制造业开展全面预算管理存在问题及对策

以实践工作经验为基础,对企业全面预算管理主要作用进行简要分析。结合分析结果,以制造业为例,对其目前全面预算管理构建过程中存在的问题进行探究。以此为根据,提出制造业完善全面预算管理的主要对策,进一步提高制造企业预算管理效率,最大程度完善企业财务管理,为企业稳定发展夯实基础。     

制造业企业全面预算管理的困境及对策探讨

近年来,我国制造业企业呈现出良好的发展前景,增长速度较快。但经济环境也同时出现了不对称性、复杂性、不确定性,市场环境变得更加难以预测。对于制造业企业而言,良好的管理是企业保持长远健康发展及应对各项风险的必要因素,而全面预算管理是现代企业管理的重要手段和管理工具。本文主要对制造业企业在全面预算管理中存在问题及管控措施进行了研究与分析,供相关企业参考。     

基于ERP和全面预算管理的内部会计控制模式研究

在ERP(E:企业,R:资源,P:计划)三维流程模型的基础上,结合计划、控制对于全面预算管理和ERP的同等重要性以及全面预算管理和ERP在业务流、信息流和资金流方面的一致性,利用内部会计控制理论和方法,以核心制造业的内部会计控制为研究对象,提出了基于ERP和全面预算管理内部会计控制的三个层面方法,为实施了ERP和全面预算管理的企业提供参考。     

新经济常态下的制造业全面预算管理研究

随着我国经济水平的飞速发展,我国制造行业呈现出良好的发展趋势,为了帮助制造企业在激烈的市场竞争中占一席之地,还应加强全面管理力度,就目前来看制造企业全面预算管理方面还存在诸多问题,若不及时管理便会影响制造业的发展,本文旨在对新经济常态下制造业全面预算管理对策的研究,提出有效的优化措施。     

浅析制造业企业全面预算管理问题与对策

随着科学管理思想和方法在中国的不断发展,全面预算管理在我国已经得到广泛认同,并且越来越被我国制造企业所采用。但基于我国制造业管理基础相对薄弱,实际运用过程中仍存在一些问题和不足。本文详细地阐述了目前我国制造业企业全面预算管理中存在的问题以及具体的解决对策,力图为企业管理者提供参考与借鉴。     

房地产企业全面预算管理的问题与对策

全面预算管理是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、调整预算来建立的一种管理控制体系,以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行，是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。目前我国实施全面预算管理的企业按行业统计为：建筑业62％；房地产业60％；制造业和流通业50％；运输业43％；服务业25％，房地产企业实施全面预算管理的重要性可见一斑。     

制造业全面预算管理存在的问题和对策

随着电子经济的快速发展,我国制造业面临着前所未有的挑战,开始引入全面预算管理,帮助企业合理控制成本的投入,做好资金的计划,帮助企业提高核心竞争力。但是在实行过程中也遇到许多的问题,本文将针对制造业全面预算管理中存在的问题为出发点,来探讨如何解决这些问题,希望能够给广大的读者提供灵感。     

制造业企业全面预算管理体系的优化策略探讨

随着我国内外部环境的变化，企业间竞争愈发激烈，产品同质化也越来越明显，如何在竞争激烈的市场环境下脱颖而出，获得优势地位，是每个企业管理者必须思考的重要问题，尤其是竞争最为充分的制造业行业的企业管理者。市场的竞争内容经过多次演变后已经变成人才和价格，以更低的价格、提供更优质的服务成为制造业企业获得竞争优势的关键。然而，生产工艺要求和销售价格间的矛盾让企业的资金等资源管理工作愈发艰难，于是预算管理应运而生。预算管理能够通过事前预测、事中执行以及事后总结对企业资源进行预控，实现资源整体统筹，不断提高资源利用率，对企业的持续、健康发展有着重要价值。本文从企业实际情况出发，结合全面预算管理基本内容分析了当前制造业企业在预算管理中存在的主要问题，并提出了相应的优化对策，以帮助制造业企业构建适配性更强的预算管理体系。     

关于贸易企业如何进行全面预算管理的思考

随着企业管理理念的不断升级,全面预算管理作为一种先进预算管理模式得到了国内外企业的一致青睐。贸易企业也应及时引进和建立全面预算管理体系,通过全面预算管理实现对内部经济活动的有效管理和控制,进而全面提升企业的市场竞争力。鉴于此,本文分析了贸易企业全面预算管理的意义,指出了贸易企业传统预算管理的问题,最后提出了贸易企业实行全面预算管理的策略,以期为贸易企业预算管理提供借鉴与参考。     

浅析企业全面预算管理的目标

全面预算管理是企业管理的重要组成部分。明确全面预算所要达到的管理目标对于制定全面预算计划,提升企业的全面预算管理水平都有非常重要的意义。从企业战略管理和企业核心竞争力的角度,分析了全面预算的管理目标,指出了全面预算的真正管理意义所在。     

企业如何实施全面预算管理

分析了企业实施全面预算管理的背景,阐述了企业实施全面预算管理的意义,对企业在运用全面预算管理中存在的问题进行了分析,并得出了企业完善全面预算管理的举措.     

