大数据时代下财务共享服务中心的构建探讨

随着经济全球化和互联网科技的发展,企业管理思想与模式面临着转变。企业财务管理模式正由传统化财务管理走向财务管理信息化,并逐步向财务云服务化发展,集团企业财务共享服务模式也因此应运而生。通过探讨基于财务共享模式的集团企业财务管理体系,剖析财务共享服务中心构建的可行性及必要性,为我国集团企业优化财务管理体系,推进战略转型提供参考与借鉴。     

我国企业财务管理信息化协同模式研究

财务管理信息化是现代企业实现信息化管理的重要内容。企业财务管理信息化建设是为了确保企业财务信息传递的及时性、完整性,增强财务的透明度,目标在于促进财务管理信息化过程的规范性和提高企业财务管理水平。本文研究了我国企业财务管理信息化建设过程中存在的问题,创新性地提出了企业财务管理信息化协同模式的新理念,即对企业财务工作进行信息化管理,保证财务信息质量,进行财务信息共享,提高财务管理决策针对性,并在此基础上对财务管理信息协同模式的框架和设计问题进行了研究。     

当前我国企业财务管理信息化协同模式初探

随着我国经济突飞猛进的发展,财务管理信息化已成为企业信息化的核心组成成分。根据目前我国经济的现状,发现我国企业财务管理信息化的现状和存在的问题,针对性的提出符合现状的新的企业财务管理信息化协同模式的思路。这种模式,改变了传统企业财务管理的一些限定,也提高了财务管理的效率,加强了对企业财务管理决策的信任,提高了我国企业在国际上的竞争能力,为以后实现财务信息共享提供了可能。本文就对我国企业财务管理信息化协同模式进行探讨。     

财务共享中心模式下财务管理水平提升策略探讨

随着我国信息技术和经济的不断发展，信息技术与经济实现有机融合，财务共享中心模式就是信息技术应用于财务管理的产物。利用财务共享中心，可以提高企业财务管理效率和质量，降低企业经营成本，进而提高企业在市场上的竞争力。但很多企业在应用财务共享中心模式过程中，不懂得如何利用财务共享中心提高企业财务管理水平，导致财务共享中心形同虚设，没有充分发挥其效用和价值。本文对财务共享中心模式下财务管理水平提升展开研究，介绍了财务共享的概念与特点，分析了财务共享中心模式对企业提升财务管理的意义。并从财务管理人员意识、财务共享流程、财务信息标准化、财务监管和财务风险防控五方面，分析了财务共享中心模式下财务管理水平提升的策略。     

财务共享服务中心建设探究及建议——基于海南省现行政策背景

"共享中心服务"作为新兴的财务管理模式,正被许多大中型集团所运用。它对传统财务管理模式进行流程再造,提高了企业财务管理的运行效率,极大地节约了成本。在建设自由贸易区(港)的背景下,海南省正迎来经济发展的新机遇,但在企业财务信息化建设方面一直扮演着发达地区的跟随者。为适应财务信息化的发展和转型,有必要对其进行现状分析,发现问题并找出解决方案,以推动企业财务共享中心的建设与发展。     

财务共享模式在企业集团财务管理中的应用分析

财务共享模式起源于20世纪80年代的少数几个发达国家,后来被广泛地应用于跨国公司的经营与管理中。随着信息化建设的逐年推广,财务共享模式作为一种全新的形态在企业集团中发挥着重要的作用,目前很多企业集团通过"财务共享中心"的管控模式来实现对集团成员的协同管理。文章分析了财务共享模式下企业财务管理显现的优势,并提出了财务共享模式下集团公司财务管理体系优化的途径。     

集团企业财务共享中心的构建

随着信息化时代的不断发展以及市场化经济体制的逐步完善,在现代企业管理过程中传统的财务管理模式表现出了较大的局限性,难以充分满足现代企业管理要求。 尤其是对于集团企业而言,构建有效的财务共享中心已然成为其谋求新经济形势下较好发展的重要手段。 然而就当前现状而言,我国许多集团企业在财务共享中心的构建方面仍然是任重而道远。 基于此,文章对当前集团企业财务共享中心建设的重要性及其发展现状进行了详细分析,进而对集团企业财务共享中心构建的相关对策进行了有效探讨。     

