物流的发展与公路货运企业经营战略的转变

<正>一、物流管理学产生和发展及运输在现代物流中的意义(一)物流管理学的产生和发展物流管理学是近一、二十年以来在国外兴起的一门新学科,它是系统管理科学的新的重要分支。二战以后,西方工业化国家进入经济高速发展阶段,其生产企业为追求利润,千方百计降低生产成本,提高产品产量和产品质量,企业间的竞争主要发生在生产领域。随着生产技术和管理技术的提高,这种竞争日趋激烈,竞争的焦点开始从生产领域转向非生产领域,转向过去那些分散、孤立的,被视为辅助环节而不被重视的,诸如运输、存储、包装、装卸、流通加工等物流活动领域。人们开始研究如何在这些领域里降低物流成本,提高服务质量,创造“第三个利润源泉”。物流管理从此从企业传统的生产和销售活动中分离出来,成为独立的研究领域和学科范围。     

高职高专物流管理专业学生就业对策研究

物流业被称为继“自然资源”作为第一利润源泉到“提高劳动生产率,重视人力资源”作为第二利润源泉之后的能够通过整合企业内部的仓储、运输、包装、装卸、搬运、流通加工、信息加工,信息处理等活动的集成以实现内部利润最大化的“第三利润源泉”。物流业的发展需要有一批专业的物流人才,因此如何培养适应公司需要的专业人才就显得至关重要。本文从学校、社会、个人几个方面探讨了推进物流专业学生就业的措施。     

浅析物流业的生存和发展

我国自上世纪80年代开始引用“物流“一词,最初物流的含义主要指物理性流通或者后勤。随着国内外学者以及企业家对物流活动的深入探索和研究,物流的概念和功能也有了很大转变和延伸。随着物流在国内的兴起以及发展,大批企业开始进入物流行业,大批人才也开始从事物流工作,使得物流行业快速发展。但是物流企业又面临着一个重要的问题：传统的物流行业利润空间主要是提供仓储、运输、配送、包装以及装卸和搬运等基本服务,     

物流运输过程中的法律风险研究

根据百度百科,物流的概念最早是在美国形成的,起源于20世纪30年代,原意为“实物分配”或“货物配送”。1963年被引入日本,日文意思是“物的流通”。20世纪70年代后,日本的“物流”一词逐渐取代了“物的流通”。中国的物流术语标准将物流定义为:物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装,流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。物流运输在我们历史上也并不陌生。“驿站”“走镖”等都反映了中国古时的物流同样发达。毕竟,“运输”是日常生活中最重要的商业经济活动方式之一。     

简述传统储运业向现代物流转化的条件与途径

近年来，物流作为一门新兴科学，越发为世人所关注，被称为“经济领域中未被开发的黑大陆”，“企业的第三利润源泉”。物流泛指物资物料从供给者到需求者的物理性位移，是创造时间价值和空间价值的经济活动。它包括运输、储存、装卸、包装、配送、信息和加工等要素。以往的储运业近似物流”业。而现代物流业的概念远远超出了仓储与运输的范畴，向着更加系统化、综合化、高科技化的方向发展。作为物流重要环节的储运业在整个物流业供应链中的作用越发突出。我们作为天津市仓储行业管理部门的工作人员，对基层的有关情况进行了较为深入的调查…     

依托传统运输优势拓展现代物流市场

１物流服务简析１．１物流管理的本质 获取合理利润是企业得以永续经营的重要保障之一，为此人们不断在降低物质消耗、提高劳动生产率等方面拓展利润空间。随着杜会生产自动化程度越来越高，继续提高劳动生产率已难取得突破性成果。人们在企业物料供应和商品分销管理的实践中发现，通过调整流通领域的商品流量和流速来降低成本，其潜力要比继续往生产领域加压要大得多。由于运输、仓储等物流环节产品的无形性，企业在以往几乎忽视了它的存在，而今物流控制已被广泛认为是企业在降低物质消耗、提高劳动生产率以外创造利润的“第三重要源泉”…     

