企业财务共享中心数智化转型的难点及对策探讨

在科学技术快速发展的背景下,数智化转型成为企业转型发展的重要趋势,企业数智化转型体现在财务管理中的一个重要标志就是构建财务共享中心。企业通过构建财务共享服务中心,可以发挥数字技术、人工智能的优势,实现业务与财务的深度融合,提升财务分析、财务决策与服务水平。基于此,本文以企业财务共享中心数智化转型的难点及对策为研究内容,首先阐述了数智化转型的内涵,其次从两个方面分析了财务数智化转型的必要性,最后针对企业财务共享中心数智化转型中存在的诸多问题,如数智化转型意识薄弱、业务与财务系统彼此独立、转型成本高等,针对性地提出了相应的对策建议,以期为业内相关人员提供有价值的参考。     

中亿丰：数据驱动业财融合

<正>建筑施工企业多以项目为单位运营，项目周期长、人员流动性大、涉及产业多，管理难度大，需紧跟企业数智化转型的脚步，提升经营管理效率。针对建筑行业的数智化转型，本刊记者采访了中亿丰建设集团股份有限公司副总裁吴仲强，了解建筑行业领先企业——中亿丰是如何挖掘数据价值，实现业财融合，加快数智化转型，迈向高质量发展的。     

中职学校基于数智化财务优化内部控制的实践与研究

近几年国家重视职业教育的人才培养，对中职学校的财政投入规模不断加大，与此同时，学校财务业务活动中的风险也随之增加，单位内部控制仍存在一些弊端和问题。如今财务会计正在经历信息化改革及数字化转型，如何完成内部控制与数智财务融合是需要深思的问题。本文着眼于中职学校数智财务和内部控制管理，通过分析学校内部控制建设的现状和问题，提出了数智财务下学校财务内部控制优化的策略：通过形成控制闭环、加强风险管理、强化人才建设等，以“数智”促“财智”以达到内部控制与数智化财务有效融合。     

基于“区块链+大数据”的企业数智纳税系统构建

随着大数据、云计算以及人工智能等技术的多元化渗透,企业纳税系统呈现数智化发展态势,有利于实现内部流程全方位治理。在探讨“区块链+大数据”概念及其作用机制基础上,剖析“区块链+大数据”在企业数智纳税系统构建中的适用性,并就事前税源控制、事中纳税筹划和事后分析反馈三大流程构建数智纳税系统,以实现对企业纳税系统的闭环管理。依托“区块链+大数据”技术,企业数智纳税系统能够解决节点不信任、多中心分布等问题,保证纳税数据安全性,助力企业纳税工作规范化、自动化运行。     

数智财务新角色与新场景

<正>近年来，随着短视频的霸屏，传统广播电视媒体受到了强烈冲击，“小屏”与“大屏”的竞争愈演愈烈，传统媒体向数字化与智能化持续纵深发展已成必然趋势。传统媒体如何向新媒体转型？作为数智化转型战略的“先行军”，财务管理如何融入企业战略发展？数字化时代财务扮演着什么样的角色？在企业转型过程中又起到怎样的作用？3月16日，在用友公司主办的“智能会计价值财务”2023企业数智化财务创新峰会上，本刊记者采访了中国国际电视总公司财务部主任胡源广。     

企业财务智能化建设路径研究

在数字经济时代，企业需要将数据与自身紧密结合，不断提升企业数智化水平，助推企业高质量发展。财务管理作为企业的数据密集型领域，更加需要实现数字化、智能化转型。本文基于数字经济的视角，阐述了企业财务管理的发展变革过程，重点提出了战略统筹规划、组织架构调整、财务共享服务中心搭建、业财一体化平台建设、业财流程重塑等建设路径，并基于对思想认知片面、智能设施建设不足、内部监管不到位、复合型人才欠缺等问题的分析，提出了相应的保障措施，希望能够对企业加强财务智能化建设提供有益的借鉴与参考。     

主数据管理体系建设

<正>主数据作为企业核心资产，是实现业务数字化向数字业务化转变的基石，对企业数智化转型有重要的战略支撑作用。信息化建设初期，企业按照功能独立原则建设了不同业务的信息系统，如OA、HR、CRM、ERP等，由于各个系统的使用主体、承建主体、应用范围不同，存在着名称不一致、编码不统一等问题，     

