“靖远二电是国投系统的标杆”——专访国家开发投资公司副总裁冯士栋

2005年8月24日，国投集团年会在兰州召开。作为国家开发投资公司的控股企业。靖远第二发电有限公司承办了此次年会。位列2005年中国企业500强第170位、中国服务企业500强第74位的国投集团旗下拥有众多公司。有关人士表示，作为国内最大的国有控股公司，本次年会的地点选择背景，与靖远第二发电有限公司创造的优秀管理成果——“靖远管理模式”不无关系。如何评价靖远第二发电有限公司的管理模式．如何看待作为《中国电业》本年度推出的重点典型报道——“靖远管理模式”，国投集团的母公司——国家开发投资公司副总裁冯士栋9月13日接受了本刊记者专访。     

“靖远管理模式”近距离观察

靖远第二发电有限公司由国家开发投资公司、美国第一中华电力合作有限公司、甘肃省电力建设投资开发公司和甘肃省电力公司分别按50％、30％、15％、5％的比例投资建设。“中美合资组建靖远第二发电有限公司的合同签宇仪式是1995年7月14日在北京人民大会堂举行的，当时的国务院副总理邹家华出席了签字仪式。”2005年5月24日下午，靖远二电总经理王维东在位于兰州长青大厦的公司总部接受了《中国电业》专访。和在宣传上行事低调的大多合资企业一样。王维东总经理在交谈中一般不涉及一些经营上的数据。“这是公司的商业机密。”王总笑称。而此次王维东总经理接受《中国电业》长达数小时专访的主要诱因，是这家地处西北落后地区的发电企业花费很大力气．策划、实践、提升并最终成就了富有实效的“靖远管理模式”。“很多模式运行成功与否其实不在于技术环节，而在于管理者的决策。”王维东说。或许正因为如此，王维东才愿意将“靖远管理模式”作为案例加以剖析，并与更多的同行共享。     

推动发电企业管理产生质的飞跃

读了“靖远管理模式”以后，觉得靖远第二发电有限公司的电厂管理内容很丰富，并且已经形成系统。以“日新”文化为统领，现场管理模式，人本管理模式、经营管理模式、资源管理模式为支撑的“靖远管理模式”，确实使发电厂的管理进入了现代化管理轨道，堪称发电厂管理的质的飞跃。     

封面策划——靖远管理模式——理念的光束

当来自甘肃靖远第二发电有限公司的电子邮件，被我们下载打印为厚达91页的“靖远管理模式”文稿时，我们对地处欠发达西北地区的一家发电企业能有如此作为心生钦佩。     

细节、执行和整合的三效合一

靖远二电通过《中国电业》这一平台刮起了“西北风”让人感受到，靖远二电取得目前的成绩确实来之不易。而在我看来，“靖远管理模式”最出彩、最闪光的地方就是，细节意识，执行文化和有效整合。     

旭“日”初升“靖远管理模式”闪回——“日新”文化“靖远管理模式”之灵魂

“靖远管理模式”，现今对于业界来说已经较为熟知。两年前，当这一管理模式千千里戈壁诞生之初，《中国电业》即以大型专题调查形式给予了详尽推介。 基于尊重和保持“靖远管理模式”的完整性，在介绍报道该管理模式新的“完善与升华”之际，于此有必要对其原始构架及内容作一简要重温。[编者按]     

精细化管理修成“正果”

2005年12月6日，靖远第二发电有限公司申报的《发电企业精细化管理》成果荣获第十二届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。12月7日，公司实施的2台30万千瓦汽轮发电机组铭牌出九提高到2台32万千瓦的科技项目通过了甘肃省科技成果和新技术鉴定。鉴定委员会主任中国工程院院士徐大懋认为，该项目成果和技术处于国内领先水平，可在甘肃省和全国范围的电力企业中推广。[编者按]     

对现代企业管理理念的到位诠释

“靖远管理模式”是发电企业追求卓越绩效管理、营造优秀企业文化的学习楷模。通过对“靖远管理模式”的认真解读和实地考察，靖远二电管理成功的特点可以用八个字来概括：系统、透明、和谐、创新。     

《激情飞扬》添彩《中国电业》

最近，在江苏华电扬州发电有限公司掀起了一股争读《中国电业》的热潮，特别是今年第3期介绍扬电企业文化建设的专题深度报道，在公司内外引起了较大反响。     

进入现代管理细节化时代

企业是市场经济的竞争主体，追求企业的盈利能力是企业家义不容辞的责任。靖远二电在提高企业盈利能力的前提下，形成了以“日亲”文化为统领，以现场管理模式、人本管理模式、经营管理模式和资源管理模式为支撑的“靖远管理模式”，从而培育出了靖远二电独有的核心竞争力。这种实践对于电力企业，特别是对于通辽发电总厂这样正在进行体制改革的发电企业，无疑是一个值得剖析并借鉴的案例。     