构建现代物流提升企业竞争力

20世纪90年代以来,人们已认识到物流与企业经营、生产紧密相连,成为支撑企业竞争力的三大支柱之一。但是由于物流是个新兴产业,在理论上还不是很完善,很多企业对现代物流的内在涵义,应该如何利用现代物流的包装、搬运与装卸、运输、库存与保管、配送、供应链等技术来提升企业竞争力,以及如何结合企业实际来选择相适应的物流模式还不明确,本文就此作了阐述。     

传统仓储业如何向现代物流转化

２０世纪９０年代以来,全球经济与市场的变化,使传统物流逐渐向现代物流转变。而现代物流的发展必然要求运输、仓储、包装、装卸、加工配送等各物流要素的同步发展。本文结合我国传统仓储业存在的问题,提出如下相应对策。１现代物流及其对仓储业的要求 现代物流与传统物流不同,传统物流集中于职能企业内部的物流系统的管理,而现代物流是对遍及供应链的整体物流过程的管理。具体来说,现代物流使物流向供应商和消费者两头延伸,使社会物流与企业物流结合在一起,从采购物流开始,经过生产物流,再进人销售物流。与此同时,要经过包装、…     

构建现代企业物流配送体系的探索

物流（Logistics）最早指军事物流．二次大战后．“物流”这一概念被运用于经济领域，物流对企业经营们重要性．自20世纪50年代以来．历经“市场后勤管理”等观念的演绎，到了90年代逐步成为企业在市场中获取和保持竞争优势的有力管理手段。     

我国物流发展中存在的问题及对策

一、发展物流产业的必要性物流是指商品实体有关的全部流通活动，除了商品运输和仓储活动之外，还包括包装、保管、装卸、搬运及物流信息等流程。２０世纪９０年代以来，特别是近几年，物流已成为传播媒体使用频率最高的词语之一，物流业也成为炙手可得的行业。在２１世纪，现代物流业将成为中国经济发展的重要产业和新的经济增长点，发展现代物流可谓“钱”景诱人。它将会大大降低高昂的物流费用，将从根本上解决我国产品大量变成库存沉淀的顽疾，极大地减少库存的占有资金：将加快资金周转，使有形货币在流通中产生更多的无形货币：将减少…     

物流业获得第三利润源泉的又一途径——装载名人软件利点解析

商品流通的国际化、现代化的发展趋势，直接衍生了物流信息化、网络化、专业化、标准化等服务方式的变革。随着全球经济一体化进程的加快和中国加入ＷＴＯ，物流企业面临着国际间的行业竞争和市场冲击，从传统的生产环节和销售环节中获取利润的空间越来越小。将科学的运输手段和方法运用于物流企业以实现第三利润源泉，减少物流成本就迫在眉睫一、装载过程中存在的问题 在制造企业的生产过程中，存在着大量的货物转运过程，在企业外部又通过运输部门的链接，将货物运送到目的地。对于大量的多品种、多方向的运输任务，我国的企业普遍存在着…     

循环经济视角下汽车零配件物流包装标准化建设研究

现阶段汽车行业竞争不断白热化,汽车企业纷纷优化自身工艺流程来降低生产成本,零配件物流成本控制成为了企业挖掘第三方利润源泉的重点,这也是企业生产过程中成本掌控难度最高的环节。汽车企业在根据生产计划进行零配件的采购中,良好的物流组织管理和规范化流程可以降低采购成本、缩短采购周期,而这个过程的核心部分就是实现零配件物流的包装标准化。     

供应物流基本内容及发展

供应物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。它是生产 物流系统中相对独立性较强的子系统，并且和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联系。供应物流是企业为保证生产节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动，这种活动对企业生产的正常、高效率进行发挥着保障作用。企业供应物流不仅要实现保证供应的目标，而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制条件下来组织供应物流活动，因此难度很大。１供应…     

