创建企业扁平化组织结构

目前国际上很多公司都在大刀阔斧地压缩管理层次．扩大管理幅度，通过组织扁平化提高竞争优势。我国已经有一些企业进行了组织结构创新．并且取得了很好的效果。但目前绝大部分企业，尤其是大型企业集团，企业组织基本上还属于金宇塔型结构，必须作战略性的变革。我国企业要构建扁平化组织结构，必须突破传统文化和传统管理理论的束缚，分权与集权相结合，实行团队式管理，建立学习型组织，提高人员素质，加强计算机网络技术建设。[编者按]     

我国企业组织结构扁平化模式的实施及其影响因素研究

随着世界局势不断变化，经济的不断发展，我国企业原有的组织结构显现出诸多弊端，于是扁平化的企业组织结构模式应运而生。本文从实现我国企业组织结构扁平化的途径，对我国特有的文化传统和基本国情进行分析，提出实施扁平化模式必须要和不同企业组织的具体情况相结合。     

纵观组织结构扁平化

言组织管理，必言组织扁平化，已经成为了一种潮流。但是，作为一种组织变革，扁平化也存在着许多的制约因素，扁平化较为成功的通用电气的发展历史也说明了这一问题。如何才能找到适合自己的扁平化的方法，建立适合自己的组织结构，成为了中国企业面对的越来越重要的问题。[编者按]     

现代企业组织的扁平化结构探析

伴随经济全球化、信息网络技术和知识经济的挑战与冲击,曾经普遍采用的科层制组织模式正在被一种新型的扁平化组织模式所取代。本文通过分析传统的金字塔式组织结构存在的问题,阐释了扁平化组织结构产生的原因及其背景,分析了扁平化组织结构的优点和不足,提出我国大型企业进行扁平式组织结构变革时需要具体问题具体分析、慎重行事等相关建议。     

创建扁平化组织结构是提升企业竞争力的必然要求

<正> 为了适应经济全球化及快捷变化的剧烈竞争性环境,为了能快速地适应市场的变化或预见市场的变化,企业的组织形式正经历重大转变,由原来的、垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的组织架构,以实现组织机构扁平化。扁平化管理的核心就是提高企业的竞争效率。创建扁平化组织结构是提升企业竞争力的必然要求现代生产已经进入协同制造的大规     

创建扁平化组织结构是提升企业竞争力的必然要求

为了适应经济全球化及快捷变化的剧烈竞争性环境，为了能快速地适应市场的变化或预见市场的变化，企业的组织形式正经历重大转变，由原来的、垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的组织架构，以实现组织机构扁平化。扁平化管理的核心就是提高企业的竞争效率。     

再造国有银行扁平化组织体系的思考

一、扁平化组织体系的基本特征及其在国内外商业银行的实践经验。(一）扁平化管理的概念及特点：所谓扁平化管理即按扁平化组织结构形态，对人力和资源进行配置，实现组织目标的过程和行为。相对于传统的垂直型多层次的组织结构，它具有以下几个特点。     

组织扁平化理论与行政体制改革

人类进入信息社会,环境变得更加复杂多样,社会要求政府的管理和服务更为多元化和个性化,传统的科层组织结构日益暴露出自身的弱点。为了适应动荡多变的复杂环境,增加组织的灵活性和适应性,提高工作效率,扁平化组织结构将有大的发展,现代化的行政管理必然与之相适应,这是社会组织结构发展的大趋势。     

扁平化管理的核心是提升企业竞争力

为了能快速地适应市场的变化或预见市场的变化，企业的组织形式正经历重大转变，由原来垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的组织架构，以实现组织机构扁平化。扁平化管理的核心是提高企业的竞争效率。     

企业结构：适者最佳

现代管理理论强调：“组织越扁平化越好。”这话的意思是，那些结构层次简单、中间管理环节较少的组织有非常全面的优势。     

现代企业组织结构发展趋势——企业关系管理组织结构

管理理论的发展伴随管理思想的巨大变革，公司是组织结构也逐渐发展变化，由直线制组织结构、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制到事业部制，另外近年来，逐渐兴起新的组织结构思想，层级结构表现出扁平化、矩阵化、虚拟化以及网络化发展趋势，但是并没有从本质上改变人直接领导人模式，而关系管理组织结构将解决此问题，也是现代企业组织结构发展的新趋势。     

