人民币持续升值下纺织出口企业的成本管理

<正>在人民币持续升值的压力下,纺织出口企业的成本管理成为出口企业关注的重点。笔者认为传统的以企业内部价值消耗为基础的成本管理体系与理念,不能顺应管理环境的变化,不能为企业战略决策     

出口退税上调对我国纺织出口企业的影响分析

在全球金融危机的影响下,全球经济增速显著放缓,纺织行业景气度大不如前,产出速度放慢;在成本压力难以向下游转移的情况下,企业利润不断受到挤压。那么,政府出台的这项上调出口退税的政策,能帮助纺织出口企业走出日益严峻的困境吗？文章对此问题进行详细分析,并根据结论对我国纺织出口企业提出了一系列建议：纺织企业不能过度依赖国家政策,应从企业自身做起;纺织出口企业应开拓一条＂转型之路＂,优化产业结构;纺织出口企业要深度开发市场,拓宽出口渠道。     

现代企业成本管理的宏观视角

市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

探析服装纺织生产企业成本管理问题

服装纺织企业做为我国重要的轻工业生产企业，其生产及经营活动不仅影响到自身的经营和发展，更会影响到国家的经济水平。有效的控制生产成本是轻工业产品的特点，通过合理的成本管理和控制能够在实现产品生产水平提高的基础上，同时降低生产成本，使企业获得更大的利益，使国家的行业发展得到推动。本文针对我国服装纺织生产企业的成本管理进行了全面的分析，针对企业成本管理的相关理论，指出了服装纺织企业在成本管理上的有效措施。     

缓解出口企业“阵痛”政府可以做些什么

最近一段时间，成本上升问题对我国开放型经济特别是外贸出口企业的影响更为严重，我国出口企业特别是中小出口企业在高成本的压力下正在经受转型升级的“阵痛”。帮助中小出口企业渡过转型升级过程中的难关，是各级政府应有的责任，也是当务之急。本文围绕影响出口企业成本的有关因素，探讨政府在帮助出口企业分担成本或降低成本支出方面可以采取的若干措施。     

中小外贸家纺生产企业全面成本管理研究

随着市场原材料价格不断上涨,人民币汇率不断上升,用工成本不断增加,中小外贸家纺生产企业的利润越来越小,企业面临较大的生存、发展压力,为满足客户需求,必须以降低成本为基础,获取竞争优势。可以说,中小外贸家纺生产企业不能凭借单方面的成本管理,必须建立全面的成本管理体系,本文主要分析中小外贸家纺生产企业的全面成本管理。     

浅议目标成本管理法与基本成本作业法的改进

市场经济条件下的现代企业，要树立现代企业成本管理理念，改进企业成本管理方法，实现管理科学的目的。目标成本管理法和基本成本作业法是企业成本管理的二种重要方法，在企业成本管理中具有重要的作用。     

浅析企业成本管理存在的问题及思路

当前随着市场竞争的加剧,企业普遍盈利水平下降,管理上向成本要效益的压力越来越大,降本增效成为企业的必然选择。本文以化工企业为例,结合当前企业成本管理现状,分析了问题产生的深层次原因,提出了树立全生命周期成本管理理念。     

高新技术企业成本管理的重难点及优化策略研究

随着科学技术的不断发展,高新技术企业成为经济发展中的重要组成部分,其以先进的科学技术为基础,具有高质量的无形资产,在市场经济中具有重要的地位。由于高新技术企业生产过程和产品成本结构的变动,传统的成本管理模式无法适应企业发展需求,所以成本管理理念和成本分析方法等需要进行优化。只有做好高新技术企业的成本管理,才可以对企业生产成本进行掌控,保证企业健康稳定发展。文章就企业成本管理中的重难点进行分析,提出相应的优化策略,以供参考和借鉴。     

现代企业成本管理存在的问题及对策

当前的经济形势下，传统的成本管理思想已不能适应现代成本管理理念，文章主要对传统成本管理存在的问题进行了探讨和分析，从而进一步就存在的问题阐述了解决的办法和策略，要求企业从管理的高度去构筑现代企业成本管理理念。     

