中法人力资源管理比较

作为现代社会企业竞争核心资源的人力资源,对企业管理的成功与否在很大程度上起着决定性作用。直到上世纪八十年代中后期,人力资源管理理论才被引入我国,也就是说从起步时间上我国人力资源管理工作已经远远落后于西方发达国家。到了九十年代,一批与人力资源管理有关的理论著作被陆续引进国内。从理论起源来看,东西方的人力资源管理同根同宗。但是由于东西方企业文化的差异,导致二者企业的人力资源管理存在着巨大差别。而这种差别势必会使我国企业的人力资源管理受到影响。为此,作者以中国和法国两个最具代表两种不同文化下人力资源管理进行比较,并试图从法国企业人力资源管理中找到值得我国借鉴之处,以供业界参考。     

浅析民营企业人力资源管理外包风险及对策

文章对比我国企业人力资源管理外包与美国发展的状态,通过研究企业人力资源外包业务的风险形成、演变过程和主要的影响因素之间的复杂关系,从而找出我国企业人力资源管理外包存在的问题与差异,针对我国企业人力资源管理外包的发展方向提出有实践与参考价值的建议与意见,具有一定的新颖性、适用性。     

美、日人力资源管理比较及其对我国的借鉴

本文论述了美、日两国人力资源管理模式,并就这两种模式在人力资源管理上的诸多差异以及产生这些差异的社会历史背景、原因进行了比较。在此基础上,作者结合我国的人力资源管理现状和存在的问题,并借鉴国外经验,提出了自己的观点与建议。     

新时期下知识型企业的跨文化人力资源管理解析

随着世界经济一体化和企业经营全球化的不断深入,我国越来越多的企业走出国门,走向全球经营,由于文化、经济以及政治等方面存在差异,使得跨文化的人力资源管理成为我国很多企业面临着的一个重要难题,做好跨文化人力资源管理不仅可以充分利用企业有限的人力资源,更可以维护企业稳定,促进企业更好更快的发展。下面就知识型企业的跨文化人力资源管理来进行一些简单的探讨和分析,希望可以给我国知识型企业的人力资源管理者一些有益的帮助与建议。     

论我国公共部门与私人部门人力资源管理的差异

公共部门与私人部门在职能、组织结构、组织文化、对雇员的要求等方面存在的差异,导致公共部门与私人部门在人力资源管理各环节上也存在着一定的差异。这种差异性以及我国特殊的国情,使得公共部门必须探寻出适合自身的人力资源管理方法,并加大实证研究在公共部门人力资源管理领域的运用,避免完全照搬国外或私人部门的经验。     

中法人力资源管理比较

作为现代社会企业竞争核心资源的人力资源，对企业管理的成功与否在很大程度上起着决定性作用。直到上世纪八十年代中后期，人力资源管理理论才被引入我国，也就是说从起步时间上我国人力资源管理工作已经远远落后于西方发达国家。到了九十年代，一批与人力资源管理有关的理论著作被陆续引进国内。从理论起源来看，东西方的人力资源管理同根同宗。但是由于东西方企业文化的差异，导致二者企业的人力资源管理存在着巨大差别。而这种差别势必会使我国企业的人力资源管理受到影响。为此，作者以中国和法国两个最具代表两种不同文化下人力资源管理进行比较，并试图从法国企业人力资源管理中找到值得我国借鉴之处，以供业界参考。     

美日人力资源管理比较研究及其对中国人力资源管理的启示

人力资源管理模式在当今世界上并不是独一无二的,它会因为国家、民族、企业的不同而产生差异。美国与日本的人力资源管理模式是现今比较有代表性的两种模式,对此进行比较研究具有较大的价值。本文从人员招聘配置,培训开发制度,人才管理制度,激励方式四个方面对美日两国人力资源管理进行比较研究,找出两者之间的共同点和差异,从而为我国的人力资源管理提供借鉴。     

谈我国国企与国外企业在人力资源管理方面存在的差异

入世后,我国国有企业面临着更大的竞争,其中,不仅要与国内其他企业进行人力资源的竞争,还要与国外跨国公司之间进行人力资源的竞争。因此,国企的改革在重视自身人力资源管理的同时,还应分析研究国企与外国企业在人力资源管理方面存在的差异,以便针对差异,积极改革。     

我国企业人力资源管理外包的现状及发展

企业人力资源管理外包是解决企业人才瓶颈的重要方式,我国当前人力资源管理外包服务需求逐年增加。但是外包服务质量参差不齐,为了促进人力资源管理外包服务市场环境的健康发展,本文通过数据对比,分析了我国人力资源管理外包现状,并根据人力资源外包产生的动机,提出了我国企业人力资源管理外包的发展策略。     

谈我国国企与国外企业在人力资源管理方面存在的差异

入世后，我国国有企业面临着更大的竞争，其中，不仅要与国内其他企业进行人力资源的竞争，还要与国外跨国公司之问进行人力资源的竞争。因此，国企的改革在重视自身人力资源管理的同时，还应分析研究国企与外国企业在人力资源管理方面存在的差异，以便针对差异，积极改革。     