云计算下电网企业财务共享管理模式研究

云计算财务共享模式是互联网环境下得一种全新的财务管理模式,本文通过分析电网企业财务管理信息化的需求,提出云计算下电网企业财务共享管理模式,构建电网企业应用云计算建设财务共享管理模式的基本框架,为电网企业推行云计算下的财务管理信息化模式提供对策和建议。     

基于财务共享中心下财务管理水平提升的思考分析

随着社会经济的发展,企业之间的竞争日益激烈,要想在市场竞争中站稳脚步,需要企业加强自身的财务管理水平。传统的财务管理模式不同,财务共享中心能在提高企业财务管理水平的同时,还能优化财务管理工作的具体流程,同时能降低企业的财务管理成本,提升企业财务管理的有效性,进而为企业创造出更大的经济效益。本文主要介绍了财务共享中心的作用,以及对提升企业财务管理水平的效果,并对目前企业财务共享中心的实际情况和存在问题进行分析,并针对这些问题提出了相应的对策和建议如下。     

企业财务共享服务下的管理会计信息化建设

"互联网+"时代背景下,信息化处理、互联网传播推动了信息化管理的理论发展与技术应用,企业管理会计工作向财务共享服务模式发展,融合了信息技术与管理会计多方面的理论知识,有利于管理会计工作信息化管理的创新及改革。通过财务共享服务中心的设立与应用,提升了企业管理会计工作的效率,为管理会计工作提供了基础数据,实现了企业财务管理模式的创新,为企业企业经营方式、生产模式的升级转型做好前期准备,为企业内部全面财务管理机制的建立,提供了路径方法。下文中,笔者将结合本企业财务共享中心的应用情况,分析基于管理会计信息化建设的财务共享中心功能与框架设计,总结确保财务共享中心运行质量的策略及建议。     

浅析企业财务管理信息化协同模式设计

本文根据信息化与企业信息化理论等方面的知识分析财务管理信息化模式,并利用现代技术和高科技信息提出一些适应目前社会发展的财务管理信息化措施。企业财务管理信息化模式经过这些方面的改革,不仅实现了财务信息的共享,还能够促进企业财务管理水平的提高,为企业在经营发展中制定科学决策提供依据。     

集团企业财务共享中心模式如何兴利除弊

随着我国市场经济的不断发展,在国内集团企业里形成了一种新的财务管理方式,即财务共享中心模式,它在集团企业中能够有效地规范财会信息和业务活动,其发挥着信息创新和培养人才的主要作用,是我国现阶段集团企业战略发展的关键点。文中首先概述财务共享中心模式概念及相关内容,并针对集团企业财务共享中心模式的优劣势进行详尽分析,同时也提出了优化财务共享中心模式的具体策略,希望对提高我国集团企业财务管理水平有一定的帮助。     

企业集团财务共享服务建设的难点及措施

众所周知,不断扩大的全球经济一体化发展模式已然适应了新形势下企业发展的需要,实现了财务管理的优化升级,有效地促进了财务管理的变革和升级,增强了企业的综合实力,实行财务共享管理模式对企业的发展有着巨大的作用。但在现实中,由于财务共享体系的建立是全面的、复杂的,在构建财务共享中心的过程中也存在着许多困难和障碍。本文根据企业财务共享建设的经验,分析了企业财务共享建设的过程及后期发展的风险及防范措施,为企业的财务共享提供了经验。     

财务共享中心质量控制体系建设探讨

随着共享经济方兴未艾,如火如荼的发展,财务共享中心这一新型财务管理体系的普及是必然趋势。财务共享模式通过梳理分解业务流程,将其中基础性、重复性、规律性的业务通过业务流程再造、信息化改造、资源共享等方式,在统企业财务核算制度、集中防控业务风险、降低企业整体成本方面发挥强有效的作用,然而,共享中心这一模式同时也带来诸多新的挑战,如何保证共享中心财务共享的质量便是其中之一,为加强集团财务共享中心业务的质量管理,建立完善质量监督体系,合理保证共享中心核算、财务报告、支付等各项业务质量,控制部门业务风险;促进各公司业务管理提示,降低业务风险,需要企业在企业文化层、组织管理层、业务流程控制层共同做出改进措施,主要在业务流程控制层面初步探索针对财务共享中心质量控制体系建设的措施。     

