首钢围绕高质量发展的组织绩效考核体系构建

<正>一、高质量发展的组织绩效考核体系构建的背景20世纪80年代，首钢作为我国第一批经济体制改革试点单位，率先实行承包制，极大激发了企业活力，成为国有企业改革的一面旗帜。随着京津冀协同发展上升为国家战略，首钢再次面临重要的发展机遇，进入转型发展新阶段，“十三五”以来，首钢坚持“一根扁担挑两头”发展战略，打造资本运营平台，钢铁业和城市综合服务业两大主导产业协同发展，进入“十四五”，我国钢铁业将迎来兼并重组窗口期、绿色发展和智能制造关键期、科技创新引领产业转型升级的机遇期，     

首钢启动第一生产力

本刊讯（特约记者郑扬报道）自去年3月底首钢全面调整经营方针后，如何从产量速度型转向质量效益型就成为摆在首钢决策层面前的一个十分重大的课题。党的十四届五中全会明确提出实施“科教兴国”战略是今后15年经济与社会发展必须贯彻的重要方针。按照党中央的决策，首钢总公司董事长毕群力主实施“科教兴厂”战略，以此推动首钢经济增长方式的转变。这一倡议在首钢决策层和广大干部群众中引起了强烈反响。经过充分的酝酿和筹备，今年2月6日至7日，“首钢科教大会”隆重召开，从而正式拉开了首钢启动第一生产力的序幕。在首钢科教大会上，首…     

基于精益管理的钢轧一体高效运行管理体系研究

<正>首钢京唐钢铁联合有限责任公司（以下简称“首钢京唐公司”）地处河北省唐山市曹妃甸区，是纳入国家“十一五”规划纲要的重点工程项目，是首钢搬迁调整、转型发展的重要载体，是完全按照循环经济理念设计建设的大型钢铁项目。首钢京唐公司是以流程化管理体系为基础，以自动化、信息化为手段，以协同制造、智能制造为目标的钢铁联合企业。首钢京唐公司二期工程，是首钢优化产业结构、实现转型发展战略目标的重要路径；是在京津冀协同发展国家战略的历史背景下，作为率先落实京津冀协同发展战略而实施的重大项目，为推进京津冀协同发展具有引领和示范作用。     

建设先进企业文化 推动首钢改革发展

世纪之交，首钢面临三大考验：一是经济全球化的考验；二是国内市场的考验；三是发展首都经济的考验。这三大考验，说到底就是在新世纪首钢如何生存和发展的问题，是建设一个什么样新首钢的问题。为此，首钢提出了“面对新世纪、建设新首钢”的目标。我们要建设的新首钢概括地说，就是建设“科技首钢、绿色首钢、人文首钢”。人是生产力中最具决定性的因素，职工是企业改革发展的主体。因此，建设先进的企业文化是首钢构筑新的竞争优势，提高核心竞争能力的重要工作。基于这种认识，围绕首钢的发展规划和发展战略；2001年1月，首钢第十六次…     

首钢为什么要发展高新技术产业

首钢发展高新技术产业能够引起社会各界的广泛关注，这是一件好事。在这里我首先向关注首钢未来发展的社会各界的朋友表示感谢！“首钢为什么要发展高新技术产业？”，这不仅是读者出的一篇命题作文，更是首钢领导班子乃至全体职工要解答的一个涉及首钢未来发展的重大战略总是。应当说，首钢作出发展高新技术产业的重大战略选择，或者说首钢作为一个传统产业企业，为什么要向高新技术产业转型，我认为从首钢的实际出发，主要有以下四个原因。     

2002年冶金政研会学组优秀论文一等奖获奖名单

一、大钢学组: 1.《贯彻“三个代表”要求,推动首钢思想政治工作不断创新》 作者:首钢总公司党委 2.《实践“三个代表”重要思想,推动邯钢持续健     

以提高自主创新能力为核心制定和落实“十一五”规划

党的十六届五中全会、全国科技大会、北京市科技大会要求，把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节。近年来，首钢大力实施科技创新战略，取得了积极成效。在制定首钢“十一五”发展规划、实施搬迁调整过程中。把提高自主创新能力作为核心内容。不断加以落实和推进。努力建设21世纪的新首钢。     

