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本文以龙工福建机械公司导入卓越绩效管理模式为实证,试图从正确把握卓越绩效管理模式产生的背景的视角出发,从研究和探讨卓越绩效管理模式核心入手,分析了企业系统推行卓越绩效模式的方法和实施的具体程序,有效实现卓越绩效管理模式为我国企业可持续发展提供保障。 相似文献
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本文依据卓越绩效管理模式核心价值观,从使命、愿景、战略地图到绩效管理体系建立,详细介绍了金川公司实施卓越绩效模式的具体做法,系统阐述了实施卓越绩效管理模式的关键和主线. 相似文献
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企业实施卓越绩效管理模式对市场经济条件下的企业发展具有很强的实际意义,如果一个企业在已经运用ISO 9000族标准基础上,再推行卓越绩效管理模式,这时原有的质量管理体系如何与卓越绩效管理模式更好地结合就显得十分重要.本文从卓越绩效模式下的质量管理体系的内涵延伸与过程控制两个方面入手进行描述与探讨,它具体涉及到质量管理体系的计划、过程控制怎样与卓越绩效的经营管理等要素相吻合和协调,质量管理体系的持续改进怎样从符合卓越绩效标准的深层次要求来提出问题和解决问题.如此构建和运行的质量管理体系就可避免出现质量管理体系理论与运行实践相脱节的"两张皮"现象. 相似文献
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本文依据卓越绩效管理模式核心价值观,从使命、愿景、战略地图到绩效管理体系建立,详细介绍了金川公司实施卓越绩效模式的具体做法,系统阐述了实施卓越绩效管理模式的关键和主线 相似文献
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本文主要介绍了质量管理的发展过程以及国内外卓越绩效管理模式的发展与推广情况、卓越绩效模式与质量管理的关系。论述国内企业如何导入卓越绩效管理模式,如何让管理理论在企业落地,以及导入卓越绩效管理模式后如何与现有的管理体系或其他管理方法整合。本文提出的导入卓越绩效模式建议具有一定的参考价值。 相似文献
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厦门烟草工业有限责任公司(以下简称公司)由始建于1948年的厦门卷烟厂改制而成,公司从2004年开始导入卓越绩效模式,2007~2009年连续3年获全国实施卓越绩效模式先进企业,2009年被授予全国实施卓越绩效模式特别奖企业,2010年获得首届厦门市质量奖。 相似文献
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实施卓越绩效模式是提高经营质量水平和核心竞争力的重要手段.所以如何实施卓越绩效模式。以卓越绩效模式为框架整合现行的质量、环境、安全以及企业文化、战略、人力资源等管理体系以及实施卓越绩效模式常用工具、方法等等问题一直困扰着有意实施卓越绩效模式的企业。针对这些问题。本文提供个案进行分析.试图通过具有代表性的案例.为欲导入卓越绩效模式的企业提供借鉴和启迪。 相似文献
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随着经济全球化和信息产业的发展,质量上升到经营质量的新概念,建立在全面质量管理基础上的卓越绩效模式成为国际质量管理的新境界。中国企业面临WTO带来的机遇与挑战,急需引进先进的质量管理模式,提高国际竞争力。本文以卓越绩效的基本理论为基础,就卓越绩效模式的导入途径、自我评价的方式与案例、基于卓越绩效模式的整合关系来一步步深入探讨企业如何成功导入卓越绩效模式,以此提高企业的核心业务能力,促进企业的发展。 相似文献
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本文对卓越绩效模式的内涵进行了介绍,详细分析了卓越绩效模式与ISO9000质量管理体系的相同和不同之处,说明了公司继多年贯彻GJB9000和AS9100之后,导入卓越绩效模式的目的、所具备的基础条件,以及实施卓越绩效模式的思路与方法。 相似文献
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卓越绩效(Performance Excellence Model)是80 年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式,是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法、工具。湖南省水运建设集团有限公司(以下简称“水运投”)在2014 年成立之初,为了提升管理水平,促进快速发展,导入卓越绩效管理模式,推行并实施全员绩效考核,卓越绩效管理的成功导入和推行实施,为公司的发展和战略目标的实现奠定了坚实的基础。 相似文献
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在全球经济一体化不断加速与市场竞争空前激烈的背景下,企业间的竞争已从强调单纯的产品质量的范围延伸到了企业整体经营质量好坏的范畴。卓越绩效模式是国内外一些优秀的大型企业实施、运行并使企业自身达到显著运营绩效的先进的整体质量管理模式。对于中小企业而言,如何有效的导入卓越绩效模式应成为研究的一个方面,帮助企业赢得市场。 相似文献
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高等教育质量已成为整个社会议论的热点,能有效促进全面质量管理实施的卓越绩效模式是有效提升高等教育质量管理水平的先进方法。本文就卓越绩效的概念出发,探讨了高校引入卓越绩效模式的作用,及对卓越绩效在高校有效实行的模式进行了分析,并探讨了实施的途径与方法。 相似文献
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尹象文 《中国质量技术监督》2013,(3)
按照卓越绩效评价准则要求建立卓越绩效模式是提高企业核心能力的有效手段.对中小型企业来说,是否需要具备一定的条件才能去推行卓越绩效模式?如果是,又需要什么样的条件,公司需要投入多少资源?如何按照标准要求指导建立卓越绩效模式?如何将标准要求与公司原有的体系或管理模式整合等等都是中小型企业在实施卓越绩效方法过程中需要面对的问题. 相似文献
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卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。本文就质检技术机构实施卓越绩效管理模式的意义,及实施《卓越绩效评价准则》的关键因素进行了探讨。 相似文献
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鞍钢股份公司企业文化部 《冶金企业文化》2013,(3):4-6
从2008年起,鞍钢股份公司全面导入卓越绩效管理模式,首先对公司企业文化体系进行系统整合、梳理和规范,公司核心理念得到了完善和升华,公司企业文化系统得到了进一步提升。形成了以钢铁强国、造福社会为使命:以建精品基地、创世界品牌、成为最具国际竞争力的钢铁企业为愿景:以创新、求实、拼争、奉献(鞍钢精神)为核心价值观的卓越企业文化理念系统。建立和实施卓越绩效管理模型,确立了企业文化在生产经营中的主导地位。 相似文献
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<正>2010年12月24日,邯钢公司隆重召开了推行卓越绩效模式启动大会,下发了《邯钢深入推行卓越绩效模式、争创"全国质量奖"实施方案》。深入推行卓越绩效模式,是当前市场形势下苦练内功、增强自身实力的重要手段,是建设"国内领先,国际一流"现代化钢铁企业的必由之路,同时也是公司深入推进6S精益管理工程、建立全员全方位精细化管理体系的重要举措。公司力争用23年时间,构建起符合现代企业管理要求的、具有邯钢特色的管理模式,实现从优秀到卓越的跨越。 相似文献