创新团队管理和谐度及其关键客体界面识别

为保障科研项目完成质量、提升团队创新能力,基于所提出的创新团队和谐管理概念,对团队客体界面进行了分类辨识及特征辨析。在此基础上,借鉴协同学思想给出了表征客体界面间整体作用关联的3种类型和谐度参序量,并构建了包含专家决策权重、能够有效辨析界面系统复杂涌现关系的改进模糊DEMATEL关键客体界面识别方法。案例应用结果表明,该关键客体界面识别方法具有可行性,对认知团队管理界面状态、识别关键影响界面、推动创新团队和谐管理具有较强的实践指导意义。     

基于和谐成本管理构建ERP中的成本控制系统

为了克服传统成本管理纯科学优化的缺陷，从和则、谐则、和谐耦合入手，提出了和谐成本管理的基本思路：基于“成本满意”和谐主题的“优化设计”与“人的主观能动性”的互动耦合机制，并基于和谐成本管理构建了ERP中的成本控制系统，对其应用进行了探讨。     

旅游企业间的界面管理研究

界面管理是国外近年来创新管理的新趋向,在综合分析国内外有关界面管理研究成果的基础上,提出旅游企业间界面的概念,探讨旅游企业间存在的界面问题,即信息不及时、不透明,关系松散、相互之间不信任,并对其进行原因分析。最后,运用横向界面管理提出提高旅游企业间界面管理效率的界面管理机制：跨职能整合机制、充分沟通机制和协商合作机制。     

和谐管理理念下的知识共享机制研究

从知识共享中的不和谐"问题"出发,将和谐管理理念应用于实践中解决不和谐问题,通过诚信教育,和谐人际关系,营造以人为本、信任合作的文化氛围,完善相关的制度,优化组织结构,培训学习提高知识共享的效率及效果等,来构建知识共享机制。     

沟通管理在科研团队知识创新过程中的反馈机制研究

知识创新是一个复杂的过程,如何设计合理科学的管理机制来优化创新过程,从而提高团队创新绩效,已成为众多学者关注的焦点。很多学者提出沟通管理对知识创新过程及其绩效有较大的影响,但是沟通管理如何优化知识创新过程进而影响其创新绩效,在此之后创新绩效会发生怎样的变化,是值得我们思考的问题。以系统动力学理论为基础,考察了沟通管理在科研团队知识创新过程中正、负反馈的动态特性;对沟通管理在科研团队知识创新绩效中的反馈机制进行了数学描述,并解释了知识创新绩效形成S型曲线的原因;最终提出了科研团队知识创新过程中沟通管理的具体实施策略。     

立项阶段国家科技计划知识产权管理的和谐研究

强化实施与科技有关的知识产权管理是科技管理体制创新的重要内容。运用和谐管理理论分析了立项阶段国家科技计划知识产权管理“和”与“谐”负效应构成因素,构建了可操作性的科技产权化“和谐”管理机制,以促进国家科技竞争力的提升。     

基于特大型工程项目和谐管理的激励合同设计

特大型工程项目和谐管理是业主激励设计、监理、承包商等多代理人,围绕"3 N"多任务和谐主题,建设和谐工程的过程.激励合同设计包括:构建激励合同网络,传导和谐主题;完善激励合同结构,实现和谐管理;对代理人个体差别化激励;对代理人团队的激励,利用控制权的"状态依存权"机制,消减高度不确定性风险.     

基于特大型工程项目和谐管理的激励合同设计

特大型工程项目和谐管理是业主激励设计、监理、承包商等多代理人,围绕“3＋N”多任务和谐主题,建设和谐工程的过程。激励合同设计包括：构建激励合同网络,传导和谐主题;完善激励合同结构,实现和谐管理;对代理人个体差别化激励;对代理入团队的激励;利用控制权的“状态依存权”机制,消减高度不确定性风险。     

和谐管理理论研究评述

基于中国期刊全文数据库从1994年以来以“和谐”与“和谐管理”为篇名发表的期刊论文,文章全面介绍了和谐管理思想的各种观点,尤其是西安交通大学研究团队近年来和谐管理理论的研究工作。文章总结分析了和谐管理理论发表的期刊论文,介绍了和谐管理理论中关于和谐主题辨识、和则、谐则和耦合等一系列重要研究内容,并分析了和谐管理理论的研究情况和今后的研究工作。     

多团队非正式众创网络界面耦合有效性研究

为应对动态组织变革中由多团队合作产生的非正式众创网络界面耦合问题,借助界面管理思想,从资源、前景、路径、效益4个层面系统界定与梳理了多创业团队非正式众创网络界面体系。从动机、可行域、模式、策略和风险5个方面提炼了界面系统有效运行的协同内涵,归纳了不同界面子系统之间实现耦合有效性的涌现机理及耦合质效评价的关键内容。借助ANP方法表征及确定协同创新界面网络关联在不同层次众创网络协同度序参量中对系统协同有效性的贡献,并引入物理学中的容量耦合概念及耦合系数模型,构建了用于解析及评价复杂系统多子系统间运行耦合程度的实施方案,最后结合云南某社区型众创空间案例进行可行性分析。     