以文化品

产品文化化特性与内涵 “产品文化化”是有行业特殊性的.从文化的“人文性”角度而言,通常的“实体产品”和“服务产品”可分为“文化相关产品”和“文化无关产品”.民用消费品制造业和消费服务业,如:烟酒、服饰、酒店,属于“文化关联产品”行业,其中,餐饮、住居、服饰这类是与人类基本生存生活密切相关的;人文痕迹浓厚,如:风俗、艺术,则属于高文化关联行业,这些都最容易实施“产品文化化”战略.而工业品制造业和产业服务业,如:钢铁、煤炭、工业码头,则近乎“文化无关产品”行业,则难于实施“人文文化”或“文化化”含义下的“产品文化化”战略,其产业文化化的途径,主要是“企业文化化”.如:首钢“自然环保、精益求精”的企业文化理念或价值观,通过其企业经营运作行为与成果(钢板产品)及其企业品牌(“首钢”)而承载或传播.     

首钢重彩绘“九五”

本刊讯（记者丛容）1995年是首钢极富转折意义的一年，早春二月，首钢主要领导人更迭，冶金工业部副部长毕群执掌首钢帅印。之后，首钢相继调整了经营方针和发展战略，给国人形成了“更具活力”的形象。临近年终，首钢召开了第十二届职工代表大会第五次会议，敲定了首钢“九五”发展的总思路。在职代会上，首钢总公司总经理罗冰生首先代表董事会向与会职工代表作了题为（转变观念加快改革振奋精神再创佳绩》的报告。他首先回顾了1995年的工作，他说，1995年，是首钢适应社会主义市场经济体制转变观念、调整方针的一年，是深化改革。转换机制…     

班子引领 持之以恒 建设有首矿特色的企业文化

进入新世纪以来，随着搬迁调整、联合重组、和转型发展的深入进行，21世纪新首钢基本框架已经形成，企业文化必须随着企业发展而发展。首钢总公司党委高度重视企业文化建设，围绕实施“三步走”发展战略，持续推进思想文化创新，营造了全员创新创优创业的浓厚氛围。2011年又制定下发了《关于加强企业文化建设的指导意见》，就加强新时期企业文化建设做出部署，开展了“首钢精神大讨论”等系列活动。     

让企业价值观落地生根

企业文化是企业的灵魂,是企业发展的精神支柱和动力之源。当今世界,企业文化已经成为企业综合竞争力的重要组成部分。近年来,首钢矿业公司在改革发展的实践中确立“以人为本,追求卓越,用有限的资源创造最大的价值”的价值观,不断打造守制、诚信、创新、执行的企业文化,使“一流的矿业、开放的矿山”建设充满生机和活力。坚持以科学发展观为指导,确立有时代内涵的企业价值观首钢矿业公司有着深厚的文化底蕴。它的每一次发展,都离不开优良传统与新阶段文化创新所集成的文化“引擎”。2003年,根据首钢结构调整、打造优势产业的战略要求,首钢矿…     

学习贯彻“三个代表”重要思想提高各级干部素质

兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮，是十六大提出的一个战略举措。首钢作为国有企业，兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮，就要通过系统学习，在思想上有新认识，在实践上取得新成效。下面，结合首钢实际，谈一下我个人的学习体会。     

深入学习贯彻“三个代表” 加快首钢改革创新发展

兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮,是十六大提出的战略举措。为贯彻落实这一战略任务,十六大以来,首钢通过党委中心组抓各级领导班子的学习,通过举办研讨班抓党员干部的学习,通过在全集团开展“三个代表”进班组活动抓职工的学习。胡锦涛总书记“七一”重要讲话之后,首钢党委作出了《关于学习贯彻“三个代表”重要思想,加快首钢改革创新发展的决定》。联系首钢实际,深入学习贯彻十六大精神和“三个代表”重要思想,关键是要学出境界、学出胸怀、学出思路、学出目标、学出动力,把前所未有的压力和挑战转化为前所未有的动力和机遇,加快…     

石景山十里钢城绿色蜕变

2011年1月13日，首钢举行钢铁主流程停产仪式，这个仪式标志着有着91年历史的首钢北京石景山厂区的全面停产。“随着首钢涉钢产业全部停产、全面启动开发建设，石景山区进入了战略转型、爬坡上行的关键时期。经济社会的全面转型成为最显著的特征，加快推进转型升级成为当前和今后全区工作最核心的任务。”     