现代企业全面预算管理的现状及优化措施探讨

企业重视并积极实施全面预算管理不仅对企业实现战略目标具有非常重要的促进作用,同时还能促进企业经营水平的发展,增强企业的市场竞争力.要想顺利实施全面预算管理,需要企业的全体员工配合,将预算管理方案落实到位.但是,有些企业对全面预算管理还缺乏全面的认知,在实施的过程中存在一些问题需要解决.为此,文章展开了对企业全面预算管理的基本阐述,并分析了全面预算管理所具有的重要作用以及企业全面预算管理的现状,同时探讨了优化全面预算管理的有效措施.     

对我国企业实施全面预算管理的探讨

本文阐述了全面预算管理的概念和意义,分析了我国企业实施全面预算管理的现状,从而对我国企业完善和实施全面预算管理进行了一定的探讨,提出应如何实施全面预算管理,从而提升企业全面预算管理水平。     

浅谈企业全面预算管理及其应用探讨

全面预算管理是预算管理发展较为成熟的管理方法和理念,全面预算管理长期性、全面性和战略性的特点帮助企业在计划的时间内达到既定战略目标。本文首先介绍了全面预算管理的含义和特点,然后阐述了企业实施全面预算管理的重要性和必要性,最后对企业尤其是建材行业如何有效实施全面预算管理提出了相应的对策和建议,希望对今后企业在全面预算管理实施过程中具有指导意义。     

民营制造企业预算管理与内部控制融合的模式及策略探讨

制造业是我国国民经济高质量发展的根基,也是我国市场经济健康发展的重要支柱。在制造业快速发展的背景下,民营制造企业如何推进预算管理与内部控制的融合工作,已经成为业界十分关注的议题。本文以此为切入点,重点阐述了民营制造企业预算管理和内部控制融合的必要性,分析了民营制造企业预算管理与内部控制的融合模式,提出了民营制造企业加强预算管理与内部控制融合的策略,以供参考和借鉴。     

企业全面预算管理应用探讨

正企业受诸多因素的制约,其全面预算管理普遍存在着问题。要从根本上完善企业中的全面预算管理,必须积极改变全面运算管理现状,解决当前企业管理中出现的问题。本文提出了提高企业员工对于全面预算管理的重视程度,建立专门的预算管理部门、增强全面预算管理的实施力度、完善全面预算管理的评估制度等四种相对应的解决策略,希望相关工作人员可以加以借鉴和思考,促进全面预算管理在企业中的有效运用。一、企业实施全面预算管理现状(一)企业自身条件制约我国企业的自身条件,制约了其全     

企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

企业全面预算管理是现代企业管理中必不可少的部分,其重要性已经在企业管理中达成了共识.但现实中不少企业的全面预算管理流于形式,执行部门执行起来比较困难且结果不尽如人意.本文阐述了企业实施全面预算管理的意义,剖析了企业全面预算管理的现状和问题,并就如何加强企业全面预算管理进行了深入分析,最后根据问题提出了相应的对策建议.企...     

浅谈全面预算管理在集团公司的推行应用

近年来,随着对企业管理意识的增强,企业全面预算管理逐步纳入企业正常经营的管理范畴。全面预算的有效执行及实施不仅仅是对企业宏观战略的支撑,也是对企业内部规范经营管理,完善内控制度建设,强化全面风险意识的有效诠释。本文从某集团全面预算管理入手,讲述全面预算管理工作中的体会,如何推行全面预算管理,及目前国内企业全面预算管理普遍存在的问题,以及今后预算管理的发展做了探索。     

充分发挥全面预算管理效能助力企业提质增效

本文从企业全面预算管理的效能出发,分析了企业全面预算管理工作存在的问题,并提出了充分发挥出全面预算管理效能,助力企业提质增效的建议,目的在于降低企业全面预算管理工作中的财务风险,将全面预算管理效能发挥到最大化。     

企业全面预算管理的困境及对策研究

全面预算管理旨在通过制订科学合理的预算计划,对企业的各项经济活动进行全方位、全过程的管理和控制,以实现企业的可持续发展。但是,在企业全面预算管理实践中,部分企业面临着一系列困境和问题,不仅可能给企业带来经济损失,还可能会使企业的经营管理面临极大的挑战和不确定性。本文在分析企业全面预算管理重要性的基础上,深入探讨了企业全面预算管理现状,以及部分企业全面预算管理工作存在的问题,并有针对性地提出了完善企业全面预算管理的对策建议,以期能够为企业全面预算管理工作高效开展提供有价值的借鉴,促进企业健康可持续发展。