上市企业财务管理能力体系构建与认证研究

<正>当前，我国的财务管理水平还处于较低的状态，主要表现为：重视会计，忽视财务管理，财务体系不健全，没有引进现代的管理思想和手段，缺少理财意识。国际环境日趋复杂、市场竞争日趋激烈的今天，对上市企业的财务管理能力进行评价，有利于提高上市企业的财务管理水平，从而推动财务与业务的整合，为上市企业的决策提供信息支撑；在上市企业的外部，有利于利益相关方对上市企业的认识，促进社会资源的合理配置，因此，在对财务管理能力的内涵进行界定的前提下，从多个层面构建了财务管理能力评价体系，为我国上市公司财务管理的评估与改进奠定了良好的基础。     

铁路企业建设世界一流财务管理体系的思考与探索——以T集团公司为例

财务管理是企业管理的中心环节，建设世界一流财务管理体系、助力企业做大做强做优，是实现世界一流企业的重要基础和保障。本文以铁路企业T集团公司为例，对标世界一流财务管理体系，对财务管理工作中所出现的问题进行深度剖析，从财务转型角度出发，通过推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革和手段变革，突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用的实现，探索适合铁路企业建设世界一流财务管理体系的路径。     

论知识经济对企业财务管理创新的挑战

知识经济时代拓宽了企业财务管理的范围,企业财务管理目标由＂股东利益最大化＂转向＂相关利益主体最大化＂,财务管理内容由有形的物质资本管理向无形的知识资本管理转变,实现财务管理方式由传统财务管理向网络财务管理方式转变,知识经济将对财务管理观念、财务管理目标、财务管理内容和财务管理方式产生严峻的挑战,必须进行财务管理体系创新。     

新经济对财务管理的影响

随着新经济时代即以现代高科技为支撑，以知识经济和网络经济为基础，以创新为推动力所引起的经济发展新格局的到来，传统财务管理的一些手段和方法将面临新的变革，新经济正从以下几个方面向财务管理体系发起挑战。１．增值观念。在新经济时代，企业作为社会的组成部分，与社会联系日益紧密，企业的经营目的不再是单一地追求利润，而是谋求参与企业活动的各个方面的利益，尤其是经营者的利益，放在了很重要的地位。从这个意义上讲，增值已成为企业经营管理的主要目的。２．资源有效配置。资源的有效配置无疑是企业增值的源泉。以成本管理为…     

对温州私营企业财务问题的思考

财务管理是企业整个运行机制的重要一环。温州私营企业在发展过程中，薄弱的财务管理将制约企业自身的发展，为迎接更严峻的市场挑战，温州私营企业应加强科学理财，健全财务管理，加快现代企业制度的建设。     

WTO条件下我国企业财务管理模式创新的思考

面对入世的机遇与挑战，我国企业的基本理念就是积极应对经济全球化大趋势，在更大范围、更广领域、更高层凌上参与国际竞争。作为企业管理核心地位的财务管理，无论是在观念上还是管理模式上都应与时俱进，以适应客观环境的发展变化。文章从分析入世对传统财务管理模式的影响八手，提出了对在WTO环境下我国企业创新财务管理模式的思考。     

上市企业财务管理问题分析及对策探讨

随着社会经济的快速发展，企业间的竞争愈加激烈。上市企业一般规模较大，面临着更加复杂的内外部环境，若不加强财务管理可能导致企业运营成本升高，阻碍企业实现高质量发展目标。基于此，本文阐述了上市企业进行财务管理的重要性，并对当前存在的财务管理理念陈旧、财务管理人才匮乏、财务管理制度不健全、财务管理技术落后等问题进行了探讨，分析了上市企业财务管理问题的成因，并针对存在的问题提出了提升上市企业全面预算管理质量和水平、优化目标成本管理流程、强化金融投资管理等对策建议，以供参考。     

医药企业IPO上市财务管理与内控研究

医药企业大多都存在财务的不规范问题,由于企业自身的性质,使得许多的管理规章、制度还不完善。IPO上市是医药企业发展的必由之路,但是对于IPO上市中存在的财务管理和内控问题,如果不得到很好的解决,就会影响医药企业的发展,损害企业的利益。本文主要分析了医药企业IPO上市财务管理与内控中存在的问题,并提出了相应的解决对策。     

浅析知识经济对财务管理的影响

知识经济是指建立在知识的生产、创新、流通、分配和应用基础上的经济。随着经济全球化和高新技术的发展，以知识经济为特征的新经济时代已经来临。然而，财务管理理论落后，财务管理信息化程度低以及财务管理风险控制体系不健全等，严重地制约了我国企业在知识经济时代的发展，不能适应知识经济时代的要求，在迎接知识经济挑战中面临着巨大的财务风险和危机。因此，探讨知识经济下的财务管理创新，是财务管理工作创新的必由之路。     

企业竞争财务运作的三个层次

当人类进入网络、信息技术高速发展，知识经济扮演的主要角色的新经济时代，企业管理需要从战略的高度构建面向21世纪的竞争财务体系。竞争财务管理检大地促进了企业管理功能的创新。当前，竞争财务管理的一项重要内容是围绕核心竞争力谋求企业竞争优势，获取经济利益，实现顾客价值最大化，并从以下三个方面发挥出重要的人用。     