大型公建项目工程施工精益管理体系的构建和实施

<正>北京首钢建设集团有限公司（以下简称“首钢建设”）是首钢集团控股子公司，成立于1956年，2008年完成国有企业主辅业改制，拥有60余年的丰富工程施工经验，是一个以建筑业、建筑制品业、检修服务业为主营业务，多种业务并行的大型综合性施工总承包特级企业。市场区域覆盖北京、河北、山东等国内20多个省、市以及非洲、中东、东南亚等多个国家和地区。“十四五”以来，首钢建设面对复杂多变的市场形势，深刻把握国家战略、首都城市功能定位和首钢发展规划，坚持战略定力，推动聚焦主业，优化市场结构，持续对标提升，落实精益管理，完善管控体系，加强党的建设，强化监督执纪，持续推动企业高质量发展，新签合同额连续三年突破百亿大关，2021年正式步入百亿级企业行列，承揽的“冬奥”项目中，“首钢滑雪大跳台”获得中国建设工程鲁班奖，品牌知名度及行业影响力进一步得到提升。     

建筑施工企业项目结算全过程精益管控体系的构建与实施

<正>北京首钢建设集团有限公司（以下简称“首钢建设”）是首钢集团控股子公司，成立于1956年，2008年完成国有企业主辅业改制，拥有60余年的丰富工程施工经验，是一家以建筑业、建筑制品业、检修服务业为主营业务，多种业务并行的大型综合性施工总承包特级企业。市场区域覆盖北京、河北、山东等国内20多个省、市以及非洲、中东、东南亚等多个国家和地区。“十四五”以来，首钢建设面对复杂多变的市场形势，深刻把握国家战略、首都城市功能定位和首钢发展规划，坚持战略定力，推动聚焦主业，优化市场结构，持续对标提升，落实精益管理，完善管控体系，加强党的建设，强化监督执纪，持续推动企业高质量发展，新签合同额连续三年突破百亿大关，2021年正式步入百亿级企业行列，承揽的“冬奥”项目中，“首钢滑雪大跳台”获得中国建设工程鲁班奖，品牌知名度及行业影响力进一步得到提升。     

全面推行经济责任制 实行责权利相结合 调动设计人员积极性

首钢钢铁设计研究院是一九八一年九月由原首钢设计院和首钢钢铁研究所合并而成的.该院在公司党委的统一领导下,自一九八一年第四季度实行经济责任制以后,坚持责、权、利相结合,极大地调动了科技人员的社会主义积极性,职工精神面貌大变,设计效率显著提高,各项任务均按时或提前完成,此文介绍了该院如何搞经济责任制的经验,对许多设计单位有参考价值.     

1000万吨背后的战略定力 ——首钢京唐公司汽车板发展纪实

2020年2月,首钢京唐公司汽车板产销累计突破1000万吨. 这是首钢京唐公司坚持品牌发展战略,始终保持战略定力,提升"制造+服务"能力取得的喜人成果.从2010年第一块汽车板认证试制以来,首钢京唐公司深入推进与先进企业产线对标,贴近市场搞研发,不断提高产品质量和服务质量,在首钢京唐公司高质量发展的华彩乐章上增添了一道...     

寻找支点──首钢塑造企业精神纪实

一位科学家曾经说过：给我一个支点，我将撬动地球！面对激烈的市场竞争，每个企业都需要这样一个支点，以运用科技和管理的杠杆撬动市场这个“魔球”。“做四有职工，创一流产品”！对万首钢人经过一年时间的熔炼，于1997年2月20日将这十个字写进了党委的决议，并在首钢精神文明大会上，正式确认为首钢的企业精神。这是首钢在“两个根本性转变”过程中的重要选择，这是一个国有大企业用精神文明建设推动物质文明建设的新尝试。1995年春天，中央调整了首钢领导班子，从此，首钢的改革与发展迈开了新步伐。首钢新领导班子在实事求是分析了首…     

苦练内功 再造辉煌——首钢开展“转、抓、练、增”达标升级活动纪实

中国在改革中发展,首钢也在改革中前进。首钢外埠厂过去奉行的是“有了首钢大老板,啥时都不愁饭碗”,现在他们开始主动转观念、闯市场;本埠主体企业正在开展“转、抓、练、增”达标升级活动;建筑企业更是急于拿到走向市场的通行证……关心首钢的朋友请阅读《首钢专栏》中的三篇文章。