关于我国成长期家族企业传承模式的探讨

以企业生命周期相关理论为基础,针对成长期家族企业的传承模式进行研究。通过对家族企业成长期的阶段性特征分析,提出成长期家族企业应当选择以"子承父业"为主、初步引入职业经理人经营管理的传承模式。"子承父业"和初步引入职业经理人有机结合,可以被看作成长期家族企业传承模式比较合理的选择,可以帮助成长期家族企业成功过渡到成熟期,实现家族企业的可持续发展。     

家族企业“子承父业”接班模式研究

我国大多教家族企业经过多年地发展都面临着接班人选取问题。经理论研究和实践证明，“子承父业”接班模式已经成为当前家族企业的主流传承模式。本文从现状分析、影响因素、如何实施等方面系统分析了。子承父业’接班模式。     

家族企业代际传承“子承父业”模式的弊端及优化路径

中国家族企业经历了从无到有、从"无名分"到"名正言顺"的转变,其在发展中面临着代际传承的问题。家族企业的典型和主流传承模式"子承父业"存在诸多弊端。因此,家族企业在实际选择传承模式上要规避"子承父业"的风险,优化传承路径。第一,指定传承规划;第二,采取渐进分层的策略;第三,立足本土,借鉴国外家族企业代际传承模式。     

我国家族企业可持续发展问题探讨——从继承角度考察我国家族企业的传承

我国家族企业的财产继承与我国的民族文化传统是密不可分的。家族企业的传承，与家族企业可持续发展有着密切的关系。我国家族企业传统的传承模式-“子承父业”中存在的弊端，妨碍了家族企业的持续发展。在家族企业传承过程中，建立一种新的传承模式一“货币价值继承”模式，对保持家族企业的特征，促进家族企业的可持续发展具有积极的意义。     

我国家族企业接班人模式的比较和分析

只有选择准、培养好家族企业接班人,才能为家族企业的长远发展奠定良好基础.家族企业的接班模式有:"子承父业"接班模式,"内部培养"接班模式,"空降高层"接班模式."子承父业"接班模式是家族企业代代相传的常见方式.作者通过对三种模式的比较和分析,目的是提炼不同接班模式存在的问题,并有针对性地加以解决.     

基于企业家生命周期的家族企业传承问题探讨

改革初期的我国第一代家族企业,他们在21世纪初都将逐步进入家族企业的权杖交接的重要阶段。如何从“第一代”创业者手中,将企业传递到“第二代”家族企业的管理者手中,将越来越成为企业的重要课题。文章探讨了家族企业子承父业中的种种冲突,提出了基于企业家生命周期的传承模式,并提出了具体的建议以帮助家族企业平稳过渡。     

家族企业代际传承研究

在中国家族企业代际传承中“子承父业”模式一直是主流,但企业成长阶段的推进、中国传统文化在今天的一些改变等因素,影响着中国家族企业代际传承的培养对象逐步由家族企业主的子女向与其或其家庭有着业缘、地缘等关系的泛家族化,甚至向将来的非家族化延伸。家族企业的后继者不再仅限于企业主的“子,”而是由与家族企业有血缘关系的继承者和家族企业的非血缘关系继承者共同组成后继者群体。     

家族企业接班人培养的影响因素分析——以温州为例

中国的家族企业平均寿命只有3．5年，80％的家族企业在第二代手中完结，只有13％的家族企业成功地被第三代继承。因此，代际传承问题己经成为影响我国家族企业生死存亡的重要问题。结合国内外家族企业接班人培养研究成果，以温州家族企业接班人的培养模式为分析样本，为我国家族企业成功实现代际传承提供启示和借鉴。     

中国家族企业继任子承父业模式困惑及其理论解读

无论是大陆还是港台地区家族企业继任均体现出子承父业特征,一般认为这是中国文化决定的中国特色或过渡现象,但疑惑的是西方家族企业也普遍有子承父业倾向.理论挖掘的结果表明,由于家族普遍作用、代际效应和相对信任的普遍性与长期性,家族控制动机,经营者选择能力与忠诚的均衡等决定了子承父业的普遍性,且并不是以效率损失为代价.大陆独生子女政策可能对子承父业形成明显冲击.     

中国家族企业治理模式变迁的权变因素及过程——一个动态分析模型

我国家族企业经过20多年的快速发展,已经成长为推动中国经济增长和结构调整的重要力量之一。大批走出原始积累阶段的家族企业遭遇治理困境,以产权制度创新为核心的家族企业治理问题,日益成为制约民营企业发展的瓶颈。学界针对中国家族企业的治理模式和道路选择问题众说纷纭。本文在对影响中国家族企业治理模式的权变因素分析的基础上,基于中国家族企业发展的非均衡性,提出应权变地看待治理模式选择的问题,并构建了权变连续流分析模型以动态地显现家族企业治理模式选择和变迁的动态过程,为进一步的理论分析奠定基础。     

过渡的家:泰北华商合与分的家庭策略与家族企业经营

海外华人家族企业的巨大经济成就引来了世界的目光,其中家族企业如何成功接班传承成为学者们特别关注的话题.分家是家族企业传承过程中的关键,对于经营中小规模家族企业的海外华商家庭来说,分家既是其家庭生活的重要内容,也是家族企业经营和发展的重要策略.然而,针对华商家族企业的分家实践策略,特别是如何通过分家的具体实践使家庭生活与家族企业的经营、转型和传承相互适应的微观研究却相对较少.本文以泰北中产华商的中小型家族企业的分家为例,试图探讨在个体、家庭、企业、社会等多种因素的交织影响下,中产华商家庭如何在分家的实践策略中,通过分与合的实践策略,形成多元的过渡家庭形态,实现理想家庭与现实生活中个人选择、家庭关系和商业经营的平衡.     

