行业的产业特性与政策导向(一)

在微观经济学里,按厂商之间的竞争程度,市场被划分为完全竞争市场、垄断市场、寡头市场和垄断竞争市场。相应地,企业类型、产业类型可以分为竞争性行业、垄断行业和垄断竞争行业。所谓垄断行业,即只有一个厂商经营的行业,如国家邮政、国家电网等;寡头行业即只有少数几个厂商,如移动通讯等;垄断竞争行业厂商数量较多,但一些较大的厂商占有较大的市场份额,如家电、汽车、电脑、化纤原料等行业就是这种情况。除此之外,一般的行业都是竞争性行业,即单个企业的进入与退出以及市场行为对整个市场和社会造成冲击的行业。在垄断产业与高度竞争产业之间的中间层次,即垄断竞争产业,竞争程度主要与厂商的数量有     

煤矿机械制造企业成本控制现状及问题分析

当前,煤矿机械制造行业竞争激烈,为保证企业效益,就需要对成本内容进行严格管控,更好地增强企业在市场中的竞争能力。对整个企业进行全面控制是保证企业收入的比较有效的管理手段,需要严格控制购买过程、生产过程和销售过程。     

也谈石油行业的竞争与重组

判断垄断与否不能简单地根据企业规模和市场份额指标，市场效果最终要看企业行为对消费者利益的影响。石油行业是政府监管下的竞争性行业，是上下游一体化的大型跨国企业和小型专业企业并存的行业。我国石油天然气行业的市场组织特点是，资源和市场的区域性分割与局部过度竞争并存，主要原因是受政策和体制因素的影响。提高我国石油企业的竞争力要靠改进管理体制而不是扩大规模。石油石化企业进一步重组应明确几个问题：(1)做大不等于做强，重组应以效率为目标；(2)要首先将企业改革为真正的企业；(3)市场制度建设要先行；(4)下一轮重组应是企业市场行为而不是政府行政行为。健全石油工业管理体制和有序引入竞争应是今后石油天然气工业改革和重组的重点。政府要建立国家能源管理体制，实行石油战略管理；建立市场准入制度．严格执法；针对石油行业制定有关促进竞争和反垄断的政策；在自然垄断环节实行政府规制；进行石油市场供求信息服务；根据上下游各环节的技术经济特点，采取不同的监管机制。     

世界VC行业竞争状况及中国的对策

介绍了国际VC市场的竞争与变化,剖析了中国企业的成功做法,指出政府及行业监管部门在行业整合过程中的积极作用,并通过对东北制药总厂的案例分析,揭示了规模经济和自主知识产权在国际市场竞争中的重要性,指出中国VC行业的竞争策略,对欲参与国际市场竞争的中国企业有一定的启发和借鉴意义。     

我国监理企业的市场营销探析

随着国内外市场的全面融合,国外一些优秀的项目咨询公司必将进入中国市场,工程咨询市场的竞争日益激烈,我国监理企业只有重视市场营销,准确及时地把握市场信息,转变经营理念,适应行业的发展,才能使企业立于不败之地。文章对监理企业市场营销的特点进行了简要的阐述,分析了我国监理企业市场营销现状及存在的问题;参考现代市场营销理论,提出了监理企业市场营销的模式和框架体系,并针对实施监理企业市场营销提出了一些策略。     

系统市场中企业策略性排他行为分析

本文将系统竞争和组件竞争结合起来，分析系统市场中的企业策略性行为及其对市场竞争和创新的影响。在系统市场上．开放的系统竞争结构是较优的，但是企业并不一定会选择与社会福利目标相一致的组织形式．而是更多地基于策略性需要来进行选择。在系统市场中．创新主导企业有激励通过策略性地选择许可比例来操纵市场竞争。在邻近市场结构中．在位创新垄断企业有激励通过排他性行为将关键技术市场的垄断势力延伸到邻近竞争市场．这些市场封锁行为通常会严重地伤害市场竞争，并阻碍技术创新。     