浅议国有企业成本管理

加强成本管理工作是提高自身核心竞争力,寻求企业最佳收益的源泉。现阶段,我国企业在成本管理工作中存在的问题是：管理理念落后、涉及面窄;成本管理方法陈旧、手段落后;成本考核不科学不合理,可用性不强等,使其不能发挥出应有功效,严重影响着企业的生存与发展。应加快完善企业成本管理和成本考核体系,改进成本控制方法,规范奖惩机制。企业只有不断强化项目成本管理,提升经营运作水平,挖掘自身潜力,降低成本与提高效率,才能不断提升自己的综合能力,以求得更好的生存与发展。     

论成本精细化管理在供电企业中的应用

目前，随着市场经济竞争日益激烈，企业的管理者越来越对企业内部成本管理水平加以重视，很多企业的管理者已经认识到传统成本管理的弊端，在经营管理中不断的引进了成本精细化的管理理念。本文从成本精细化管理的基本理念出发，通过对供电企业T公司的成本管理现状的分析，论述了成本精细化管理在供电企业中的具体应用。     

价值链会计在成本管理中的应用研究

当今企业面临着国内外环境的变化,已有的成本管理已不能完全适应现代企业发展的需求,企业需要引入新的管理理论,并重新构建成本管理体系和理论。成本管理中的价值链会计是以价值链管理理念为指导,以实现并保持企业的竞争优势为目标的一种集成管理系统。     

论成本管理理念的创新

传统成本管理理念关注的是企业内部生产经营环节，成本管理的目标是实现成本最小化，主要采用约束性管理方法，对成本动因的分析仅局限于直接动因，这些已不能满足市场经济条件下增强企业竞争力的需求，为此，需进行成本管理理念的创新，扩大成本管理的空间范畴，延伸成本管理的时闾范畴，创新成本管理的方法和手段。     

浅谈企业成本精细化控制

成本管理作为企业经营管理的核心环节，在企业的经营战略中的地位越来越突出。成本的精细管理体现了成本控制的要求。在现代企业制度下，传统的、粗放的成本管理已经不能适应企业的发展需要。企业要发展，必须要实现思想与导向的创新。成本的精细控制要从数量控制、节约开支、减少环节占用等多方面入手，充分考虑资金的时间价值，以成本的精细化带动企业整体效益的提升。     

作业成本法与标准成本法应用的比较研究

1.引言传统的成本控制系统,特别是传统的以数量为基础的成本控制系统,已不能适应当今自动化程度越来越高的新环境。新的成本控制方法和新的成本管理理念,正在这种需求之下产生的。从某种意义上讲,现代企业的运营过程就是成本的管理和调控的过程。现代成本的管理越来越呈现出系统化、复杂化、程序化和集成化等特征,这使得企业的成本结构和管理模式大     

施工企业如何加强成本管理

以最小的投入获得最大的利润，是当前我国建筑施工企业关注的首要问题。施工企业应全面实施成本管理，即建立健全成本控制体系，严格制定规章制度。科学规范操作行为。实行必要的企业人工成本控制。项目成本管理具有系统工程的特点，受各方面因素的影响，应树立现代企业成本管理理念，立足于整体战略目标及企业内外部环境。从成本与效益的动态平衡中寻找成本最小化的方式。以实现项目成本利润的最大化。     

全球化背景下纺织企业的技术成本管理及对出口的影响

我国是世界最大的纺织品生产和出口国家,其特征为劳动密集程度高和对外依存度较大。随着经济的发展,市场全球化发展为纺织行业带来了许多新机遇与挑战,而技术质量成本过程管理也成为各企业关注的重点对象,只有提高技术质量成本过程管理,才能增强企业市场竞争力。本文以某纺织公司为例,站在全球化背景角度,从技术质量成本规划,方针目标管理、生产技术管理、质量成本过程控制等方面进行具体分析论述,给相关工作者提供参考。     

电网企业标准成本管理实施方案研究

标准成本和一般的成本管理方法相比较，具有完整性、标准性和灵活性特点，电网企业实施标准成本管理，需要不断创新其管理理念，对成本管理责任进行明确，提升其精益化管理水平。本文对电网企业实施标准成本管理的困境进行分析，对其实施标准成本管理的路径进行了阐述。     

业财融合视角下S制造企业成本管理研究

当前中国经济步入新常态,企业也面临着转型升级的挑战。经营环境的变化促使企业更加关注自身的管理水平。成本管理是现代企业管理的重要一部分,传统的成本管理已不能满足企业管理的要求,制造企业需要更新成本管理理念。因此本文从业财融合的角度出发,对制造企业的成本管理深入研究,促使企业更深入认识业财融合,并提出关于如何加强业财融合在成本管理中的应用相关对策。