我国餐饮企业人力资源管理系的构建研究

面对我国加入世界贸易组织后餐饮企业国际化竞争的严峻挑战,国内餐饮企业普遍感受到了对人力资源管理越来越强烈的需求。我国餐饮企业在人力资源管理方面面临的主要任务是建立现代人力资源管理体系。从我国餐饮企业二十多年的实践来看,建立现代人力资源管理体系需要用现代人力资源管理理念,对我国餐饮企业的人力资源管理系统进行重新设计。餐饮企业人力资源管理体系的构建是一项复杂的系统工程,涉及到餐饮企业人力资源管理的各个方面,各个环节及每个员工。     

探讨我国护理人力资源发展的现状及应对对策

护理人力资源管理是人力资源的一部分,是护理人力资源组织通过组织护理人员学习、规划、培训,最终服务于医疗事业实现既定目标的管理方式。我国护理人力资源发展存在着护理人力资源不足及护士配置结构不合理、职责界定不清、地位不高、再学习和发展的机会少是目前我国护理人力资源管理的现状和存在的问题,为此,提出以护士为中心的人力资源管理理念,采取了加强对护士的教育和培训、合理配置护理人力资源、给护士提供学习和发展的机会、完善绩效考核标准等措施。本文从我国护理人力资源发展的现状及存在的问题出发,针对我国护理人力资源理的现状和存在问题对护理人力资源管理进行探讨,并提出相应的适合我国人力资源管理发展的解决方案。     

和谐管理:中国特色的企业人力资源管理模式

人力资源管理概念是20世纪初从欧美引入我国的,但由于我们在思维方式和行为逻辑方面以及我国企业所处内外制度环境和文化背景方面的差异,导致许多西方管理理论和方法在我国企业管理中出现了“水土不服”的不良反应.探索具有中国特色的企业人力资源管理模式成为我国管理学界亟待解决的问题.文章提出,应从我国国情出发,在吸收中国传统文化中“和谐”理念,并借鉴西方人力资源管理理论和方法的基础上,探索既体现东西方管理融合、又体现中国本土化特色的企业人力资源管理模式.应将和谐管理的思想与方法应用到企业人力资源管理实践活动中去,建设和谐企业文化,实现国际化与本土化的和谐；建立和谐激励机制,实现短效激励与长效激励的和谐；实施和谐绩效管理,实现标准化与柔性化的和谐；设计和谐薪酬体系,实现经济利益与人文精神的和谐;构建和谐劳动关系,实现法制化与人性化的和谐.     

浅议知识经济时代的人力资源管理

知识经济时代的人力资源管理对于经济的快速健康发展具有重大意义。本文将从我国知识经济时代下人力资源管理的现状出发进行分析,分析我国人力资源管理的成就,不足以及面临的挑战,从而为实现知识经济时代下我国人力资源管理的更好发展提供建议以及意见。     

人力资源管理科学化的途径分析

人力资源是一个企业生存、发展的基础,但是当前我国人力资源管理当中还存在许多缺陷,阻碍着企业的良好发展。本文首先分析人力资源管理中存在的缺陷,并针对性的提出人力资源管理科学化的途径,以促进我国人力资源管理的发展。     

事业单位人力资源管理的探索

事业单位作为承担着社会职能的重要机构,汇聚着诸多的佼佼者。随着时代的发展与进步,事业单位人力资源管理也必须适应新形势的变化不断创新,才能使事业单位人力资源更好地履行服务社会的职能。文章通过阐述单位事业人力资源管理的意义,对目前我国事业单位人力资源管理现状进行深入分析,针对性地提出了完善我国事业单位人力资源管理的有效对策,以期对提升我国事业单位人力资源管理水平和管理效果提供参考。     

我国人力资源管理专业人员的职业化发展

作为企业管理的一项重要职能,人力资源管理正面临着职业化的挑战。目前,我国的人力资源管理专业人员职业化刚刚起步,本文在对人力资源管理专业人员职业化相关概念及发达国家人力资源管理专业人员职业化发展现状分析的基础上,对我国现阶段人力资源管理专业人员职业化的发展进行了对策性的探讨。     

精益人力资源管理对企业的作用分析

本文着手于精益人力资源管理的概念性探究,结合我国企业人力资源管理中存在的问题情况进行分析,总结出精益人力资源管理在企业中实践应用的情况,为我国今后的企业人力资源管理提供可行性参考。     

论“互联网+”时代下人力资源管理的新观念和策略

我国已进入“互联网+”时代,企业和行政事业单位在人力资源管理方面发展了新趋势、新理念,对人力资源管理提出了新要求。 人力资源管理要依靠大数据,加强员工的价值体验,形成有效的激励机制。 提高员工招聘、选拔和培训的科学性和公平性,激发员工的主观能动性,使企业及行政单位平稳较快发展。 文章主要通过对互联网时代我国人力资源企业管理的新观点进行论述,分析了互联网我国人力资源管理信息化体系建设的具体步骤,提出了推进人力资源企业管理方法,以利于确保我国人力资源符合互联网的发展需求,为我国企业及其他行政管理单位的人力资源企业管理进一步创新发展奠定了坚实的理论基础。     

人力资源管理的新趋势

人力资源管理作为现代企业发展中的一项重要工作,人力资源的价值成为企业核心竞争力的基础。对于十二五时期的中国企业,机遇与挑战并存使得企业对于人力资源管理提出了更高的要求。然而,人力资源管理在我国发展仍处于不完善阶段。本文通过探讨我国企业人力资源管理的现状,分析我国人力资源发展的新趋势,以期为提高中国企业在国际市场中的竞争力提供一定的参考。