新理财环境下企业理财目标的理性选择

企业理财环境发生了重大变化，传统财务管理理论正在接受新的挑战。本文讨论了新理财环境下企业理财目标的演进问题，提出了在权衡利益相关者利益条件下实现企业资源配置的最优化是新理财环境下企业理财目标的理性选择。     

现代企业财务管理的目标

财务管理目标又称理财管理，是指企业进行财务管理所要达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。根据现代企业财务管理理论和实践，总结最具代表性的财务管理目标主要有：利润最大化、股东财富最大化、利益相关者价值最大化和企业价值最大化等。随着企业越来越多地对利益相关者给予的重视和关注，     

现代企业制度下企业财务管理若干问题的思考

随着我国社会主义市场经济体制的确定和现代企业制度探索、实践工作的深入,企业财务管理面临着更多的不确定性,传统的理财思想和理财方法受到新的挑战。因此有必要对现代企业制度下财务管理理论与实践做些有益的探索,以便适应现代企业制度的要求,促进我国企业制度改革的顺利运行,进一步完善社会主义市场经济体制。 　　一、关于现代企业制度下财务管理的目标问题 　　企业是一个以盈利为目的的组织,其财务管理的目标应符合这一基本要求。笔者认为企业财务管理的目标应是一个以提高效益为核心,具体目标多元化的结构体系。具体地说,…     

浅谈新形势下煤矿企业财务管理问题与提高途径

搞好财务管理是中小煤矿企业降低成本、获得社会经济利益的重要手段之一,在市场经济深入发展的今天,中小煤矿企业必须要及时转变思想观念,树立科学的财务管理理念,建立信息化科学性的财务管理体系,努力解决财务管理工作出现的任何细微问题,不断培养专业技能和职业道德相结合的财务管理人员,从而促进中小煤矿企业的发展。     

浅议电子商务对企业财务管理的挑战与对策

经济的网络化给企业的财务管理提出了严峻的挑战，电子商务使财务管理从桌面走向网络，对企业传统财务管理模式产生了重要的影响。本文分析了电子商务对企业财务管理带来的主要挑战，提出了企业实施财务管理变革的对策。     

网络信息下财务管理的内部研究

网络信息技术和环境的完善和发展,改变了企业的财务管理环境,并要求财务方法和模式的更新,传统的财务管理已经不能满足电子商务的要求,而且还受到新的管理模式和管理方式的挑战。面对这一困境,必须进一步加强财务管理的内部研究,通过建构新的财务管理体系、安全保障体系、全面预算体系,加强网络技术培训,推动财务管理顺应时代要求,实现高效的管理。     

论财务管理的社会责任目标及相关财务指标体系的建立

论财务管理的社会责任目标及相关财务指标体系的建立○暨南大学宋献中笔者曾在一篇文章中提出：财务管理的基本目标是“在保证社会利益的前提下实现所有者财富最大”，并就企业履行社会责任与增加所有者财富的关系进行了论述，还就财务管理目标与财务管理指标体系的相关性...     

企业财务管理与成本控制协同管理的有效路径研究

随着我国经济和科技创新水平的不断提升,企业中的财务管理和成本控制也随之得到一定发展,但是,国内企业市场竞争越来越激烈,企业管理与成本控制协同管理也需要有所改进。对于企业的财务管理和成本控制协同体系的构建,需要从实际出发,通过对企业的财务管理进行控制来实现。目前,阶段国内部分企业内部都存在着由企业财务管理方面引起的一些问题,需要结合成本控制对其进行改进。国内企业既面临着发展机遇,也面临着许多的压力与挑战,通过对其进行分析并寻求解决策略,以期助力企业发展,为其赢得更好的发展机会与更多的利益。     

构建世界一流财务管理体系的思考——以建筑业为例

新时代开启了中国"强起来"的新征程,赋予了一批示范企业"建设世界一流"的新使命,提出了财务管理转型发展的新要求。加快构建世界一流企业的财务管理体系,是贯彻落实十九大"培育具有全球竞争力的世界一流企业、做强做大国有资本"的重要举措,也是适应全球经济及商业环境变化、企业转型升级的内在需求。打造世界一流投资建设集团,财务管理体系升级是关键,当前财务管理模式需要作出调整升级来适应发展需求。本文以建筑业为例,对大型国企构建世界一流财务管理体系的必要性作出分析,从财务转型角度,探讨了高质量发展引领下开展财务管理转型的具体内容和方法。     

明确层次是有效财务管理大厦的基础

财务管理是企业管理的重要组成部分，企业管理的目标是生存、发展和盈利，这与企业财务管理的目标是一致的。由于各类管理人员和各管理层次的利益、职权和责任不同，因此管理的目标和侧重点是不同的。在现代公司制体制下，明确公司财务管理层次，建立与公司发展相适应的财务管理模式，正确运用科学的财务管理办法，对于有效开展财务管理工作是相当重要的。