财务共享 企业持续升级的引擎

<正>数智化转型是企业迈向高质量发展的重要推动力，财务共享平台建设则是护航大型企业勇踏潮头的引擎。从标准化到自动化，再到数智化，企业财务共享平台建设经历了三次迭代，由核算转型、效率提升为始，持续以价值创造赋能企业经营管理。如今，数智化财务共享由数据驱动，企业可参照“1-5-4-4-1”框架构建数智化财务共享中心（如下页图1所示）。     

企业数智化成本管控实施策略研究

有效的成本管控可以减少企业在生产经营中造成的资源浪费,降低成本,提高企业的经济效益。随着信息技术的不断发展和持续更迭,数智化的应用范围不断拓宽,各行业企业都加大了对数智化技术的应用力度,通过数智化赋能可以为企业高质量发展提供新的动力。例如,企业可以通过数智化优化成本管控策略,从而以更加规范和更为合理的管理方式提高成本管控的实效性。基于此,本文阐述了数智化成本管控的作用,分析了数智化背景下企业成本管控存在的问题,并提出了企业实施数智化成本管控的策略及建议,以期提供借鉴和参考。     

数智化背景下企业财务管理转型的路径探讨

数智化背景下，随着供给侧结构性改革的深入推进，多种现代信息技术与先进管理工具在企业中得到了广泛应用，推动了企业集约化、数字化、智能化发展。与此同时，经济和市场中的不确定性因素不断增加，给企业的生存和发展带来了诸多挑战。财务管理是企业的数据密集型领域，其转型升级关系企业的平稳运行与持续发展。企业应当从实际出发，夯实财务管理基础，全面推进财务管理转型，提高自身财务管理水平，为企业的持续、健康发展创造良好条件。本文首先从思想观念、人员素质、管理制度、信息沟通、智能化建设等方面讨论了当前企业财务管理转型中存在的问题，其次阐述了数智化背景下企业财务管理转型面临的挑战及其路径选择，最后针对问题提出了相应的转型措施，希望对企业实现财务管理转型、完善企业财务管理体系提供有益的借鉴与参考。     

财务数智化基础研究

财务数智化已经成为企业数智化转型中的关键领域,备受财务工作者的关注.而财务数智化无论其理论体系,抑或实践方法体系,目前均不成熟,极大地困扰着众多财务工作者.大家不知道财务数智化究竟与信息化有什么区别,数智化后的会计与财务会发生什么变化,数智化的新技术有哪些,与会计和财务管理的关系是什么.带着这些问题,文章尝试采用技术与财务管理场景及管理要求融合的方法,阐述财务数智化的概念和终极目标、影响财务数智化的关键技术、关键技术在企业财务数智化过程中的应用场景等,以期让财务工作者初步理解财务数智化的意义,并思考自己企业的财务数智化之路.     

我国企业内部控制建设的十大热点难点问题

目前我国企业内部控制建设平稳推进,取得很大成就,但同时也存在一些瓶颈制约因素,成为影响内部控制创新发展的热点难点问题.涉及建立内部控制概念框架(理论体系),内部控制系统发展演进的阶段规划,落实企业发展战略的长效机制构建,内部控制建设与政治法律伦理的融合,内部控制建设促进经济高质量发展的路径,内部控制建设与企业文化建设的协同共生,新信息技术在内部控制建设中的应用,实施基于业务的预算、人力资源、信息系统综合控制,强化以QHSE为基础、ESG为核心的社会责任风险控制,建立内部控制评价、报告和审计协调统一的三层次监督体系.以上问题的破解,将推进我国企业内部控制建设朝着战略化、法治化、数智化、人本化和增值化的方向发展,促进我国企业内部控制实践提档升级.     

智慧清洁助推物业管理数智化转型

<正>智慧清洁整体解决方案有助于推动物业服务企业数智化战略转型,提升企业竞争力。说到智慧物业清洁,并不仅仅指使用智能清洁设备作业这么简单,更重要的在于如何对这些设备和操作人员进行智慧化、数字化管理。由智慧清洁驾驶舱、智慧清洁云管控指挥系统以及多样化智能硬件（智慧清洁机器人、新能源环卫车、光伏清洁机器人、幕墙机器人等）组成整体解决方案,才能有力助推物业服务企业数智化战略转型,提升企业竞争力。     

