企业合作创新与组织层次的融合:基于界面管理的思考

合作创新是一种突破企业边界的外部技术协同活动,它涉及到一系列多层面主体在平行层次和跨层次的复杂交互活动。界面管理理论是研究这一问题的有效工具,它指导了如何在多主体间有效地协调和解决交互矛盾,最终提高界面目标实现的有效性。本文运用界面管理思想构建了一个企业合作创新的界面层次分析框架,将合作创新管理的关键定位于界面管理。合作创新包含两类界面横向界面和纵向界面。其中,横向界面是指伙伴企业平行层次的对等主体间的交互作用,包括企业间组织层界面、项目团队层界面和个体层界面;纵向界面则是指伙伴企业间垂直层次的、有行政隶属关系的不对等主体间的交互作用,包括项目团队与组织间的界面、个体与项目团队间的界面。这些界面的运行过程和特点表现了跨组织活动的运作机理,而对这些界面进行恰当有效地管理则直接决定企业合作创新的成果。     

企业网络界面机制及其管理的探析

在综合分析国内外有关企业界面管理研究成果的基础上,提出企业网络界面的概念,然后探讨了企业网络界面产生原因、特征和对企业的绩效影响等企业网络界面机制;最后,本文提出了提高企业网络界面管理效率的若干建议。     

基于界面管理的虚拟企业协调机制研究

虚拟企业的界面管理具有复杂性、开放性、网络性、信息依赖性,加强界面管理对虚拟企业的协调具有重要作用。从界面设计、信息技术、知识管理、跨文化管理的角度,提出了虚拟企业界面协调机制。     

国防科技重大工程技术总成界面整合研究

提升国防能力、引领经济发展是国防科技重大工程的两大核心目标。高效进行技术总成是实现目标的基础和关键。为优化技术总成流程,提高组织间的协同能力,基于界面管理理论和复杂性理论,界定国防科技重大工程技术总成界面的内涵并分析其特性,同时分别从技术和组织层面分析技术总成界面障碍形成的原因。在此基础上,构建了技术总成界面整合管理模型,提出了技术总成界面管理的三大整合机制：创新组织结构模式、设计复合式信息共享机制和强化工程跨文化管理,以加速国防科技重大工程技术总成过程并提高其成功率。     

零售商和供应商界面失调及界面再造

零售商和供应商的界面失调日益成为供应链管理中的重要问题。讨论了零售商和供应商界面及界面失调的概念,分析了界面失调产生的机理,提出通过3种类型的界面再造,来改善零售商和供应商界面失调问题。     

管理界面矛盾的成因及产生机理

本文主要对管理界面矛盾的成因进行探讨,认为存在诸如文化差异、需求差异、知识差异、信息差异、机制失效等共性化的问题,并对管理界面矛盾的产生机理进行了研究,得出管理界面矛盾的产生机理是有规可循的,认为通过对其产生路径的截断,将有效避免矛盾的激化。     

基于界面管理的创新团队和谐管理实现机制研究

为充分认知创新团队的固有特质,推动创新团队科学全面管理,首先归纳出创新团队主客体要素的特殊层次属性及研究视角的统一需求,而后创造性地引入并融合界面管理及和谐管理,对创新团队主客体界面复杂关联认知途径、创新团队和谐管理界面耦合优化方法及创新团队和谐管理机制构建要点进行系统提炼,给出创新团队和谐管理的概念界定,最后从环境适应机制、自主管理机制、共享沟通机制、资源处置机制和耦合优化机制5个方面提出创新团队和谐管理机制的构建思路,并就机制各组成部分功能、主要内容及部分间作用关系进行系统思考。     

重大科技项目合作界面系统优化概念模型研究

为对重大科技项目合作管理问题从宏观层面构建一个系统研究框架,从目标差异、文化差异、知识差异、风险态度差异4个方面分析重大科技项目中合作界面的产生原因,在此基础上,按照系统整体论的基本观点分析阐述了重大科技项目合作界面系统中主/客体要素的层次性,并结合对有限备选方案进行系统整体评价的决策模式,提出了合作界面系统优化概念模型以及与之相对应的参照系机制、状态水平机制、专家合理推理机制、主体确定转换机制。     

高技术向传统产业渗透的界面障碍

在高技术向传统产业渗透的过程中不可避免产生各种界面,存在一定的界面障碍,文章从界面管理的角度分析了在高技术渗透的过程中所存在的界面障碍类型,并提出相关的解决办法。     

界面管理:提升企业培训效果

在企业培训管理过程中,培训部门与其他员工都面临着复杂的界面交互关系,培训的效果都受界面交互障碍的影响,通过分析培训管理中的培训需求分析阶段、培训过程管理阶段和培训效果评估阶段的界面交互障碍表现及原因,提出相应的界面管理策略,并加强员工,部门间的有效沟通.     