企业财务管理信息化协同模式初探

财务管理信息化是企业信息化的核心内容,本文针对我国企业财务管理信息化发展现状与存在问题,提出了“企业财务管理信息化协同模式”新思路,试图扩展企业财务管理的信息来源,解决企业财务管理信息协同(即传递与共享)的问题,提高财务信息的质量,从而增强企业财务管理决策的可靠性。     

财务共享服务模式下企业财会人员转型分析

财务管理部门是制定发展战略的基础部门,财务管理作为企业提高核心竞争力的关键因素一直备受关注。近年来,随着科技与管理理论的不断发展,许多企业开始进行财务组织的变革,将财务共享中心这种新型财务管理模式应用于企业中,实现财务转型,从而强化财务的管理职能,进而提高企业管理效率。在实现财务转型时,企业财务人员作为转型的关键,其管理思维以及管理技能必须要及早进行转变。本文在介绍财务共享的定义与作用的基础上,分析财务共享中心对企业财务人员职业的影响,提出为适应财务共享服务模式财务人员应该做出的应对措施。     

财务共享在企业财务管理中的应用研究

随着市场经济的快速发展，我国企业间除了在产品销量方面存在竞争外，企业的内部管理水平也同样是决定企业市场竞争能力的关键因素。加之，随着大数据、管理会计等信息化技术与管理模式的应用，传统财务管理模式受到了一定的挑战。在此大背景下，企业财务共享模式被更多的企业管理层关注，并在提高效率、规范核算、降低风险等方面发挥着作用。因此，企业应不断创新原有财务管理模式，通过引入财务共享模式，使企业实现对内部统一管理，不断提高企业会计信息质量，促使财务管理参与企业经营决策，确保企业可持续地发展。文章将通过探讨财务共享模式在企业财务管理应用中的意义与问题进行分析的基础上，提出解决财务共享在财务管理应用中问题的具体对策。     

企业财务管理信息化协同模式初探

财务管理信息化是企业信息化的核心内容,本文针对我国企业财务管理信息化发展现状与存在问题,提出了"企业财务管理信息化协同模式"新思路,试图扩展企业财务管理的信息来源,解决企业财务管理信息协同(即传递与共享)的问题,提高财务信息的质量,从而增强企业财务管理决策的可靠性.     

共享服务模式推动建筑企业财务管理走向智能化

<正>财务共享服务作为一种现代化的管理手段，当前已经被许多企业广泛应用，该服务模式凭借标准化、智能化等优势，可以有效促进企业财务管理水平与管理质量的全面提升，并且能发挥防控作用，抑制财务风险的产生。对于建筑企业而言，当前升级转型压力增大，需要积极调整，通过构建财务共享服务中心改变原有的财务管理格局，不断优化内部财务管理体系，为企业的长远发展保驾护航。财务共享服务对建筑企业财务管理的影响促进企业内部专业财务管理水平的提升建筑企业在构建财务共享服务中心的过程中，可以对财务工作流程以及工作状态进行全面梳理，从而逐步提升企业的财务管理水准，加大现有财务工作的信息化程度，实现合理分工，夯实财务管理工作的各项职能。     

企业财务管理信息化研究

随着科技和信息技术的发展,应运而生了企业财务管理信息化技术。财务管理信息化是指利用先进的信息技术和管理模式,对财务全面实行电算化,调动利用财务人力资源的信息潜能,充分利用财务信息,实现财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化管理模式,从而更好的理好财务关系,进一步指导进行企业活动,提高企业财务管理效率,增强企业竞争力。因此,先进的企业财务管理信息化模式,能够更好的解决财务管理信息共享、传递问题,利于企业管理水平的提高,同