打造数智底座 夯实转型基石

<正>国有企业作为国民经济发展的中坚力量，在经济社会发展中发挥着支柱作用。稳步推进国有企业改革，培育具有国际竞争力的世界一流企业，是现阶段国有企业的重要目标。在科技飞速发展和经济全球化的背景下，国有企业在日趋激烈的竞争压力下如何使国有资本保值增值？如何提高国有经济竞争力？如何建设世界一流企业？大力推动企业数智化转型已成为共识，越来越多的企业积极寻求适合自身特点的转型路径与模式，加速数智化与实体经济融合的纵深开拓。     

基于4I协同数字赋能体系的企业数智化建设研究——以锦华铁路为例

随着“云大物移智链”数字科技在铁路行业的广泛应用,以及数字化发展方式与铁路运输的深度融合,使得铁路行业发展迈入了更高层次的技术与管理双重驱动的数智化发展阶段。为此,以国家电投锦华铁路为具体研究对象,首先通过组织演化脉络构建了以数字化发展为核心的“组织智慧CI-员工智力HI-人工智能AI-机器智能MI”4I数字赋能体系,然后再由4I多元协同数字赋能体系运行机理延伸拓展到“管理体系、协同平台、知库智库、知识与事件图谱”的数智化建设实践,期望为我国智慧铁路发展以及企业数智化建设提供参考借鉴。     

基于数智化转型的企业员工心理压力问题研究

在当前市场竞争愈发激烈的背景下,为了更好地实现降本增效,提升竞争力,许多企业开始将数字化发展与人工智能化发展相结合,也就是专家们所说的数智化转型发展.但是,在转型的过程中,员工的心理压力也在随着转型的深入而逐渐增大,这对于企业在数智化转型下的持续、健康发展以及未来的市场竞争都会产生消极的影响.对此,本文主要探讨了在数智...     

新一代人工智能对组织与人力资源管理的影响与挑战

以ChatGPT为代表的新一代人工智能的横空出世,对组织和人力资源管理带来影响。人工智能与数字智能人也将成为组织最重要的资产和生产要素,是具有自学习、自进化、自我增值的新组织资本。伴随着企业数智化转型进入新的阶段,人与组织关系更加复杂、多变、混序化、个性化,人与智能人有望形成新智能灵魂伙伴关系。本文由此从组织资源、人机物关系、组织形态与组织机制、替代与创造效应、以及对于人力资源管理专业工作者的影响等方面,探讨了新一代人工智能对于组织与人力资源管理的影响,为组织迎接新一轮的数智化转型提供了启迪。     

数智化管理会计的价值意蕴和体系构建

数智时代的到来，加速了企业中会计由传统型核算会计向数智型决策管理会计的转变，管理会计在企业发展中的作用愈发突出，管理会计转型迫在眉睫。数智化赋能的管理会计通过促进信息获取与利用，能够更好地服务于企业战略决策，其决策型特征逐渐增强；通过对内部组织与外部价值链的重构与整合，实现企业的流程与结构再造，其创造型价值得以发挥。以此二重价值意蕴作为数智化管理会计的发展内涵，以数据和人才两大基础作为支撑，将数智化融入管理会计的七大职能，最终实现管理会计为企业进行价值创造、带来价值增值的目标。由此，本文提出构建以一个目标、二重价值意蕴、两个支撑体系和七项具体内容为基础的“1227”数智化管理会计体系，旨在为新时代数智化管理会计的发展提供指导方向。     

“宾至如归”：商誉减值风险的应对策略——基于数智赋能的调节作用研究

商誉减值风险的应对是目前学术界和实务界普遍关注的焦点。本文结合数智时代的发展特色,以2010-2019年我国A股上市公司为样本,研究发现高管团队稳定性有助于降低商誉减值风险,且企业数字化建设可以增强高管团队流动性对商誉减值风险的缓冲力,在进一步的产权异质性分析中发现,两者的作用力在非国有企业中尤为显著。基于此,应加强企业组织文化建设,提高管理层团队的稳定性对商誉减值风险的抑制效应,充分发挥企业数智建设在提升企业无形资产保值升值过程中的赋能效应。     

“数智+”财务与会计微专业建设研究

数字经济时代下,“数智+”财会类交叉型人才培养是财会工作走向高质量发展的重要支撑。“大智移云物”等技术的实践应用正加剧财会类专业教育教学方式的不适应性,数智技术发展呈现的快速迭代特性也正影响财会类专业转型与突破。基于此,本文聚焦财务与会计微专业的建设探索,探究微专业建设的必要性的基础上分析其发展中存在的不足,以“数智+”财会微专业为案例提出建设优化建议,旨在为创新财会人才培养提供借鉴。