我国家族企业继承管理研究

家族企业在我国经济中占有比较重要的位置,但第一代开拓者,如何才能让自己的财富继续地积累,让自己的企业世代传承,是一个值得研究的问题。职业经理人和家族后代继承,是目前家族企业的两种主要继任模式。文章主要探讨了后一种模式,并就如何选择、培养家族企业后代接班人提出了自己的看法。     

个人意愿、家族承诺与家族企业传承计划的实施

传承计划的制定与实施有助于推动家族企业的成功延续。本文通过对浙江省51位家族企业创始人和54位创业企业家子女的实证研究发现：在目前我国家族企业的传承实践中，传承计划往往被大多数企业所忽视；在企业的传承过程中，董事会尚未发挥实质性的作用；创业企业家仍是传承过程的主导者，他们的内部传承意愿对传承计划各要素的实施都有着显著的影响；子女愿意接班能够推动家族企业对继承人的选择和培训，有助于企业传承后愿景和发展战略的制定以及企业家离任后角色的明确；家族对企业的承诺有助于家族企业明确传承后的愿景和发展战略。     

家族企业中企业家精神代际传承的困境及对策

家族企业在我国国民经济中占有重要比重,当前我国300万家族企业面临权力交接的问题。家族企业的代际传承是否成功不仅关系到企业自身的可持续发展,还关系到整个社会国民经济的健康运行。本文分析了当前家族企业权力交接过程中存在的困境,并有针对性地提出了解决对策。     

基于默会知识和关系网络视阈下的二代企业家代际传承机理研究

家族企业作为一种古老的企业组织形式正面临着代际传承的严峻挑战。企业代际传承是指一系列要素在代际间的传递或转移。企业家默会知识和关系网络是需要传承的重--素。目前这些要素的体系还不够明确,不同要素间的相对重要性也尚未厘清,各要素在代际间传递或转移的过程机理更是没有得到深入研究。这些问题已经成为家族企业代际传承理论研究提升过程中的瓶颈性问题。分析家族企业代际传承的传统观念,并指出由默会知识、关系网络组成的“家族性”特异资源的成功传递是家族企业发展壮大的重要因素。     

“子承父业”继任模式的风险控制模型研究

该文归纳总结了我国家族企业继任过程中存在的人力资源类、资产类、经营类和事故类等四大类型风险,运用控制论、系统论方法构建了现代"子承父业"继任模式风险形成与控制模型,并讨论了继任前、继任中、继任后的风险控制问题。     

我国家族企业代际传承困境与治理对策

家族企业在增加税收、促进区域经济增长、提供就业和增强社会稳定方面有着重要作用。由于家族企业成员生命周期的影响,家族企业的代际传承成为一种独特的经济现象。文章基于我国东部地区家族企业代际传承困境的探索分析,提出完善我国家族企业代际传承的治理对策。     

家族企业引入利益相关者共同治理模式的障碍

目前我国外部市场环境、融资环境、职业经理人市场的不完善,家族企业内部存在的业主权威、信息分享风险,以及社会诚信缺失和文化环境等因素构成了我国家族企业本身难以破解的逻辑障碍,不能全面引入西方现代公司治理模式,利益相关者共同治理模式只能作为家族企业治理模式演进的一个目标方向而非现实选择.     

家族企业代际传承研究视角综述

家族企业是世界范围内普遍存在的企业组织形式,并且在世界各国的经济中都占据了举足轻重的地位,家族企业的健康发展也是世界经济平稳发展的关键。我国改革开放以来,家族企业经过三十多年的发展,取得了令人瞩目的成就。然而,在我国的家族企业取得辉煌成就的同时,家族企业的创立者不可避免的步入了人生的老年阶段,家族企业的代际传承迫在眉睫。而家族企业的代际传承,又是家族企业能否持续发展的关键要素之一,因此,家族企业的代际传承的研究开始不断受到实践和理论界的关注,成为研究家族企业的热点问题之一。本文通过对目前家族企业代际传承的研究视角进行整理和汇总,借鉴前人的研究方法和思路,对我国的家族企业的代际传承研究提供有利的理论依据和研究基础。     

我国家族企业人力资源配置管理研究

家族企业人力资源配置管理的特征表现为:泛家族式吸纳、关系取向式信任、以亲制疏式监督、家长式管理、特殊与普遍主义相融合、恩威并施式奖惩、群体差别式晋升、子承父业式传承。本文建议将传统文化与现代化管理制度相结合,建立匹配的企业文化,并将文化制度化,信任制度化作为改善对策。