LR公司的逆向物流及信息管理设计

在理论方面，正向物流作为“第三方利润源泉”，一直受到国内学者和企业界人士的关注，而与正向物流有着紧密联系的逆向物流却长期未受到重视。20世纪90年代初期，逆向物流开始在国外受到重视。通用汽车、HP、3M公司等纷纷通过一系列控制措施，制订逆向物流实施项目。     

铁路行包向现代物流发展的对策

现代物流是指将货物由供应向需求物理性移动和相关信息有效流动的全过程，是创造时间价值和场所价值的经济活动，包括运输、配送、装卸、包装、仓储、加工、信息等活动领域，形成完整的系统，为用户提供多功能、一体化的综合性服务。第三方物流整合了多项物流功能，能使被服务的企业集中精力专注于生产和经营，减少雇员并节省在物流方面的开支。     

企业物流柔性管理研究

1 企业物流系统柔性管理的必要性 物流是有计划地对原材料、半成品及成品由其生产地到消费地的高效流通活动。对企业内部来说,还应包括为客户服务、需求预测、物流信息交换、库存控制、物料装卸搬运、订单处理、设施规划、采购、包装运输、废物处理及仓库管理等。     

论21世纪的物流发展趋势

经济学中把在生产中由于降低物质消耗而增加的利润称为第一利润；因节约活劳动消耗而增加的利润称为第二利润；因节约物流费用而增加的利润称第三利润。随着工程技术的改进第一利润的挖掘潜力已经很少；由于管理水平的提高和管理手段的进步，第二利润的挖掘潜力也不大；如今物流已成为继生产、销售之后，企业发展的第三大支柱和最有挖掘潜力的第三种利润源泉。２１世纪物流和供应链管理可以说是整个流通体系结构变化的产物，因此把握物流发展变化趋势和供应链管理的实质将有助于企业的生存和进一步发展。１绿色物流：２１世纪物流管理的焦点…     

供应链与整车生产物流管理

一、供应链管理环境下汽车制造企业整车物流现状分析 供应链的概念在20世纪80年代末提出．是由波特的价值链理论发展而来的．目前得到了企业界的广泛关注。良好的供应链管理已经成为增加企业利润的一个重要源泉。供应链管理具体是指围绕核心企业．通过对信息流、物流、资金流的控制．从采购原材料开始．制成中间产品以及最终产品．最后由渠道销售网络把产品送到最终消费者手中．并将供应商、制造商、分销商、零售商．直到最终用户连成一个整体的功能网络模式。     

我国汽车物流的优化路径

物流，被称为企业的“第三利润源泉”，对汽车生产企业而言尤为重要。汽车物流是集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通及物流信息于一体的综合性管理系统，是沟通原料供应商、生产厂商、批发商、零件商、物流公司及最终用户的桥梁，更是实现商品从生产到消费各个流通环节的有机结合。对汽车企业来说，汽车物流包括生产计划制订、采购订单下放及跟踪、物料清单维护、供应商管理、运输管理、进出口、货物接收、仓储管理、发料及在制品管理和生产线物料管理、整车发运等，是国际物流业公认的最复杂、最具专业性的领域。有数据显示，欧洲汽车制造企业的物流成本占销售额的比例为8％左右；日本汽车厂商这一比例达到5％；而中国汽车生产企业物流成本占销售额的比例达15％以匕。     

21世纪我国企业物流展望

欧洲和日本也得到广泛使用。２０世纪９０年代发达国家均十分重视物流的发展，称其为企业的“第三利润源泉”。企业物流是物流的重要组成部分，在新的世纪里，作者认为我国企业物流将有下列发展趋势： 一、“双向”发展 随着生产技术的高速发展，以及经济市场化、全球化，需求个性化等因素的影响，产品的生产将向小批量、多品种、高价值的方向发展，推动制造业向计算机集成制造（ＣＩＭ）、柔性制造（ＦＭ）、虚拟制造（ＶＭ）等全新模式变革。同时在生产物流管理上，力求维持一个最低的库存水平，甚至“字库存”，即产品的完工时刻就是要运…