不确定经济格局下张价/降价之道——冬天来了，企业该涨价还是降价？

要素成本上升，人民币升值，美国次贷危机引发的金融危机席卷全球，商业环境的变化使得企业面临前所未遇的挑战。 “冬天”来临，有些企业选择了降价以度过危机；有些企业选择了以降价来进行行业洗牌、提升市场份额；有些企业选择了逆势涨价来应对危局。     

危机管理与有效沟通

危机管理起源于美国。在20世纪50年代,美国大公司发生的重大损失促使高层决策者认识到危机管理的重要性。在随后的几十年中,对企业的人员、财产和自然资源进行适当保护已形成了一门新的管理学科。这门学科在美国被称为危机学科。在20世纪70年代,危机管理已从美国传到加拿大、欧洲和拉丁美洲的一些国家。20世纪80年代以来,危机管理开始引入我国,并日益受到重视,对中国经济的发展和社会进步产生积极的影响。     

金融危机形势下企业财务应对策略

国际金融危机通过贸易和金融领域对我国企业正在产生负面的影响,本文分析了在国际金融危机形势下企业的几种财务风险情况,以及企业要想比较顺利地度过金融危机或能够在金融危机时期经营得更好,笔者又阐述了企业在财务管理和会计核算中,应该采取的几方面措施。     

外刊

<正>入市时机已到?美国《商业周刊》2009年1月12日金融危机让全世界的人都开始审视自己的消费习惯,危机之下应该如何消费?什么样的消费习惯才能让人较为平稳地度过危机呢?     

部分原材料价格折射经济回暖

国外经济学家认为，美国经济可能已度过了危机最坏时刻，从现在的数据来看，世界经济将从今年秋季起走出衰退。     

企业流动资产管理问题研究

2008年开始于美国的次贷危机伴随欧洲的债务危机以来,世界经济在收缩,企业间的竞争越来越激烈,企业资金短缺、存货积压、应收款账龄增长甚至出现呆账坏账损失的情况时有发生,企业的可持续经营和适度的利润受到了挑战,为了保障企业的可持续经营和适度利润为帮助企业度过寒冬,企业流动资产的良好运转对于企业的生存和发展已是至关重要,加强企业流动资产的管理已经变得非常迫切。因此,现代企业如何加强流动资产管理提高企业资产使用效率和企业的盈利能力并保障企业可持续发展的问题是非常值得探讨和研究。     

海尔集团的转型研究简

2007年开始的美国金融危机,逐渐演变为全球经济危机席卷世界,随着一连串多骨诺牌式的崩塌,全球经济陷入极度低迷。中国的传统企业遭受了很大的冲击,一些企业难逃倒闭的噩运,一些企业被政府接管,但是,海尔集团把握住了世界经济前进的步伐,成功地度过危机。本文主要研究海尔集团是怎样依靠＂微笑曲线＂在经济危机中实现转型的,并为传统企业提供借鉴。     

美国次贷危机成因及对国际金融秩序影响探究

美国次贷危机自2007年2月开始便引起了人们的广泛关注,自开始到爆发,进而波及全球金融市场,其持续时间非常长,不仅造成了美国重创,还严重影响影响了国际金融秩序和体系,甚至全世界都能感受到美国次贷危机带来的寒流.那么,美国次贷危机的成因是什么,其对国际金融秩序的影响又是怎样的?文章将深入分析美国次贷危机的成因,并探讨次贷危机对国际金融秩序的影响.     

品牌危机公关策略分析

在激烈竞争的市场经济中,企业难免会遭受品牌危机。危机发生后,只要品牌企业能及时采取适当的策略,对危机中各利益相关主体进行有效公关,品牌就会度过危机难关。     

论后国际金融危机时期的企业跨国并购

随着经济全球化,跨国并购已成为FDI的主要形式,特别是随着进入后国际金融危机时期,我国企业的跨国并购将面临前所未有的机遇与挑战。先对企业跨国并购的相关理论进行了阐述,并就我国企业跨国并购现状进行了进行了分析,并重点分析了后国际金融危机时期企业跨国并购面临的机遇与挑战,最后提出了相应的研究对策,这对我国企业在后国际金融危机时期相应操作具有一定的指导意义。     

品牌危机公关策略分析

在激烈竞争的市场经济中,企业难免会遭受品牌危机.危机发生后,只要品牌企业能及时采取适当的策略,对危机中各利益相关主体进行有效公关,品牌就会度过危机难关.     