地炼“突围”是中国炼化产业升级的重要组成部分

正有观点认为,我国石化行业竞争模式将发生彻底改变,随着资本、技术和品牌新壁垒的形成,企业所处的行业位置将有更清晰的层次。民营石化企业的版图正在急剧改变,以恒力为代表的新兴石化巨头和山东部分地炼龙头,将以更灵活的原料选择、具有弹性的生产、更丰富和更具差异化的产品为竞争优势,形成全产业链企业群,变成大型炼油与化工一体化企业,一些中小地炼企业正在被边缘化,面临逐渐被市场淘汰的危险。地炼该如何发展,如何"突围"?在我国炼化行     

服装产品开发流程管理解析

服装企业的产品创新设计与开发能力已成为核心竞争优势,新产品开发流程各个环节的紧密配合与健康运转是企业提升品牌价值、在竞争中立于不败之地的重要保证。服装产品开发流程通常始于新概念的形成,止于产品的生产与市场投放,中间包括产品设计、研发、供应商选择、产品调整、准备、分析、规划等多个阶段。我国服装企业有必要根据行业自身的特点对产品开发流程管理进行探索研究,以便能在激烈竞争的国际化的外部环境中,更好地发挥我国市场的优势。     

知识管理与电力企业创新发展

21世纪的电力企业面临一个无法回避的选择：政企分开，融入市场。电力企业正经历着一场由行业垄断到逐步参与市场竞争的痛苦蜕变过程，序幕已经拉开。开放的世界使我们看到知识经济改变了企业财富的积累速度和方式。当然，这需要企业有着坚实的管理基础和创新能力。电力企业缺少在市场竞争中经受的磨练，要在有限的时间内，逐步摆脱对政府的依赖，大力提高自身的市场竞争力，必须迎接更大的挑战才会带来创新发展。　　市场对企业的最大意义就在于其竞争性。企业竞争的基本规则不以任何人意志为转移地更加充分地发挥着作用。企业大不等于强，…     

面向市场企业的工资总额管理问题的思考及建议

中国核工业集团公司面向市场企业（以下简称“市场企业”）系指身处完全竞争行业的集团成员企业。它们与许多从事核工业传统业务的企业有所不同,要面对的市场竞争压力更大,这就要求这些企业不仅要做好内部控制和精益化管理,更要在与竞争对手抢资源、拼技术、拼速度、拼效益中获取竞争优势,而这些竞争优势的获取归根结底是要依靠人才能实现。为此,集团公司的市场企业一直在寻求有效的激励措施,最大限度地激发员工潜能,调动员工积极性,使其在各自的岗位上为企业创造更大的价值,而薪酬激励是人才激励的重要内容之一。因此,做好市场企业的薪酬管理对于提升市场企业的竞争能力具有十分重要的意义。     

如何在结构调整中谋求发展

传统的施工企业是劳动密集型企业,面临的生存环境供过于求,多数企业结构形式和技术水平趋同,在同一层次展开竞争,形成全行业的过度竞争压力。因此打造一支具有核心竞争力的管理团队是施工企业在结构调整中实现持续平稳发展的基础。加强市场开发能力拓宽业务领域市场开发是企业生存和发展的关键因素,只有加强企业市场开发能力,拓宽企业业务领域,才能     

构筑哑铃型结构打造核心竞争力——中国空间技术研究院本级实体化改造简析

当今世界，经济全球化、市场国际化的潮流势不可挡。入世使国内企业面临着竞争国际化，企业必须想方设法加强自己的核心竞争力，才有可能赢得竞争。对空间技术行业而言，虽然WTO协议没有直接涉及航天的条款，但其相关行业的协议给航天界带来……     

焊接行业全面质量管理的控制研究

随着现代企业的竞争日益加剧,产品质量在企业的生存竞争中至关重要.在焊接行业中,产品质量往往会对人们的生命与安全问题造成重大影响,因此焊接质量管理尤其受到企业的重视.本文按照全面质量管理的要求,根据石油行业市场的质量管理情况,指出相应的焊接技术质量的控制方法,以便提升石油行业的焊接生产制造企业的市场竞争力.     