产学研合作项目和谐管理的机理研究

剖析了产学研合作项目和谐管理的重要性,从资源要素的多元化、决策思维的中庸化、价值塑求的满意化、主客关系的复杂化等角度揭示了产学研合作项目和谐管理的动因,从和则机制、谐则机制以及耦合机制角度探讨了产学研合作项目和谐管理的运行机制,论述了产学研合作项目和谐管理的实现途径。     

企业合作创新与组织层次的融合:基于界面管理的思考

合作创新是一种突破企业边界的外部技术协同活动,它涉及到一系列多层面主体在平行层次和跨层次的复杂交互活动。界面管理理论是研究这一问题的有效工具,它指导了如何在多主体间有效地协调和解决交互矛盾,最终提高界面目标实现的有效性。本文运用界面管理思想构建了一个企业合作创新的界面层次分析框架,将合作创新管理的关键定位于界面管理。合作创新包含两类界面横向界面和纵向界面。其中,横向界面是指伙伴企业平行层次的对等主体间的交互作用,包括企业间组织层界面、项目团队层界面和个体层界面;纵向界面则是指伙伴企业间垂直层次的、有行政隶属关系的不对等主体间的交互作用,包括项目团队与组织间的界面、个体与项目团队间的界面。这些界面的运行过程和特点表现了跨组织活动的运作机理,而对这些界面进行恰当有效地管理则直接决定企业合作创新的成果。     

Partnering模式视角下的政府投资项目和谐管理

针对当前政府投资项目存在的不和谐问题,借鉴Partnering模式的基本理念,从组织结构设计、工作流程管理、和谐体系构建、公众参与机制建设等方面对政府投资项目的和谐管理进行了探讨。     

和谐社会 和谐企业 和谐管理

和谐社会的构建离不开为其提供物质基础的企业的和谐。而和谐社会、和谐企业的构建需要通过和谐管理的具体实施来实现。文章提出,构建和谐社会是国家持续协调发展的必然选择;构建和谐企业是构建和谐社会的重要组成部分;构建和谐企业、和谐社会需要和谐管理。     

基于网络信任惯例的众创团队簇协作能力互信机制研究

基于众创团队簇多阶段信任关联中存在的主体地位差异性、信任情景不确定等问题,以网络信任惯例为切入点,系统提出了团队簇协作能力互信机制分析框架。以网络信任惯例研究的复杂节点信任行为、循环交互信任模式和拓展演化信任路径为分析维度,从多团队协作互信存在的多主体、多阶段、动态性信任情景出发,总结了协作能力互信机制的概念,并梳理出机制研究关注的多元信任对象、动态信任基础以及信任机制的长效稳定性导向。借助和谐主题辨析的EOL模型,归纳出多团队协作创新在初创期、发展期和转型期面临的知识位势、角色互惠以及能力跃迁要求下的协作能力互信主题,构建了包括面向初创期认知信任、发展期结构信任以及转型期情感信任在内的互信机制,拓展了网络惯例内涵的应用范围,解构了团队簇协作能力互信的概念特征和问题导向,基于和谐主题辨析方法,丰富了协作信任效应的研究思路,对建立完善复杂动态竞争环境中的多团队间创新信任协作机制具有一定参考价值。     

南水北调中线干线工程建设管理创新实践

结合南水北调中线干线工程建设管理实践，突出管理创新特征，主要阐述了制度创新、体制创新、机制创新、科技创新和前期工作创新的方法及成效，为进一步优化完善管理机制，达到提高工作效率和工程建设管理水平的目的提供了经验和参考。     

复杂产品系统创新过程管理研究

复杂产品系统(CoPS)创新管理是一个新的创新管理范畴,正受到越来越多的重视。综合客户、用户、集成商、供货商的视角,构建了复杂产品系统创新过程管理框架,指出组织界面、集成管理、项目学习是复杂产品系统创新管理的3个重要方面,阐述了相应的管理策略,并结合相应案例进行了验证分析。     

领导冲突管理风格对团队创新绩效的影响研究：团队积极情绪氛围的中介作用

本研究从情绪视角出发，探究了领导冲突管理风格对团队创新绩效的内在作用机制，构建了三种典型冲突管理风格、团队积极情绪氛围与团队创新绩效的关系模型，运用来自于107个团队领导与成员的配对数据对模型进行了验证。结果显示，领导合作型冲突管理风格显著正向影响团队积极情绪氛围，团队积极情绪氛围显著正向影响团队创新绩效，团队积极情绪氛围在领导合作型冲突管理风格与团队创新绩效的关系中起完全中介作用。     

管理综合集成有效性判断

管理综合集成通过整合创新系统要素之间的关系,使企业整体功能实现倍增。我们可以从集成对象的协同与管理模块的协调,以及系统能动和谐,人、组织、工作快乐耦合几方面对集成的有效性进行判断。     

论企业和谐管理

建设和谐企业是构建和谐社会的重要组成部分。和谐企业是通过和谐管理来实现的，和谐管理的过程就是建设和谐企业的过程。当前企业内部存在着多种不和谐因素，应从管理关系和谐、人才管理和谐和分配管理和谐三个方面，建设和谐企业；并努力减少企业不和谐因素，使企业的发展建立在协调稳定和谐的基础上。