界面管理：提升企业培训效果

在企业培训管理过程中，培训部门与其他员工都面临着复杂的界面交互关系，培训的效果都受界面交互障碍的影响，通过分析培训管理中的培训需求分析阶段、培训过程管理阶段和培训效果评估阶段的界面交互障碍表现及原因，提出相应的界面管理策略，并加强员工、部门问的有效沟通。     

论现代企业中的界面管理

随着现代企业管理内容的日益复杂和现代企业环境的日益多变,将企业中重大要素联结在一起实现聚合的界面管理就显得日益重要。分析了企业中管理界面的内涵及其成因,并在此基础上提出了现代企业界面管理的基本准则。     

基于设计界面的有效设计管理

有效的设计界面管理的目的就是使设计能够实现良性运作,发挥界面管理的优势,在设计创新中,缩短开发周期,降低产品开发和制造成本,使新产品更好的满足用户的需要.本文提出一些处理设计界面冲突的基本原则和方法,为建立有效的设计界面管理提供一些借鉴.     

界面管理研究动向及未来展望

我国20世纪90年代中期开始将“界面”概念引入管理领域,界面管理已逐渐成为我国管理界研究的热点。以界面管理相关的111篇核心期刊论文为研究对象,从论文分布、研究类型、主要研究者和研究方向、研究视角等方面进行统计分析,总结我国界面管理领域的主要研究方向、研究内容和观点,指出界面管理研究存在的不足,为界面管理的未来研究指明了方向。     

面向供应链的界面管理问题研究

从供应链的视角出发来研究界面管理问题，通过分析界面管理对供应链管理的战略意义，供应链界面引发的管理难题及其改善措施，以及如何评价供应链界面管理的绩效，形成一套供应链界面管理的基本框架。     

知识网络中多元决策信息界面化提取机理模型

为了从知识网络中科学地提取多元决策信息,首先,分析了知识网络的类型特征、现代决策的基本特点以及知识网络中8类知识主体。然后,从物理实现层、知识运作层、环境条件层构建了知识网络中多元决策信息的界面化提取机理模型。在此基础上,分别针对诊断界面、创意界面、行为界面、选择界面,分析了每类界面中信息需求、可能参与的知识主体类型以及技术实现方法。最后,构建了有利于保障知识转化过程顺利实现的主体分离机制、决策交互机制、信息表达机制、满意协调机制。该机理模型的界面化信息提取思想,不仅可以使多元决策信息提取过程尽可能对象化、模块化,而且能为对象或模块之间进行信息交流提供接口,有利于决策支持系统的开发实现。     

旅游企业战略协同研究

自安索夫首次提出战略协同概念以来,战略协同理论在企业层面得到广泛应用。把战略协同的思想应用到旅游企业当中具有重要的现实意义。在阐释了旅游企业间战略协同的内涵和意义后,对旅游企业间战略协同产生的动因进行了分析,重点论述了旅游企业间的战略协同构建途径。     

面向产品创新的界面管理集成

自从集成思想被引入到产品创新领域以后,界面问题已成为影响产品创新成败的关键问题。现行的界面管理理论忽视了信息技术对界面管理的作用,采用基于离散线性的思想化整为零研究界面问题,提出了一体化整合的界面管理集成方法。结合信息技术大发展提出了产品集成创新的两阶段发展模式,为产品集成创新研究提供了新的思路。     

创新团队管理和谐度及其关键客体界面识别

为保障科研项目完成质量、提升团队创新能力,基于所提出的创新团队和谐管理概念,对团队客体界面进行了分类辨识及特征辨析。在此基础上,借鉴协同学思想给出了表征客体界面间整体作用关联的3种类型和谐度参序量,并构建了包含专家决策权重、能够有效辨析界面系统复杂涌现关系的改进模糊DEMATEL关键客体界面识别方法。案例应用结果表明,该关键客体界面识别方法具有可行性,对认知团队管理界面状态、识别关键影响界面、推动创新团队和谐管理具有较强的实践指导意义。     

制造商实施VMI模式的制约因素及对策

库存管理是制造业经营管理的重要环节,也是增强企业盈利能力的重要途径。目前越来越多的制造商从供应链角度思考选择VMI模式,取得了良好的成效。但是实践中也暴露出信用体系不健全、企业间标准不一致、利益分配不合理等问题。文章从建立健全企业间信任机制、加快企业间的标准化建设、完善供应链利益分配机制三个方面提出相应的对策。