矿厂集体企业实行资产抵押承包经营的浅析

矿厂集体企业是为安置待业青年和全民企业富余人员,发展集体经济而兴办起来的。它根据市场需要组织生产,每件产品都要经受市场的检验和竞争的冲击。其竞争环境是:竞争对手不仅有全民企业和乡镇企业,还有个体经营者;竞争范围不仅是商品竞争,还有行业竞争、人才竞争和关系竞争;竞争条件同大中型企业相比,设备简     

汽配制造商的出路在于模式创新

汽车配件行业集中度十分低,汽配制造商销量排第一的企业的市场占有率不到1%,汽配行业是低集中度行业是一个无可争辩的事实了。在低市场集中度行业中,大中小各类企业面临的机会相对较多,但环境比较错综复杂,难以下竞争是否激烈,行业是否成熟等看似简单的判断。     

技术创新是企业的生命力

企业在市场上的竞争，表象是产品与服务的竞争，实质是产品技术水平的竞争。国外几乎所有的名牌企业，都靠不断的技术创新来增强企业的竞争优势。在美国几乎所有的名牌企业都有自己的科研开发机构，而且都有自己的领先技术和拳头产品。可以说，谁拥有了在行业中领先的新技术，谁就拥有了国内外市场上的竞争优势。     

全球化压力下的竞争策略

看了贵刊今年第14期的《日化棋局》,不免为跨国公司竞争压力下的中国日化企业而担忧,而同时又读到《长安升级之路》,则为中国企业能以走出去的策略应对全球化的压力而欣慰。长期研究新兴市场的本土企业战略的学者NirajDawar和TonyFrost曾提出一个著名的竞争模型,他们根据“所处行业的全球化压力”和“竞争性资产的国际可转移性”两个变量,提出本土企业应对跨国公司的竞争战略(如右图)。从这个模型看,日化等快速消费品领域中,中高端市场是典型的全球性竞争行业,而且本土企业的资产仅适用于母国。在Ⅰ象限,新兴市场的本土企业将会面临巨大的…     

袜业:产业升级与国际竞争策略

5月19日,美国海关宣布,对实施配额限制的中国袜子输美正式封关.中国袜业新形势下的市场考验由此开始.为了加强对行业政策的解析和行业信息交流,并为企业提供袜业国际贸易市场形势等方面的分析与指导,介绍袜业企业国际市场的运作模式和经验,以扩大中国袜业产业的国际、国内双重市场空间,积极促进中国袜业企业、行业的市场竞争力水平的提高,6月18日,中国袜业企业、行业精英首次聚首广东里水召开"中国袜业发展论坛".围绕"产业升级与国际竞争策略"主题,来自各界的专家、学者、行业领导、企业家全面分析了国际贸易竞争形势及应对策略.并提出了有前瞻性、建设性的观点和建议.     

石化行业的“垄断”倒计时——从竞争情报系统市场看企业信息整合之道

从信息整合到情报战略是国内石化行业应对行业开放、完全竞争状态的战略飞跃。针对目前石化行业竞争激烈的市场状况．企业要想在强手如林的商战中与国内外的竞争对手一较高下，竞争情报无疑在石化行业信息资源整合扮演十分重要的角色。     

中国企业进军海外五大成功因素

欧洲最大的管理咨询公司罗兰·贝格日前发布了题为“从中国到全球市场———中国领先企业海外经营的战略与成功因素”的研究报告。这份历时9个月完成的报告由罗兰·贝格亚洲总裁冯凯乐先生亲自操刀。冯凯乐认为,无论是哪个行业的中国企业,在实施海外经营时主要有五方面成功因素:第一,培育核心竞争力。最成功的中国企业将是那些在国内以及国际市场始终对自身核心竞争力具有清醒认识的企业。第二,明确企业的竞争战略。由于相同或者相似的国内市场成功因素,在实施海外经营时,国内领先企业不仅要充分地分析自身及国内竞争对手在海外市场中的竞争…