企业管理无止境——专访甘肃靖远第二发电有限公司总经理、党委书记马斌

《中国电业》：靖远二电的管理模式已处于全国领先水平．为什么还要搞NOSA五星管理系统．其动力何在？ 马斌：靖远二电2002年开始独立运营，从国有企业变身合资企业，当时全体员工的平均年龄只有30岁，大家都憋着一股劲儿，希望能干出一番不一样的事业。靖远二电对管理模式的探索正是从那时就已经开始了。     

国电战略引领下的靖电五年

望着靖电大门口那个醒目的“国电”标志和办公广场上高高飘扬的“中国国电”旗帜，回想起多年来国电靖远发电公司的变迁。回忆中，从甘肃电力工业局的徽标一靖电自主设计的徽标——“中国国电”的徽标，每一次标志的更替．每一次角色的转换，都代表着国电靖远发电有限公司（以下简称靖电）从甘肃电力工业局靖远电厂到甘肃靖远第一发电有限责任公司再到国电靖远发电有限公司的发展轨迹演变：     

打造一流煤电一体化基地

国投伊犁能源开发有限公司（以下简称公司）是按照国投集团“区域管理、协调管理”的战略思想，按照专业化、精细化管理的经营理念，由国投华靖电力控股股份有限公司出资60％，国投煤炭公司出资40％组建。国投伊犁公司作为国投集团在伊犁的全资子公司按“煤电一体化”整体开发思路，全面负责建设国投伊犁煤电基地。由于国投伊犁煤电一体化基地地处祖国西北边陲．又是民族聚居地，经济发展滞后，在快速发展的同时．公司管理规模迅速扩大，管理层次不断增多，管理的业务单元和复杂程度都发生了深刻变化，应在管理理念、组织架构搭建、人力资源政策及财务体系的完善上提前规划、协调发展，才能真正实现“一流投资控股企业”的奋斗目标。     

文化领动铸丰碑——解析靖远二电技术创新路径

千百年来，黄河从青藏高原一路奔腾不息，孕育了灿烂的华夏文明。地处黄河之滨的靖远第二发电有限公司（以下简称“靖远二电”或“二电”），秉承母亲河勇往直前、自强不息的精神内涵，通过近十年的跨越式发展，在西部戈壁腹地树起了火力发电技术创新的丰碑。     

六规则“给力”场管理——广西恭城发电公司推行《现场管理六规则》管理工作纪实

2012年9月18日,在恭城发电公司会议室,广西水利电业集团有限公司《现场管理六规则》项目验收第三组组长庞艳红宣布:"恭城发电分公司以总分582分的优异成绩(540分达标)全通过现场管理六规则达标验收",这标志着恭城发电分公司圆满完成了现场管理六规则的试点建设工     

项目法人责任制的建立和实践

靖远第二发电有限公司是经国家外贸部1995年批准成立的中外合资企业,是由国家开发投资公司出资50％,甘肃省电力投资开发公司出资匕％,甘肃省电力公司出资5％,美国第一中华电力合作有限公司出资30％共同合资组建,是目前中国西北最大的中外合资电力企业。公司投资总额为2人1亿元人民币,注册资本为7亿元人民币c公司承担的项目是：建设经营2X30万千瓦靖远二期电厂。＠项目法人责任制建立的过程靖远二期电厂工程项目法人责任制的建立,大致经过了如下过程：首先要经过多方考查,提出可行性研究报告,经国家计委批准之后,组建项目法人筹备…     

广西地方电网冰灾反思

构筑地方电力航母,提高抗灾能力 广西水利电业集团于2006年9月28日挂牌成立,母公司为广西水利电业集团有限公司,集团内有40家控股供电公司、26家控股发电公司、1家物业公司和贺州市八步水利电业有限公司（参股公司）及2家市级电力公司。广西水利电业集团的母公司——广西水利电业集团有限公司,其前身为广西水利电业有限公司,于1998年10月成立,是广西实施农网“两改一同价”的两个承贷主体之一。至2007年底,拥有资产100多亿元,     

能效管理呼唤前瞻理念

靖远第二发电有限公司通过提高发电机组铭牌出力等一系列成功实践，积累了一些比较成熟的经验。其中一点堪称要诀：能效管理需要前瞻理念的引导，这种理念从组织、资源、流程、技术等全局出发，体现了企业未来的发展目标。     

“日新文化”贵在独树一帜

“靖远管理模式”的突出特色在于其独特的“日新”文化。而文化管理是企业管理的最高境界，是“靖远管理模式”的灵魂。     

水火并济 风核光伏发电互为补充——国投：能源发展新路径——专访国家开发投资公司总裁王会生

国家开发投资公司（以下简称“国投”）自1995年成立以来，取得了快速发展，已初步形成了“国投系”产业集群。在电力方面，国投也已具有相当大的发展规模，特别是2008年在许多大型电力企业严重亏损的情况下。国投电力仍保持了2亿多的盈利，引起了电力企业的普遍关注。