企业面临危机时……

古希腊的一位哲学家曾经这样说过:“人类的一半活动是在危机当中度过的”,美国的管理大师麦克波特也曾说过:“在某种情况下,可以这样认为,企业的发展、壮大以及灭亡,50％的机遇是在危机发生时或处理危机的情况下产生的。”下面通过几个典型案例,对企业面临危机时需注意的问题作一     

品牌危机公关策略分析

在激烈竞争的市场经济中，企业难免会遭受品牌危机。危机发生后，只要品牌企业能及时采取适当的策略，对危机中各利益相关主体进行有效公关，品牌就会度过危机难关。     

品牌危机管理的重要作用

品牌危机在当今的社会条件下已经是屡见不鲜。为了保障品牌的价值和企业的运行,品牌危机管理已经是每个企业的必备因素了。只有品牌危机的管理足够完善才能够使企业平稳的度过危机。因此,本文从多个方面对品牌危机管理进行了探讨,并阐述了品牌危机管理的重要性。     

从KKR看中国企业在次贷危机中的并购

2007年8月开始次贷危机席卷美国、欧盟和日本等世界主要金融市场,对全球的经济造成了巨大的影响,透过KKR在危机中的并购策略看中国企业如何利用危机机遇进行产业重组,实现产业资源优化。     

基于公关理论的旅游企业危机管理研究

在市场竞争日趋激烈的今天,危机无时无刻不在威胁着我们的企业,危机管理与企业正常时期的营运管理已成为企业经营的两大重点。旅游企业同样摆脱不了危机的影响,然而我国旅游企业危机管理发展得非常缓慢,其危机管理研究与旅游企业快速发展的状况不相适应,无法满足旅游企业长期健康的发展。加强旅游企业危机管理研究可谓迫在眉睫。本文主要阐述了旅游危机表现形式,并从公关角度对危机管理三个阶段进行了具体分析。     

浅谈如何应对美欧对华光伏“双反”调查

在美国次贷危机及欧州债务危机的影响下,欧美光伏市场容量迅速萎缩,产能过剩矛盾开始凸显,美欧相继对中国光伏企业发起"双反"调查,这对已入寒冬的中国光伏企业将是致命性打击。中国光伏企业该如何应对,本文从微观和宏观的角度,对内外交困之际,如何应对美欧双反调查作出浅析。     

浅谈我国经济转轨时期企业战略管理的思考

传统企业战略重点强调进攻,且只考虑了企业正常运行状态下的战略目标以及目标的选择和实施,而各种危机可能对企业造成的影响却被忽略了。与此同时,我国逐渐步入经济转轨时期,受外部环境的影响,企业接下来需要面临的危机将是复杂且多样的,因此,加强企业战略管理已成为不可逆的趋势。本文就经济转轨时期,我国企业如何进行战略管理的问题进行分析和研究。     

八成浙商感觉到“新一轮危机”

“危机来临的时候，如果你能保持企业稳步发展，你就已经比人家跑快了一步了。”浙江上虞一家制造类企业董事长在谈到危机带来的机遇时这样说道。平稳度过2008年国际金融危机，他感到很庆幸。在一些企业家看来，危机似乎只要能度过便好。     

论企业危机管理体系的构建

随着世界经济一体化的发展,企业面对的形势会更加复杂,作为现代企业管理制度一部分的危机管理已逐渐被提到战略的高度上。提前预防预控、事中妥善处理、事后恢复总结是企业危机管理的三个构成部分;利用科学有效的措施和方法对企业危机进行全方位的监控、分析、处理和善后,有利于企业提升危机管理的水平,进而提高企业在市场经济中的竞争地位。