财务及资产管理、廉政建设等内容,涵盖了政府采购工作的各个方面,初步建立起用制度管人、用制度管事、用制度促工作落实的长效机制。为进一步保证中心采购操作流程的合理规范,2011年,中心专门组织人员查找分析从接受委托到见证合同整个采购工作流程可能存在的十个风险点,按照将过程控制与专人督查相结合的工作思路和措施,