浅析集团财务扁平化管理

企业集团多元化经营发展到一定阶段,金字塔状的组织结构阻碍了企业的发展,扁平化管理思想的引入,在一定程度上解决了如何明确企业战略定位、优化组织结构与强化内部管控的问题。财务管理作为企业管理的核心之一,为适应集团扁平化管理的变革,也必须进行观念再造、流程再造、组织再造,并找到金字塔状的组织结构与集权管理体制的契合点,扬长避短,为企业发展提供可靠的财务保障。     

网络组织——西方企业中的一种新的组织模式

社会信息化进程的加快， 要求企业组织机构扁平化、网络化、柔性化， 消除不必要的纵向层次和横向隔阂， 促进信息的沟通与共享。企业组织再造已成为企业管理发展的新趋势， 要求一种新型的组织模式——网络组织（简称Ｎ型组织） 来替代传统的事业部制的组织模式（简称Ｍ 型组织）。本文对网络组织的结构特点及其对我国企业组织变革的影响进行了探讨。     

宽带薪酬:薪酬体系的新视角

企业组织的扁平化是管理学家为解决组织效率低下,社会经济衰退所提出的新的管理战略。但随之而来的却是晋升职位的明显减少,员工工作积极性的丧失。宽带薪酬作为一种新型的与企业组织扁平化战略相适应的薪酬模式应运而生。本文在阐明宽带薪酬概念的基础上,分析了与传统薪酬模     

对我国商业银行实行扁平化管理模式的再思考

商业银行的扁平化管理模式，作为一种组织制度创新方式，正在对当代中国银行业的发展产生重大影响。商业推行的扁平化大致可以分为市场锖售渠道、组织结构、业务支持和控制系统的扁平化。实话扁平化改革有利于商业银行加强内部色通、加快决策速度、改进市场应变能力以及提高客户服务水平和经营效率：但同时，由于在我国商业银行实施扁平化管理可能受到诸多内外部因素的限制，所以一家商业银行是否或如何实施扁平化管理，要做到具体问题具体分析。     

组织减肥运动

在新的环境中,对组织提出了"更快、更小、更灵活"的要求。传统的金字塔式的组织结构已不能适应环境的要求,许多组织正在进行扁平化和团队结构的变革。在这个过程中,裁员是必不可少的。本文为组织扁平化、团队建设和裁员提出了一些思考与对策。     

基于网络环境下的协同组织结构及评价体系研究

企业组织结构经历了从传统组织结构到扁平化组织结构再到协同组织结构的演变过程。协同组织结构具有组织设置网络化、结构扁平化、运行团队化、形式虚拟化等特点。协同组织的评价是关于两头对外，中间对内的综合性评价，可从定性和定量两方面进行。     

资金集中管理大势所趋

资金是企业的血液．一个跨国公司的资金管理水平对企业的生存发展具有极其重要的影响。世界大型跨国集团的资金管理都是高度集中的。因为．资金集中管理体现集权管理思想．是要保证在集团内迅速而有效地控制资金．并使这些资金的保存与运用达到最优化。目前．世界500强的公司。有80％采用资金集中管理模式。近年来。随着我国大型企业集团管理重心上移、组织结构扁平化、出于提高资金效率及加强对子公司监控的需要，大集团对资金快速归集、统一调度的呼声越来越高．一些实力强大的垄断性行业和实业集团如中远集团、中石化、鞍钢集团等都实行了资金集中管理。     

集约化经营的必由之路—扁平化

中央金融工作会议明确提出,将推行扁平化管理模式作为国有商业银行组织结构改革的重要内容。什么是扁平化管理模式?这种模式能给银行发展带来那些影响……     

扁平化管理模式运行实证研究

本文在对比层级结构和扁平化结构两种组织管理模式的基础上，研究扁平化管理模式对施工企业发展的意义及其运作中应注意的问题，以期为其他企业管理制度改革和组织结构选取，从理论和实践角度提供一定的借鉴。